數(shù)字賦能：中車唐山公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

周軍年

(中車唐山機車車輛有限公司黨委書記、董事長)

推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是中國中車承接國家戰(zhàn)略、打造新型發(fā)展引擎、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的使命和擔當。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，是中國中車培育發(fā)展壯大新動能、打造未來競爭新優(yōu)勢、構建發(fā)展新引擎的必由之路。中車唐山公司作為中國中車一級子企業(yè)，已形成了完整的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型藍圖，在數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化制造和數(shù)字化經(jīng)營三大領域開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

中車唐山公司以中國中車“13354”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(即圍繞“一個核心”、聚焦“三大動力”、體現(xiàn)“三大作用”、推進“五個轉(zhuǎn)型”、構建“四大體系”)為指引，立足公司“十四五”企業(yè)發(fā)展需求，將“聚焦一個目標、圍繞兩大核心、開展三個方向”作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導思想。“一個目標”即將公司建成“數(shù)智唐車”，打造“數(shù)字化”企業(yè)品牌；“兩大核心”即產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，以此兩者為主要抓手，并行推進，融合互促；“三個方向”即高效化、智能化和生態(tài)化。

中車唐山公司數(shù)字化建設工作聚焦6項核心能力打造、3大創(chuàng)新應用平臺構建、4個創(chuàng)新應用中心建設和“三艙一體系”建設，實現(xiàn)業(yè)務和數(shù)據(jù)賦能，形成全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期的數(shù)字化解決方案，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。“6項核心能力”即：以客戶為中心的快速服務能力，滿足定制化需求的協(xié)同研發(fā)的數(shù)字化管理能力，小批量、多品種定制化產(chǎn)品的快速交付能力，基于計劃與協(xié)同的高效供應鏈管理能力，全生命周期的一體化運維服務能力，可視、可控、可分析的數(shù)字化運營管控能力。“3大創(chuàng)新應用平臺”即重點實驗室、技術創(chuàng)新中心和產(chǎn)業(yè)技術研究院。“4個創(chuàng)新應用中心”即運營管控中心、產(chǎn)品及服務數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)指揮中心和供應鏈指揮中心。“三艙一體系”即：生產(chǎn)指揮數(shù)據(jù)駕駛艙、全生命周期數(shù)據(jù)駕駛艙、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)駕駛艙，智能產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化體系。

目前，中車唐山公司通過全方位實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化水平快速提升，產(chǎn)品制造周期縮短了20%以上，產(chǎn)品質(zhì)量提高了20%以上，制造費用成本降低了20%以上。這3個“20%”既得益于數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成功實施，同時得益于基于數(shù)字化建設的軟實力提升：一是堅持以客戶為中心，持續(xù)打造快速響應客戶需求的能力，提高客戶滿意度；二是以車輛設備為紐帶，提升軌道交通產(chǎn)品的智能化水平，實現(xiàn)主機企業(yè)與客戶間信息渠道的互聯(lián)互通，提供產(chǎn)品全生命周期的基于數(shù)字化技術的產(chǎn)品+服務，提升產(chǎn)品可靠性指標，降低產(chǎn)品全生命周期成本指標；三是構建基于數(shù)字孿生的軌道交通工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新應用。

在中國中車數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略指導下，中車唐山公司將堅持不懈持續(xù)推進數(shù)字化建設工作，由數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化制造和數(shù)字化經(jīng)營構成的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)全面突破，從宏觀層面實現(xiàn)經(jīng)營、技術、質(zhì)量、計劃、成本、安全、重點工作、組織績效8個維度的全局管控，通過數(shù)字賦能，在軌道交通產(chǎn)業(yè)新一輪技術革命和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中贏得先機。