“四融四同”促黨建

文／張國強 姜 瑜 楊豫軒

華北石化一聯合運行部以“四融四同”作為切入點，推進基層黨建。

近年來，中國石油華北石化公司一聯合運行部（以下簡稱一聯合運行部）通過在組織、思想、制度和行動上的“四融四同”，為黨建工作與生產經營深度融合找準切入點，推進基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合，為企業高質量發展夯實基礎。

一聯合運行部組建“志愿服務隊”開展義務清掃、社區服務、節日慰問等志愿活動；組建“巾幗服務隊”，疫情期間協助核酸采集工作，為駐廠員工縫補工服衣褲，大檢修期間為參檢人員運送防暑降溫慰問品。

組織融合促進作用同步發揮

優化基層黨組織設置。將規范黨支部設置作為組織建設的重 點，綜合考慮運行班組、 裝置區域和黨員人數，設置三個黨支部，選優配強各支部黨務工作力量，規范支部換屆選舉、支委增補流程，抓好動態管理。運行部在著力提高班組黨員覆蓋率上下功夫，2022年上半年發展2 名入黨積極分子、2 名發展對象轉為預備黨員、7 名預備黨員按期轉正，做到了班班有黨員、關鍵崗位見黨員。

●在大檢修現場等生產一線，黨員處處爭先鋒、做表率。 供圖/華北石化

規范基層黨建基礎。把加強基層黨建標準化規范化建設作為高質量開展黨建工作的重要抓手，認真貫徹落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》，牢固樹立“黨的一切工作到支部”鮮明導向，采用線上線下相結合方式定期進行黨支部工作實務培訓，圍繞規范落實“三會一課”、主題黨日、黨員發展程序、黨費收繳和使用等基層黨建重點工作進行講解和指導，切實提高各支部委員、專（兼）職政工員業務水平，確保高質量黨建引領中心業務高質量發展。

加強基層群團工作。充分融合工會、團支部和女工組織，整合資源，形成以黨組織為“圓心”的群團組織共建體系。例如，建立“紅娘隊伍”，發動社交優勢和社會關系，牽線搭橋，為青工婚戀交友拓寬空間、創造條件。

思想融合推動思想同頻共振

“看完長津湖，我熱血沸騰，抗美援朝先烈們的無私奉獻和英勇犧牲，給新中國的成長贏得了時間”。外操孫偉在參加“紅色云影院”活動后激動地說。

創新思想教育方式。嚴格制定各支部學習計劃，創新豐富學習載體，充分調動全體黨員學習積極性，做到支部全行動、學習全覆蓋、黨員全參加、任務全落實、素質全提高、面貌全改變，全面提高黨員干部的政治覺悟。例如，開設“紅色云影院”，在幫助員工休息放松的同時達到了思想洗禮、情感熏陶的教育目的。

發揮典型示范引領作用。圍繞中心工作，大力選樹推廣先進典型，打造一線員工精神高地，進一步統一思想、形成共識、凝心聚力。在2022年的大檢修中，黨總支成功選樹裝置長、班長、技術骨干、巾幗女工、青年新秀等多層次先進典型，使每名員工都可以在先進典型的行列中找到適合自己效仿的榜樣，以達到典型引路、促進工作的目的。

圍繞解難題辦實事，增強員工隊伍向心力。黨總支落實思想政治工作“五必訪六必談”制度，把解決思想問題與解決實際問題相結合，定期開展基層“五個一”活動，征集合理化建議，溝通信息、交流思想，準確把握員工群體思想脈搏，增強一人一事思想政治工作的預見性、針對性、及時性，當好員工“娘家人”。

制度融合實現目標同向發力

推進黨建與運行部制度“一體化”管理。形成覆蓋一聯合運行部全面管理事項要素清單，建立健全管理制度體系并作為內部檢查、審核標準。采取每月定量、定性的方式，對各支部完成質量進行評價，評價結果按照制度標準量化獎懲納入月度績效，同時作為各類評先選優的參考依據，推動了兩個層面制度體系有效施行。

推進“五型”班組建設，深化“兩組融合”共建。黨總支協調各專業管理人員結合基層班組實際工作，利用現有報警、能耗、質量、自控等信息化平臺提取數據，抓巡檢、重監控，在不增加班組額外工作量前提下把生產運行、安全環保等任務指標細化分解到班組管理的各環節和各崗位，同時鼓勵班組黨員和骨干發揮作用，積極組織開展“師帶徒”“QC 小組”“五新五小發明”等活動。

完善黨支部考評體系，壓緊壓實支委責任。緊緊圍繞基本組織建設、基本隊伍建設、基本制度執行、基礎管理工作、班組建設、作風建設、重點任務完成情況，完善黨支部工作量化考評體系，持續深化黨支部達標晉級管理。將黨建職責與生產管理職責有機結合，班長同時擔任黨支部支委，運行班組與黨支部一體化組建、一體化運行、一體化考評，發揮黨支部強管理與運行班組抓生產相互融合促進。

行動融合有效推動同題共答

做好應急保產先鋒隊。上半年，在因疫情全市實施靜態管理，公司在崗位人員緊缺，安全生產面臨巨大考驗的形勢下，纖維材質，有效降低了熱損失。

當好攻堅克難的主力軍。今年，一聯合運行部常規檢修共計5425 項，技改技措項目21 項，成本類項目14 項，是全廠檢修項目最多、程度最深的生產單位。黨總支組建黨員突擊隊沖鋒在前，深入開展“先進黨員責任區”“先進黨員示范崗”活動，激發廣大黨員干部在停工吹掃、進度統籌、安全檢查、施工監護、質量監護、隱蔽工程檢查等急難險重任務中勇挑重擔、積極作為，以高質量檢修推動公司高質量發展。各支部黨員主動請纓，率先提出駐廠申請，管理人員下沉班組，頂崗操作，部分內操黨員連續監盤超16 小時，全體駐廠人員近20 多天吃住在廠里，舍小家為大家，確保了疫情期間裝置的安全平穩運行。

做好提質增效的助推器。黨總支組建“提質增效黨員攻堅隊”，圍繞安全生產、設備保養、質量提升等方面深入裝置現場開展專項調研。針對循環水總線雜質多、淤泥沉積、換熱器頻繁泄漏等情況，制定針對性整改方案，有效排除了隱患；改造裝置冬季蒸汽放空點，徹底消除冬季裝置現場“小白龍”；更換三旋至煙機入口段保溫并升級為陶瓷納米

DISCOURSE

一聯合運行部黨總支組建黨員突擊隊沖鋒在前，激發廣大黨員干部在急難險重任務中勇挑重擔、積極作為。