當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下施工企業(yè)如何提高自身經(jīng)濟(jì)效益

李 漢 安徽省第一建筑工程有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加速，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也同步完善，房地產(chǎn)以及包括建筑業(yè)在內(nèi)的上下游相關(guān)行業(yè)也經(jīng)歷了相對(duì)高速的發(fā)展時(shí)期，充分享受了時(shí)代紅利。在宏觀形勢(shì)復(fù)雜多變的環(huán)境下，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段，國(guó)家層面對(duì)房地產(chǎn)業(yè)逐步規(guī)范和約束，住宅類民用建筑投資增速放緩，以傳統(tǒng)房建為主體的施工企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸。如何在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存下去并且發(fā)揮傳統(tǒng)施工企業(yè)的生產(chǎn)潛力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，達(dá)到可持續(xù)的發(fā)展，是企業(yè)必須慎重研究的重要課題。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

改革開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了近三十年高速發(fā)展期，建筑施工企業(yè)作為重要上游供應(yīng)商，也在其間順勢(shì)而為。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，在1978年的時(shí)候建筑施工的產(chǎn)值就已經(jīng)達(dá)到了138億元，發(fā)展至2014年，產(chǎn)值已經(jīng)超過了38 000億元。但是經(jīng)過這一快速發(fā)展階段之后，建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了一段時(shí)期的波動(dòng)，產(chǎn)值產(chǎn)生了下滑的趨勢(shì)，截止到2021年末，建筑施工行業(yè)的產(chǎn)值在40 000億元左右，漲幅相對(duì)較小，甚至在2020年出現(xiàn)了大幅下滑的趨勢(shì)。隨著城市化進(jìn)程的加快，施工行業(yè)相比較其他行業(yè)來說，仍然有一定的發(fā)展空間，對(duì)剩余勞動(dòng)力的接納程度也比較高，解決了社會(huì)人力資源過剩的問題，穩(wěn)定了社會(huì)的發(fā)展[1]。總的來說，施工企業(yè)立足于自身的特征和優(yōu)勢(shì)，突出了特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。隨意國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì)環(huán)境的變化，加上近年以來此起彼伏的新冠疫情干擾，尤其是房地產(chǎn)受債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制整體下行，施工行業(yè)也將面臨發(fā)展的拐點(diǎn)，技術(shù)投入不足、項(xiàng)目模式單一、管理制度不健全，這些問題都會(huì)影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使施工企業(yè)可以快速的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，在變局中生存下來，努力提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題

(一)施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理不完善

除少數(shù)標(biāo)桿企業(yè)外，建筑施工企業(yè)普遍存在大而不強(qiáng)、小而不精的狀況，即規(guī)模大而質(zhì)量低、業(yè)務(wù)分散無(wú)重點(diǎn)，粗放經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部管理體系不完善，施工企業(yè)在自身規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，其內(nèi)部的管理水平卻未能同步提升或改進(jìn)。首先，員工職責(zé)分配不當(dāng)或部門職責(zé)不清，容易出現(xiàn)工作多寡不均，挫傷員工積極性。例如，員工的崗位設(shè)置過粗，胡子眉毛一把抓，表面是提高了效率，降低了營(yíng)運(yùn)成本，實(shí)則增加了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，增加了員工的工作壓力和強(qiáng)度，容易出現(xiàn)人力資源流失；部門職責(zé)存在交叉或缺失，容易導(dǎo)致扯皮推諉，而且也會(huì)導(dǎo)致各個(gè)工作的效率降低，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加了風(fēng)險(xiǎn)和隱患。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)與管理層信息掌握不對(duì)稱，實(shí)際利潤(rùn)與策劃利潤(rùn)落差巨大，項(xiàng)目在初期預(yù)估都有不錯(cuò)的利潤(rùn)，履約過程中才發(fā)現(xiàn)沒有利潤(rùn)甚至出現(xiàn)虧損的情況，但此時(shí)到底是投標(biāo)測(cè)算、還是過程履約、亦或是決算未達(dá)預(yù)期，責(zé)任已很難界定。另外，施工企業(yè)往往沒有建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等一系列行之有效的管理機(jī)制，管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，往往是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后才意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義。

由于近年房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步下行，傳統(tǒng)房建投資逐步趨緩，意味著施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，利潤(rùn)空間更為透明。在這一市場(chǎng)背景下，如果施工企業(yè)不能調(diào)整自身的內(nèi)部管理，對(duì)制度進(jìn)行改革，適應(yīng)市場(chǎng)變化，那么最終必將會(huì)被市場(chǎng)拋棄。

(二)建造成本控制難度大

對(duì)于施工企業(yè)來說，工程中標(biāo)項(xiàng)目部組建，通常目標(biāo)成本已鎖定，目標(biāo)利潤(rùn)是否能實(shí)現(xiàn)，主要取決于進(jìn)行工程施工的時(shí)候，所產(chǎn)生的人工、材料、施工設(shè)備等直接成本以及措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等支出的控制效果。在傳統(tǒng)施工企業(yè)的建造成本中，人工成本的支出大約占總成本的15%到25%，包括原材料、輔助類材料、機(jī)械零件、構(gòu)配件等在內(nèi)的材料成本占比約在50%到60%，機(jī)械成本大約占比5%到10%，涵蓋了施工機(jī)械作業(yè)發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械安拆費(fèi)以及場(chǎng)外費(fèi)用等。工程建設(shè)項(xiàng)目通常時(shí)間跨度長(zhǎng)，實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目的過程中，需要大量的資金和人力，如果在實(shí)施過程中遇到重大問題，企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)[2]。履約過程中企業(yè)層面難以控制的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、疫情影響、環(huán)境保護(hù)要求以及其他政策性規(guī)范等，與企業(yè)在供應(yīng)鏈層面話語(yǔ)權(quán)相關(guān)的材料供應(yīng)條件、勞務(wù)及分包資源價(jià)格等，與項(xiàng)目所在區(qū)域相關(guān)的生產(chǎn)要素供給差異等，此外，資金成本也日益成為施工成本中重要的影響因素。

(三)資金和技術(shù)投入不足

大部分的施工企業(yè)仍是以傳統(tǒng)房建、市政施工為主業(yè)務(wù)的，除了必備的水平及垂直運(yùn)輸設(shè)備、中小型生產(chǎn)機(jī)具以外，往往并不擁有高技術(shù)含量的裝備，技術(shù)研發(fā)方面往往也投入較少，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和發(fā)明更是寥寥無(wú)幾，從而限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育。因此，對(duì)于施工企業(yè)來說，企業(yè)的裝備水平與技術(shù)實(shí)力往往代表了管理能力與盈利能力，裝備與技術(shù)的投入多少與水平高低決定了企業(yè)的盈利能力，而盈利積累水平往往又影響了可用于資本性投入的資金余缺，二者互為因果，互相影響。如果企業(yè)想要生存和發(fā)展，那么科技能力就需要不斷地加強(qiáng)，并且改善建筑施工設(shè)備相對(duì)老化的狀況。

(四)缺乏經(jīng)濟(jì)管理綜合性人才

施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大量高素質(zhì)的人才。傳統(tǒng)施工企業(yè)往往不乏各種專業(yè)性管理人員，諸如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)稅務(wù)等等，但是隨著社會(huì)進(jìn)步，尤其在以互聯(lián)網(wǎng)+、智能化、大數(shù)據(jù)為典型的信息化浪潮和創(chuàng)新引領(lǐng)的宏觀環(huán)境下，各種新技術(shù)新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，國(guó)家層面針對(duì)于此的法律法規(guī)、政策制度等也逐漸增加刷新頻次。面對(duì)浩渺信息，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展需求，分類檢索出關(guān)鍵信息，進(jìn)行綜合性的研判，從中得出最適合的業(yè)務(wù)模式、拓展區(qū)域、團(tuán)隊(duì)配置等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃，在這個(gè)動(dòng)態(tài)過程中，企業(yè)更加需求融合相關(guān)專業(yè)知識(shí)的綜合性人才，進(jìn)行整體經(jīng)濟(jì)效益考量。由于施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單一，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下只是預(yù)算投標(biāo)—訂單施工的方式，一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，那么就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，管理人員等人才流失非常嚴(yán)重，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，形成惡性循環(huán)。

三、提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

(一)完善內(nèi)部管理制度

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，施工企業(yè)應(yīng)積極利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。首先要完善組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制，施工企業(yè)必須積極響應(yīng)國(guó)家政策的號(hào)召，順應(yīng)國(guó)家的發(fā)展方向，優(yōu)化和改革公司的組織結(jié)構(gòu)，加快現(xiàn)代化改革進(jìn)程，比如當(dāng)前正在進(jìn)行的國(guó)企三年改革行動(dòng)等，要求明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等治理層權(quán)責(zé)，優(yōu)化薪酬、勞動(dòng)、人事等三項(xiàng)制度，更加向市場(chǎng)看齊，向效率效益看齊。其次要優(yōu)化管理制度，根據(jù)監(jiān)管政策、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略等因素迅速推進(jìn)制度“廢、改、立”進(jìn)程，確保制度符合時(shí)宜，符合實(shí)情，并且制定出相應(yīng)的激勵(lì)性的途徑，給施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門提供人才方面的保障。例如，施工企業(yè)可以在公司內(nèi)部建立全面的內(nèi)部管理機(jī)制，其中包括了財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、施工安全管理、業(yè)務(wù)拓展管理等，以保證公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。再次，提高內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，對(duì)內(nèi)梳理業(yè)務(wù)流程，必須要涵蓋主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、重要崗位職權(quán)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保業(yè)務(wù)通暢，漏洞可控，建立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)施工企業(yè)在施工、財(cái)務(wù)、人力資源等方面進(jìn)行監(jiān)督和管理。對(duì)外則應(yīng)即時(shí)跟蹤研究國(guó)家的政策、企業(yè)目前處行業(yè)的現(xiàn)狀、區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)度，預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、潛在的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，更注重可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。最后，企業(yè)管理者應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，采用多種方式如線上培訓(xùn)、建立知識(shí)庫(kù)、跨部門聯(lián)動(dòng)等方式，使管理人員能夠全方位了解企業(yè)管理，從多角度、從更高層面考慮業(yè)務(wù)的需求，培養(yǎng)綜合性人才及綜合性經(jīng)濟(jì)管理思維，從而促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)提升成本管理水平

施工企業(yè)的成本管理工作通常處于粗放狀態(tài)。比如為增加中標(biāo)概率，投標(biāo)預(yù)算往往是“中標(biāo)預(yù)算”；工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目經(jīng)理部，可能在投標(biāo)利潤(rùn)率基礎(chǔ)上粗略地加點(diǎn)或降點(diǎn)；在實(shí)際施工過程中，部分難以管理或利潤(rùn)率不高的分部工程，采取專業(yè)分包一包了之，或用勞務(wù)外包加自身管理靠天收，前述種種往往是項(xiàng)目成本管理失敗的常見情況。在房地產(chǎn)投資熱潮時(shí)期，成本約束可能并不明顯，畢竟項(xiàng)目還有一定的利潤(rùn)空間和損失挽回機(jī)會(huì)，而在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)整體下行，土拍市場(chǎng)集中供應(yīng)，溢價(jià)限制，品質(zhì)優(yōu)先的環(huán)境下，行業(yè)利潤(rùn)率整體受控，施工企業(yè)更是不能獨(dú)善其身。如要提升施工企業(yè)成本管理水平，那么就要結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，首先要樹立成本管理意識(shí)，從投標(biāo)成本測(cè)算、項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算、過程成本控制、決算總結(jié)等環(huán)節(jié)，不折不扣強(qiáng)化管理，樹立成本管理是項(xiàng)目核心管理目標(biāo)的意識(shí)。其次要優(yōu)化成本管理工具，加快信息化的建設(shè)進(jìn)程，充分利用BIM、算量計(jì)價(jià)軟件、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等工具。信息化程度是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素就是，必須要加強(qiáng)數(shù)字化的建設(shè)，按照資源共享、總體規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則來逐步的完善施工企業(yè)內(nèi)的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)大力地推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，不斷推進(jìn)企業(yè)信息化和辦公自動(dòng)化，使得經(jīng)濟(jì)管理水平不斷地提升[3]。再次，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，比如推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部定額的建立、加強(qiáng)物料管理的方式、完善次合同招采制度、建立定期成本分析制度等，通過細(xì)化管理，讓工程投標(biāo)時(shí)預(yù)測(cè)的利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，施工成本控制的效果往往與工程項(xiàng)目其他指標(biāo)緊密聯(lián)系，比如進(jìn)度、安全、質(zhì)量等，項(xiàng)目經(jīng)理部需要統(tǒng)籌考慮，取得綜合效益。

(三)加大技術(shù)投入，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域

針對(duì)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，以BIM和裝配式建筑為代表的智能化建造方式正在興起，國(guó)家層面倡導(dǎo)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，并財(cái)稅方面給予各種政策優(yōu)惠。為響應(yīng)政策引導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力，施工企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)投入，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行施工項(xiàng)目選擇的時(shí)候，不但需要判斷是否可以盈利，還需要判斷能否有助于新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用或開發(fā)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是很難被企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行復(fù)制與模仿的，所以企業(yè)需要利用各類靈活的科學(xué)技術(shù)，更進(jìn)一步提升企業(yè)的核心技術(shù)，逐步形成穩(wěn)固的施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過創(chuàng)新引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)深入推進(jìn)，從而真正意義上發(fā)揮出協(xié)同的效應(yīng)。當(dāng)然，技術(shù)創(chuàng)新也應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)水平，根據(jù)技術(shù)要求和開發(fā)難度，采取自行、合作或委托開發(fā)等方式，建立由企業(yè)主導(dǎo)，多種社會(huì)力量參與的多元化施工技術(shù)研究的體系，逐漸形成相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)研發(fā)機(jī)制。同時(shí)也應(yīng)注重研產(chǎn)結(jié)合，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，讓投資盡早盡快見產(chǎn)見效，提高投資收益率。施工企業(yè)也應(yīng)適應(yīng)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，主動(dòng)開發(fā)市場(chǎng)，打造藍(lán)海領(lǐng)域。針對(duì)當(dāng)前興起的片區(qū)開發(fā)、投資人+EPC等新型模式，應(yīng)做足功課，深入研究相關(guān)政策，在項(xiàng)目跟蹤、洽商階段做好數(shù)據(jù)測(cè)算，確保可行性研究與項(xiàng)目方案的完備性，同時(shí)充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)承受能力，從而做出科學(xué)的決策。為配合投資性業(yè)務(wù)的開展，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)必然緊張，企業(yè)還可以開展多種形式的融資活動(dòng)，豐富融資產(chǎn)品和融資服務(wù)的種類，以便更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。施工企業(yè)可以與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)出更適合施工企業(yè)發(fā)展的融資產(chǎn)品和服務(wù)如供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品等，促進(jìn)施工企業(yè)在線信貸活動(dòng)的發(fā)展，保障企業(yè)現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)；也可以與非銀行機(jī)構(gòu)通過融資租賃、ABS/ABN等方式，盡可能拓寬其融資渠道，以更好地滿足企業(yè)融資需求。最后，施工企業(yè)也要拓寬業(yè)務(wù)范圍，在條件資源許可的情況下，適當(dāng)多元化，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)特別是新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，提前進(jìn)行布局，例如金融服務(wù)企業(yè)、人工智能企業(yè)、裝配式基地等，可以采用人員、資金等方式進(jìn)行參股，也可采取新建、并購(gòu)等方式，從而維持戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(四)提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

施工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，只有員工的綜合素質(zhì)得到了提升，才能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。首先要設(shè)置合理的崗位職責(zé)，優(yōu)化人員分配情況，從而提升企業(yè)員工的技能和素質(zhì)。基于對(duì)施工企業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的判斷，需要對(duì)企業(yè)員工的綜合能力進(jìn)行分析，基于分析的結(jié)果，來科學(xué)地對(duì)員工進(jìn)行崗位分配，堅(jiān)持以崗定人，使得企業(yè)人力資源得到保障，提升人才競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，優(yōu)化員工培訓(xùn)的機(jī)制，從而增強(qiáng)員工的綜合能力，例如，施工企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，根據(jù)員工自身的特點(diǎn)和職業(yè)需求，來制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，急什么補(bǔ)什么，缺什么培什么，使得培訓(xùn)機(jī)制能夠更符合員工實(shí)際情況，使員工的短板得到補(bǔ)足，溝通能力、表達(dá)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、技術(shù)開發(fā)能力、建筑施工等業(yè)務(wù)綜合能力得到增強(qiáng)。最后，還要完善施工企業(yè)的薪酬制度，在建立薪酬制度的時(shí)候要保證公平性，提升員工的工作積極性，為專業(yè)知識(shí)豐富、施工技術(shù)能力強(qiáng)的員工提供薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，使得員工的價(jià)值能夠得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升企業(yè)的效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前宏觀形勢(shì)復(fù)雜、房地產(chǎn)趨于下行的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，為提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，維持企業(yè)的生存和發(fā)展，必須從內(nèi)部管理、人才培養(yǎng)、成本管理、研發(fā)投入等方面夯實(shí)根基，同時(shí)加大業(yè)務(wù)拓展，做好戰(zhàn)略性投資、新興產(chǎn)業(yè)布局等長(zhǎng)遠(yuǎn)性舉措，從而促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，長(zhǎng)治久安。■