裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究

唐幫亞

(四川山江建工集團有限公司 成都 610000)

裝配式施工技術的廣泛應用,極大的帶動了建筑工程管理的發展。但是由于裝配式施工工藝以及工序流程等,與傳統建筑施工技術之間存在較大差異,因此,其工程管理重點也需要進一步進行調整,在此情況之下,針對于裝配式建筑工程管理的研究也應不斷深入。

1 裝配式建筑施工的優勢

第一,構件質量有保障。由于裝配式建筑當中大多數的構件都是在工廠預制生產的,集中加工、批量生產的方式,有助于強化對于構件質量的控制,省去了現場二次加工環節,能夠有效保障構件質量,為后續施工奠定良好基礎。

第二,施工效率有提升。相較于傳統現場制作構件的施工模式,預制裝配式建筑施工現場僅需要進行預制件的組裝,不僅省去了很多施工工序,而且安裝施工相對更為簡單便捷,節省了施工時間,提升了施工效率。

第三,尺寸誤差有控制。預制式裝配施工提升了對于構件尺寸誤差的控制水平,尤其是對于精度較高的構件,工廠加工能夠使得精度更高,誤差控制更為精準,有效保障構件滿足設計要求和標準,提升施工的可靠性。

第四,工作強度有緩解。裝配式建筑施工需要信息技術的支持,極大地提升了建設施工的信息化水平,在信息技術的精準控制和合理應用之下,降低了現場施工人員的工作強度,對于減少人力資源需求,降低工作難度有著積極作用[1]。

第五,綠色環保有落實。裝配式建筑施工對于零部件的需求相對較少,而且在工廠集中加工生產之下,施工現場無需進行原材料加工,有效節省了相應施工材料、水資源以及土地資源等,避免了傳統加工生產過程中造成的噪聲污染、環境污染等問題,此外,很多材料還能夠進行循環利用,因此有明顯的綠色環保以及資源節約特點。

2 影響裝配式建筑工程管理的主要因素

2.1 設計管理影響

對于裝配式建筑而言,工程設計是影響建筑質量效果的重要環節,因此設計方案管理也是工程管理的重要內容。在實際進行裝配式建筑工程實施的過程中,相應施工操作都是以設計方案為基礎展開的,以此工程設計是極為重要的。但是在實際進行工程管理時,經常會將管理重點放置在施工過程中,而缺少對于工程設計管理的重視,導致工程設計往往缺乏對于現場實際情況的考量,相應設計方案的可行性以及可操作性較低,使得現場施工難度較高,增加了作業風險,也給工程管理效果帶來了較大影響。

2.2 管理體制影響

由于裝配式建筑在我國建筑工程當中的應用以及研究時間較短,因此總體發展上成熟度相對不高,相應工程管理體制的科學性、實用性以及完善性較弱,極大的影響了裝配式建筑工程的實施,相關工作人員以及管理人員缺乏可靠的管理依據、行為指導以及約束,難以保障工程管理效果。例如,很多裝配式建筑工程在實施的過程中,仍然采用的是傳統常規建筑工程的管理模式和理念,極大的影響了裝配式工程優勢的發揮,甚至埋下各種施工質量、安全等方面的隱患問題。

2.3 施工準備影響

裝配式建筑的主要特點和優勢是前期工程構件的預制加工生產,因此相應準備工作的情況,對于整體施工質量、效率以及工程效益等方面有著重要影響,強化施工準備管理也是工程管理過程中需要重點關注的內容。但是在實際項目實施過程中,由于缺乏裝配式建筑工程實施經驗,很多企業對于前期準備工作管理的重視不足,使得相應構件精度、質量以及配合度等與設計方案不符,施工人員技術水平要也無法滿足裝配施工要求,對于施工進度、質量以及現場安全將會產生極大影響。

2.4 現場管理影響

第一,節點連接質量管理,基于裝配式施工本身的特殊性,在實際進行施工的過程中,會涉及大量的節點連接安裝施工,節點連接質量對于整個工程效果有著直接影響,關乎著整體結構的穩定性和可靠性,因此節點接連質量管理是十分重要的。

第二,施工組織管理,現場預制件安裝施工與傳統施工工藝、工序之間存在較大差異,通過良好的施工組織管理,不僅能夠實現現場資源的高效利用和合理配置,同時,也能夠為現場施工作業的順利實施提供良好保障,但是在實際工程管理的過程中,由于所涉及的部門、資源種類等相對較多,需要多部門之間進行協調配合,導致工程管理難度相對較大,極大的影響了施工效率。

第三,預制件管理,預制件是裝配式施工當中的主體部分,直接影響著工程質量、效率,以及裝配式施工技術的應用效果,在實際施工的過程中,在時間等多種因素的干擾之下往往會忽略對于預制件管理的重視,例如運輸環節缺乏保護,現場缺乏預制件的保存管理,導致構件損壞等,對于施工質量、效率等都會產生不同程度的影響[2]。

2.5 人員素質影響

管理人員能力水平和綜合素質是影響建筑工程管理效果和水平的關鍵性因素。作為一種新型的建筑施工形式,裝配式建筑工程管理與傳統管理工作,不僅在管理理念、管理模式、管理技術以及管理重點方面有著較大的差異,而且對于管理人員也有著更高的專業要求,相關管理人員不僅要充分了解裝配式建筑施工工藝和技術的要點內容,而且還需要掌握專業的工程管理知識和技術。但是就目前實際情況來看,相關管理人員的專業能力和綜合素質水平仍然有提升的空間,而且在實際進行工程管理的過程中,缺乏創新意識,導致工程管理方式與裝配式建筑施工之間的適配度相對較低,極大地降低了工程管理能效。

3 提升裝配式建筑工程管理水平的策略

3.1 提高設計標準

為強化裝配式建筑設計的實用性以及可行性,確保設計理念得到良好落實。在實際進行工程管理時,各專業應加強對于設計方案的審核和指導,合理提高設計標準要求,以此提升設計方案與現場實際情況之間的適配度。同時,為保障設計的合理性,應強化設計審核工作,為后續施工提供可靠依據和指導,完善設計方案,提升工程設計水平,以此降低后續施工過程中,方案變更情況出現的概率。此外,在工程設計管理過程中,還應積極引進先進的技術和方法,例如BIM 技術等,以此保障工程管理能效,促使裝配式施工的優勢和價值得到充分發揮。

3.2 完善管理制度

在實際完善工程管理制度的過程中,應著重從以下幾個方面入手:

第一,結合裝配式建筑特點以及實施要求,合理完善相應管理制度,明確相關工作的管理要點、流程以及措施等,以構件管理為例,明確構件運輸過程中的管理要點,包括防護措施、運輸規范等;明確構件進場過程中的管理內容,包括驗收以及質量檢查要點和方式,構件分類存儲要求等。

第二,建立相應責任制度,工程管理是一項系統性工作,不僅管理內容繁雜、專業性較強,而且實際施工過程中存在交叉施工、突發情況等,因此,為保障工程管理工作的有效落實,避免出現管理不到位或者責任推諉情況,應建立明確的責任制度,確保管理責任的有效落實,以此達到保障管理效果的目的。

第三,完善監督制度,為保障工程管理工作的有效性,確保裝配式建筑工程質量、效率,還需要針對工程管理工作建立相應監督制度體系,以此確保工程管理工作的有效落實[3]。

3.3 施工準備管理

施工準備管理主要包括以下兩個方面內容:

(1)構件準備管理,作為裝配式建筑的主要結構,構件的規格、型號以及質量直接影響著工程效果,因此,加強對于構件準備管理是十分重要的,不僅要強化構件的設計管理,同時也應針對構件的加工過程進行嚴格管控,明確構件加工要點、精度要求等相關內容,保障構件生產質量符合設計以及施工要求。

(2)技術準備管理,首先,合理應用BIM 技術,進行施工過程的模擬,實現對于施工技術措施的有效把控,及時發現施工過程中的技術應用問題,并加以調整;其次,做好技術交底工作,確保施工人員能夠明確裝配式施工技術要點內容;最后,強化施工人員技術培訓,確保其具備裝配式建筑施工能力和水平。

3.4 強化施工監督

裝配式建筑現場施工過程管理重點包括以下三個方面:

第一,強化安裝施工過程中,節點連接質量管理,做好節點施工過程的監督,以及施工后的質量檢查工作,一旦發現不符合規范要求的操作,或者質量問題,及時進行整改;

第二,強化施工組織管理,結合施工現場實際情況,合理進行工程資源的配置,并制定相應施工計劃,明確不同專業、部門之間的責任劃分,加強各部門之間的溝通和配合,提升整體管理效果,保障現場施工組織管理的有效性;

第三,強化預制件的管理,加強對于預制件生產、運輸過程以及現場存放工作的監督和檢查,全面保障預制件質量,確保現場施工作業得到順利推進,保障工程質量。

3.5 提升人員素質

一方面,應著重提升管理人員的工作能力水平,針對裝配式建筑工程的特點,展開工程管理專業培訓,不僅包括相應工程管理技術、基礎知識培訓,還需要針對裝配式施工技術、操作要點等方面展開教育培訓,以此提升管理人員的專業水平。

另一方面,應強化管理意識和責任感的培養,幫助工程管理人員建立良好的管理意識和覺悟,明確工程管理工作的重要意義,形成良好的責任感,同時還應提升管理人員的創新意識,激勵管理人員不斷創新管理模式和方法,積極應用先進信息技術、管理技術,全面提升工程管理水平[4]。

4 結語

基于裝配式建筑工程的特點以及與傳統建筑工程之間的差異,在工程實施的過程中,影響工程管理的主要因素包括設計方案的管理、管理制度的構建、管理人員的素質,和準備工作以及現場施工的監督管理,因此,在實際進行工程管理的過程中,應著重從以上幾個方面入手,進一步提高設計標準,通過工程管理保障設計方案的可行性以及合理性,并結合裝配式建筑工程實際情況和特點,科學完善管理制度,強化對于施工準備的管理,為后續施工奠定良好基礎,同時還應加強對于施工過程的管理,保障裝配式施工質量,做好施工組織管理工作,此外,還應加強對于工程管理人員的培養,提升管理人員的管理能力和綜合素質,確保工程管理的能效能夠得到充分發揮。相信隨著對裝配式建筑工程管理的深入研究和實踐探索,裝配式施工的優勢將會得到更好地發揮。