華為李俊風：聚焦ICT基礎 打造機場與軌道行業(yè)數(shù)字底座

文 / 張揚

華為公司副總裁、機場與軌道軍團CEO李俊風

未來十年，交通行業(yè)的數(shù)字化轉型是一個巨大的機會，但同時也存在很多業(yè)務和技術的挑戰(zhàn)。華為希望和整個行業(yè)里的合作伙伴、客戶一起抓住這個機會，全面提升行業(yè)安全、效率和體驗。

2022年11月，華為在深圳召開面向ICT產(chǎn)業(yè)的年度旗艦活動——華為全聯(lián)接大會，大會以“釋放數(shù)字生產(chǎn)力”為主題，邀請了ICT行業(yè)領袖、專家及合作伙伴等嘉賓，探討如何推進行業(yè)數(shù)字化轉型，共建數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)等議題，并分享最佳實踐。

華為機場與軌道軍團核心是ICT技術

李俊風介紹，華為機場與軌道軍團成立于2022年3月30日，在軍團成立之前，華為已經(jīng)服務于機場與軌道行業(yè)二十多年，服務全球鐵路總里程已超過13萬公里。此外，華為還服務了超過300條城市軌道線路，100多家機場和航司。

基于華為在ICT技術領域的多年深耕，機場與軌道軍團將華為ICT技術和機場與軌道行業(yè)的業(yè)務場景結合，將華為ICT領域的技術優(yōu)勢發(fā)揮到極致，聯(lián)合伙伴生態(tài)聚合，通過行業(yè)數(shù)字化和智慧化的轉型，幫助客戶解決問題，助力民航與軌道行業(yè)數(shù)字化、智能化、低碳化發(fā)展。

成立軍團就是要快速響應客戶需求

李俊風表示，華為公司成立機場與軌道軍團主要有兩個目的，即縮短管理鏈條和橫向整合資源，更快速地給客戶帶來價值。

縱向縮短管理鏈條。華為希望通過軍團的成立，拉通公司內部資源短鏈條運作，實現(xiàn)從客戶需求到ICT技術能力之間的快速響應，縮短中間消耗，讓研發(fā)更直接了解行業(yè)客戶需求，匹配最合適的技術，幫助客戶解決問題。

橫向整合資源。從研發(fā)到營銷到銷售與服務交付所有的能力，能快速地為行業(yè)和客戶提供價值。華為聚焦于ICT基礎設施，希望公司的ICT技術能力能快速地為行業(yè)找到適用的場景，通過數(shù)字化轉型為客戶創(chuàng)造真正的業(yè)務價值。軍團的價值就是幫助客戶挑選價值場景、用好ICT技術，在具體的行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)中找到合適的應用場景提供價值，幫助客戶更快更好地建設數(shù)字基礎設施。

未來十年是交通行業(yè)數(shù)字化轉型機遇期

數(shù)字化和智慧化已經(jīng)成為必然趨勢，各行各業(yè)都在積極地進行數(shù)字化的深度轉型。相對來說，金融行業(yè)和信息通訊行業(yè)的數(shù)字化是走在前面的，而交通行業(yè)的數(shù)字化正處在爬坡階段，即將迎來一個大的數(shù)字拐點。未來十年，交通行業(yè)的數(shù)字化轉型是一個巨大的機會，但同時也存在很多業(yè)務和技術的挑戰(zhàn)。華為希望和整個行業(yè)里的合作伙伴、客戶一起抓住這個機會，全面提升行業(yè)安全、效率和體驗。

數(shù)字化轉型的關鍵是要打造領先的行業(yè)ICT數(shù)字底座

數(shù)字化轉型的關鍵是要打造領先的行業(yè)ICT數(shù)字底座。機場與軌道行業(yè)的數(shù)字化包含基礎設施的數(shù)字化和業(yè)務流程的數(shù)字化兩部分，一是要有一個數(shù)字平臺，即基礎設施數(shù)字化，二是業(yè)務流程數(shù)字化，即把人的經(jīng)驗進行抽象和提取，用人工智能技術把算法固化在數(shù)字平臺上，兩者缺一不可。只有數(shù)字底座、沒有上面的業(yè)務應用和數(shù)字流程去支撐，也是用不起來的。華為要做的就是聚焦ICT基礎設施，幫機場與軌道行業(yè)打造堅實的ICT數(shù)字底座，同時聯(lián)合伙伴、客戶構建智慧應用，一起支撐行業(yè)智慧化和數(shù)字化發(fā)展。

華為堅持有所為有所不為 在邊界內做到極致

華為只做邊界以內的事情，機場與軌道軍團聚焦華為最擅長的ICT領域，幫助客戶做好ICT基礎設施建設，這是軍團的核心價值。機場與軌道軍團始終堅持有所為、有所不為，有所為就是在邊界內做到極致，為客戶提供極致的架構、極致的競爭力和極致的服務。在數(shù)字底座以外，華為需要跟很多合作伙伴和客戶優(yōu)勢互補，通過業(yè)務流程的數(shù)字化，用好數(shù)字底座，助力機場與軌道行業(yè)更高質量發(fā)展。