煤炭企業成本管理要點分析

劉四成

企業的經營發展以獲取經濟利益為主要目的，成本管理能夠在煤炭產品市場價格一定的情況下，通過節省生產成本來提高煤炭企業經濟效益。

加強成本管理能夠讓煤炭企業獲得更理想的經濟效益，從而讓煤炭企業在發展中擁有更多的資金支持。基于煤炭企業在工業和社會發展中的重要地位，加強對煤炭企業的成本管理，需要在明確煤炭企業成本管理特殊性的基礎上，從技術、人員、企業生產和稅收四個方面來采取有效的措施，解決煤炭企業成本管理中存在的問題，提高成本管理的效率。

一、煤炭企業成本管理現狀

（一）人工成本相對較高

人工成本費用是煤炭企業經營成本的重要組成部分，一般包括支付給生產員工的各種工資和福利性支出。基于現代科學技術的支持，煤炭企業在順應社會和時代變化發展趨勢的過程中，吸引了大量的勞動力資源涌入企業。與以往勞動力資源不同的是，為促進煤炭企業的改革發展，一方面企業實際聘用的勞動用工數量不斷增加，人工成本總額不斷提高，另一方面員工包括福利費在內的各種工資附加費數額不斷增加，且煤炭企業員工的平均工資水平也要明顯高出其他制造業，因而會導致煤炭企業在實際的生產經營過程中消耗較多的人工成本。

（二）投入產出差異較大

產能是制造業企業經營發展所依賴的重要因素，從煤炭企業的發展情況來看，由于當前煤炭企業的產能并沒有在市場發展中完全釋放出來，導致企業很容易在實際的生產經營中產生較多存貨。這些存貨難以在短時間由企業生產轉變為實際的資金資產，就會導致企業固有的資金成本占比較高。而存貨本身也會因為價格的波動變化而存在潛在的跌價風險，進而對企業的發展產生不利的影響。同時，企業用于煤炭生產環節的輔助成本也比較高，輔助環節在實際的煤礦生產中能夠占據一半以上的比例，而基于煤炭企業產品生產對環境造成的影響，在環境保護和可持續發展理念貫徹落實的背景下，企業在環保方面的成本支出也會不斷增加。

而從煤炭企業持有的管理理念角度來看，作為傳統制造業的典型代表之一，煤炭企業盡管已經能夠順應現代社會的發展趨勢進行改革，但從本質上來看，許多煤炭企業仍然持有傳統的經營管理理念。例如，部分煤炭企業認為投入是產出的必要條件，只有多投入才能獲得更多的產出。但實際上，在煤炭企業人員和技術成本都逐漸增加的發展趨勢下，企業生產經營本身消耗的成本就在增加，如果在這個經營發展的過程中仍然堅持多投入多產出的經營理念，很容易影響煤炭企業的正常發展。

（三）缺少成本控制的完善管理制度

基于企業經營發展的現實需要，成本控制和管理是企業能夠降低生產成本，提高企業經營效益的重要方法。在經濟發展進入新常態的背景下，煤炭企業受到市場環境發展變化的影響更大，煤炭企業需要重視成本管理和控制對于促進企業經營發展的重要性，才能夠擁有更充足的資金來應對經營發展中存在的問題。但從當前部分煤炭企業的實際發展情況來看，煤炭企業對成本管理部門及其相關工作缺少重視，在大部分持有傳統管理理念的同時，成本管理缺少完善的管理制度的約束和控制，也沒有在成本管理中增加考慮煤炭儲存、經營和輔助生產等基于現代社會發展背景下影響煤炭企業的成本因素，就會影響到企業實際的成本管理效果，在一定程度上限制企業的經營發展。

二、煤炭企業成本構成的特殊性

煤炭企業雖然是我國的基本制造業之一，但煤炭企業生產經營中的成本構成與一般制造業有著明顯的區別。首先，煤炭生產經營應用的原材料從本質上來說不是實體的產品，在煤炭開采過程中，各種木材、大型材料和專用工具雖然都是煤炭開采應用的原材料，但都不能構成產品實體，且能夠在企業生產經營中多次重復利用。其次，煤炭企業的產品生產很容易受到煤炭開采區域地質構造、儲存條件和煤炭儲量等因素的限制，會通過煤層埋藏的深淺和煤層厚度等會對煤炭生產成本產生直接的影響。而在這個過程中，各種額外生產輔助費用的增加，采煤方式的選擇，企業機械化程度等也會進一步加大企業生產成本的支出。最后，煤炭生產的許多工作都需要消耗體力勞動，且受到惡劣作業環境的影響，員工的補貼津貼費用較多，因而人工成本費用也會對煤炭企業的生產成本產生直接的影響。除此之外，考慮到煤炭生產過程的復雜性，煤炭企業本身的生產組織和成本管理工作內容較為復雜，受到煤炭開采場地條件的限制，企業成本管理工作開展也存在一定的困難。而經濟社會發展中存在的物價波動變化和員工收入增加，都會導致煤炭企業的經營成本增加。

三、新常態下煤炭企業成本管理的有效措施

我國煤炭企業在實際的發展中，經歷了從粗放節約型到集約型轉變的過程。在經濟發展逐步進入新常態的背景下，我國的煤炭市場整體上呈現出良好的發展態勢，許多煤炭企業的經濟效益得到了顯著的提高。從加強企業成本管理的角度，針對當前煤炭企業成本管理中存在的問題，可以采取以下幾個方面的措施來加強對企業的成本管理：

（一）提高原煤生產的科學技術水平

科技是煤炭企業能夠優化生產經營和管理依賴的主要內容，基于煤炭企業生產的特殊性和復雜性，煤炭企業在經營發展中需要重視生產技術的優化，以提高能源開發和利用效率作為提高企業實際生產效益需要遵循的主要原則。我國整體的經濟發展進行新常態是能夠順應現代社會發展趨勢的，在新發展階段，資源能源的可持續發展越來越得到社會的重視，而煤炭資源不僅是當前社會發展中仍然存在較大需求的不可再生資源，煤炭生產經營也會造成一定的環境污染問題。以加強資源節約和環境保護為主要目標，通過提高原煤生產的科學技術水平，合理控制煤炭企業的生產成本，對基于煤炭的能源產業結構進行優化，能夠有效提高能源的利用效率，滿足可持續發展的目標要求。

從加強資源節約和環境保護的角度來看，當前煤炭企業的生產經營需要以煤炭資源的清潔利用作為主要的發展目標和方向，以加強煤炭清潔轉化的方式，對煤炭企業當前持有的煤炭生產加工工藝和方法進行創新優化和調整，讓企業加強與科研院所和院校之間的合作，基于煤炭企業生產經營面臨的實際情況，聯合進行技術創新，以技術創新成果的轉化來帶動煤炭企業自身生產力的變革。例如，基于煤炭開采作業中井下存在的霧霾和PM2.5含量超標的問題，可以采用大斷面負壓通風的方式，在改善井下作業通風質量和空氣環境的同時，也能夠為作業人員的安全提供保障，避免出現各種重大安全事故，影響到煤炭企業的生產成本和正常的經營活動。同時，通過對煤炭企業生產技術的優化創新，在煤炭開采前做好開采區域的地質勘查工作，以勘查到的信息作為選擇開采方式的主要依據，并對實際應用于煤炭開采的方式方法和程序步驟進行優化。這樣不僅能夠避免出現因地質條件與選擇的作業開采方式不符而增加額外的生產成本，還能夠通過更加科學地開采和生產規劃來提高煤炭開采過程中各種資源的利用率，減少企業在購置資源和生產中消耗的成本。

（二）貫徹以人為本的管理理念

員工是開展煤炭生產經營活動的重要主體，員工的工作態度、工作質量和人工成本等因素都會直接影響到企業整體的生產經營效果。基于這一前提，煤炭企業要想加強對成本的管理和控制，還需要從人工成本費用入手，在實際的生產經營中積極貫徹以人為本的管理理念，重點考慮各種影響員工在煤炭作業中的行為態度和實際的工作效果的因素，從而采取更加科學的管理辦法來加強對員工的管理，在尊重員工個人的同時，降低企業在人工方面的成本費用。

具體而言，煤炭企業在煤炭開采作業中，首先需要能夠了解到員工參與作業和對工作環境及待遇等方面的想法，在了解企業基層員工作業的實際情況之后，采取合適的方式來調動員工參與工作的積極性，將員工自身的利益與企業發展的利益結合起來，增強員工的成本意識，讓員工能夠在日常的工作中自覺參與成本管理和控制，從而有效解決企業當前成本管理中存在的問題。

以煤炭企業的物流板塊為例，相比于企業生產和經營的成本，物流成本也在企業的成本管理中占據著重要的位置。以加強煤炭企業的物流成本管理為主要目標，可以采用作業成本法，在明確企業物流作業中涉及的加工成本和資源之后，以煤炭加工作業的具體內容為依據，確定煤炭物流和加工過程中耗費成本的構成情況（如表1）。

在得到實際的分配結果之后，可以依據煤炭開采的作業成本動因來對成本分配率進行計算，最后將得到的成本費用與預算成本的結果進行對比分析，明確實際成本與預算成本之間產生差異的主要原因。例如，在某煤炭企業的物流作業中，影響受煤的作業成本動因為運煤噸數，影響篩分、破碎和選煤的作業成本動因為開動機器小時數，影響存儲的作業成本動因為工作小時數。依據這些作業成本動因可以得出實際的分配率（如表2）。

依據作業成本動因分配率的計算結果，能夠得到煤炭產品實際消耗的資源價值和作業成本。在明確實際煤炭作業中消耗的成本之后，就可以結合煤炭作業的實際情況，對煤炭作業中的各個環節和步驟進行優化調整，以此來提高員工作業的積極性，降低實際作業過程中消耗的成本。

（三）加大企業生產過程管理力度

成本管理的質量效果直接關系到企業的經營效益，煤炭企業需要將成本管理貫穿到整個生產作業過程當中，才能夠有效保證成本管理對促進企業的發展起到積極的作用。煤炭企業要想加強對生產過程的管理力度，一方面需要加強對煤炭開采技術的優化創新，以不斷提高資源開發利用效率的方式，節省實際用于煤炭作業生產的成本。另一方面則需要對企業現有的生產工藝進行優化，以改進巷道布置的方式，減少在實際煤炭開采中的開拓工程量，節省煤炭開采作業中礦務工程的成本費用。同時，依據煤炭開采區域地質條件的不同，結合地質勘查得到的相關數據，對工程支護參數進行優化，節約用于工程支護的費用成本。而在整個采煤作業的過程中，則需要充分考慮企業所在的煤炭市場的發展變化情況，對于采掘計劃和設備選型等方面的工作，需要充分考慮市場以及其他各種外界因素的影響，節約用于煤炭開采作業的整體成本費用。除此之外，考慮到輔助成本在煤炭企業消耗的經營成本中占據較大的比重，企業還需要能夠對輔助成本進行有效控制，在積極貫徹落實資源節約和環境保護原則的基礎上，采用間歇式開采和煤層配采的方式，減少煤炭開采過程中周邊資源的補償性支出，并在及時了解市場發展動態之后，以優化煤炭產品結構和優化回采工藝與洗選加工技術的方式，降低噸煤的洗選成本，通過對入洗量的適時調整，在節約煤炭企業生產成本的同時，也能夠讓企業生產的煤炭產品更符合市場的需求，從而有效提高企業的經營效益，推動煤炭企業在新常態下的健康發展。

（作者單位：貴州盤江煤電集團有限責任公司）