瞿劍
(南通新華建筑集團有限公司,江蘇 南通 226300)
自改革開放以來,隨著我國經濟水平的不斷提升,市場競爭日益激烈,尤其是建筑行業之間的競爭更為突出。建筑企業要想獲得長遠的發展,就必須對項目成本進行管理。加強對成本的控制,通過對工程經濟的分析,積極對項目成本管理加以研究,從而降低企業的成本,增加企業的經濟效益。
企業在進行項目建設的過程當中,需要對工程整體的經濟支出進行分析,此后進行投標和方案制訂,保證整個過程更加合理,最后再進行施工準備。因此,從整個項目成本管理的過程來看,工程經濟分析能夠在項目成本管理的每一個階段中進行,從而保證施工管理者在進行項目決策時,可通過合理的經濟分析進行決策,保證對成本管理達到最優秀的效果。
另外,工程經濟分析中的設計環節,對項目成本的控制具有重要意義。首先,從預算的角度來看,工程設計人員在對項目進行設計時,先是通過對工程整體預算提前設計好,然后合理劃分出成本控制的內容與范圍,同時保證項目成本管理中的成本構成以及支出達到一定的合理性,對整個項目成本管理達到精準計算的效果。其次,在效率上,設計人員在對工程經濟進行分析研究的基礎上,對項目成本管理中的各個支出環節進行設計,保證項目成本管理中的投資比例達到一定的合理性,進而保證施工單位在整體的項目建設中更加具有效率性。最后,從整體效果來看,工程經濟分析中的設計環節,是在工程技術以及工程效益的基礎上通過不斷融合完成的。為此,設計人員在設計過程中,既要保證整個項目成本管理功能性上的完善,還要滿足大眾的需求,能夠符合大眾的審美心理,最后也是最關鍵的,要充分考慮整個施工項目的經濟效益,將項目成本控制在合理范圍之內。
成本管理工作的開展與工程經濟分析存在著密不可分的關系。首先,在管理工作開展的過程中,要想實現更好的成本管理,需要制訂合理的管理計劃,實現對資金的有效控制。為了達到資金控制的目標,則需要利用工程經濟分析的方式進行研究,將施工過程中包含的各種項目進行仔細探討,通過對成本預算的控制,提高成本管理的科學性以及合理性,通過計算分析,能夠確保資金管理的預算更加準確,進而提高資金利用率,防止各種鋪張浪費的現象[2]。
意識決定行動,只有具有良好的節約意識,才能重視對項目成本的管理。現如今,隨著建筑行業的發展以及人們住房需求的提升,導致部分建筑單位過分強調建筑物的安全性和質量,缺少對資金的有效控制。雖然強調安全性能是必要的,表明我國建筑行業朝著更加安全化性能前進,但是由于缺少對資金的管理,以及對成本控制的不夠重視,在實際建設過程中出現了嚴重的浪費現象,在很大程度上影響了施工質量。同時,意識上的不重視,很容易導致大量的施工材料浪費,影響企業經濟的效益,加重建筑企業的負擔,進而降低了企業在市場環境中的競爭力。雖然加強安全性能能夠彌補這一問題,但是對企業未來的發展依然有非常不利的影響[2]。
現如今,施工管理者管理素質有待提高成為一種常態,導致項目成本管理中存在著很大的漏洞。首先,管理素質存在缺陷,會導致施工管理者的成本計算產生誤差,不能正確地分析工程建設所需要的成本,成本計算的不合理勢必導致很多資源浪費,進而降低了企業的實際經濟收益,最終導致企業的競爭力有所下降。其次,管理者的技術水平不高,同樣會影響建筑管理水平,影響成本預算以及工程建設整體的進度[3]。
施工材料預算對建筑工程成本有較大的影響。重視對施工材料預算的計算,對提升項目成本管理質量可產生一定幫助。因此,施工管理者在進行材料成本計算的過程中,需要保證內容完善、全面,需編制詳細的計算報告。整體上來看,現如今我國建筑行業部分施工管理者,在對施工材料進行成本計算中,嚴重缺乏系統性,對整個建筑成本的控制問題顯得不夠重視,因此,在很大程度上會造成預算失誤[4]。
監督管理制度不健全,是許多施工單位存在的重要問題。從施工項目整體的特點來看,施工項目難度越大,其對成本控制的要求也就越多,對監督管理制度的要求也應該更加嚴格。但是在實際調查過程中,很多施工單位沒有很好地實行監督管理制度,如在具體的材料管理上,沒有專門的人員進行管理,造成施工原材料浪費十分嚴重,不僅嚴重影響了整個工程項目的施工進度,同時會造成施工單位的成本支出大量增加,嚴重影響了施工項目整體的經濟效益。另外,在設備的管理上,由于缺少相關的監督管理制度,造成在設備使用上出現一定的隨意性,不僅會嚴重縮短施工設備的使用壽命,也會對施工單位的經濟效益產生較大的影響。
當前,我國建筑行業面臨的最大問題就是施工質量問題,施工質量的好壞直接決定著整個建筑物性能的高低,影響著建筑物整體的安全性。缺少風險防范意識,會對用戶的生命安全以及企業經濟效益造成威脅。當前施工質量方面的問題主要表現為施工團隊技術不夠成熟、設計不夠合理、施工設備老舊以及施工材料出現嚴重質量問題等。這些問題的出現不僅影響著整體施工的進度,同時也為后續的建設埋下了一定的安全隱患。要增強施工建設質量,首先,要在在技術上進行創新與提高,積極吸取以往經驗,引進先進的新技術,重視自身存在的問題。另外,還可以邀請相關專家進行現場指導,提升施工團隊的施工技術水平。其次,在設計上,需要提高設計人員的整體水平。施工前,設計人員需要深入現場,對現場施工環境進行合理的分析與研究,注重對實踐的探索,設計合理的施工圖紙,為后續的施工建筑提供明確的方向標準。對施工設備,建筑單位要及時進行設備更新,保證各項施工過程順利進行,同時提高工作效率,改進工程質量,縮短工程周期。最后,在施工材料上,工程需嚴肅對待這項問題,很多施工管理者為了自身的經濟利益,使用具有嚴重質量問題的施工材料,從而導致建筑物的安全性能出現嚴重下滑。為此,建筑單位首先需要制定合理的監督體系,監控施工材料的質量,同時積極實施追責體系,當施工材料出現質量問題時,能夠第一時間找到相關負責人。通過以上風險防范手段,保障建筑施工的工程質量,提高建筑物的整體安全性能。
要提高工程經濟風險管理的功能,就必須強化風險意識。首先,需要施工管理者確定好工程經濟與企業經濟效益之間的關系。其次,施工單位需要遵循市場環境的基本原則,加強對市場經濟的認識,明確自身發展的效益,進而保證企業未來的發展以及增強建筑物的整體質量。最后,在施工技術應用的過程中,需要將經濟管理模式與工程建設技術深度融合,加強彼此之間的聯系,根據施工現場存在的問題,充分討論,尋找合適的解決方法,制訂詳細的施工方案,同時從專業化的角度去分析,將整體施工技術與經濟管理模式進行有效結合,提升整個工程經濟管理的優勢。
提高施工人員的綜合能力,加強專業培訓力度,能夠有效保證工程項目建設的進度,提升施工質量,提高項目成本的管理水平,更好地體現出工程經濟分析的應用價值。首先,在意識方面,建筑單位不僅要注重自身管理制度的建立,同時需要負責增強施工人員的責任意識,培養他們的責任心。其次,在培訓方面,需要加強培訓力度,尤其是技能培訓以及素質培訓。加強技能上的培訓,能夠有效地提升團隊能力,提高工作效率,縮短施工周期。加強素質培訓能夠提升施工人員的道德素養,培養積極向上的心態,進而方便后續施工的管理。最后,可以利用施工人員休息的時間,成立相關的學習班,加強對施工人員的技能培訓,同時邀請相關的專家以及技術人員進行講解,加強對施工方法的引導。通過提升團隊工作能力,為后續的建設提供更多的建設人才。
首先,從建設單位來看,需要企業管理者加強對成本預算的控制,并第一時間深入施工現場,對施工過程的每一個環節進行及時掌握,將每一筆需要投入的資金進行準確的預估,進而制定科學合理的成本預算。其次,在采購過程中,采購人員需要及時地了解建筑行情,了解建筑市場上的價格趨勢,掌握各個施工材料的合理價格,同時對國內外市場進行比較,對材料價格進行合理評估,進行適當采購。企業管理者需加強對采購的監督,建立有效的監管機制,加強對施工材料質量的監督,防止部分采購人員以次充好,避免為了自身的利益而損害企業的利益,對于出現的質量方面的問題,及時追究,保證問題能夠有效解決。最后,企業管理者需要考慮運輸成本問題,進行優化配置,達到對項目成本的管理。
首先,在人員的配置上,施工單位需要設立專門的監督人員,對施工原材料以及施工設備進行有效的監管。其次,對采購人員加強監督管控,對待采購回來的費用支出進行仔細核對,防止采購人員出現不當行為,進而危害施工單位整體的經濟效益。最后,在制度建立的過程中,施工管理者需要深入實踐,對整個項目進度有良好的認識和掌握,分析當前施工現場存在的問題,使整個監督管理制度更加科學,規范相關工作人員的日常操作,保證項目成本在合理范圍之內,使施工單位整體的經濟效益得到提升。
首先,施工管理者需要對精細化管理理念進行宣傳,同時要求施工人員積極參與,保證項目成本管理體系能夠合理建設。其次,嚴格把控施工單位費用控制的水平,不斷完善其中的細節處理,最終保障項目成本管理體系的合理性。
綜上所述,根據我國當前建筑市場的環境來看,要提高企業本身的效益,必須加強對項目成本的控制,合理運用工程經濟分析方法,提高施工單位的技能水平,增強工作人員成本管理的意識,加大對施工材料的重視,提升建筑物本身的質量與安全性,確保居民能夠安全地居住和使用,促進我國建筑行業長遠發展。