內部審計聚焦助力產業經濟項目健康發展

吳丹潔

一、引言

在激烈的市場競爭背景下，市場中的企業如何建立完善的內部審計監督體系成為首要任務。但受諸多因素影響，部分企業對內部審計認知存在不足，投入力度不足，甚至不愿意將時間和精力投入內部審計。此種情況不可避免地會影響產業經濟項目效益。所以，新時期要探索內部審計與產業經濟項目之間的關系，提升內部審計認知重視，契合項目實際情況全方位踐行落實，以期最大限度上提升項目效益，助力我國經濟高質量發展。

二、產業經濟項目內部審計內涵

內部審計是一項專業且復雜的工作，涵蓋內容較多。通過對項目進行內部審計，可以分析該項目的財務收支和經濟活動開展情況，判斷其是否符合規定要求，評價項目效益以及經濟責任落實情況。同時，還可以對其中存在的問題，提出合理的建議，推進管理改進優化，以期最大限度地提升經濟項目效益。從實際情況來看，目前多數專家學者對3E審計較為認同，重點關注項目資金使用的效率性、經濟性和效果性。結合項目審計要求來看，經濟性是指項目建設或運營期間，評估項目同目標契合度，是否可以通過項目管理和設計優化的方式，降低項目投資成本。效率性是指縮短項目驗收周期，提升項目質量和效益，盡可能減少產業經濟項目后期不必要的問題出現，打造高質量的競技項目。效果性是指在評估項目在何種程度方可實現既定目標，實現各個子目標和諧統一。項目審計致力于提升項目的效率性、效益型和經濟性，最終實現提升產業經濟項目整體效益的目標。

三、產業經濟項目的內部審計原則

1.管理審計的核心原則

內部審計的核心內容是管理審計，也是一種高層次審計，主要內容是對項目的內控制度的合理性和執行的有效性進行審查，建立完善的項目管理體系，改善管理環境，發現和消除管理風險，實現資源最優化配置組合。所以，通過對項目組織管理各環節審計，有助于降低工程項目成本，帶來更大的效益，最終實現項目總目標，取得理想的項目開發成果。所以，無論從內部審計的理論進程還是實踐進程確認，最終都應該圍繞管理審計落到實處。

2.合法性原則

加強產業經濟項目的內部審計，其本質目標是保證經濟活動真實、合法、規范，在審計前應該對于項目進行財務審計和與預結算審計。在此基礎上，通過內部審計來獲取真實、全面的數據信息。如果信息失真，則會影響到項目審計結果合理性，對項目效益分析確切性帶來不同程度的負面影響。

3.全程跟蹤原則

以往單一的結算審計主要是依據項目送審的資料進行，即便項目存在問題，也僅僅是事后發現問題、事后解決。此種方式是很難徹底解決項目問題的，因為項目已經結束，損失和影響已經造成，即便選擇合理措施，也僅僅是盡可能減少損失，起到彌補作用。

四、內部審計下產業經濟項目健康發展的問題

從內部審計角度來看，產業經濟項目健康發展的影響因素有很多。如果忽視這些因素的存在，將影響到內部審計職能充分發揮，不利于產業經濟項目發展。就其中的問題來看，內部審計定位模糊不清，審計監督管理缺失，審計責任劃分不夠明確，內部審計人員素質不高，項目審計效益不強等，這些都會對產業經濟項目健康發展帶來嚴重后果。

五、內部審計助力產業經濟項目健康發展的措施

針對目前產業經濟項目審計中的問題，要正確看待內部審計重要性，依托于項目實際情況制定有效的措施，促進內部審計踐行應用。具體如下。

1.精準定位內部審計職能目標

產業經濟項目的內部審計涉及眾多內容，如何有效提升項目效益，則要強化內部審計職能，提升認知水平，結合企業實際需要全方位踐行落實。目前市場上很多企業存在內部審計職能目標模糊不清的問題，不僅浪費資源，也在不同程度上制約著內部審計積極效應的發揮。對于此類問題，企業高層管理者需要高度重視，尋求合理化措施優化改進。首先，轉變內部審計理念，在傳統的監督職能的基礎上，應參與企業內部管理，促使審計人員充分發揮服務功能，輔助企業管理者做出合理決策部署，以獲取更多真實、可靠、全面的數據信息。在此基礎上，編制切實可行的項目實施計劃。其次，對于企業過分追求內部審計項目經濟效益的問題，要重新定位內部審計部門職能，在監督的同時要收集和反饋信息，綜合評價產業經濟項目的實施效益。企業在經營管理中，要給予內部審計人員更多參與企業管理的機會，使其能充分展示自身能力與才干，更進一步提升項目效益。

2.設立專門的內部審計部門

為了提升企業的內部審計工作水平，充分發揮內部審計職能，管理者應該積極轉變理念，整合資源，吸收高素質的專業人才來設立內部審計部門，減少企業對內部審計部門的干擾影響，切實增強內部審計部門的獨立性。此種方式有助于為提高產業經濟項目效益提供堅實保障，為企業可持續發展創設有利條件。以往很多企業片面追求短期經濟效益，缺乏長遠的發展規劃。此種理念不可避免地影響企業內部審計職能的發揮。如何有效解決此類問題，提升產業經濟效益，則需要高度重視內部審計部門建設。具體包括以下方面內容：其一，完善內部審計制度和體系，促使內部審計工作有章可循，取得理想的審計效果；其二，細化內部審計職責，落到實處，確保審計人員的職能得到充分發揮；其三，設立專門且獨立的內部審計部門，盡可能規避主客觀因素的干擾影響；其四，完善獎懲機制和激勵機制，定期績效考核，將內部審計成果納入考核范圍，并且將考核結果與人員薪酬待遇、人員晉升掛鉤，以此來激勵人員積極主動參與其中，保持高度工作熱情，切實提升內部審計成效。

3.推動內部審計方法創新完善

審計工作開展要嚴格遵循制度和標準，規范化落實，通常情況下并沒有嚴格限制。所以，實際工作中要充分契合企業發展需求，結合經濟產業項目內容來優化改進內部審計方法，提升內部審計有效性。實際上，部分企業在經濟產業項目審計中所采用的審計方法過于單一，不同程度地影響到項目效益。對此，要充分調查企業發展現狀，在項目內部審計中靈活選擇不同的審計方法：一是計算機審計法。此種方法主要是應信息時代發展趨勢衍生而來。合理運用計算機技術和網絡技術，可以實現數據信息自動化收集和處理，提升內部審計信息化和智能化水平，對于增強項目整體效益具有積極作用。二是即時審計法。此種方法是在收集相較于全面的信息基礎上，結合企業實際情況開展內部審計工作，它有助于企業正確看待市場發展趨勢，實現數據信息高效、快速處理。在此種方法下，審計不再局限于事后審計，而更趨向于事前分析、事中審計和事后監督全過程審計，改善傳統審計模式的不足，更好地滿足審計工作需要。發揮即時審計法優勢，打破傳統審計模式限制和束縛，充分掌握市場發展動態，收集和分析市場信息，在此基礎上編制科學合理的管理計劃，助力企業高質量發展。

4.加強審計人員業務能力提升培養

內部審計對于產業經濟項目發展具有重要促進作用。企業應結合自身發展需要，高度重視審計人員業務的能力提升，組建一支高素質隊伍，在扎實可靠的人員隊伍支持下，促進內部審計職能的充分發揮。但實際上，部分企業對于專業的設計人員聘用和培養缺乏足夠重視，甚至并未設立專門的部門，而是由財務人員臨時兼任，工作內容也停留在審計監督層面，這在不同程度上影響項目審計效益，制約著企業高質量發展。所以，企業高層管理者應重視內部審計人員素質能力的培養，結合企業各崗位發展需要，定期組織人員開展專業培訓。結合內部審計崗位需求，與高等院校建立合作關系，吸收專業化人才，優化審計人員隊伍結構，增強審計隊伍整體實力。內部審計人員可以在崗進修學習，努力學習前沿理論，增強自身實踐操作能力。企業要為員工提供更多學習機會，全方位提升內部審計隊伍整體素質水平。另外，企業內部管理人員也要發揮帶頭作用，帶領內部審計人員進行交流，分享工作經驗，并通過相互評價的方式來發現和改進不足，最終實現內部審計隊伍水平的提升。

5.提升內部審計效益

為了提高產業經濟效益，企業需要高度重視內部審計計劃的制訂，依據計劃合理化配置與利用各項資源，為審計質量提供保障，提升項目效益。一方面，企業應該細化分析產業競技項目風險，細化剖析風險類型，在此基礎上迎合市場發展趨勢來劃分經濟活動風險類型。另一方面，圍繞風險綜合評估，確定風險類型后進一步細致評價，把握風險控制節點，致力于尋求合理措施，將風險控制在合理范圍內，盡可能減少風險所帶來的損失。而在分配審計資源時，可將風險等級作為劃分依據，對于風險等級較高的，可以適當增加審計資源；風險較小的可適當減少審計資源。此種方式有助于實現審計資源最優化配置利用，在控制項目風險的同時有效提升項目整體效益。

六、結語

綜上所述，經濟新常態發展背景下，為了助力產業經濟項目高質量發展，企業需要高度重視內部審計的重要作用。通過轉變內部審計理念，積極完善審計體系，設立專門部門和審計隊伍，以便于最大限度地發揮審計職能，助力企業高水平發展。