建筑工程中的裝飾裝修造價控制與管理

陳情情 浙江中永工程咨詢有限公司

近年來，我國的建筑業也飛速發展，建筑工程項目越來越多，所涉及的施工種類也十分繁雜，市場競爭逐漸加大，與此同時，建筑工程的成本管理也越來越受到各個企業的關注，然而經過實踐與分析發現，相關裝飾裝修成本管理體系構建得非常不完善，無法有效控制整體工程的裝修成本，在管理不善的情況下會增加很多不必要的投資，存在很多可以提升和優化的地方。建筑施工過程是復雜且多樣的，工程中的各個環節需要相互協調，并且各部門的負責人員要有效地根據實際情況溝通施工項目，從而確保工程順利進行，在施工過程中合理控制和管理裝飾裝修造價成本是確保企業經濟效益的關鍵工作。

一、建筑工程中的裝飾裝修施工特點

裝飾裝修施工環節是需要合理設計、相互協調、綜合管理的一項工作，在進行裝修設計時，首先要做的是與客戶進行全方位的溝通，作為施工人員，我們應該了解客戶的需求和想法，多多與客戶進行有效溝通，切實考慮客戶感受，站在客戶的角度進行全方位的規劃設計，在確認了解客戶需求的基礎上，利用施工團隊的專業知識進行規劃，合理設計出施工工序，并從多角度多維度地綜合協調造價管理工作。在實際進行裝飾裝修的過程中，建筑材料的選擇、施工團隊的工作安排、施工成本的投入安排等工作都需要專業人士事先做好統一規劃，在合理規劃過后才能進行實踐操作，前期的設計工作對工程實施有著重要影響，會給實際施工提供指導方向，裝飾裝修工作考驗設計人員與施工人員的專業素養，需要工作者有極強的專業能力與管理控制能力，這樣才能更好地完成預定成果，提升工程質量。目前來講，我國的建筑工程實施技術的水平仍然有待提升，其中很多工程環節都是人工操作的，缺乏符合新時代發展需求的技術方案，沒有充分利用信息技術手段加以輔助支撐行業發展，這意味著會需要很多人工費用，增加施工成本而且施工時間較長、波動性較大，建筑工程的裝飾裝修質量也很難控制，當某一環節的裝飾裝修存在問題時，所有施工工程的裝修效果都會受到影響[1]，在后續的建筑施工過程中，需要針對這些特點，制定更科學更有效的裝飾裝修造價控制方案。

二、當前建筑裝修工程造價管理的現狀

隨著人們的生活水平日益提升，客戶對于裝飾裝修工程的施工要求也越來越高，他們會有更多樣、更新穎的工程要求，然而裝飾裝修是一個設計與實現相結合的工程項目，需要做好理想與實踐之間的平衡，作為建筑工程工作人員，需要了解實際能夠達成的裝修成果，與客戶進行全方位溝通，表述清晰可實現的項目水準，在施工能力范圍內盡可能地滿足客戶需求，不斷提升自身的專業素養，我們在工程的具體實施過程中，在任何環節都有可能遇到意想不到的問題，在裝飾裝修造價中也是如此，處理不當則會影響整體施工質量，這是任何一家建筑公司都不愿面對的事情。為了不斷提高工程管理水平和工程項目質量，現對裝飾裝修項目成本的管理特點進行深入研究分析，在研究過程中，發現了當前的建筑裝飾裝修項目存在以下問題[2]。

(一)設計師專業素養較低

現階段建筑公司對于設計師的專業素養要求非常之高，因為客戶的需求在不斷提升，所以必須要強化設計師的專業能力，才能更好地設計出滿足客戶需求的裝修成果。對于設計師能力方面的要求，首先需要設計師具有想象力和創造力，能夠在傳統的工程項目基礎上，推陳出新，創新出更優秀更新穎的項目作品去吸引客戶，在激烈的競爭中脫穎而出，設計師自身能力有待提升是一方面問題，另一方面問題是往往精細新穎的裝飾裝修項目需要投入大量的建筑資金去支撐項目完整落地，很多時候國內不常見到的設計可能需要進口國外的建筑材料去制作加工，這樣既增加建筑材料的費用，也由于對進口材料的不熟悉，很可能會增加額外的人力資源用于學習加工進口材料，造成了很大程度的成本支出，因此設計師不僅要擁有獨特的想象力，還需要設計師深刻掌握裝飾裝修造價的專業知識，由此可見，現階段建筑行業的裝飾裝修設計師的專業素養還是有待整體加強的[3]。

(二)施工控制管理欠佳

根據目前的實際施工情況來看，建筑公司由于缺乏對檢查程序的有效管理和控制，在裝飾裝修項目施工前，相關工作人員的施工目標根本不明確，沒有確定好合理的施工預期成果，導致裝飾裝修工程的方案規劃與路線設計存在不同程度的缺陷與問題，在項目實施后，會遇到項目整改的情況，推翻前期工作內容去重新制定新的工作計劃，就會造成前期建筑資源的浪費，增加裝飾裝修工程成本，現實因素是社會經濟一直在發展變化，建筑材料以及人工費用在不同時期的價格也是會有所波動的，重新購置材料與雇傭施工團隊的價格根本無法保證和前期價格一致，這樣會造成實際施工與制定的成本預算有所偏差，超出預計成本，打亂整體施工規劃，這些都是施工控制管理不夠完善而引起的狀況，缺乏科學合理的規劃管理。并且在遇到問題時，非專業的施工團隊無法及時對意外施工情況做出響應，需要一定的解決問題的時間，這便增加了整體施工時長，導致裝飾裝修工程的造價成本不斷提升[4]。

(三)招標控制不嚴格

在實際的裝飾裝修工程中，施工時間對造價管理有著重大影響，縮短施工時間會減少工程成本，一方面是減少了施工人員的雇傭費用，另一方面也可以減少場地租賃、設備使用的一些費用。當由于不可控的原因導致施工時間被迫延長時，則會增加很大的施工成本預算，同時，一般情況下客戶也都會希望裝飾裝修項目能夠盡快完工，既為自己節省開支，也能夠更早地使項目投入使用，那么建筑公司既為了迎合客戶，也為了縮短自己的工期，在招標工作中制定的標準不夠嚴格，選購的施工材料和施工團隊都將施工時間作為首要條件進行招標，有時會無法保證施工質量，雇傭技術不成熟的施工團隊或者選用劣質的裝修材料去完成裝飾裝修工作，并且前期的裝修設計工作不夠完善，導致施工過程中很容易遇到困難與意外事故，一味地追求施工效率而不能保證裝修工程的高質量落實。

三、影響裝飾裝修造價的重要因素

(一)裝飾裝修的材料

裝飾裝修工程中包含很多的施工項目與工作環節，這就會涉及眾多的裝修材料，而裝修材料種類繁雜，質量也有所區別，不同質量的裝修材料所加工出來的成果具有很明顯的不同，它們之間的價格也有很大差距，材料的費用直接影響著裝飾裝修的造價成本，要通過對裝修工程進行多方面考慮，貨比三家，選擇最合適的裝飾裝修材料去進行施工建造[5]。

(二)裝飾裝修的人工成本

選擇好裝修材料后，需要人工團隊去實施裝飾裝修的工程項目，不同的工程團隊會存在技術差異與人力費用的差異，選擇技術優秀、費用良心的施工團隊可以有效降低裝修成本，同時，施工人員技術高超則可以縮短施工時間，也可以減少一部分施工費用。

(三)裝飾裝修的管理經費

裝飾裝修工程的工作人員對工程經費的合理管控對于整體造價影響巨大，施工環節復雜繁瑣，在管理經費的工作中，要在前期做好合理規劃，管理者明確裝修目標，從實際情況出發設計整體施工方案，科學地管控項目資金投入方式，將其分配到合適的工作環節中，做好科學的規劃工作會減少非必要的經費支出[5]。

四、強化裝飾裝修造價控制和管理的應對措施

為了有效避免和解決一些實際施工中會遇到的問題，我們需要對建筑裝飾裝修工作的特點以及具體工序進行充分的了解與分析，不斷地探索裝飾裝修工程的內在要點，提升工程造價的管理水平，采取有效的措施去確保整體建筑工程的順利實施。

(一)做好施工前的準備工作

在正式進行裝飾裝修工作之前，管理者需要對項目進行整體梳理，建立合理的管理體系，明確職責做好員工的分工工作，將工程責任落實到個人，這樣處理的好處在于如若在日后施工過程中遇到問題，可以快速準確地找到負責該施工環節的工作人員，避免出現責任推卸的情況發生。對工作人員進行專業培訓也是施工前重要的準備工作，提升工作人員的專業理論知識與實踐能力，可以確保工程高質量完成。在整個施工過程中，相關工作人員需要與客戶多多溝通，了解客戶的真實需求并與實際施工成果做好協調工作，向客戶明確能夠達成的項目成果，在溝通完成后，制定詳細的裝修計劃與施工標準，方便后期項目落實。無論是在施工前還是在施工過程中，都要時刻明確裝修目標，通過合理的施工設計和進度安排去降低施工成本，減少意外狀況發生的概率。保持與客戶的溝通交流，遇到問題及時討論。在裝飾裝修工程之前，專業的工作人員要合理地計算裝修成本，通過不斷地調整和計算，精準地控制實際的施工情況，確保施工總造價在合理范圍內。如果遇到超出預期開支的情況，則需要及時進行方案調整，與客戶溝通更改預期成果，或者是調整管理模式，從多方面多角度尋找可能導致施工成本增加的項目，快速擬定解決方案，進而科學合理地調整裝飾裝修工程項目的開支[6]。

(二)加強對裝修材料的控制

在裝飾裝修工程中，裝飾裝修施工材料將占支出的大部分，不同材料的選擇是造價工程的重點費用管理項目，任何施工項目中都必須要進行材料選擇這一施工環節，在計算材料成本時，首先要考慮的是客戶的需求，在與客戶充分溝通后，結合實際施工內容，明確裝飾裝修材料的數量、品牌和規格，選擇能夠符合預期的最高性價比的施工材料，在考慮客戶要求的同時，也要考慮裝飾裝修的操作成本，因為涉及人工成本，因此要選擇施工工序便捷的裝修材料，這樣可以有效避免施工成本的增加，減少人力資源的浪費。不同規格和不同質量的裝修材料在實際使用中存在巨大差異，在實際施工前需要列出詳細清單并嚴格繪制施工圖紙，進行多家對比，將對比結果進行記錄分析，并計算出材料損耗成本，綜合分析過后，選擇性價比最高的裝修材料加以施工。由于在裝飾裝修工程中，建筑公司的管理者和客戶都是可以隨著裝飾效果的滿意程度去進行調整施工項目的，因此會出現多次改變裝修內容和材料的情況發生，一直修改到達到滿意的裝飾裝修效果為止，如果客戶對建筑公司使用的材料不滿意，那么客戶有權力讓建筑公司推翻已經完成的工程項目，進行重新施工，這就涉及到了材料浪費的經費支出，由于市場經濟在不斷變化，再重新選擇在裝修材料時，要考慮材料價格波動，統計到成本計算中[7]，這些成本預算都需要在前期規劃中做好資金預估工作。

(三)加強裝修工序質量控制

裝飾裝修工程包含的施工環節也很多且十分復雜，包括了設計階段、招標階段、施工階段與驗收階段等等，合體設計每個環節的工作步驟，并協調好各個環節之間的平衡性，加強裝修工序質量控制，是一項重要且艱巨的工作內容。保證裝修工序高質量實施，需要采用科學的設計方案，將施工費、材料費、項目管理費、人力勞動費、勞動保險費等各個費用進行嚴格把控，使整個工程項目達到最大利益化的同時，保障工程質量，要想合理調配好每個工作項目的經費支出，需要有關工作人員進行深入的市場調研分析，比如在裝修材料費方面，隨著各個領域的技術手段飛速發展，材料更新豐富多樣，若想找到效果匹配預期且性價比高的裝飾裝修材料，則必須要進行多方面的市場調研，才能真正了解到材料的實際質量與施工效果。在項目管理與人力管理等費用的支出上，需要進行多維度的考察分析，制定合理的獎懲機制，合理分配薪資，在保障工人權益的基礎上，降低經費開銷，嚴格把控裝飾裝修造價管理機制。

(四)增強施工工人的質量意識

任何一個施工環節都需要人力資源加以支撐，需要工作人員進行管理與把控，因此必須要增強施工工人的質量意識，在施工前對施工人員進行專業培訓是非常有必要的，首先要向每個人灌輸工程整體質量把控的關鍵意識，明確本次工程的施工目標與施工底線，建筑公司管理者還需要為裝飾裝修工程的目標設計符合實際情況的成本管理和成本控制體系，不能照本宣科復制別人的管理體系，以避免資源浪費的情況。培訓教師指導施工人員要擁有服務客戶的服務意識，也要有責任意識，明確每個人的分工，每個人都有自己負責的工程項目，要認真負責，避免在出現問題需要環節追溯的時候找不到指定工作人員，并且在培訓期間也不能松懈精神，在培訓期間進行定期考核，考核通過的員工才能正式進入施工環節，同時可以設置獎懲機制，充分調動員工的工作積極性與學習主動性，強化員工的專業技能，另一方面也要注重對員工的耐心引導，有耐心才能完成更多精細的裝飾裝修項目，培養專業的高素質的施工團隊，進而提升裝飾裝修工程的整體施工質量。

五、結語

建筑工程中的裝飾裝修項目不僅起到了美化環境的作用，同時也發揮著重要的建筑職能，對人們的生活有著直接影響，然而目前裝飾裝修方面仍存在著一些有待解決的問題，包括招標體系不夠嚴謹、經費管理不夠合理、成本控制不夠完善等等，因此如何提升對建筑工程中裝飾裝修造價成本的有效控制是當前值得深入研究的重要問題，本文通過深入分析裝飾裝修造價的關鍵問題，總結影響裝飾裝修造價的幾點因素，針對我國裝飾裝修工程的現狀提出了造價管控措施，希望通過該研究成果為建筑企業提供相關幫助，減少裝飾裝修環節的成本支出，為建筑行業提高利潤，進而推動建筑工程行業持續發展?！?/p>