企業“融資難、融資貴”的問題要緩解了

金融的產生，就是因應實體經濟的需要，這是一國經濟的立身之本，財富創造的根本源泉。然而，多年來實體企業主們說的最多的一句話是“融資難、融資貴”。由于缺乏較完善的管理及財務制度，真實經營情況難以核實，并且缺少資產抵押擔保，企業融資難的問題主要集中在小微企業和個體工商戶。對此，生物醫藥領域的創業者感受頗深。生物醫藥行業素有研發投資大、投資回報時間長的特點。在結束一輪融資后，一些創業者就不得不再為企業“找錢”而繼續奔波。而新冠肺炎疫情暴發以來，全球經濟增長進入下滑通道，中國經濟亦持續承壓，在當前形勢下，提出金融要回歸本源，支持實體經濟，有重要的現實意義。

鄭州富士康港區的20余萬名員工，在總面積近560萬平方米的廠區工作，他們集中在周邊豫康、棗園、山頂等至少八個宿舍小區居住，加上附近的張莊鎮是外宿員工的集聚地，構成一個微型的社會。富士康擁有一個專門的手機軟件“愛口袋”，來自總部的緊急通知，傳遞三級、幾分鐘后即可到達個人；園區設有關愛中心、稽查單位等各類機構，專注解決員工難題。

然而，就是這樣一家功能完備的超級工廠，在疫情面前無措了，人手、后勤保障能力、信息透明度等都成了問題，最終導致約有一半員工離開，且很多是徒步返鄉。一位員工在10月30日徒步6個小時、20余公里返鄉，一路上，他的視線范圍內，始終有富士康的人在行走。富士康港區就是一個微縮的樣本，給疫情時代的所有人啟發：一個人口眾多、地域廣闊的超級工廠，應該如何統籌疫情防控與生產保障？

進入2022年后，一些生物醫藥公司明明賬上的錢還夠花兩三年，但都在為最糟的狀況做出打算。一家員工上千人的企業，賬面上多有盈余，卻連給訪客的一瓶礦泉水能省也要省；原打算租賃整棟廠房的Biotech公司，正申請縮小面積，改為租一層或幾層；企業開始和房東計較起房租和水電費。大錢更要省，有公司直接砍掉一些研發管線，把所有努力，都放在最有希望推上市的。也有公司賣掉部分藥物研發管線，一來為公司“續命”，二來還是把錢用于更快推進核心項目，甚至有人干脆把公司賣了，為自己的孩子找一個能計長遠的家長。