企業成本管理存在的常見問題及對策

文/陳超（北京平凱星辰科技發展有限公司）

在現代企業管理體系中，企業成本管理體現出越來越多的優越性，首先在企業成本管理體系中，做好各部門成本預算費用，節省企業資金，將有限的資金投入到盡可能多的工作項目中去。企業成本管理作為現代企業管理研究中的重點，對企業長遠的發展能夠起到監督、管理的重要作用。在我國，一定規模的公司對成本的管理非常重視，在引入現代化的成本管理系統后，企業在實際執行過程中，成本管理成為企業高效率管理的重要方法。

一、企業成本管理的重要意義

在現代企業管理體系中，戰略決策決定著企業未來的發展方向，成本管理則關系到企業生產的命脈，企業成本管理與企業戰略決策有著緊密的聯系，二者都是在宏觀環境和行業發展時代背景下，企業需要堅守的重要管理規范。企業成本管理更是企業在市場競爭中占領先機的重要手段。因此成本管理理論在現代企業管理中具有重要意義，在現代化企業管理體系中具有決定性作用。從整體上成本管理幫助企業實現發展藍圖，企業想要順暢、高效地展開生產工作，就要將成本管理放在首位。在現代企業管理體系中，將企業成本管理目標，依次按照時間順序、計劃轉向操作的遞進維度進行劃分，其中最基礎的成本管理是年度的成本目標。企業成本目標管理從時間跨度上來制定，應當按照從遠及近，從宏觀到實際的順序進行，成本管理目標需要能夠充分反映出企業戰略發展目標的宏觀性與實用性。企業成本管理目標方向是根據企業的戰略決策作為指導的，然后將戰術目標進行詳細的分解，依據具體完成時間和完成份額落實到每一年的年度成本管理任務目標當中，企業管理層根據年度成本管理任務目標進行生產、銷售、管理等模塊任務的詳細劃分。因此企業只有做好戰略目標和成本管理目標的確定，才能在企業員工中確立奮斗的方向和堅定的發展信念，激發出員工的工作激情，充分發揮普通員工在工作崗位上的創造力與積極性，在幫助員工們確定職業發展目標的同時，也能幫助企業盡快完成具體經營目標和管理目標等，為企業規劃好未來發展的方向，提升企業的凝聚力[1]。

二、企業成本管理存在的常見問題

（一）無法正確控制成本

現階段企業成本管理中仍然存在許多問題和矛盾之處，無法正確控制成本就是其中之一。一方面，從企業整體戰略目標高度觀察，許多企業成本管理仍然囿于對產品的生產成本管控范圍內，而沒有意識到在新時代中還需要對企業的產品研發、現代化管理、項目推廣等多方面活動的成本進行費用控制管理。另一方面，企業無法正確控制成本還體現在其手段的僵化和陳舊上面。新時代中，企業在發展過程中面臨著社會轉型、文化與自然環境等多方面的巨大改變，以往陳舊和僵化的管理手段已經無法適應當前企業的發展與進步需求，這些傳統、過時的管理手段，成為制約企業控制成本的重要因素。

當前現代化企業管理中，大部分企業管理權和經營權的分工十分細致。一些企業由于規模較小、管理混亂，造成企業中各階層員工流動性較大，致使企業管理人員中缺乏長期關注企業發展的目標，僅僅是追求短期內的經濟效益。這就導致這些企業經營行為出現明顯的階段性、功利性特點。一些管理人員會調整成本發生的時段，比如生產花費的歸集、成本的差別及成本花費的跨期攤提等。使得這些企業無法獲得準確的成本信息進行管理，從而無法正確控制成本。

（二）成本管理和市場脫節

企業只有緊跟市場動向，以市場需求作為生產銷售的指引方向，才能有效實現經濟效益。然而在一些企業進行成本管理工作中，卻脫離了市場需求這個核心導向，片面強調節約成本增加產量，導致企業僅僅依靠產量的提高而降低成本這一條陳舊的發展道路，從而將企業在市場中的形象打造為依靠低廉的價格贏取市場[2]。許多企業習慣按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量的方式來降低單位產品分擔的固定成本。如此一來，企業產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量保持恒定的情況下，企業的利潤也就得到增加?？梢坏┏霈F市場的容量爆滿，社會需求量飽和的情況，則企業產量越大庫存積壓越多，資金流通就會嚴重受到阻礙，無法利用高效快速流通的資金為企業創造更多的價值。這就是企業成本管理和市場脫節，所導致的嚴重后果。

（三）成本管理辦法與制度陳舊

新時代發展的不斷推動下，雖然一些企業已經開始了對先進的成本管理方法與制度的實踐工作，且在企業運營中已經取得了很好的效果，但是從我國企業發展的整體上看，成本管理辦法和制度仍然比較陳舊，難以適應當前社會轉型時期的要求。全球經濟一體化的浪潮，對我國企業的前進與發展產生了巨大的影響，網絡在市場中發揮著越來越大的作用。在此背景之下，企業生產成本管理發展趨勢逐漸朝向分批法計算轉變，根據觀察我國只有少量企業采用分批法計算進行成本管理，我國很多企業的成本費用管理方法還處于比較粗放的環境中，對市場消費的精準把握不足，因此導致了成本管理方法和制度的落后和陳舊性問題[3]。

（四）成本管理缺乏配套的考核機制

現階段，企業成本管理中存在著缺乏配套考核機制的問題。雖然許多企業為了增強自身市場競爭力，依托互聯網信息技術開發一系列成本管理系統，不斷引入先進的成本管理方法，構建完善的成本管理制度等。然而成本管理想要實現企業管理的最終目標，需要依靠配套的考核機制對成本管理流程進行監督控制，才能夠將成本管理落到實處，降低企業中成本管理的人為影響因素，從而在企業中公平公正、透明化地開展成本管理工作。成本管理缺乏配套的考核機制，導致企業中成本信息不能完全滿足管理需求，企業中成本的專項資金挪用、成本攤派混亂的情況時有發生，使得企業各項成本費用管理不能反映企業真實的運行情況，造成成本管理與企業經濟責任制脫節。而且即使企業建立一定的成本管理考核機制，也缺乏對于該套機制的有效性改進，不能夠切實從成本有效控制的角度出發進行優化。企業在不斷地發展當中，其所配套的成本管理考核機制也需要進行適當地調整和優化，但是諸多企業缺乏對于自身成本管理機制的變革，由此導致成本管理體制難以與當前的企業發展相契合，反而滯后了企業的成本管理發展效果?？梢哉f，企業成本管理機制與企業的發展相輔相成，兩者均需要依據企業發展實際進行調整與優化，而這也正是當前企業在成本管理方面所欠缺的。

三、企業做好成本管理工作的有效對策

（一）樹立先進的成本管理理念

針對企業成本管理存在的諸多問題，需要首先從成本管理的角度出發，即在企業中樹立先進的成本管理理念，從思想層面加強對于企業成本管理工作的有效控制。企業管理層應當充分認識到成本管理理念的重要性，在企業運營中積極推廣和更新成本管理理念，從而帶動全體員工通過深入學習不斷適應現代化企業管理的標準和要求。在企業成本管理工作開展過程中，想要幫助企業在激烈的市場競爭中不斷提升自身核心競爭力，需要對生產、經營等各個環節的成本展開高效控制，對企業中的生產資源、資金、專業人員進行優化配置，根據企業項目的優先次序重點分配，提高企業項目成功概率，利用優勢項目為企業創造更多的經濟效益。企業中先進的成本管理理念，需要結合企業階段內的戰略發展目標，深入貫徹到企業運營的每一個環節。例如，可以在企業成本管理部門設置成本核算工作的專職崗位，采用企業內部提拔或者外聘的形式，安排專業人員對成本管理進行監督檢查，從而保障成本管理發揮出最大的功效。

（二）更新成本管理制度

面對當前企業成本管理中暴露出來的多項問題，企業想要做好成本管理工作，需要制定針對性的有效對策，更新成本管理制度就是其中對策之一。為了做好企業成本管理工作，企業需要從內部制度出發，立足企業運營特點和客觀情況，更新成本管理制度。將企業長期發展戰略目標與規劃，同成本管理制度緊密結合在一起，新制定的成本管理制度中的條款和細節都需要覆蓋企業內部成本管理的方方面面。以新的成本管理制度作為基礎，構建企業成本管理機構，將崗位具體職能明確，使得員工知曉自身工作具體內容，明確工作方向，有清晰的工作目標，在新的成本管理制度的指引下，引導員工積極參與成本管理工作，充分認識到成本管理對企業發展的重要意義。企業在推進成本管理工作的過程中，需要不斷強化成本管理理念，更新成本管理制度，通過不斷探索找到適合企業自身發展的成本管理模式，在新的成本管理制度的指引和規范下，提升企業內部管理水平、增強企業資金利用效率，為企業帶來更多的經濟收益[4]。

（三）完善成本管理獎懲機制，督促各項制度落實

面對當前企業成本管理中暴露出來的多項問題，企業想要做好成本管理工作，需要制定針對性的有效對策，完善成本管理獎懲機制，督促各項制度落實就是其中對策之一。企業成本管理應當以生產經營作為指引，保證產品質量作為前提，將企業各項過程控制列為重要管理環節，將完善成本管理獎懲機制作為手段，督促企業各項制度落實，實現提高企業經濟效益的最終目的。完善成本管理獎懲機制，需要通過加強成本管理監督來實現。督促各項制度落實，管理人員按照企業中成本監督與考核標準，監督管理企業各部門成本管理的有效開展，并且對各項成本管理數據進行認真梳理和計算，從而促進成本管理獎懲機制的正常運行，做到獎懲分明，充分激發出企業員工對成本管理工作的積極性和主動性，在生產、經營工作中為企業節約成本，間接為企業創造更多經濟效益。完善成本管理獎懲機制，對工作中表現良好的員工進行表揚和物質獎勵，對工作中表現較差的員工了解其原因，做好員工心理疏導工作，運用獎懲機制對其進行鞭策，確保成本管理工作的有效開展，實現監督工作的多方位多層次管理，推動企業成本管理工作的順利進行。

（四）以創新科技為手段為核心，開展成本動態化管理

面對當前企業成本管理中暴露出來的多項問題，企業想要做好成本管理工作，需要制定針對性的有效對策，以創新科技為手段和核心，開展成本動態化管理就是其中對策之一。信息化時代中，互聯網技術對社會發展產生重要影響，企業現代化管理同樣受到互聯網的改變，與之結合后提升了管理效率和管理質量。因此，企業成本管理中可以依托企業內部構建的完善信息管理體系，將企業的生產、經營、銷售、財務、人力等各個運營環節的成本數據進行錄入，采用先進的電腦管理軟件對這些不同環節的成本數據進行精準的分析，最后經過信息系統的統計反饋給成本管理部門。通過這樣的方法，各個部門從信息系統中獲取自己成本預算的基礎數據信息，根據本部門運營和業務特點，做好成本預算編制工作。以企業中銷售部門為例，通過先進的信息化體系對自身銷售價格進行精準動態化管理，將產品價格精準定位，能夠奪得市場銷售的先機。其他企業管理人員也能夠從企業信息體系中獲取各項成本數據，利用創新科技手段及時了解企業成本管理情況，從而實現對成本動態化管理的目標。

（五）構建財務成本精細化核算制度

激烈的市場競爭，使得新時代中企業的發展道路越來越艱難，一招不慎滿盤皆輸。因此企業想要腳踏實地實現所制定的發展戰略目標，在解決成本管理問題當中，首先應當從細節入手，構建財務成本精細化核算制度。以企業中優化存貨管理、減少存貨消耗等成本精細化核算管理工作為例，需要企業管理人員在存貨采購中采用對比的方法，嚴格按照企業物資采購標準進行，對于大型采購項目必須使用招標的方法，對市場上的供應商進行深入了解，依照招標制度進行采購，從而降低成本費用，從細節處體現企業財務成本精細化核算制度所發揮的效用。當企業內部開始大范圍推行財務精細化核算制度時，應當將主要監督方法尤其是責任的落實和責任的分解做到實處，將精細化管理任務制定好，分配到企業對應的工作崗位當中，運用績效考核提高工作人員的工作質量，將責任明確劃分到人，將財務精細化成本考核轉化為具體的量化的考核制度，從而監督完成度，根據考核結果進行業績分配，實現獎懲到人，使得企業財務成本精細化核算制度落到實處[5]。

（六）對成本費用進行全面控制

企業想要做好成本管理工作，需要對成本費用進行全面的控制和管理。在企業管理人員中不斷展開新思路，對成本管理過程進行創新和改進，將成本管理同企業長遠的戰略規劃目標進行結合，轉變傳統企業管理理念中認為的，想要做好企業生產經營工作，成本降低是難以實現的這一固定認識。對成本費用全面控制一方面是企業管理層的共識，另一方面則需要企業中每一位員工的配合。通過企業文化宣傳、企業內部培訓和各類崗前教育工作，教導員工深刻認識到成本費用不僅僅是口號是制度，而是與自身利益密切相關的重要工作。在企業中營造出良好的氛圍，管理層與基層員工都能夠充分認識到成本費用全面控制的深刻作用，推動這項降低企業成本的管理方法進一步實施。全面控制企業成本費用，需要在成本管理制度不斷完善的基礎上開展。在企業內部建立成本控制制度，使得員工在工作中有據可依，有效開展基層成本費用管理工作。另外，還需要加大科技創新力度，科技是第一生產力，科技的力量可以推動企業生產技術的發展與完善，能夠有效實現企業成本費用的全面控制。

四、結語

綜上所述，企業成本管理和控制的優化策略，主要體現在企業的內部管理水平以及對國家政策的正確解讀上，一方面需要提升企業內部管理水平，不斷引導管理人員學習現代化企業管理理念，才能對企業成本管理和控制進行科學化、精細化、動態化的管控，減少企業無效投資，提升企業利潤。另一方面需要企業管理者時刻關注國家政策的實時動態，正確解讀政策方針，依托國家政策謀求企業發展，為企業的未來做好多方面的規劃。