淺析科技創新在企業管理中的重要性

■宗 媛

（江蘇龍騰工程設計股份有限公司）

企業是指從事生產、流通、服務等經濟活動，以產品或勞務滿足社會需要，并以獲取盈利為目的，依法設立，實行自主經營、自負盈虧的經濟組織。企業管理是管理者通過完善的科學管理機制，運用科學的技術決策為企業取得最大的投入產出效率，為企業和員工都爭取最大效益的途徑。一個企業的未來發展如何，企業管理在這其中也起到了至關重要的作用。目前企業管理中過于注重因循守舊，嚴重的脫離了社會發展的實際環境，與企業的自身的成長發展嚴重不符。而通過應用科技創新，可以促使企業能夠獲得更加全面的發展。本文主要就科技創新在企業管理中的重要性，展開相關的探討。

1 企業管理的現狀

自從疫情以來，很多企業的發展也隨之受到了一些相對地影響。與此同時，隨著社會的不斷發展，企業之間的內部競爭和外部競爭也在相對的不斷的升華。當然，在當下這種社會局勢大環境地影響下，這對大多數企業自身地管理來說既是一種機遇，也是一種挑戰。企業管理是通過不斷的優化管理方法和程序，提高工作效率，以期為公司取得最大化的利益，保障員工的薪酬待遇，使得企業能夠發展的更為長久。可是，不少企業受到疫情的影響，再加上刻板陳舊的管理方式，有的企業面臨停產停工的風險；有的企業因為疫情影響效益大不如前，因而導致各方面的收益也有所下降，更因為企業的固守的績效薪酬管理方式，使得員工工作的積極性也有所降低；除此以外，極少部分的企業因為經營管理不善，創新發展引領的力度不夠，科技創新的投入和氛圍不足，無法與時俱進的適應社會發展的潮流，企業的科技創新能力有待提高，進而出現了破產倒閉的現象。因此，加強科技創新的探究，優化企業內部的管理，對企業的發展來說起到了至關重要的作用。

2 科技創新在企業管理中的重要性分析

科技創新對企業的發展來說，對企業的管理和各方面的發展都起到了一定的積極性作用。隨著科技的創新與發展，淡化了企業刻板的時間管理方式，優化了企業內部的工作流程，以使得人文性和工具性達成了統一，使得企業的工作效率得到了大大的提升。另外，科技創新還可以彌補傳統管理方式的不足，使得企業內部的員工隊伍組織建設得到了提高，加大了員工的執行力。除此以外，科技創新的實現，還可以提高企業的綜合實力，對企業的未來發展和面對同行的競爭力的應對起到了一定地促進作用。

2.1 促進企業可持續發展

科技創新的發展可以使企業在管理方面各方面的時間和空間都得到了大大的提升，進而能夠為企業節省時間空間成本，使得員工在各方面的工作中感覺到企業的優越性，從而幫助調動員工的積極性，更有利于企業的可持續發展。例如，固有的傳統企業管理模式使得每位員工都必須按時遵守上下班時間，而在疫情期間，為了保障每位員工的安全性很多企業主張員工居家隔離辦公，這就與原來傳統的上下班守時守制的制度出現了沖突，而且固有的守時守制制度在疫情期間很難得到實現，這樣的管理模式不僅不利于企業和員工之間的關系，影響了員工工作的積極性，對企業未來的發展來說都是很不利的。可是，正是因為科技創新的實現，大多數的企業應用科技創新成果，使用手機釘釘打卡模式，不僅可以做到積極響應政府政策，實現居家隔離辦公的模式，通過釘釘上還有助于企業與員工的內部互動，拉近了企業與員工的關系，從而也有便于企業對員工的管理。因此，科技創新的發展對企業的管理來說，也起到了舉足輕重的作用。

2.2 促進企業工作效益提升

科學技術是生產力，是馬克思主義的基本原理，馬克思曾指出:“生產力中也包括科學”，并且說:“固定資本的發展表明，一般社會知識，已經在多么大的程度上變成了直接的生產力”。而且，在中國共產黨第十九次全國代表大會報告中還曾提出,“創新”是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。由此可見，一方面，科技創新在一定程度上還有助于生產力的提升，對于企業的管理來說，生產力的提升在一定程度上大大推動了企業的工作效益，從而也充分說明了科技創新對企業的管理來說是很有幫助的。另一方面，科技創新還有助于節省人為勞動力的成本，減輕企業員工的負擔，這在一定程度上也體現了企業的人文性，促進了企業與員工彼此之間的和諧性，調動了企業員工工作的積極性，也保障了企業的工作效益。

2.3 促進企業綜合實力的提升

在疫情大環境的影響下， 面對當前變幻莫測的市場經濟行情，企業要想在同行之間能夠立足，擁有足夠的競爭力，就應該提高科技創新的發展。核心競爭力如同人的精神支柱一般，只有保障科技創新的不斷發展，企業才能夠有源源不斷的動力源泉。自從疫情開始以來，這對很多中小型企業來說，既是機遇，也是挑戰。國家和政府為了支持和鼓勵中小型企業的可持續發展，為之做出了很多相關的優惠支持政策。所以，為了響應政府的號召，順應時代的發展，企業管理工作者應結合企業自身發展的實際情況，借助政府相關地優惠政策，從而不斷努力創新，實現企業服務和管理水平的突破，力圖加強企業綜合實力的提升，使得企業能夠在疫情環境的挑戰下，還能夠得到可持續的發展。

3 企業管理中的科技創新策略

3.1 科技創新融入企業思想文化

現階段,我國的經濟發展受國際影響,使得企業間的同行競爭和內部競爭更加激烈，因此將科技創新融入企業思想文化當中，建立獨特的企業文化，以無形的、非強制的方法對員工的思想和行為進行啟發，使其養成規范有序、積極向上的行為習慣，并與企業管理制度的綱性規范相結合，讓文化內化于心，固化于制，量化于行，融化于身。調動全體員工主動學習的自覺性，讓員工明白沒有不公平的待遇，只有不公平的學習和能力。一個人的行為能力永遠沒有他所知道的理論水平高，所以很有必要打造自己獨具特色的企業文化。企業的靈魂是用文化的形式表現出來的，科技創新更是企業思想文化的精髓。要想跟上時代的腳步，順應時代的發展，企業家們就應該與時俱進的將科技創新融入到企業思想文化當中，在做好企業經濟發展的同時，又要承擔起疫情形勢下賦予我們的社會責任，不但做好企業的經濟戰略管理，而且做好企業內部思想文化的工作，讓企業的未來擁有更好的發展前景。用思想文化彰顯企業靈魂，把企業變成提高人們思想素質，進行社會教育的基地。企業家在傳統文化的傳承者的基礎上，做好領導楷模作用，推動科技創新的理想信念，讓先進的文化理念變成自己的行動準則，使之養成良好的行為習慣，讓每個人都懂得做人比做事重要，態度比能力重要，情商比智商重要，服務比產品重要，承諾比生命重要，真誠比聰明重要，習慣比一切重要，從而使企業擁有真正的屬于自己的企業文化。運用科研創新的理念賦予企業獨特的思想文化，也才能夠讓企業在同行同業間更加別具一格，散發出獨特的企業魅力。

3.2 提高對科技創新的意識，組建企業創新隊伍

強化企業創新主體地位，加強人才引領支撐作用，跟上科技創新時代的步伐，組建出適合企業發展的復合型人才，從而使得企業擁有更好的發展前景。自從疫情以來，很多企業的經濟各方面都受到了一定的影響，政府為之也出臺了一系列的扶持中小型企業大力發展的惠民政策，全力實施科技型中小企業精準培育工程和高新技術企業擴量提質增效示范工程，在政府的支持幫助下，科技創新示范工程企業在數量和質量上已經得到明顯提升。對于一個企業來說，企業家作為企業發展方向的帶領人，企業家對企業科技創新來說起到了至關重要的地位。所以，一方面，可以通過邀請一些商業精英，舉辦企業家交流聯誼活動，并在交流聯誼活動上邀請一些高層次的企業科技精英也都來參加活動，通過這樣的交流會可以幫助各個企業間引入一些科技創新觀念；另一方面，組織企業家們去一些運用新型科技創新理念經營良好的企業去參觀學習，進而切實提高各個企業家的科技創新意識。對于一個企業的發展來說，除了讓企業家重視科技創新以外，還要引入高層次人才，并且利用好現有人才，從而組建出擁有科技創新意識的新隊伍。要想做好創新柔性人才使用和引進機制，就需要在涉及人才的管理體制機制、科研經費管理、容錯機制、科技成果轉移轉化等方面興利除弊。企業應當規劃建設高層次人才公寓和建立科技人才住房保障機制，還可以用科技創新成果研究適合企業自身發展的股份期權激勵機制，采用更加靈活的外向“借腦”方式形成人才支撐。要想組擁有科技創新意識的新隊伍，企業可以從以下幾個方面實施改進：①財政是一個企業的經濟基礎，要想讓企業不斷的進步發展，就需要企業首先對財政人員進行創新技術培養，不但要提高員工的整體素質，還應該定期對財務人員進行績效考核，從而保障企業的正常運行；②企業需要加強對人才培養的重視程度，可以定期組織員工外出參觀學習，將科技創新模范企業的一些優良工作經驗帶回公司，不斷地開拓創新，使得企業在同行的競爭中擁有立足的根本；③除此以外，企業還可以借助政府的一些幫助政策去開拓一些政府所支持的發展項目，試點開展一些新項目，這樣一來不僅可以節省企業的資金成本，還可以為企業注入新的項目源泉，從而開拓企業的未來發展之路。因此，企業組織建設擁有科技創新意識的新隊伍對企業未來的發展來說也是非重要的，良好的擁有科技創新意識的企業隊伍對企業未來的發展來說也是至關重要的。

3.3 建立完善的管理機制，提高科技創新意識

制度是組織運行的機制，是實施科學管理的基礎。一個擁有科技創新意識的企業應當具備科學完善的管理機制。完善的管理機制是企業內部環境的有機組成部分，也是企業開展風險評估、實施控制活動、促進信息溝通、強化內部監督的基礎設施和平臺載體。一個科學高效、分工制衡的管理機制 可以使企業自上而下地對風險進行識別和分析，進而采取控制措施予以應對，還可以促進信息在企業內部各層級之間、企業與外部利益相關者之間及時、準確、順暢的傳遞 ，并且可以提升日常監督和專項監督的力度和效能。把現代化的科技創新的企業管理模式融入生產管理仍是硬指標，一切是以結果定位，結果是企業生存的底線，怎樣用文化激發員工的積極性，形成自動自發達到無為而治，則是重要的課題，必須用有為的行為方式，達到自我激勵的目的。規章制度與人性化管理相結合，如果只強調規章制度，會讓人們覺得冷酷無情，偏重了人性化管理，又會讓人們失去倫理意識，認不清自己的角色，只有奉行冷制度，熱管理，讓制度和人性化管理進退自如，游刃有余。 除此以外，建立完善管理機制，從而有效防范和化解各種舞弊風險，減輕危機所帶來的嚴重損害和威脅，采取的預防、識別、處理和企業形象恢復等一系列管理活動的總稱。由于企業所處行業不同，所以每個企業面臨的危機情況也是有所不同的。危機情況對一個公司來說，有時候有可能是機遇，也是挑戰。當出現企業內部危機的時候，企業可以運用創新的危機處理機制，因地制宜的解決公司的問題，化危機為轉機，從而在解決企業矛盾的同時，還可以為企業帶來美譽。而且，通過這樣的處理經驗，對企業未來的發展來說，也可以奠定一定的危機處理經驗基礎。綜上所述，建立完善的科學管理機制，對企業的發展來說也是很重要的。

4 結 語

本文主要就科技創新在企業管理中的重要性，進行了相關的分析與探討，首先針對企業管理的現狀進行了簡要的闡述，而后主要針對科技創新在企業管理過程當中的重要性做了相關的分析和說明，并指出了科技創新對企業管理有著促進企業可持續發展、促進企業工作效益和促進企業綜合實力的提升等各方面的意義，并進而提出了將科技創新融入企業文化思想、提高對科技創新的意識，組建企業創新隊伍和完善加強科學的管理機制等實施策略。最終希望通過本文的分析研究，能夠為企業創新發展提供一些個性化的參考與建議。