土木工程施工質量控制與安全管理的分析

文／曹玉蘭 菏澤市自然資源和規劃局 山東菏澤 274000

引言：

隨著我國土木工程項目作業規模的不斷擴大，業界對土木工程施工質量控制與安全管理工作也提出了更多的要求。為了進一步提高土木工程施工質量控制與安全管理水平，因此，本文重點探討土木工程質量控制和安全管理要點。

1、土木工程施工質量控制與安全管理的價值

在土木工程項目建設中，施工質量管理需要經歷持續、動態的發展過程，在土木工程項目施工全過程中發揮著重要作用，現場管理質量直接決定著工程建設的整體質量，并對施工企業綜合效益帶來了一定的影響。在土木工程行業的發展中，施工質量管理控制得到了大家的高度重視，但仍會涉及很多不滿足規范要求的問題，對土木工程項目整體質量帶來了很大影響，管理部門需要深入分析土木工程施工質量管理問題，樹立質量管理意識。土木工程施工質量控制與工程項目施工建設綜合效益息息相關，管理部門必須做好各項實踐工作，針對人力、物力、財力等進行管控，加強對施工全過程的質量控制，提升土木工程項目施工建設的整體質量。在土木工程施工管理過程中，管理部門還需要做好安全、質量、進度、成本管理，各項管理工作之間的聯系十分密切，尤其是施工質量控制是其中的關鍵。在土木工程施工管理過程中，管理部門必須做好施工質量控制，做好精細化管理工作，如施工技術要點、材料質量等，從根本上提升土木工程施工的整體質量。因此，總結了以下幾點：

1.1 完善土木工程施工安全管理

土木工程施工管理仍然采用傳統的管理理念，很多施工管理人員和施工企業對施工管理理念并不重視，而加強施工管理中的施工質量控制管理可以提高施工企業和施工管理人員對施工管理理念的重視，促使他們采用完善的方式和方法來創新施工管理理念，完善施工管理。在土木工程中，施工現場的環境比較復雜，并且施工內容多、程序繁復，而完善的施工質量控制可以使施工管理更加科學有序，從而能夠妥善解決土木工程施工中的潛在風險和問題，以確保土木工程施工安全。

1.2 完善施工管理制度

在土木工程施工管理過程中，施工質量控制可以有效完善施工管理方法和制度，確保土木工程順利實施。完善的施工管理措施和制度可以讓施工管理人員及時發現并排除施工現場的安全隱患，還可以讓施工管理人員對施工過程有著更清楚的了解和認識，從而更好地對施工現場進行科學管理和控制，減少施工安全問題的發生，保障土木工程施工順利完成。

1.3 有利于強化土木工程施工質量控制

土木工程施工企業在對土木工程進行施工管理的過程中形成了一套自己的管理理念和方法，這套理念和方法將施工質量的管理控制融入其中，有效提高了土木工程施工管理水平，能夠確保整個土木工程的施工質量，同時也為施工企業帶來了一定的經濟效益和社會效益，促進企業的健康發展。但在很多施工企業中，施工管理方法與施工管理理念及施工技術的進步速度并不匹配，很多施工企業雖然掌握了新的施工管理理念和施工技術，但在實際施工管理過程中仍然采用了陳舊的施工管理方法，無法有效提升土木工程施工管理質量和施工水平。然而，在土木工程施工管理中，完善施工質量控制可以實現土木工程的施工管理方法和措施與施工技術的充分融合。先進的施工管理理念指導施工管理方法和施工措施，再應用先進的施工技術，可以讓土木工程施工質量得到更好的控制。

2、土木工程施工質量控制與安全管理的原則

土木工程由于實施過程中，參與單位較多，組織關系、合同關系較為復雜，并且施工過程中還存在著一定的干擾因素，因此，為了保障工程經濟效益和社會效益，在管理過程中應堅持以下原則。（1）預防為主。土木工程不同于一般商品，對其管理和控制應以預防為主，把不安全因素、可能的事故因素消滅在萌芽狀態中，以保證生產活動的順利進行。（2）動態管理。土木工程活動不僅涉及到建設全過程，而且涉及到生產時間、變化的生產因素等多個方面的內容，因此對土木工程的管理不應是一成不變的，應對變化的因素實施動態管理，不斷摸索新規律，總結新方法，才能不斷提升工程管理水平，促進文明施工。（3）強制性。依據我國土木工程相關的法律法規，對于生產的安全設置、安全投入都必須采取強制性措施，避免出現質量安全事故，并對建設施工過程中出現的違法行為也要進行強制處罰，保證安全生產。

3、土木工程施工質量控制與安全管理存在的問題

3.1 管理體系不健全

在土木工程施工中，由于多數土木工程采用的是外包施工團隊，且外包施工團隊存在部分臨時成立的技術部門或管理部門。在缺乏健全完善的管理制度的情況下，就會導致施工材料、施工各個環節都得不到有效的把控，從而影響施工進度，降低施工質量。與此同時，國內土木工程行業中尚未制定完善的管理體系和規則，這會導致施工中容易出現質量問題。很多水平不高的施工團隊進入施工現場，易造成土木工程施工質量無法得到保證，且因為客觀因素的影響，如施工人員未按照設計圖紙進行施工，在施工中出現偷工減料的違法行為，最終會造成項目無法竣工等情況。

3.2 施工規劃不合理

首先，為確保在土木工程建設中合理開展施工，應做好周密的施工計劃，并按照施工方案施工，確保每一個環節都達到應有的質量標準。但由于施工規劃不合理，難以滿足實際土木工程施工要求，會導致施工順序錯亂，加之人員、材料等因素都會影響土木工程施工質量。其次，在土木工程管理中，由于人員、設備等管理環節缺乏基礎依據，導致在實際工程中容易出現安全事故，也無法對產生的問題做出及時處理。最后，由于部分土木工程施工單位在規劃過程中，忽略了安全管理措施，導致在實際工程施工過程中，一旦出現安全事故，就很難對其進行快速處理。

3.3 監理工作不到位

在土木工程管理中，應提高監理人員的綜合素質以及專業水平，在工程實施過程中進行監督，有效提高監理環節的作用，確保施工建設材料質量、施工作業質量。對土木工程各項目分部，監理、施工單位的工作人員進行培訓，避免因監理工作人員專業技術水平不足而導致監理工作實施不到位的情況。目前，由于部分監理工作人員對專業技術掌握不熟練，導致監理工作進展緩慢，無法全面實施。我國政府相關部門發布了大力發展土木工程施工的指導意見，對監理專業人才制定了持證上崗制度。根據相關文件規定，監理工作人員需具備一定的專業技術，不斷地提高綜合素質，以有效提高監理質量，適應時代的發展，提升土木工程的施工質量。

3.4 施工人員專業技術水平較低

施工人員作為土木工程施工建設中的主體，其專業素質也決定著土木工程整體質量與安全管理效能。因此，在土木工程項目管理中，為避免工程項目出現質量問題，應針對相關人員實施有效管理。但目前，施工人員數量的增多不僅給管理人員帶來了一定的管理困難，也對施工現場造成了一定的混亂。且由于施工人員是施工過程的管理主體，所以在進行土木工程管理時，應不斷提高管理人員的管理意識，加強對施工人員的管理。

4、土木工程施工質量控制要點分析

4.1 做好圖紙審核工作

內容完整的設計圖紙既能為土木工程項目建設施工的順利開展奠定良好基礎，又能為施工作業提供有效依據。為了確保土木工程設計圖紙內容更加完善，設計人員應具備良好的專業素養，進一步提高圖紙的設計質量。土木工程項目施工場地內部的管理人員應全面了解圖紙意圖并做好設計圖紙審核工作，而且要在施工場地內部對施工作業人員進行專業指導。在圖紙審核過程中，管理人員應對圖紙設計標準進行全面審核，準確判斷圖紙設計標準是否滿足規定標準要求，并重點檢查圖紙尺寸標準和技術參數是否合理。同時，管理人員還要對設計圖紙中要求的各項施工材料型號進行嚴格審核，主要包含各項材料的種類與規模。當然，工程內部的施工管理人員還要根據圖紙的具體內容，深入工程施工作業現場進行全面勘查，以確保土木工程的實際施工質量得到良好的管控，防止出現過度消耗成本的現象。

4.2 加大施工現場管理力度

土木工程中的施工管理人員在審核完工程設計圖紙后，還要做好施工現場管理工作，不斷加大工程施工現場管理力度，通過安排專業技術水平較高的人員來加強現場管理力度并定期對施工作業現場進行巡查，了解工程內部不同施工階段的具體責任，做好責任劃分工作，盡可能減少土木工程內部的交叉作業。管理人員應針對土木工程項目施工作業現場進行實地考察，并快速找到土木工程施工場地內部存在的質量問題，以及施工作業人員在日常施工中暴露出的技術問題，采取有效的管理對策，確保土木工程項目質量問題得到有效解決，避免土木工程后期施工期間存在較多的隱患。同時，施工管理人員還要制定出完善的巡查報告并定期開展抽樣檢查工作，確保土木工程施工現場環境更加安全，以不斷提升各項施工設施的利用率。

4.3 建立健全質量管理體系

土木工程項目內部的施工管理人員在完成以上兩項工作后，還要根據兩項任務的具體開展情況建立健全土木工程質量管理體系，確保工程項目的質量管理工作能夠有序開展。工程施工管理人員應結合自身的工作經驗，制定出完善的質量管理體系，并對土木工程施工質量管理有關制度進行全面的優化與改進，對土木工程項目的整個施工過程進行嚴格監督，具體可以從以下方面入手：（1）做好物資采購監督工作。對于土木工程計劃采購的各類物資，施工企業應采取精細化的管理模式，并對物資供應商和運輸企業進行全方位的審核，盡可能選擇資質較好的企業保持長期合作。同時，針對施工單位內部的物資采購人員，施工企業應適當加大日常監督力度，避免以次充好的現象發生。（2）在各類物資材料進入土木工程施工場地前，管理人員還要開展一系列的驗收工作，施工單位需要與檢驗機構保持長期合作的關系，通過設置獨立的檢驗機構，對工程內部的各類施工作業材料進行嚴格驗收；針對驗收合格的各類物資材料，施工單位應采取合理的保存措施，避免各類物資材料出現腐蝕。

4.4 科學設置質量控制點

在土木工程項目具體施工過程中，管理人員需要遵守質量第一的管控原則，并根據工程項目的具體施工情況，科學設置質量控制點。然而，隨著土木工程項目施工作業規模的逐漸擴大，一些施工單位為了節約時間、降低人力成本，通常會套用其他項目質量控制點設置方案，這勢必會影響土木工程項目的質量管控效果，得不償失。為了減少這種現象，土木工程項目內部的管理人員需要不斷強化自身的質量管控意識，并根據工程項目的具體情況，針對原有的質量管控方案進行科學的改進與優化，真正做到取長補短，從而更好地發揮自身優勢。科學設置土木工程質量控制點，可以為后期工程項目的順利施工奠定良好基礎，確保土木工程的整體建設質量得到全面提升。工程內部的管理人員還要準確識別出工程施工期間存在的各類安全隱患，考慮工程項目的具體規模，并采用完善的質量管控措施，在提升土木工程項目整體施工質量的同時，從根本上減少工程質量管控不規范現象。

5、土木工程安全管理的措施

5.1 加強安全文化建設

安全管理是一項以安全文化為核心的管理活動。文化是一個抽象的概念，它是生產力發展的產物。企業需要以安全文化為基礎，將行為安全模式應用于土木工程施工管理中。（1）準確理解法律規定，確定企業文化內容。管理人員應全面總結現行法律中關于施工安全管理的內容，詳細分析與準確理解法律精神，加強安全文化建設，建立健全安全管理制度，落實安全責任，確立科學的安全管理目標。（2）增強施工隊伍凝聚力。企業可以通過內部團結協作，使安全文化深入人心。施工人員應自覺遵守安全管理制度，樹立正確的安全觀，自覺規范施工行為。（3）建立獎懲制度。企業應利用獎懲制度來避免施工人員違規操作。企業需要提高違規成本，提倡施工人員相互監督、自我監督。對于那些安全管理工作中有突出表現的施工人員，企業應給予其適當的獎勵，從而激發施工人員安全施工的積極性與主動性。

5.2 消除危險源

安全管理的關鍵是找到土木工程施工中的所有危險源。消除了危險源，也就消除了安全事故隱患。土木工程施工中常見的危險源包括有毒原料、危險化學品、起重機械等。在施工過程中，管理人員需要準確識別危險源，制訂合理的檢查計劃，做好危險源的隱患排查工作。

5.3 加強安全教育

安全是土木工程行業發展的第一原則，工程的價值是在安全基礎上實現的。做好安全教育工作，增強施工人員的安全意識，掌握常見安全事故的應對方法，是預防安全事故發生、保障施工安全的關鍵。具體來說，安全教育應以宣傳安全施工重要性為基礎。安全教育人員應向施工人員詳細講解安全施工技術標準，如安全防護用具的穿戴標準、施工現場危險源管理標準、危險原料與大型設備的使用標準等。安全教育人員必須確保施工人員能夠正確理解安全管理內容、明確執行方法和標準。在安全教育過程中，安全教育人員應定期開展安全演習，模擬安全事故發生場景，組織施工人員開展應急救援演練，確保施工人員能夠熟練掌握安全事故的防范措施和安全事故發生后的應對方法，并且讓施工人員體驗安全事故的過程，幫助施工人員總結與分析事故發生的原因，從而使施工人員在施工中自覺做好安全防護工作。

5.4 健全管理組織

想要保證安全管理工作的有效性，企業需要建立一支專業的管理隊伍，將每項工作落實到人。然而，目前許多施工單位為了節約成本，只設立了單獨的安全管理崗位。因此，企業應成立獨立的安全管理部門，根據安全管理需求，設定科學目標以及制訂詳細計劃，建立科學的安全管理工作體系。另外，企業還需要明確管理人員的具體責任，使每一位管理人員都了解自身的安全管理范圍，從而避免安全管理缺位，實現安全管理目標。

5.5 做好機械安全管理措施

在土木工程建設中，很多施工環節都需要使用到大型機械設備，在針對大型機械設備進行安全管理時，應確實提高操作人員的安全意識，規范操作人員的行為，以此避免安全事故的發生。例如，施工一線作業現場開展安全生產隱患排查工作，項目部針對臨時施工用電、機械保養維護、消防安全隱患、環境監測以及應急處置等方面逐項排查，強化風險管控，消除施工隱患，積極營造良好安全形勢氛圍。與此同時，應注意非生產環節的安全管理，確保施工作業有序進行，并按照規定標準完成施工作業。例如，運檢人員重點巡查吊車，在挖機施工作業頻繁地段，檢查埋設警示牌的完好程度，提醒值守人員注意大型機械不得進入附近施工，保障施工安全穩定運行。

結語：

在實際管理工作中，管理人員必須總結以往的施工經驗，并且根據土木工程的實際情況，有針對性地管理施工現場。同時，施工企業在不斷發展過程中，必須全面落實施工質量控制與安全管理工作，同時不斷加強施工技術研究，保證施工人員熟練掌握施工技術要點，從而保證施工的順利進行。另外，施工企業還需要加強精細化管理，從而保證土木工程質量。