管理會計在制造業企業中的應用研究

閆博娜

(長安大學 經濟與管理學院，陜西 西安 710061)

1 管理會計在制造業企業中的應用現狀

1.1 管理會計的重要性

(1)管理會計處在公司價值管理的核心地位。在對管理會計和財務報告的比較中,不難看出管理會計在現代企業發展中居于相當重要的地位。因為管理會計是人類社會生產率提高、管理能力改善的必然成果,是一種可以增加效益的科學技術。

(2)為企業提供管理信息。在企業的運營發展過程中,需要在企業規劃目標的原有基礎上,不斷地調整企業現有的經營發展模式,以便于更好地滿足市場經濟的發展趨勢,還必須準確地掌握市場經濟的發展動向和公司的內部運營管理狀況,所以需要以大量的企業經營信息為依據。財務會計通常只提供一些公司財務上的重要信息,而管理與審計會計會針對公司的發展形勢,對于公司的發展趨勢提供各個方面的信息,為公司的經營管理提供較為準確的判斷。

(3)直接參與決策。公司在制定經營策略的過程中必須十分謹慎,這關乎著公司的存在和發展,所以要對公司的運營情況有清晰的認識,掌握公司未來發展中需要規避的方向,對公司的未來發展有科學的預見。在此流程中,管理會計會直接參與其中,對運營策略的走向加以掌握,協助公司做好分析管理,投入公司的運營發展流程中。

(4)實行業績考核。在對公司生產經營過程和工作成果實施管理、考核的問題上,管理會計既能夠形成完整的質量管理系統,也能夠制定規范的考評措施,以便隨時了解完成現代公司生產運營目標的具體進度,并合理考核公司內部有關部門的工作績效,為制訂投資決策、調整經營計劃提供客觀根據。

1.2 應用現狀

(1)運用先進方式進行管理。使用先進方法,實施科學管理是管理會計理論在現代制造業企業中合理運用的重要基石。運用作業成本法是一門行之有效的管理方式,通過運用作業成本法進行管理,能夠科學實施企業成本費用管理和經營成本管理,從而充分發揮企業管理的功能,明晰管理思想,做好核算,并對核算過程加以監督管理,確定成本標準,提高企業成本效益,起到了管理會計的重要作用。

(2)合理運用全面預算管理工具。在現代制造業企業管理流程中,全面預算管理是其中的關鍵部分與環節,通過有效實施計劃管理會計工作,企業進行了全面戰略轉型,通過強化預算管理才能實現戰略目標,以提高管理效率和品質；通過做好定期的計劃分配考核、有效配合制造營銷活動,以保證計劃管理的高效實施,充分發揮預算管理功能；通過合理運用全面的預算管理工具進行管理會計工作,提高管理效率和品質。

(3)績效管理。制造業企業進行科學管理,把各方利益進行了有機整合,以業績考核為準則,充分調動公司全員積極性,以提高總體效益和業績目標。制造業公司的績效考核方式,主要有三百六十度平衡考評方式、KPI、BSC三種方式,在選取平衡考核方式時根據公司的生產活動實際狀況選取了最佳考評方式,或把幾種平衡考評方式加以有機組合,增加了考評的全面性與公平性,有效促進公司重大戰略目標的實施。

2 管理會計在制造業企業應用中面臨的困難

2.1 管理會計技術與實際情況不符,出現了脫離狀況

制造業管理會計的滯后性與中國企業現實發展需求不相符,在基礎理論領域與實踐領域方面很難滿足中國企業的經營發展需求,即使有些技能也適用于理論,但無法進行實際運用。技術理論上看似完善,但在實際運用過程中無法運用缺乏實用價值,使得管理工作會計核算的技能無法落到實處,也無法為企業實際服務而影響公司管理經營會計的正常發展,不利于管理會計核算工作的廣泛應用。

2.2 管理會計在信息體系發展領域方面存在滯后性

現階段,中國已經步入了信息時代,信息技術發展對于中國不同產業領域發展都產生了很大的影響。但由于信息化技術在中國制造業的使用程度、使用率較少,無法充分發揮其重要的管理功能,同時企業內部進行的財務電算化工作進展緩慢,在此情形下,企業大多依賴中國傳統會計核算方法進行核算,嚴重影響了企業會計信息管理有效性和服務質量,也使得企業管理會計部門在信息系統發展方面相對落后。管理會計中復雜的模型無法在實際操作中有效應用,嚴重影響了管理會計核算的適用性,無法充分發揮管理會計核算的優越性,既無法提高軟件開發效益,也無法完善信息化發展工程。

2.3 缺乏正確運用管理會計的意識和有效使用的能力

現階段,制造業企業仍使用傳統的會計學模型實施財務管理,還未真正意識到運用管理會計的必要性,對管理會計的運用也大多集中于某一方面,如成本費用管理等方面,而對于企業的全面預算、風險投資、差量分析以及長期投資管理等方面鮮有運用,無法提高企業投資決策的科學化水平,使管理會計經常陷入缺位狀況。

2.4 管理會計人員專業性薄弱

管理會計專業性突出,但是在制造業公司中關于管理會計方面的人員,不管是從職業素養還是數量上都有所欠缺。而且由于從業人員素質方面關于管理能力分析方法還顯然處在基礎知識的初級階段,并不能從各類供應鏈中找到最優化的管理方法。會計從業人員學歷水平也比較低下,在這樣不利的情況下,還有很多基層審計從業人員只會單純的會計記賬,在決策方面也完全無法給企業帶來信息支撐,而只有單純的核算費用,由其進行成本控制亦是天方夜譚，大環境下也不能提供規范渠道進行合理的統一集中培訓，造成企業整體專業條件較為薄弱。

3 管理會計在制造業企業中的應用建議

3.1 建立健全的管理會計法律規范

一切制度的創新都離不開法制規則的支持,想要在制造業公司中更好地落實成本管控理念,決策市場信息,并建立真正意義上實務指導的市場管理會計核算系統,必須及時建立一些法規文件以備調整市場管理會計準則。比如貼近中國國情、更加本土化的《管理會計基本指引》就開啟了全新的市場管理會計核算的新篇章。《管理會計基本指引》的出臺,引導了中國市場上的規范核算,成為管理會計在實施過程中重要的法規保障,從而有效地促進了管理會計在制造業企業以及社會各服務行業中的廣泛應用。

3.2 根據企業實際情況發揮管理會計工具作用

要想發揮管理會計工具在企業管理工作中的重要功能,一定要促進實踐與理論的融合。西方管理會計理論中有不少值得我國學習的地方。中國制造業公司可在西方經驗的基礎上,針對當前中國經濟社會發展狀況和社會經營環境完善自己的管理會計工具。如對一些較為煩瑣的管理會計工作,企業管理者可針對公司自身狀況對其加以精簡,或針對公司作業鏈的特殊性對每一個環節都加以有針對性的調整。另外,企業管理者針對管理效益比較好的同行公司也加以參觀走訪學習,以便完善自己對管理會計工具的使用。

3.3 加強會計信息化建設

由于互聯網、云計算等信息的日益發展與應用,對生產企業財務也形成了一定的沖擊,因此生產企業為了增強市場競爭力,應當注重加強企業財務信息化建設工作,以提高企業主管財務的職能。生產企業還可通過信息化體系,如ERP體系,對企業生產流程進行重塑,如對原料供應、制造、營銷等生產環節的重塑,形成統一管理制度,同時可通過報表的形式編制企業的運營方法與運作過程,以增強生產企業的系統化管控能力。

3.4 加強管理會計從業人員的培養

企業之間的競爭,也可以稱得上是人員儲備方面的爭鋒。在現代管理會計的實際應用中,制造業企業要做好對會計人員的重點培訓。會計工作人員除了做好基礎教育,還必須做好由核算型向策略型、管理型的過渡,以充分發揮會計核算工作人員在公司決策、管理等工作中的作用,以提升管理科學性。也可以采用比較科學的員工培訓方式,實行一些淘汰制度,在現行的管理會計繼續教學的方法下加以改革,使各個培訓程度的管理會計人員都能夠提高管理思維,同時,也要提高對員工成本管理的意識觀念。這就需要工作人員必須具備比較寬廣的知識面,在人才培養方面也要注重對綜合素養的培養與應變能力的針對性掌握。

4 案例分析——聯鴻公司利用管理會計進行成本管控

紡紗產業屬于中國傳統的勞動技術密集型產業,市場規模大,吸收就業機會的能力較強,對社會主義國民經濟蓬勃發展，社會、勞動力生存水平的提高都有著很大影響。浙江聯鴻纖維科技有限公司是在2010年注冊的民營紡織企業,于2013年12月更名為杭州聯鴻化纖科技股份公司(以下簡稱聯鴻公司)。在過去一段時間里,和其他大部分民營紡織業相比,聯鴻公司獲益于國內的原料和人工成本相對較低、國內市場體量巨大和對人才需求的強勁等有利原因,得以迅速發展。但由于行業競爭日趨白熱化,對企業生產成本控制不力、產出效益不高、科學管理過程和經營方式不科學等問題也日漸暴露。因此,企業實施了系列加強成本的舉措,獲得了良好的實施成效,增強了企業的實力和價值創新能力。

4.1 采購環節成本控制

(1)圍繞生產端控制采購成本。車間、部門工作人員每月按照各自的生產計劃使用編制物料,供應管理人員則再按照現實庫存情況制定經濟購入量,使訂單生產成本、購進生產成本、存貨成本和缺貨生產成本的總和達到最小化。由于訂單生產成本和存貨成本相對較小,重點注意供應生產成本和缺貨生產成本,因此需要按照原材料可能使用計劃和對經濟供應數量的分析結果,制訂需求計劃和用款計劃。

(2)確定供應商,降低采購和庫存成本。供貨商的確定對企業未來發展舉足輕重。選定供貨商時,首先對合格供貨商和潛力供貨商進行評審,其次雙方詢價和報價,最后再確認供貨商。而企業內部對供貨商的評價,一般按供貨商品質、降低成本、交付時間和售后服務等維度展開,其中,品質是最關鍵的原因,其次是降低成本和售價,并對所觸及的商品做好成本費用綜合分析,采取雙贏的定價協商控制成本。

4.2 生產流程成本管控

紡織業是典型的勞動密集型企業,人工成本在整體造價中占有了比較大的比例。但由于勞動力成本的持續上漲,傳統制造業曾經擁有的勞動力成本優勢正和某些新興經濟體一樣,逐步消失。在可預測的未來,公司人力資源成本將會持續增長。為此,公司必須改變傳統的資金—人才投資結構,并配合自動化生產線改革,使人力資源成本的投入和生產效率提高并相互協調。

聯鴻公司在2013年,向車間主任提出理管機改造的意見,并對改造成本與利潤做了分解。2014年11月,企業開始對理管機陸續實施更新,換裝后的效率大大提高,員工勞作力度也有所下降,對擺管工的數量需求也減少了。慢慢地,機械化、智能化設備已逐漸代替了人工,而未來企業也將思考怎樣進一步提高管理機械設備的自動化程度,提高企業的競爭力。

4.3 轉化節能減排壓力,降低能耗成本潛力

紡織類生產企業的燃料消耗量較大,因此節能減排既是貫徹我國節能減排發展戰略的必然要求,又是進一步降低成本提升企業經濟效益的內在需要。因此聯鴻公司積極響應國家的節能降耗政策,實施了系列改革舉措,主要有以下三點:一是生產設施和工藝流程的改革;二是生產設備技術升級;三是產品輔助優化。企業節能減排方面所取得的技術進步以及摸索出來的經驗辦法,也都得到了財政相關部門的節能減排技術升級補助。

5 結語

管理會計是現代企業管理的重要技術手段,是市場經濟發展新常態形勢下現代企業管理創新的必然需要。其發揮了日益巨大的作用,表現了自身的價值,不僅能夠為企業投資決策時提供合理的信息和依據,還能夠提高企業的經營管理績效,為其長久經濟蓬勃發展帶來援助,同時,企業通過管理會計還能夠進行企業財務會計信息系統的優化設計和運用以有效開展核心管理,從而實現企業的長久經濟發展目標,為企業的穩定高速發展創造了體制條件。綜上所述,研究管理會計在制造業企業中的運用有著很大的現實意義,是推動中國制造業企業發展壯大、提高效益和價值的重要途徑。