關于建筑工程項目有效技術管理的探討

唐 銘, 李倩怡

(成都建工第六建筑工程有限公司, 四川成都 610000)

2021年8月3日中國建筑業協會發布《2021年上半年建筑業發展統計分析》，中國建筑行業從上游到中下游，全產業整合速度加快，市場競爭日益激烈。公司蓬勃發展的過程中也出現了諸多老大難項目。這些項目大體上都呈現出“結算辦理難”“資料移交難”“質量問題多”等現象。而這“兩難一多”的系列問題中，都有著技術管理不足的痕跡。作為企業核心競爭力之一的技術管理銜接著建筑工程全壽命周期的各階段工作。因此如何使現有的技術管理工作更加有效，是需要研究及探討的。

1 如何做到有效的技術管理的思考

有效的技術管理是由有效技術人員管理；有效的過程控制及有效聯動組成。以東泰·翡翠郡三期項目為例。該項目工程施工過程中出現了施工進度慢、施工質量差、施工過程資料缺失多及施工成本花費高等多項不正常的情況。2020年7月該項目團隊因8名相關工作人員離職，公司相關部門派遣專業人員駐扎現場，通過有效技術管理后上述不良情況才得到轉變。

1.1 有效技術人員管理

有效技術人員管理是加強技術管理的基礎。隨著公司的發展，現在的工程逐年增加，相應的工程技術管理人員的需求也越來越多。但目前諸多工程項目的技術管理人員或缺失或素質達不到要求，甚至一個技術管理人員還同時兼任著多個項目的技術管理崗。這無疑就降低了項目的技術管理水平。同時隨著項目越來越大，建設單位對工程項目各項要求越來越高，“天府杯”“詹天佑獎”“魯班獎”等省級、國家級的獎項也逐漸成為了公司發展的需要。被當作“高級資料員”的單打獨斗型技術管理人員這一傳統老觀念已不滿足公司發展的需要了。

1.1.1 項目部技術管理人員

要做到有效技術管理，足額的項目技術人員是首要條件。其次則需要有一名足夠經驗的技術負責人全程統籌。最后技術負責人需要有對勞務、班組結算辦理的一票否決權。

項目部的有效技術管理分別在于技術及資料管理；實驗管理；質量管理3方面。根據項目體量及目標管理要求，組建合理的技術人員管理團隊才能做到精細化，有效化。而專業性強的技術負責人統籌，才會使項目出現良性的循環。技術負責人的有效統籌可以避免出現假資料、遺漏關鍵項、成本控制精細化。要做到質量體系的有效把控，技術負責人需要在過程中對勞務、班組提出合理的技術措施及相關整改要求，但作為“高級資料員”的傳統技術負責人因為無法制衡勞務、班組，進而導致各項整改、要求無法落地。因此，有效管理型的項目技術負責人需要有對勞務、班組結算辦理的一票否決權。

以東泰·翡翠郡三期項目為例，前期的技術管理工作人員就只有一名技術負責人及一名資料員。同時技術負責人還兼任著項目生產經理一職，資料員兼職著土建資料、安裝資料及項目試驗檢驗等工作。導致后期在公司接管后的精細化管理中發現，現場主體結構質量較差；中期資料錯誤、缺失；實驗送檢缺送漏送。后期花費了大量人力、物力、財力來彌補前期問題。而這些問題都是可以從項目之初的組織結構設立中得到解決的。同時在公司團隊接手東泰·翡翠郡三期項目后發現了現場大量的工程質量問題，針對該類質量問題公司花費了大量的人力、財力處理。而該類問題在前期項目質檢日志及對班組的整改要求中均是有體現的，但沒有落地的整改要求也只是形式主義。

1.1.2 公司技術部管理人員

而公司技術管理部門的有效技術管理則應該從兩個層面出發。第一，質量檢查。質檢工作是部門工作的基礎，也是工程的基本保證之一。隨著公司的發展，公司承接的工程也越來越多，部門有效管理重要性顯得越來越重要。技術工作作為貫穿建設工程全壽命周期的一項重要工作，公司級的管理也應該是全壽命周期的管控。而由專人分管項目全壽命周期的技術相關工作可能更加高效。

項目部報送專項施工方案后由公司技術部分管人員審核，審核人員對項目實施方案肯定是最清晰的，如果由分管人員對項目進行檢查或許可以最大限度地保證項目部能夠按照方案施工。

(1)按照區域分塊給相關人員可能是個思路。如五城區內的相關工程分給A，雙流、眉山、樂山、宜賓、自貢這條線上的工程由B分管，溫江、崇州、大邑、邛崍這條線的工程C負責等。

(2)按照大型地產公司項目群分配給相關人員也可能是個方案。如恒大系工程由D負責，碧桂園系工程由E負責，萬達系工程由F負責。

(3)按照管理模式的不同分配給不同的層級會不會效率更高呢，如EPC項目、“國獎”類由部門負責人牽頭等。

(4)引入第三方飛檢，公司也即將開始飛檢模式。針對特殊項目、重點項目更能起到把控項目質量的作用。

公司技術部作為公司核心競爭力之一，除了日常的制度建設外，創新工作則應該是部門工作的核心。公司承接的工程逐年增多，遇到的新技術、新材料也逐漸增多，是不是能夠挖掘出新工藝、新設備，再形成工法、論文、專利等技術成果，再推廣到項目部，真正達到從“實踐-理論-實踐”正向回饋的良性循環呢。如何從項目中的新技術、新材料、新結構體系中挖掘出新工藝、新設備呢，部門分管人員到項目的檢查及日常的有效聯動可能是形成成果基礎。

1.2 有效過程控制

有效過程控制是技術管理的核心，需要公司技術部與項目部參與建筑工程的全過程周期的技術管理活動，各司其職。

東泰·翡翠郡三期前期因缺乏過程質量控制，后期公司接收后發現施工現場沒有認真執行專項施工技術方案，最終導致工程的諸多部位質量較差，需要后期整改。部分技術資料未按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料與工程實體進度不同步，甚至存在嚴重錯誤，部分經濟簽證缺失，進而導致應收未收項增加。

公司接管項目后，技術管理過程控制成為項目管理的常態。公司各職能部門制定出“風險提示及控制措施建議”宏觀的把控了項目各項風險點。項目部通過日常的質檢工作及技術交底，對具體問題逐條解決。針對過程資料問題，在施工過程中及時發現、及時排查、及時協調完善進而保證了東泰·翡翠郡三期工程正常的竣工交付。

1.3 有效聯動

公司部門與項目部直接需要直接有效聯動。在公司未介入項目管理之前，東泰·翡翠郡三期項目部幾乎與部門之間沒有有效聯動，項目部閉門造車，部門檢查也沒法看到項目關鍵問題，導致東泰·翡翠郡三期主體結構施工階段遺留的諸多問題在裝飾階段暴露無疑，進而造成了成本增加。

自從2020年公司部門介入管理東泰·翡翠郡三期項目后才使得公司部門與項目部產生了有效聯動。如將傳統砂漿內墻抹灰調整為輕質石膏內墻抹灰，此做法的調整不僅使得內墻裝飾綜合成本降低了，也降低了內墻空鼓率。由項目部與公司協同挖掘的泡沫混凝土這一新材料，在2020年末成功申報了“屋面泡沫混凝土找坡層施工工法”。不僅降低了施工成本，還形成了技術成果，同時也契合了公司從創新中謀發展的戰略理念。公司每月一次的月檢及風險提示也降低了項目出現質量問題的風險性。

2 有效技術管理的具體措施

建筑工程施工技術的應用需貫穿建筑工程的全壽命周期，主要包括了施工前準備階段、施工過程階段及竣工驗收階段的施工技術管理。所有階段的技術管理都涉及2個層面：公司技術部、項目部。

2.1 施工前準備階段

2.1.1 公司技術部

該階段公司技術部的有效技術管理措施主要是針對性的對項目部進行交底工作。在施工前針對不同的項目明確出質量目標、評優評先目標。同時明確公司方案編制要求、過程控制要求，實驗檢驗要求，資料控制要求以及課題要求。在交底的過程中需要有項目技術負責人、資料員、實驗員、質檢員等相關技術管理團隊共同參加。

2.1.2 項目技術部

該階段項目技術部的有效管理措施則更為重要且內容更多。第一，需要分析合同，明確工程承包范圍、合同工期、質量標準、圖紙需求、承包人工作、驗收要求、工程變更與索賠、驗收與結算等相關內容，先熟悉了合同之后才能對癥下藥，針對性的進行技術管理工作。第二，熟悉圖紙，圖紙是工程的基礎，通過熟悉圖紙內容為后續技術工作做鋪墊。第三，編制項目技術、質保及檢測資料清單，通過清單編制明確技術工作具體內容，也為施工過程階段的各方過程控制打下堅實基礎。第四，協同項目經理完成項目策劃，通過項目策劃在工程項目初期就明確各階段的重點難點，建立初步的總體施工進度計劃，為施工過程階段先打下一定基礎。

2.2 施工過程階段

2.2.1 公司技術部

該階段的技術管理工作主要是最具體且繁瑣的。有效技術管理措施是需要在工程開工的一個月內，收取項目部報送的“項目技術、質保及檢測資料清單”并完善公司每月檢查的所需相關內容再反饋給項目部。其次是對項目部報送的施工方案進行審核。然后是月檢工作，月檢過程中需要對照項目部報送的“項目技術、質保及檢測資料清單”核實現場資料完善情況，并現場完成“風險提示及控制措施建議”減少形式主義的評分打分工作，有效地保證項目部的技術管理不會失控。同時在該階段，公司技術部需要協同項目部挖掘新課題，新課題不僅是項目評獎評杯的必要條件也是公司在建筑領域激烈競爭的大環境中的核心競爭力之一。

2.2.2 項目技術部

在施工準備階段的各項基礎工作準備就緒后，該階段項目部的技術管理工作就只需要按照流程及計劃逐項完成。除了常規的技術管理之外，還需要增加一項每月定期修正并向公司技術部報送“項目技術、質保及檢測資料清單”的工作。

2.3 竣工驗收階段

2.3.1 公司技術部

該階段的技術管理工作主要是總結、歸檔、評獎評杯以及形成技術成果。同時將形成的技術成果反饋給各個項目部，將知識真正轉化為生產力。

2.3.2 項目技術部

該階段才是真正展現項目技術實力的階段。各種設計變更、技術核定、圖紙會審、會議紀要都是在該階段集中變現。高效的與預算部門聯動則是核心。

3 結束語

技術管理作為貫穿建筑工程管理全壽命周期的關鍵工作之一，而有效技術管理則應該是精細化施工管理核心工作。如何做到有效技術管理，加強施工過程控制、搭建完善的技術組織架構、優化分管模塊、提高有效聯動是有效技術管理的體現。公司在國內建筑領域激烈競爭的大環境要保持核心競爭力，有效的技術管理則是核心武器。