淺析房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措

文／陳敏 廣西中旭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司 廣西南寧 530000

引言：

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，房地產(chǎn)一直以來(lái)都是支柱性的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著非常重要的影響。但在現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)在日常發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中也不可避免的會(huì)受到銷(xiāo)售下滑、供應(yīng)量趨緊等帶來(lái)的影響，使得企業(yè)在運(yùn)作當(dāng)中面臨著較大的資金壓力。在現(xiàn)階段，應(yīng)該對(duì)資金管理工作不斷的進(jìn)行加強(qiáng)，提高管理的效率，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，達(dá)到理想當(dāng)中最佳的企業(yè)發(fā)展效果。

1、房地產(chǎn)資金管理的概述

房地產(chǎn)企業(yè)是一種比較典型的對(duì)資金使用程度較為密集的企業(yè)[1]。在資金運(yùn)用的過(guò)程當(dāng)中主要包含著投資風(fēng)險(xiǎn)較大、占用時(shí)間較長(zhǎng)、資金占用量較多的特點(diǎn)。在不同階段下，房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理方面也呈現(xiàn)出不同的需要。如，在開(kāi)發(fā)階段，在獲取土地使用權(quán)以及拆遷補(bǔ)償，會(huì)對(duì)承包立項(xiàng)工作進(jìn)行開(kāi)展，在這一階段依賴企業(yè)實(shí)現(xiàn)自行資金籌措。在項(xiàng)目進(jìn)入到實(shí)質(zhì)開(kāi)發(fā)這樣的階段，證件補(bǔ)辦齊全，資金投入達(dá)到特定比例，資金來(lái)源逐漸朝著貸款或外來(lái)資金進(jìn)行傾向，也對(duì)資金管理這項(xiàng)工作提出了更高層次的要求。在取得預(yù)售證之后，通過(guò)房款銷(xiāo)售，資金會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)回流，資金管理需要從原本的投入逐漸的轉(zhuǎn)化為回收階段。在不同的階段下，資金管理這項(xiàng)工作都會(huì)展現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。所以，在資金管理這項(xiàng)工作當(dāng)中一定要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況、不同階段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)階段資金的有效管理和控制。從而達(dá)到理想當(dāng)中最佳的企業(yè)發(fā)展效果，讓資金價(jià)值能夠得到最大化的發(fā)揮。

2、房地產(chǎn)資金管理的重要性

2.1 提高管理水平

在房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，資金管理一直以來(lái)都是非常重要的一項(xiàng)工作[2]。但在傳統(tǒng)工作當(dāng)中管理水平相對(duì)偏低，導(dǎo)致企業(yè)在日常項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程當(dāng)中容易陷入到資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久和健全發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，會(huì)在不同階段來(lái)對(duì)資金進(jìn)行控制、預(yù)測(cè)和管控。這樣就能夠在無(wú)形當(dāng)中讓資金管理的質(zhì)量和水平得到不斷的提高，在方法和技術(shù)的支持下讓資金管理能夠逐漸的朝著專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化的方向不斷前進(jìn)，達(dá)到理想當(dāng)中最佳的管理目標(biāo)和效果。

2.2 防范資金風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)資金管理這項(xiàng)工作有效的進(jìn)行加強(qiáng)，能夠讓企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中資金使用時(shí)不斷的降低風(fēng)險(xiǎn)[3]。在房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)無(wú)法按期償還或者資金運(yùn)作時(shí)預(yù)算和實(shí)際情況之間不符，導(dǎo)致企業(yè)在資金運(yùn)用的過(guò)程中面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)在不同階段下資金管理工作的有效開(kāi)展，能夠更好的迎合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)收支計(jì)劃進(jìn)行編制，對(duì)資金可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)和支付危機(jī)進(jìn)行提前發(fā)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上及時(shí)應(yīng)對(duì)。這樣就能夠使企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)得到最大化的降低，達(dá)到理想當(dāng)中最佳的運(yùn)營(yíng)效果。

2.3 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

房地產(chǎn)企業(yè)要想獲取到更加持續(xù)、健康的發(fā)展，就一定不能脫離資金方面的支持，只有在資金方面做到有效運(yùn)作，才能夠讓房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)獲取到持續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，在現(xiàn)階段，在資金管理過(guò)程當(dāng)中，就能夠更好的對(duì)資金進(jìn)行約束和規(guī)范，保障資金在關(guān)鍵之處進(jìn)行運(yùn)用，讓資金在運(yùn)作質(zhì)量和運(yùn)用效率方面都得到大幅度的提高，讓企業(yè)獲取到更多經(jīng)濟(jì)效益。這樣就能夠輔助企業(yè)日常發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)獲取到健康持續(xù)的發(fā)展，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下展現(xiàn)資金實(shí)力。

3、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題

3.1 意識(shí)淡薄

從目前的實(shí)際情況上看，之所以在資金管理方面比較薄弱，存在形式主義，與房地產(chǎn)企業(yè)管理者在資金管理方面意識(shí)比較淡薄有著非常大的關(guān)聯(lián)性[4]。房地產(chǎn)企業(yè)在日常運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中雖然能夠懂得資金的重要性，并能夠通過(guò)多元化的渠道來(lái)對(duì)資金進(jìn)行聚集和籌措，但是在項(xiàng)目投入之后卻嚴(yán)重缺乏管理意識(shí)，在資金管理和使用的過(guò)程當(dāng)中存在著不夠到位的情況。這樣就會(huì)降低資金利用率，無(wú)法對(duì)資金的價(jià)值進(jìn)行展現(xiàn)。假如只是將聚焦點(diǎn)放置在工程進(jìn)度、營(yíng)銷(xiāo)以及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面，就會(huì)使得資金管理這項(xiàng)工作處在形式主義上，很難達(dá)到理想當(dāng)中最佳的管理效果。

3.2 來(lái)源單一

和其他企業(yè)不同，房地產(chǎn)這類(lèi)型的企業(yè)對(duì)于資金方面的需求往往更大[5]。無(wú)論是在人員工資、材料購(gòu)買(mǎi)、還是在保險(xiǎn)金的繳納或者土地的征用上都需要充足的資金，流動(dòng)性比較大，但變現(xiàn)周期較長(zhǎng)，有可能會(huì)出現(xiàn)兩三年的情況。所以，在資金籌集方面一定不能由企業(yè)自身承擔(dān)，而是應(yīng)該向外不斷的實(shí)現(xiàn)資金籌集。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況上看，很多企業(yè)在資金籌集能力方面比較薄弱，只是一味的向銀行來(lái)貸款，資金渠道比較單一，容易在日常項(xiàng)目推動(dòng)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)資金斷裂的情況。使得房地產(chǎn)逐漸的走向深淵，使得企業(yè)在資金管理過(guò)程當(dāng)中面臨著巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 忽略風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)由于對(duì)資金方面的需求是比較大的，在資金運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中也不可避免的會(huì)存在著資金風(fēng)險(xiǎn)[6]。假如企業(yè)并未針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)來(lái)對(duì)管控手段進(jìn)行運(yùn)用，有可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)逐漸的走入到深淵。在現(xiàn)階段，大多數(shù)的企業(yè)在資金獲取的過(guò)程當(dāng)中都以銀行貸款為主，假如缺乏風(fēng)險(xiǎn)方面的管控意識(shí)，在資金發(fā)放和使用的過(guò)程當(dāng)中缺乏管理和預(yù)算。這樣就會(huì)導(dǎo)致投入及收入不成正比，無(wú)法達(dá)到良好的未來(lái)效益，導(dǎo)致資金方面無(wú)法回流，對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較為嚴(yán)重的制約作用。如企業(yè)資金籌措存在問(wèn)題、使用計(jì)劃不科學(xué)、管控體系和制度規(guī)范不健全等使得企業(yè)資金存在諸多的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 監(jiān)督不足

在企業(yè)日常運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中，資金往往是企業(yè)命脈，一定要對(duì)資金進(jìn)行計(jì)劃的制定、流向的監(jiān)督、回流的控制，才能夠避免企業(yè)運(yùn)行或項(xiàng)目推動(dòng)中資金流量和鏈條出現(xiàn)斷裂的情況。但從目前的實(shí)際情況上看，很多企業(yè)在運(yùn)作時(shí)在對(duì)資金流方面都嚴(yán)重的缺乏細(xì)致和謹(jǐn)慎的監(jiān)督流程，很難對(duì)資金的流向和動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確的進(jìn)行把控，其中的問(wèn)題和漏洞較多，導(dǎo)致資金在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不可挽回的損害。

4、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理對(duì)策研究

4.1 深化管理意識(shí)，理論指導(dǎo)行為

對(duì)資金進(jìn)行良好的管理，往往是新時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)不斷的提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容和前提。要想在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)一席之地，作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，就一定要對(duì)資金方面的管理工作有效的進(jìn)行落實(shí)。這樣就能夠更好的展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，讓資金風(fēng)險(xiǎn)得到降低。

例如，首先，領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，應(yīng)該深刻的懂得在企業(yè)日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中資金管理所具備的重要性和價(jià)值。可以對(duì)一些管理相關(guān)制度比較完善的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的借鑒學(xué)習(xí)，參觀學(xué)習(xí)。其次，應(yīng)該面向資金管理，積極建立完善性的制度，特別是對(duì)于一些底層資金，一定要明確管理方式，從細(xì)微之處作為入手點(diǎn)來(lái)使得資金管理完善性的體系得到逐步建立，包含資金來(lái)源、流向調(diào)查、貸款利率等等，更好的對(duì)資金當(dāng)前的運(yùn)行和周轉(zhuǎn)狀況了如指掌。通過(guò)對(duì)管理制度的積極建立，各類(lèi)行為起到一個(gè)規(guī)范和約束的作用。最后，企業(yè)管理者應(yīng)該針對(duì)于資金定期開(kāi)展匯報(bào)、總結(jié)、處理、統(tǒng)計(jì)等工作，對(duì)資金流向以及后期收獲進(jìn)行掌握，對(duì)企業(yè)本身的持續(xù)發(fā)展起到良好的保障。

4.2 創(chuàng)新融資渠道，擴(kuò)展資金來(lái)源

房地產(chǎn)在項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于資金方面的需求量是比較大的。所以，在新時(shí)期的背景下，一定要不斷的追求融資方式的創(chuàng)新，也讓資金來(lái)源得到擴(kuò)展，從而達(dá)到理想當(dāng)中最佳的資金管理的效果。

例如，假如企業(yè)日常資金來(lái)源渠道比較單一，處在停滯狀態(tài)下就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法快速獲取到新的資金，資金鏈一旦斷裂，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受不可挽回的傷害和損失。所以，在新時(shí)期的背景下，一定要不斷的對(duì)融資方式進(jìn)行創(chuàng)新。如，除了向多家銀行進(jìn)行貸款之外，應(yīng)該和其他先進(jìn)企業(yè)之間共同建造、共同合作。通過(guò)利潤(rùn)共同分享的方式來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同分擔(dān)，讓資金來(lái)源能夠得到進(jìn)一步的擴(kuò)寬。在這樣的模式下，一旦在項(xiàng)目推動(dòng)和日常運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，就可以快速的、多渠道的對(duì)資金進(jìn)行籌集，來(lái)對(duì)問(wèn)題和矛盾進(jìn)行解決。通過(guò)這樣的方式能夠讓企業(yè)在日常運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中始終處在一個(gè)比較平穩(wěn)和安全的狀態(tài)，從而達(dá)到理想當(dāng)中最佳的管理效果，讓管理的目的得到達(dá)成。

4.3 注重風(fēng)險(xiǎn)管控，保障資金安全

在面對(duì)資金管理這項(xiàng)工作當(dāng)中，一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作良好的進(jìn)行開(kāi)展。這樣能夠及時(shí)的對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，達(dá)到理想當(dāng)中最佳的風(fēng)險(xiǎn)降低的效果。

例如，房地產(chǎn)這一企業(yè)對(duì)于資金方面的需求量比較大，資金風(fēng)險(xiǎn)是不可規(guī)避的。一般情況下，在貸款時(shí)，銀行往往會(huì)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的資料來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)行開(kāi)展，在達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠?qū)Y金進(jìn)行發(fā)放。所以，對(duì)于企業(yè)本身而言，一定要不斷的在資金管理方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的意識(shí)，做到防患未然，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。比如，企業(yè)應(yīng)該在日常運(yùn)作當(dāng)中立足資金流入這一階段就對(duì)良好的管控健全機(jī)制進(jìn)行建立，對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻排除。如，在項(xiàng)目投資時(shí)，一定要對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行預(yù)先調(diào)查，對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，加大對(duì)項(xiàng)目可行性方面的分析。在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該加大資金管控力度和管理力度，避免出現(xiàn)一些低質(zhì)量材料、貪污腐敗等情況，讓工程質(zhì)量得到保障。通過(guò)這樣的方式能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)穿插在每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金方面嚴(yán)格的跟蹤、管理和預(yù)算。

4.4 重視促銷(xiāo)管理，實(shí)現(xiàn)快速回流

在新時(shí)期的背景下，去庫(kù)存相關(guān)政策正在持續(xù)的發(fā)展和推動(dòng)的過(guò)程中。所以迎合時(shí)代發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在日常運(yùn)行的過(guò)程中為了快速的實(shí)現(xiàn)資金的回流，避免資金流的斷流現(xiàn)象，也應(yīng)該將更多的關(guān)注度放置在促銷(xiāo)管理上。對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間為銷(xiāo)售的樓盤(pán)對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)資金快速回流。

例如，為了避免未銷(xiāo)售樓房積壓情況的出現(xiàn)，保障資金可以快速回流，應(yīng)該開(kāi)展相關(guān)的促銷(xiāo)優(yōu)惠活動(dòng)，對(duì)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)起到一個(gè)有效的刺激的作用。可以迎合新時(shí)期下的發(fā)展趨勢(shì)，嘗試運(yùn)用廣告新媒體、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等手段進(jìn)行宣傳，對(duì)未銷(xiāo)售的樓盤(pán)在保障權(quán)益的前提下進(jìn)行售賣(mài)，使得客戶維度得到持續(xù)的增強(qiáng)。此外，也可以面向市場(chǎng)環(huán)境，嘗試著聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較高的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，可以對(duì)電子商務(wù)相關(guān)平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)用使得銷(xiāo)售的廣度和寬度得到持續(xù)的擴(kuò)大，保障樓房庫(kù)存比例能夠得到持續(xù)的降低，快速的實(shí)現(xiàn)資金方面的回籠，保障資金流得到有效和合理的運(yùn)作，使得企業(yè)在資金效率和質(zhì)量方面得到持續(xù)的增強(qiáng)和提升，保障資金鏈更加穩(wěn)定，使得資金管理成效得到持續(xù)的增強(qiáng)。

4.5 做好監(jiān)督激勵(lì)，營(yíng)造良好環(huán)境

在資金管理這項(xiàng)工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)激勵(lì)和監(jiān)督工作良好的進(jìn)行開(kāi)展。這樣能夠?yàn)槿粘ＹY金管理這項(xiàng)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的外部空間環(huán)境，從而達(dá)到理想當(dāng)中最佳的管理效果。

例如，應(yīng)該針對(duì)于資金構(gòu)建良好的激勵(lì)和監(jiān)督制度。在制度構(gòu)建和落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中對(duì)不同的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)資金方面的有效管理和監(jiān)督工作進(jìn)行落實(shí)。比如，項(xiàng)目部在日常當(dāng)中應(yīng)該針對(duì)于資金的實(shí)際使用情況進(jìn)行總結(jié)，可以每天開(kāi)展總結(jié)工作；每周對(duì)資金使用情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。這樣能夠便于管理者更好的對(duì)資金整體動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面的觀察分析，來(lái)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中可能存在的一些問(wèn)題和波動(dòng)點(diǎn)進(jìn)行觀察。在此過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于一些做的比較好的員工，可以采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。從而保障數(shù)據(jù)分析更加全面和精準(zhǔn)，使決策更具備可行性。這樣就能夠在無(wú)形當(dāng)中對(duì)資金回流的方式進(jìn)行選擇，有助于整體資金運(yùn)作效率的進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.6 加強(qiáng)項(xiàng)目研究，開(kāi)展資金籌劃

在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，之所以對(duì)資金方面的需求量比較大，與投資項(xiàng)目之間有著非常密切的聯(lián)系。通常情況下，資金大多數(shù)都會(huì)投放在項(xiàng)目當(dāng)中。所以，一定要對(duì)項(xiàng)目本身的可行性進(jìn)行準(zhǔn)確的研究和分析。假如在項(xiàng)目投資的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)決策失誤的情況，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

例如，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資之前，一定要對(duì)可行性進(jìn)行論證和調(diào)查，對(duì)行業(yè)當(dāng)前發(fā)展前景進(jìn)行關(guān)注。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審時(shí)，一定要做到專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目投資當(dāng)前的資金來(lái)源、方式、規(guī)模、目標(biāo)、收益和風(fēng)險(xiǎn)等等進(jìn)行客觀掌握。在此過(guò)程當(dāng)中，作為企業(yè)，一定要將資金管理這項(xiàng)工作不斷的融合到其中，從研究開(kāi)始就對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展，在工作當(dāng)中結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)指標(biāo)來(lái)對(duì)資金使用數(shù)量和投資成本進(jìn)行客觀確定。在這之后，結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不同階段下對(duì)于資金方面的需求對(duì)統(tǒng)籌規(guī)劃工作進(jìn)行開(kāi)展，保證資金在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中具備著一定的預(yù)先性，保障資金成本投入更加合理，讓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)變得更加順利，從而達(dá)到理想當(dāng)中最佳的活動(dòng)效果。

4.7 制定使用計(jì)劃，保證科學(xué)合理

在資金使用的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該積極的制定相應(yīng)健全的計(jì)劃。這樣才能夠保障資金在使用過(guò)程中目的性、目標(biāo)性更強(qiáng)。而達(dá)到理想當(dāng)中最佳的資金使用效果，讓資金價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。

例如，第一，一定要明確好資金需求，審批部門(mén)應(yīng)該在現(xiàn)階段結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的預(yù)算情況來(lái)對(duì)預(yù)算需要進(jìn)行明確，來(lái)對(duì)付款預(yù)測(cè)工作進(jìn)行開(kāi)展，進(jìn)一步的明確資金需求，有計(jì)劃的對(duì)統(tǒng)籌工作積極的進(jìn)行開(kāi)展。第二，應(yīng)該對(duì)層次較多的資金管理管控體系進(jìn)行構(gòu)建。比如，可以對(duì)這些計(jì)劃設(shè)立專(zhuān)職專(zhuān)員，對(duì)合同內(nèi)容準(zhǔn)確的進(jìn)行掌握，對(duì)執(zhí)行情況加大了解，使得資金計(jì)劃審核能夠變得更加精準(zhǔn)和合理。第三，應(yīng)該對(duì)部門(mén)以及使用單位的資金往來(lái)情況全方位的進(jìn)行查詢。特別是對(duì)于應(yīng)收賬款，一定要不斷的進(jìn)行監(jiān)督，讓企業(yè)內(nèi)部在貨幣方面的供應(yīng)量得到增加。對(duì)于一些超期以及未付的款項(xiàng)，一定要及時(shí)的對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行開(kāi)展，對(duì)資金進(jìn)行及時(shí)的支付，避免企業(yè)形象受損，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入到信用危機(jī)和負(fù)面影響當(dāng)中。

4.8 構(gòu)建管控體系，起到保障作用

在資金運(yùn)用的過(guò)程當(dāng)中，必不可少的會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在現(xiàn)階段，一定要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)積極的構(gòu)建管控體系。通過(guò)這樣的方式讓風(fēng)險(xiǎn)得到降低，達(dá)到理想當(dāng)中最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

例如，一方面，應(yīng)該不斷的在資金管理工作當(dāng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，保障項(xiàng)目投入具備著較強(qiáng)的可控性，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金控制與流向的跟蹤管理，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)合理的規(guī)避。另一方面，應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全，對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)加以控制和識(shí)別。在指標(biāo)體系的約束和管理下，迎合市場(chǎng)情況實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的管理，做到對(duì)于資金收回、使用和籌集情況的檢查。

4.9 規(guī)范制度建設(shè)，優(yōu)化資金管理

除了以上這幾個(gè)方面，在資金管理這項(xiàng)工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)制度建設(shè)不斷的進(jìn)行規(guī)范和加強(qiáng)，為資金管理過(guò)程當(dāng)中各個(gè)行為起到一個(gè)良好的指導(dǎo)和約束的作用。

例如，在新時(shí)期的背景下，作為房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)一定要將實(shí)際工作內(nèi)部流程作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)切實(shí)可行相關(guān)管理制度進(jìn)行制定，讓人員行為得到規(guī)范，讓資金得到良好運(yùn)轉(zhuǎn)。如，應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理相關(guān)制度進(jìn)行完善的建立，在資金管理的過(guò)程當(dāng)中對(duì)預(yù)算管理大力實(shí)行，在資金使用的過(guò)程中對(duì)規(guī)定權(quán)限進(jìn)行明確，讓制度在推動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中執(zhí)行力更強(qiáng)。這樣就能夠在無(wú)形當(dāng)中讓制度作用得到發(fā)揮，更好的對(duì)資金管理起到推動(dòng)作用，讓資金有效管理在房地產(chǎn)企業(yè)的日常運(yùn)作發(fā)展中得到落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

總之，在新時(shí)期的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在日常運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中對(duì)資金管理這項(xiàng)工作加大重視是非常重要的。能夠更好的解決原本資金不足的問(wèn)題和現(xiàn)象，從而達(dá)到理想當(dāng)中最佳的企業(yè)發(fā)展的效果。在其中，主要可以通過(guò)深化管理意識(shí)、創(chuàng)新融資渠道、注重風(fēng)險(xiǎn)管控、加快回流資金、做好監(jiān)督激勵(lì)、加強(qiáng)項(xiàng)目研究、制定使用計(jì)劃、構(gòu)建管控體系、規(guī)范制度建設(shè)。從而讓資金管理這項(xiàng)工作不斷的完善和優(yōu)化。