數字賦能：中車唐山公司數字化轉型之路

周軍年

(中車唐山機車車輛有限公司黨委書記、董事長)

推進數字化轉型，是中國中車承接國家戰略、打造新型發展引擎、實現高質量發展的使命和擔當。加快數字化轉型發展，是中國中車培育發展壯大新動能、打造未來競爭新優勢、構建發展新引擎的必由之路。中車唐山公司作為中國中車一級子企業，已形成了完整的數字化企業轉型藍圖，在數字化研發、數字化制造和數字化經營三大領域開展數字化轉型工作。

中車唐山公司以中國中車“13354”數字化轉型戰略(即圍繞“一個核心”、聚焦“三大動力”、體現“三大作用”、推進“五個轉型”、構建“四大體系”)為指引，立足公司“十四五”企業發展需求，將“聚焦一個目標、圍繞兩大核心、開展三個方向”作為公司數字化轉型的指導思想。“一個目標”即將公司建成“數智唐車”，打造“數字化”企業品牌；“兩大核心”即產業數字化和數字產業化，以此兩者為主要抓手，并行推進，融合互促；“三個方向”即高效化、智能化和生態化。

中車唐山公司數字化建設工作聚焦6項核心能力打造、3大創新應用平臺構建、4個創新應用中心建設和“三艙一體系”建設，實現業務和數據賦能，形成全方位、全產業鏈和全生命周期的數字化解決方案，助力數字化轉型戰略落地。“6項核心能力”即：以客戶為中心的快速服務能力，滿足定制化需求的協同研發的數字化管理能力，小批量、多品種定制化產品的快速交付能力，基于計劃與協同的高效供應鏈管理能力，全生命周期的一體化運維服務能力，可視、可控、可分析的數字化運營管控能力。“3大創新應用平臺”即重點實驗室、技術創新中心和產業技術研究院。“4個創新應用中心”即運營管控中心、產品及服務數據中心、生產指揮中心和供應鏈指揮中心。“三艙一體系”即：生產指揮數據駕駛艙、全生命周期數據駕駛艙、經營管理數據駕駛艙，智能產品研發數字化體系。

目前，中車唐山公司通過全方位實施數字化轉型戰略，實現了產業數字化水平快速提升，產品制造周期縮短了20%以上，產品質量提高了20%以上，制造費用成本降低了20%以上。這3個“20%”既得益于數字化轉型戰略的成功實施，同時得益于基于數字化建設的軟實力提升：一是堅持以客戶為中心，持續打造快速響應客戶需求的能力，提高客戶滿意度；二是以車輛設備為紐帶，提升軌道交通產品的智能化水平，實現主機企業與客戶間信息渠道的互聯互通，提供產品全生命周期的基于數字化技術的產品+服務，提升產品可靠性指標，降低產品全生命周期成本指標；三是構建基于數字孿生的軌道交通工業互聯網平臺和產業生態體系，實現產業生態商業模式創新應用。

在中國中車數字化轉型升級、高質量發展的戰略指導下，中車唐山公司將堅持不懈持續推進數字化建設工作，由數字化研發、數字化制造和數字化經營構成的數字化轉型實現全面突破，從宏觀層面實現經營、技術、質量、計劃、成本、安全、重點工作、組織績效8個維度的全局管控，通過數字賦能，在軌道交通產業新一輪技術革命和企業轉型升級中贏得先機。