企業成本管理存在的問題及對策探析

■涂惠強

（江西智誠稅務師事務所有限公司）

引 言

企業發展過程中，想要提升自身現代化管理水平，就需要加強對成本管理的關注，成本管理對企業生產成本控制以及減少成本投入過剩有重要意義，可以實現對企業資源的優化配置，進一步提升企業的市場競爭水平。現階段，我國許多企業已經逐步提升對外部市場關注度，也逐步提升內部控制的意識。企業如果只注重生產管理，沒有提升對成本管理的重視，就會導致成本核算、預測以及成本決策無法開展。成本決策能力的提升，需要強大的成本環境做基礎，為企業領導者全面預算意識、差異分析意識以及績效考核意識做支撐，才能夠使得企業成本管理水平獲得顯著提升。

1 企業成本管理存在的弊端

1.1 缺乏先進的成本管理理念

企業成本管理缺乏先進理念，具體體現在成本控制措施以及目的不當之中。在計劃經濟理念的背景下，企業生產管理，是管理中的重要內容，導致企業成本分析和研究遭到了忽視，針對企業供應和售賣的問題分析略有不足，如果只注重對產品生產成本的管控，很可能影響企業的投資以及生產決策[1]。從成本動因的角度進行分析，從企業產品引進直到后期的獲益環節，成本并不局限在制造成本之中，與產品生產的環節也存在一定的聯系。在此背景下，企業成本管理實現了物質產品成本向非物質產品成本的轉變，具體包括人力資源、資本、服務、產權成本以及環境成本等都屬于非物質產品。

1.2 成本管理的內容缺乏一定的全面性

企業成本管理主要有成本預算、決策、規劃、控制、核算分析以及考核。成本事前管理的內容有成本預測、決策和計劃，成本事中管理的內容主要是控制，成本時候管理的內容主要有核算、分析以及審核。但是在企業成本管理過程中，事后管理的關注度明顯高于事中管理，事前管理受到的關注度最低，因此成本減少的目的也無法真正意義上實現。

1.3 管理方式不當

在企業發展過程中，生產成本管理是企業經營者較為關注的內容，但是對于供應和售賣中的成本管理來說，企業經營者關注度較低；除此之外，企業產后成本管理也占企業發展過程中的較大比重，但是產品在生產前的設計以及生產要素的科學組織的成本管理則未能引起經營者的重視。此外，部分企業對事前成本管理略有不足，成本預算、決策的規范性和制度性略有不足；成本計劃的科學性和嚴肅性也不是十分明顯，導致事中、事后成本管理存在一定的盲目性[2]。部分企業展開成本核算時，對財務成本核算的關注度明顯高于管理核算，成本核算也比產品設計需要的花費以及售賣時的花銷計算更受關注。

1.4 成本激勵機制缺乏一定的完善性

部分企業會在生產和經營中設置獎勵機制，成本管控獎勵機制不夠明確，成本管控內容的側重點在于管控和工作，因此需要財務部門與其他各部門有效聯系在一起，充分按照現代化背景下生產經營的現實情況目標，對成本費用環節使用責任分解、目標控制以及核算考核等方向的內容，將成本管理工作具體應用在實際工作之中，真正意義上的做到上行下達。企業未能制定科學成本管理制度的原因，主要在于企業成本管理內部牽制制度的不足。管理者可以不受限制的對成本資料進行修改，也可以對會計報表內容進行整改，這種行為導致企業擁有成本消耗可靠性不足，無法實現真正意義上的成本管理，對市場經濟發展產生一定的破壞作用[3]。與此同時，成本管理較為優異，經濟效益較為優良企業還存在激勵機制不夠完善的問題，導致企業管理者以及員工工作積極性略有不足。部分企業在原材料采購的過程中，忽視了采購次數和采購費用的關系，采購次數過多但是采購數量不足，造成嚴重的成本浪費。現階段，仍然存在一些企業管理人員以及技術人員對企業成本管理認識不足，導致成本管理無法有效實施。成本管理理念以及相關人才的缺失，都是企業成本管無法實現理有效推動的主要原因。最后，企業員工對成本管理認識不足，認為成本管理和自身關系不大，再加上員工民主以及自主管理意識匱乏，導致成本管理無法有效開展，影響企業發展。

1.5 缺乏環境成本的內容

近年來，我國將環境成本以及環境會計引入到發展之中，然而我國環境不斷惡化問題使得政府提升相關關注，企業生產也受到環境問題的影響。由于環境會計理論以及準則的不足，影響企業的指導和操作，因此我國一些企業在年度報告之中，也暴露了自身存在的環境成本問題。

2 完善企業成本管理的對策

2.1 增強成本管理理念和創新意識

企業想要加強自身的成本管控建設，首要任務就是培養員工成本管理的意識。企業管理者需要提升企業文化建設，幫助員工樹立正確的三觀，加強引入成本管理方面的人才。利用定期引入專家的方式為員工展開培訓和指導，以此提升員工的綜合素養，為員工培養成本管理的科學觀念。與此同時，企業需要建立更加完善的激勵制度，這樣有助于促進員工工作積極性的提升。讓員工可以將自身學習的成本管理理念，具體的應用到實際工作之中，同時也將成本管理深入落實到企業各個經營環節之中，為企業發展節約經營成本[4]。此外，企業的領導者可以借鑒引用其他成功企業的成本管理觀念，為成本管理塑造更加完善的空間，將成本管理落實到日常經營和戰略管理之中。從生產領域管理逐步拓展到價值鏈的管理之中，促進成本管理范圍的擴大。

2.2 優化成本管理方法和手段

企業需要從自身發展情況以及戰略角度出發，選擇一種或者多種成本管理方法以及手段，為企業完成成本管理的預定目標。成本控制的主要手段有成本變動、標準成本、作業成本和目標成本，受企業發展方向的影響，不同方法在不同企業發展過程中發揮著差異性的作用[5]。企業可以將上述成本管理方法具體目標的兼容性以及資源共享性，方法協調和互補特征為基礎，利用綜合運用成本管理方式，逐步提升企業的發展效益。

首先是變動成本法，該種成本管理的方式一般被企業用在產品盈利能力的分析之中，根據成本形態把業務范圍之中的成本分成固定成本以及變動成本兩個方面。一方面，變動成本變化和產品產量變化有關。利用計算產品邊際貢獻額（營業收入去掉變動成本總額），對產品變動成本和生產數量關系進行分析，這樣有助于企業進行短期的經營決策，能夠給成本管理和評價一定的數據信息。其次是作業成本法，這種成本管理的方式主要是對不同作業類型展開成本分析，這樣企業能夠尋求到成本優勢較高的工作內容。將消耗資源較多獲得收益較少的內容控制在可控范圍之中，也可以利用業務外包的方式提升企業的經濟成本。將公司資源利用在能提升企業競爭優勢的工作內容之中，借助作業鏈的綜合分析提升作業鏈的效率。比如，在產品設計環節，需要在不降低產品性能的基礎上盡量讓零件加工變得更加簡單，及時進行采購材料入庫，避免生產過程中需要耗費更多的時間。作業成本法中，企業主要憑借作業鏈以及價值鏈的提升，節約自身發展成本。企業需要對產品的材料的固定生產成本，人力資源利用的生產成本和費用標準成本進行預算，然后和真實的消耗做出比較，再尋找出現資金差異問題的原因，根據成本類別的不同，將差異下發到各個責任部門之中，相關部門需要選擇科學手段對產品實際成本進行管控，提升工作質量。最后，目標成本法的主要內容包括企業對產品目標價格和目標收益的優先制定，最終確定產品的預期成本。從產品設計、研究一直到制作和售賣、售后的產品生產環節，都離不開企業各個部門以及各個環節人員的合作，這樣可以滿足企業預期的目標成本和利潤。在目標成本法中，可以建立跨部門團隊，加強財務部門與其他部門之間的聯系，科學控制成本控制的問題。

企業需要在產品質量提升，以及技術發展的過程中，減少自身的生產成本以及售賣價格，這樣在一定程度上是企業實力發展的重要保障，對企業市場地位保持有重要貢獻作用，企業也能夠獲得更高的利益，企業價值也能得到充分發揮。企業發展就需要借助成本管理方式的促進，逐步加強成本管控信息系統，提升企業經營過程中對成本的監控以及數據分析的認知。財務部門需要充分收集業務部門的成本數據，建立更加科學的成本分析報告，針對成本管理中的問題以及獲得的成就，上報給企業領導，以便于領導能夠在第一時間對成本管理工作展開了解，進一步解決成本管理中面對的困難。社會主義市場經濟背景下，成本管理不僅意味著降低成本，同時和企業經營戰略存在一定的關系，從戰略高度出發展開成本管理。想要保障產品性能的穩定，企業可以借助現代化的生產設備取締人工檢測，對控制人力資源成本有十分重要的意義。

2.3 加強成本預算完善考核體系

企業預算指標制定時，需要保障成本預算的比例，提升成本管理的事前控制，在根本上約束和控制成本管理，并且定期展開成本預算管理的統計、分析和評價。將成本預算管理的完成情況，當作企業領導以及員工績效考核的內容。成本預算管理制度完善對企業內部監督以及約束能力提升有重要的促進作用，可以在真正意義上的發揮企業監督約束機制的重要作用，企業需要逐步制定更加科學的考核以及獎勵機制，將成本管理的具體效果作為員工考核的重要內容，幫助具體部門提升自身的職責認識，并促進其管理以及經濟責任意識的提升[9]。建立相關的獎懲機制，還可以建設競爭力較強的薪酬激勵制度。成本考核制度完善有助于成本控制的有效展開，對員工成本控制積極性以及主動性提升有重要幫助，有助于提升企業員工工作責任感，對成本管理執行力以及工作效率提升有重要幫助，企業也能夠獲得高速發展，更加平穩運行。

2.4 建立成本收入觀

成本效益分析原則的實際是財務管理原則中凈收入。成本效益原則認為，只有提高成本投入才能從中獲得更高的經濟效益，因此這種原則對成本管理的判斷主要是從產品生產投入能否為公司帶來巨大經濟效益出發的。然而，成本管理的主要目的不僅是為了節約成本，在成本和收益的分析中尋找最小的經濟。基于此，不難看出成本降低也存在一定的條件和限制，并不只在于經濟效益提升，而有時提升成本支出的絕對額還可能在不經意間提升企業的凈利潤。比如，企業勞動保護設施建設、購置污染控制裝置雖然會增加企業成本，但是企業花費這一部分成本以后，可以為企業樹立良好的形象，并且有助于節約未來的現金成本，進一步提升企業產品的市場競爭力，為企業獲得更高經濟收入提供幫助。基于此，社會主義市場經濟發展背景下，賣方市場逐漸轉變為買方市場，企業也需要提升對成本管理的認識，培養自身成本效益觀念。企業領導者需要將目光放在產品生產成本上，并且增強對產品市場經濟效益的關注，利用成本效益的原則，為成本管理工作提一些相關意見，加強投入和分析對比，把其中的結果當作投入，作為控制的重要內容。廠區利潤的眼光看待減少投入的問題，對成本投入和效益回報進行科學分析，以此尋求資本投入的有效性以及合理性，從效益的角度出發，決定成本的提升和下降，將最終效益作為企業成本動態管理的核心。

2.5 提高企業成本信息質量

現代化背景下，我國科技在不斷發展，技術創新也被不斷應用到我國產業發展的過程中，進一步促進生產技術體系的改革發展，導致企業生產組織和管理變化變得更加明顯，企業會計信息要求也在不斷提升。這一時期，想要為企業成本信息精準性提供重要保障，可以從原本的資料入手，然后將成本會計核算引入其中，許多企業選擇成本管理系統來代替手工操作，并從企業發展的具體情況出發，加入電子化管理系統，為企業成本管理增加一定的有效性。此外，還需進一步加強環境成本管理，有效改善企業成本管理總體效果。

3 結 語

總而言之，為做好成本管理，需要企業經營者需要逐步提升成本管理理念以及創新意識，除此之外，企業需要不斷優化自身的成本管理方式以及措施，加強成本預算，完善考核體系，建立積極的成本收入觀念，提升成本信息質量，這樣才能夠在一定程度下，促進企業成本管理發展。希望本文中論述的內容能夠幫助企業管理者提升對成本管理觀念的認識，不斷提升自身的創新思維，最終制定符合企業發展的管理技巧。