談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量通病及其管理的對(duì)策

文／譚文兵 湖南長(zhǎng)大建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410018

引言：

經(jīng)濟(jì)越是騰飛，建筑行業(yè)市場(chǎng)就越是擴(kuò)大，因而近幾年我國(guó)建筑領(lǐng)域企業(yè)如雨后春筍般成立，激化了競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、脫穎而出，就必須把握好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在建筑施工中，需要涉及大量建筑材料、設(shè)備、技術(shù)和人員，可以說(shuō)其管理難度不言而喻。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理角度入手可以更好地提升施工效率和質(zhì)量，目前很多企業(yè)都仍存在一些常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要采取相應(yīng)的防治方法，并且優(yōu)化管理。

1、施工管理的意義

通常來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容非常多，技術(shù)非常復(fù)雜，在實(shí)際工作時(shí)要考慮不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和融合，才能真正意義上將每一個(gè)技術(shù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)的作用都發(fā)揮出來(lái)。所以相關(guān)單位的工作人員在進(jìn)行施工安排的時(shí)候，需要做好管理任務(wù)，讓企業(yè)能夠獲得隱性效益。施工時(shí)要從每個(gè)項(xiàng)目本身的角度出發(fā)來(lái)做好控制管理，明確工作中可能存在的各方面的問(wèn)題，靈活應(yīng)用相應(yīng)的科學(xué)方式來(lái)做監(jiān)管，這樣才可以最大程度提升施工質(zhì)量，讓施工的推進(jìn)更加順利，也讓企業(yè)得到的經(jīng)濟(jì)效益能夠更高，把不必要的成本壓縮下去，讓市場(chǎng)也更加認(rèn)可該項(xiàng)目的管理經(jīng)營(yíng)方式。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，而建筑行業(yè)的落地也是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＲＵ鲜┕べ|(zhì)量，才能夠讓人們舒適的生活，同時(shí)起到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的作用，讓人們的生活更具備安全性。有的建筑質(zhì)量比較差，會(huì)影響建筑行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和企業(yè)形象，所以施工項(xiàng)目需要有效的展開(kāi)施工管理措施，這樣才能讓社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展，使建筑行業(yè)走上良性發(fā)展的道路。

2、現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量通病和防治措施

2.1 外墻裂縫

水化反應(yīng)處理的混凝土澆鑄固化之后，可以變成石料預(yù)制構(gòu)件。它擁有石料的性質(zhì)，強(qiáng)度、硬度、韌性都更佳。混凝土搭建的建筑物在施工的過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生墻體和結(jié)構(gòu)性裂縫，這時(shí)候的裂縫類型包括了塑形收縮裂和沉降收縮裂縫等等，它會(huì)影響建筑的安全穩(wěn)定性，需要工作人員做全方位的考量，才能夠降低裂縫出現(xiàn)的可能性。要控制好溫度濕度因素帶來(lái)的影響，如果遇到裂縫要及時(shí)修復(fù)，讓每個(gè)裂縫都能得到盡快的彌補(bǔ)。

混凝土材料的質(zhì)量決定了混凝土施工的質(zhì)量，如果混凝土使用的材料足夠好，那么裂縫產(chǎn)生的概率就會(huì)相對(duì)減少。剛出現(xiàn)裂縫時(shí)，工作人員要使用相同的材料及時(shí)填補(bǔ)并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，再結(jié)合材料填補(bǔ)表面修補(bǔ)注漿的方法來(lái)修補(bǔ)裂縫，這樣就可以維持混凝土施工的質(zhì)量。修復(fù)完成之后，施工人員還可以使用粘貼玻璃纖維布的方法進(jìn)一步完善修補(bǔ)工作。

要注意成本問(wèn)題，保證水泥混凝土使用質(zhì)量，使其有足夠高的應(yīng)用價(jià)值。澆筑法指的是在裂縫的位置重新注漿，灌注裂縫所在的地方，讓混凝土的穩(wěn)定性和強(qiáng)度重新達(dá)到一些要求，使中央材料和混凝土融合，讓深層裂縫得到完全的填補(bǔ)。通常來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)外部受到擠壓破損，產(chǎn)生了貫通問(wèn)題，就會(huì)通過(guò)材料填補(bǔ)方法來(lái)做填補(bǔ)和修整。

2.2 墻面空鼓

實(shí)際生產(chǎn)工作中，墻面空鼓問(wèn)題往往難以解決，這是因?yàn)樵斐蓧γ婵展牡脑蛴泻芏啵鼤?huì)因?yàn)榉课萁Y(jié)構(gòu)強(qiáng)度和墻體而受到綜合性的影響，想要找到根源，就需要逐一排查，讓墻面空鼓的成因可以得到更好的分析。該項(xiàng)工作的難度比較大，并且可能會(huì)影響工程項(xiàng)目正常推進(jìn)，使其他環(huán)節(jié)無(wú)法順利展開(kāi)。要想盡可能降低空鼓的情況發(fā)生，就需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，采取相應(yīng)的防治措施，制定高效處理方案，減少施工成本，處理好可能存在的墻面空鼓問(wèn)題。

在前期，施工人員就需要做好通病的排查，不要讓粉刷層和墻體縫隙中存在空氣。要正確處理墻面，使其保持光滑平整的狀態(tài)。要排查局部墻體的結(jié)構(gòu)，注意墻面平整度和細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題。合理選擇含水量高、粘性好的材料，避免粉塵垃圾帶來(lái)的負(fù)面影響。

2.3 混凝土質(zhì)量通病

露鋼、蜂窩麻面都屬于混凝土施工中存在的質(zhì)量通病。要想解決這種狀況，首先需要讓模板的表面有足夠好的平整度，不要出現(xiàn)灰塵和雜物，影響施工正常推進(jìn)的情況。技術(shù)人員要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的要求來(lái)合理配比，使混凝土的比例足夠科學(xué)，然后再進(jìn)行攪拌。要正確拆除模板，使其能夠在不影響施工的前提下展開(kāi)混凝土施工。要加強(qiáng)夯實(shí)，讓混凝土密實(shí)度達(dá)到預(yù)期，不要讓多余的氣體進(jìn)入混凝土的內(nèi)部結(jié)構(gòu)里。另外實(shí)際工作中如果有漏漿的情況產(chǎn)生，要及時(shí)填入相應(yīng)的材料，這樣才可以及時(shí)彌補(bǔ)表面風(fēng)險(xiǎn)，讓混凝土質(zhì)量得到把控。

2.4 后澆帶質(zhì)量通病

施工單位在進(jìn)行后澆帶施工之前，要結(jié)合功能要求以及部位的特點(diǎn)來(lái)編制方案，讓后澆帶施工完全符合工藝和設(shè)計(jì)的要求。設(shè)計(jì)好方案之后，施工人員需要完全按照預(yù)期來(lái)一步一步執(zhí)行，確保方案落實(shí)質(zhì)量，這樣才能盡可能保證工作順利推進(jìn)。澆筑震蕩底板之前，施工單位需要先檢查模板的牢固性,要確定工作推進(jìn)的每一個(gè)步驟的執(zhí)行情況，在振搗的時(shí)候不要出現(xiàn)跑漿。注意要在內(nèi)側(cè)固定兩層鋼絲，再使用鋼筋來(lái)固定，使用雙層鋼絲替換模板，這樣也可以避免跑漿問(wèn)題的出現(xiàn)，使兩側(cè)混凝土施工達(dá)到預(yù)期的要求。另外要注意及時(shí)清理混凝土泥漿。根據(jù)后澆帶積水情況來(lái)認(rèn)真檢查，有效排水，使厚膠帶的應(yīng)用質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期。

2.5 外墻結(jié)構(gòu)通病

作為建筑結(jié)構(gòu)的核心組成部分，建筑支柱和剪力墻都非常重要，其可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病包括了地基不穩(wěn)、表面凹凸不平、塌陷、蜂窩面以及突出等情況。相關(guān)單位的工作人員需要從實(shí)際情況出發(fā)，做好檢驗(yàn)清理工作，及時(shí)消除表面存在縫隙或者結(jié)構(gòu)不完整的地方，使用材料來(lái)填充或者在需要的時(shí)候重新澆筑。

二次施工的時(shí)候一定要注意方案的協(xié)調(diào)，要考慮高度顆粒填充物和落差問(wèn)題，結(jié)合原本的施工方案來(lái)做有效的填充，讓施工分層澆筑發(fā)揮作用，再使用振動(dòng)棒及時(shí)振搗。要注意一步一步有序振搗，使項(xiàng)目推進(jìn)更加合理。

2.6 鋼筋定位質(zhì)量通病

工作人員需要做好鋼筋定位，不要出現(xiàn)遷移的情況。如果鋼筋定位出現(xiàn)了問(wèn)題，那么所帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性的影響是非常巨大的，很多時(shí)候偏移現(xiàn)象往往會(huì)是施工作業(yè)完成度受到影響，也會(huì)帶來(lái)承載力超過(guò)范圍的問(wèn)題。這大大破壞了建筑結(jié)構(gòu)，讓建筑施工遇到了安全質(zhì)量隱患。

通常來(lái)說(shuō)鋼筋定位包括了外控式和內(nèi)控式這兩種形式，在定位的時(shí)候要注意做好點(diǎn)焊和虛焊工作，這樣才能減少內(nèi)部結(jié)構(gòu)的損壞，使鋼筋質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。如果已經(jīng)出現(xiàn)了鋼筋偏位，施工人員就要及時(shí)做出正確定位，然后進(jìn)行修補(bǔ)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理策略

3.1 管理原則

3.1.1 合理性原則

要做現(xiàn)場(chǎng)管理，首先需要保證管理本身的科學(xué)合理性。現(xiàn)場(chǎng)管理是需要專業(yè)技能的一項(xiàng)工作，相關(guān)的管理人員必須要有專業(yè)水平，并通過(guò)科學(xué)的管理原則來(lái)做好管理規(guī)范，這樣才能控制質(zhì)量和成本，讓建筑施工的綜合水平在可控范圍內(nèi)，也讓施工進(jìn)度按照預(yù)期一步一步的推進(jìn)。在進(jìn)行安全管理的時(shí)候，企業(yè)需要注意經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，從合理性原則出發(fā)來(lái)讓現(xiàn)場(chǎng)管理能更好的推進(jìn)，同時(shí)使施工管理制度能落到實(shí)處。工作人員要做好現(xiàn)場(chǎng)約束，按照管理制度展開(kāi)工作。管理的時(shí)候要保證規(guī)范化、科學(xué)化管理模式，能夠與實(shí)際工作相匹配，最大程度降低安全事故發(fā)生的幾率，使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的效率能夠有所提升，同時(shí)，也讓企業(yè)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展降低各種不合理現(xiàn)象產(chǎn)生的幾率。

3.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化原則

施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，工作人員需要在實(shí)踐管理中總結(jié)問(wèn)題，并制定更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理制度，提高管理效率，讓施工現(xiàn)場(chǎng)的一應(yīng)工作都能夠符合預(yù)期要求。在推行標(biāo)準(zhǔn)化制度的時(shí)候，要盡可能使每一步施工都有理有據(jù)，使現(xiàn)場(chǎng)施工能夠達(dá)到預(yù)期的要求。要制定基本優(yōu)化管理措施，明確施工管理的重點(diǎn)、注意事項(xiàng)，讓施工管理落實(shí)下去之后，可以更加標(biāo)準(zhǔn)。另外在標(biāo)準(zhǔn)化原則下，工作人員要可以更好地診斷出施工中存在的問(wèn)題，并明確指示，讓市場(chǎng)施工活動(dòng)可以更加有序、更加規(guī)范，也讓施工項(xiàng)目的推進(jìn)更加快速。

3.1.3 安全管理原則

施工時(shí)要遵從一系列安全原則，其中一點(diǎn)，就是要保證以預(yù)防為主，盡可能在出現(xiàn)安全事故之前就做好相應(yīng)的規(guī)范，預(yù)防事故的產(chǎn)生。在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的時(shí)候，要重視質(zhì)量和安全的兼顧，實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。在生產(chǎn)工作展開(kāi)之前，要做深入的全面分析，根據(jù)建筑工程本身的特征，及時(shí)找到面臨的危險(xiǎn)，給出預(yù)防措施。而如果出現(xiàn)了安全事故，相關(guān)的工作人員要可以及時(shí)根據(jù)預(yù)防措施來(lái)解決問(wèn)題降低損失。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的時(shí)候，要可以嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)優(yōu)化安全裝備，明確管理思路，嚴(yán)格實(shí)行安全管理原則，不要抱有僥幸的心理。另外要切實(shí)落實(shí)安全管理制度，從實(shí)際情況出發(fā)，抓實(shí)抓緊，讓安全管理目標(biāo)可以盡快實(shí)現(xiàn)。

3.1.4 成本效益控制原則

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工周期就比較長(zhǎng)，投入實(shí)際使用時(shí)也會(huì)消耗大量的資金。施工過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)因素也比較多，所以企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)效益，就需要從實(shí)際情況出發(fā)，做好成本管理，明確施工過(guò)程的注意事項(xiàng)，降低施工的風(fēng)險(xiǎn)，加大成本管控，同時(shí)把握好進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題。注意成本和市場(chǎng)的情況，要保證現(xiàn)場(chǎng)管理能達(dá)到要求。施工單位需要盡可能以最低的管理成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最高的管理成效，讓工程進(jìn)度按照預(yù)期一步一步順利推進(jìn)，同時(shí)也讓工程質(zhì)量可以達(dá)到要求。要注意從實(shí)際情況出發(fā)，避免只抓進(jìn)度而不重視質(zhì)量的情況產(chǎn)生。要明確工作的注意事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，高效安全的進(jìn)行生產(chǎn)，讓工程造詣得到更好的保障。

3.2 遇到的問(wèn)題

3.2.1 缺乏管理意識(shí)

建筑工程持續(xù)發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，很多時(shí)候建筑企業(yè)必須要采取一定的手段來(lái)最大程度追求企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是非常重要的手段之一，然而很多建筑施工管理人員都沒(méi)有足夠好的管理意識(shí)，忽略了管理的重要性，在實(shí)際工作中沒(méi)有投入足夠的精力和成本，在管理方面往往只是帶著可有可無(wú)的態(tài)度在工作，這會(huì)讓設(shè)備和物資管理都無(wú)法實(shí)踐下去，管理效率也因此大打折扣，無(wú)法得到確切的保證。如果實(shí)際施工的時(shí)候，工作人員不重視施工管理規(guī)范，這會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)存在很多的障礙，也讓施工管理任務(wù)達(dá)不到預(yù)期。

3.2.2 管理制度不健全

施工單位需要從實(shí)際情況出發(fā)，建立健全管理制度，這樣才能讓現(xiàn)場(chǎng)管理效率更高。目前來(lái)說(shuō)很多施工單位制度不夠完善，以至于現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。另外施工單位也存在著管理人員專業(yè)化知識(shí)不夠的情況，有時(shí)候管理人員意見(jiàn)不統(tǒng)一，各抒己見(jiàn)，在沒(méi)有可靠制度依據(jù)的情況下，也就無(wú)法做出最正確科學(xué)的決定，讓企業(yè)施工推進(jìn)無(wú)法得到有效控制。實(shí)際應(yīng)用中，管理制度的缺乏是目前很多企業(yè)都需要解決的問(wèn)題，要能夠明確導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂的原因，做好制度的優(yōu)化，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，以及可能存在的限制因素來(lái)進(jìn)行調(diào)整。另外工作人員也要有足夠好的法律知識(shí)發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，做好監(jiān)督管理，讓企業(yè)工作效率能夠更高，降低出現(xiàn)失控的幾率，減少好安全隱患。

3.2.3 安全檢查不到位

現(xiàn)場(chǎng)安全檢查對(duì)于施工項(xiàng)目的順利推進(jìn)來(lái)說(shuō)是非常重要的，但是有時(shí)候一些施工單位在安全檢查方面還是會(huì)存在著不確定因素，讓安全管理達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)行制度管理的時(shí)候，制定了一系列相關(guān)政策，但是相應(yīng)的執(zhí)行力不夠高，并且也存在著安全檢查不到位的情況，以至于不能第一時(shí)間排查安全隱患。有時(shí)候法律法規(guī)的監(jiān)督不夠到位，讓一些內(nèi)容只是空殼，沒(méi)有落到實(shí)處，施工存在的不規(guī)范的地方也沒(méi)有解決，這增加了很多安全隱患，也讓管理變得更加困難。

3.2.4 施工人員素質(zhì)低

項(xiàng)目的推進(jìn)和每個(gè)人員的素養(yǎng)有非常重要的聯(lián)系，有的施工單位不重視人員素質(zhì)的提升，施工人員沒(méi)有足夠好的安全意識(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作，帶來(lái)一系列安全隱患。作為施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行接觸的人，施工人員往往是最了解現(xiàn)場(chǎng)情況的，他們的施工素質(zhì)施工水平奠定了工程項(xiàng)目推進(jìn)的基礎(chǔ)，如果施工隊(duì)伍水平低下，那么工程推進(jìn)也會(huì)有很多不確定因素，現(xiàn)場(chǎng)管理效率也會(huì)因此大打折扣。

3.3 強(qiáng)化管理的方法

3.3.1 健全管理制度

為了讓建筑施工單位能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，施工單位就必須不斷建立健全管理制度，使日常施工行為受到更好的約束，更加科學(xué)有效展開(kāi)工作。要能夠在現(xiàn)有發(fā)展形勢(shì)中及時(shí)找到可能存在的問(wèn)題，并做出科學(xué)有效的分析。要針對(duì)當(dāng)前階段存在的缺陷強(qiáng)化規(guī)范內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式來(lái)做好管理體系的指導(dǎo)，使其能夠和發(fā)展體系更好的匹配在一起。另外工作人員要注意完善管理部門(mén)的工作內(nèi)容。要有專門(mén)的管理人員來(lái)建立相應(yīng)的管理制度，并真正落實(shí)下去。實(shí)際工作中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更新方法和理論，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)來(lái)做好制度優(yōu)化。

3.3.2 改造施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

好的環(huán)境能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作推進(jìn)更加有序，要讓現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量更佳，就一定要從當(dāng)前階段的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)來(lái)做好工作規(guī)劃，堅(jiān)持以人為本的管理理念，進(jìn)行人性化管理，防止安全事故的產(chǎn)生。要有專業(yè)的管理人員做現(xiàn)場(chǎng)的形式和管理，讓管理責(zé)任落實(shí)下去。

3.3.3 提升施工人員素質(zhì)

每一個(gè)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)決定了其施工的質(zhì)量，企業(yè)需要做好培訓(xùn)，提升每個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平以及安全意識(shí)，強(qiáng)化管理，并將其靈活運(yùn)用于實(shí)踐。特殊崗位的員工需要更好的掌握特殊管理機(jī)制，然后進(jìn)行培訓(xùn)上崗，分層管理，讓現(xiàn)場(chǎng)管理效率可以更高。

3.3.4 強(qiáng)化監(jiān)督管理模式

要做好現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理，相關(guān)的工作人員就需要從實(shí)際情況出發(fā)來(lái)保證材料能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。要注意延長(zhǎng)使用壽命，把控材料設(shè)備，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。要優(yōu)化監(jiān)督形式，在實(shí)踐應(yīng)用中不斷調(diào)整轉(zhuǎn)換好安全責(zé)任管理制度，使現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有更高的效率，同時(shí)也使制度更加嚴(yán)謹(jǐn)，落實(shí)到位的時(shí)候，可以完全發(fā)揮應(yīng)有的效果。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，施工現(xiàn)場(chǎng)至關(guān)重要。目前建筑施工領(lǐng)域，經(jīng)常出現(xiàn)外墻裂縫、墻面空鼓、混凝土和后澆帶質(zhì)量不佳、外墻結(jié)構(gòu)及鋼筋定位不滿足要求等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)防治解決以避免引發(fā)安全事故和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)還需從施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，遵照合理性、標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、成本控制等管理原則，結(jié)合行業(yè)規(guī)范來(lái)更新管理體系與制度，科學(xué)合理地規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)避免雜亂，重視工作人員的專業(yè)能力，從管理體系上加大監(jiān)督力度，通過(guò)多方面措施，提升管理水平。