電力企業數字化轉型探索

■華能國際電力股份公司 王琮 危劍鳴 陳湧

數字化引發的數字經濟浪潮已經逐漸成為經濟增長的新引擎，也是世界經濟創新發展的主流，企業作為社會資源配置有效微觀載體，推進數字化轉型勢在必行。企業的數字化水平以及對數字化背后所隱藏的信息駕馭能力、管控水平將成為企業致勝的關鍵，也將是企業轉型、生存的唯一法則。

數字化及發展概況

數字經濟最早出現在1999 年IBM 公司副總裁查克·馬丁發表的《數字化經濟》論文中，但當時的定義更多關注技術性，沒有從整個經濟系統運行角度去考量。從宏觀的角度，2016 年G20 杭州峰會提出了“數字經濟是指以使用數字化的知識和信息作為關鍵生產要素、以現代信息網絡作為重要載體、以信息通信技術的有效使用作為效率提升和經濟結構優化的重要推動力的一系列經濟活動”。數字經濟將會成為第四次工業革命的巨大驅動力。

數字經濟離不開數字化轉型，企業的數字化轉型是數字經濟的基石。數字化轉型就是以企業價值實現為最終目的，以“ABCDTM”（A—人工智能、B—區塊鏈、C—云計算、D—大數據、T—物聯網、M—移動技術）等新技術為支撐手段，對企業全價值鏈進行創新、改造，實現企業價值最大化的行為。企業數字化轉型就是讓企業的生產、經營、銷售、管理等活動轉換為數字進行表達，通過數字進行加工、處理，反過來促進企業的各項活動，提升企業的敏捷度反饋能力、管理水平。

企業數字化轉型可以發生在產品及服務、研發、生產制造、物流、營銷、管理等全鏈條各環節，而不僅限于某一個業務域、某一個節點，它貫穿企業價值實現全流程。從企業全流程價值實現看，產品及服務是直接觸達顧客并成為為顧客提供價值的載體，是企業價值實現最直觀的表現，但產品及服務只是作為價值的承載物，它并不會自動到達顧客手中，需要通過前端業務域的產品及服務數字化，中端業務域的產品研發、生產、物流運輸數字化，以及后端業務域的售后、生產調度、內部管理服務數字化來實現。

企業管理者對數字化轉型所帶來的收益和成本需要有一個較為全面的衡量，由此來管理和控制整個數字化轉型的過程。尤其是考慮到數字化轉型實際上是一個過程，甚至是一個在時間上較長的過程，如何評估數字化轉型的成效就成為一個具有一定挑戰性的任務。

電力行業數字化轉型探索

電力行業在進行數字化變革時和天生根植于數字的互聯網企業有所不同，面對的環境變化節奏沒有那么快速而多變，因而大多數時候更追求運行的穩定性而非靈活性，更加倚重和習慣于生產安全或業務流程的漸進式改良，更傾向于排斥那些“不可預期”的改變。電力行業又可以細分為電網企業、發電企業、設備制造企業以及電力信息化等服務支撐企業。

國家電網有限公司2019 年首度提出“泛在電力物聯網”，充分應用“大云物移智鏈”等現代信息技術、先進通信技術，廣泛連接內外部、上下游資源和需求。南方電網公司2019年提出“數字技術是引領第四次工業革命的核心技術，而數字化是支撐數字技術的基礎”。

數字化轉型的關鍵不是能不能做，而是通過數字化轉型能夠實現什么。結合其他企業的數字化轉型取得的成果，電網企業、發電企業要從自身的特點出發分析電力行業數字化轉型需要做什么、能做什么。

電力行業特點

電力行業提供的終極產品是電，是一種無實體形態的產品。面向的客戶群為廣大的居民用戶和企業用戶。在提供電的過程中需要經歷發電、輸變電、配電才能到達客戶手中。

由于電能難于儲存，不像傳統產品有庫存、物流環節，電在生產時幾乎同時到達客戶手中，因此電力幾乎在所有能源產業之中最追求產銷平衡。除了合理的生產調度決策，對電力設備的穩定性、數據監控的精確性要求近乎嚴苛。數字化轉型中中端、后端業務域困難度遠勝于前端業務域。

電力企業業務域分析

電力行業主要是發電、輸變電以及配電環節，這些都要靠具體的電力設備來完成。電力行業業務域存在的普遍問題需要解決數字化轉型以及相關基礎設施的國產替代雙升級，這就需要有一個完整的統籌計劃。數字化、智能化轉型的命題，既令人向往，又需萬分謹慎。數字轉型實質就是將生產、經營、管理的行為等都用數字化的形式展現，這就要求相關設備必須具有一定的智能化，在管理上要有信息系統的支撐，在生產調度監控上要有智能化的調度監控系統，而電力行業的實際情況是設備智能化程度偏低、監控系統不能結合歷史數據對比實現自動告警、設備/網絡之間信息共享不足、設備信息種類多樣難于整合、企業管理信息化程度還有待提高，即使有信息化系統支撐，但數據質量不高，信息系統“煙囪”情況還比較嚴重，數據的一致性、準確性、及時性都存在一定問題。當出現故障時，無法及時、快速、準確定位，并排除故障。在輸變電、配電也就是傳統企業的物流環節中，自動化運維的精密程度不高。這些基礎設施方面的建設狀況制約電力行業的數字化轉型成功。一旦這些問題解決，將極大地為電力企業賦能。

電力企業數字化轉型路徑探索

近年來國家提出了碳達峰碳中和目標，電力企業數字化轉型需要根據國家的發展戰略來進行統一規劃。要認識到企業數字化轉型是一項長期的工作，不能一蹴而就，在數字化轉型的道路上需要整體規劃、分步實施。結合企業自身的特點，制定前、中、后三個業務域數字化的場景、流程以及管理辦法，在此基礎上確定各個階段的實施任務、實施目標以及能達到的成效。

在產品及服務業務前端業務域，積極探索新的業務品種，根據客戶的用電情況，推動多價格、多時段的用電產品，充分分析客戶用電量情況，通過大數據手段預測不同季節、不同時段的用電，通過差異化的價格調節客戶用電量，同時與發電企業業務域數字化緊密結合，對發電進行指導性預測，使發電企業生產活動更具有科學性。發電企業要大力提高發電設備的智能化水平以及感知度，在獲取電力銷售預測信息時能及時調整不同季節、不同時段的發電量，在有儲能基礎的企業積極做好儲能工作，對用電需求進行前瞻性地預測，從而更好地實現智能化的有“腦”發電。

在發電、輸變電、配電環節有計劃、分步驟替換無智能化的舊設備，為電力調度提供好暢通、節能的輸電通道。

在電力調度、企業管理以及信息化支撐方面，一是提高設備的“思考力”，調度設備的運行情況能及時反饋到調度中心，實現敏捷調度；二是要加強調度的監控管理水平，根據發電的產能以及客戶需求合理分配生產、調度客戶需求；三是加強企業信息化的管理工作，實現電網運行數據的共享，消除信息系統“煙囪”情況，實現數字化轉型后的數據一致、準確、及時。

實施路徑上，需要制定整體的數字化轉型規劃，結合“雙碳”目標，積極推進綠色能源數字化轉型，制定3 年短期目標，5—10 年的中期規劃，10—20 年的遠景藍圖，實現一張藍圖繪到底。同時必須把數據質量提升到戰略高度，制定數據治理工作整體方案，同時建立數據質量管理組織架構。■