施工現場管理對土建造價影響研究

邵轉吉

（甘肅工業職業技術學院，甘肅 天水 741025）

工程項目現場施工環節對土建造價的占比最大，對工程質量、工期和成本都有著決定的影響。工程項目建設在長期建設中，對質量和進度控制較為重視，但是施工的造價控制質量較差，尤其是現場施工階段變更較多[1-2]。施工單位甚至會通過頻繁變更和提升現場施工的造價來獲取利潤，缺乏全生命周期的造價控制思維。和發達國家的大型施工企業相比，我國工程項目企業現場管理的顯著問題就是技術水平和管理水平有待于提高，比如人工效率差，管理能力不足，設備短缺問題。因此要針對施工階段的現場管理進行技術方案調整，改變傳統施工中的問題，實現對土建造價的有效控制。研究以某高校土建工程為例，對于現場管理對土建造的影響進行了分析[3]。

1 工程項目現場施工管理與土建造價的關系

1.1 工程項目現場施工管理對土建造價的影響最大

依靠工程價格調控整體造價并不現實，因為受到國家調控和市場影響，要實現造價控制就要在施工中通過提升管理水平，采用先進設備和技術進行造價控制。作為一個多方協調控制和管理的過程，在項目實施過程中存在諸多不確定性，現場管理的復雜性最大，因此對土建工程的造價影響最大。同時我國工程項目施工企業習慣于在投標階段降低價格獲取工程，但是在施工階段追加造價，這樣就會造成整體土建造價的提升。工程項目土建費用消耗最多的就是現場施工管理，所有的規劃和設計都要在現場施工管理中予以實施，因為其是造價管理中最為關鍵的部分。包括投資目標分析論證、分解投資目標、編制資金使用計劃，審核施工組織設計，對主要技術方案進行分析，施工組織變更等過程，對造價的影響最大[4-6]。

1.2 提升工程項目現場施工管理能夠大幅降低工程造價

如果能夠有效進行管理，讓工序流水作業，避免交叉，那么就能夠控制造價成本，比如，基礎施工、主體結構和裝修施工時間合理安排，并且嚴格現場管理保證施工進度，那么工程造價成本就會大幅下降。同樣，工程項目施工現場管理水平低會增加工程造價。土建施工程序復雜，材料人手眾多，如果在現場管理中有一點疏忽就會造成成本增加。以外裝修為例，如果外墻鋪磚和涂料的一個環節發生問題，那么其他工序可能就要重新進行。樓宇質量關乎巨大的生命財產安全，有一點疏忽可能就會造成巨大的事故，典型例子就是海水樓，為降低成本，用海水不用淡水攪拌混凝土，造成鋼筋腐蝕，嚴重時甚至會造成倒塌事故。因此如果現場管理不嚴，某種材料不合格，那么就會造成巨大的成本損失。同樣，施工現場的每一個細節都會影響工程造價，比如工地材料擺放不當，造成直接成本損失；車輛和設備管理不當，發生人為損壞和碰撞，會造成成本損失；如果電線等疏于管理，造成嚴重安全事故，也會產生成本損失[7-8]。

1.3 現場管理水平決定全生命周期的造價

從全過程造價管理的角度來說，從設計到竣工階段的造價很大程度上都是現場管理決定的。項目的全過程、全要素、全風險都體現在現場管理水平之中。政府的政策能不能落實，行業協會的標準能不能達到，業主的要求能不能滿足，設計單位的設計理念能不能實現，承包單位的施工是否嚴格按照造價控制都取決于現場管理的水平。從全要素管理角度來說，工期要素、質量要素和造價要素在相互作用中都會影響土建造價?，F場管理就是對這些要素進行控制和協調，比如在現場控制中重視造價，而忽視質量，那么工程質量不合格，推倒重來耗費的成本更多，以某工程為例，因為開關不符合規格，全部要重新換掉，既造成成本增加，又導致工期延長。從全風險造價管理的角度來說，工程項目的不確定風險一般都是在現場管理中發生的，比如概率性事件都嚴重影響工程造價[9-10]。

2 工程項目施工現場管理土建造價存在的問題分析

2.1 施工現場組織和布置混亂

施工現場生產要素密集，作業單位交叉較多，這客觀上給施工場地造成了限制。典型例子就是2020年在某隔離地點施工時，因為趕工期，2個作業單位都比較焦急而發生了沖突。究其原因，這是因為施工企業在現場布置中過度依賴傳統經驗，物流成本浪費較高，施工單位之間缺乏合理的規劃和設計。導致現場管理水平較低，資源和成本配置不合理，浪費較大。機械進程順序安排不夠科學，機械臺班數量配置不合理，機械使用率較低。材料運輸車輛不統一，各種車輛混雜，復核過程復雜，難度較大。在材料復核上，依賴復檢人員的經驗和責任心。材料堆放不到位，偶爾會出現車輛碾壓等現象，造成的材料浪費較多。甚至還存在工地水源對材料造成破壞的現象。在工程項目實施過程中因采購監管不嚴，造成的價格、質量、運費問題也較多。

2.2 人工成本較大

傳統現場施工使用人工較多，土建工程量浩大，以某圖書館綜合樓為例，其基礎和主體結構階段的勞動力需要量木工達27 000多工日，鋼筋達10 000多工日，瓦工330多次，普工1 600多次，架子4 100多次，此外還有吊裝、抹灰、石材工、細木工、鈑金工、油漆、防水、管道、電工等各類施工，基礎和主體結構、二次施工的總勞動量64 000多工日。其中樁基施工由專業隊分包，木工需要117人，鋼筋工由專業隊施工組成，45人，瓦工、砼工、普工混合69人，架子工11人，機操工8人，電工10人，管道工5人。單基礎和結構施工一個項目就需要工人近270人。人工數量越多，成本就越高，不熟練工人越多，給工程進度、質量和造價帶來的成本損失就越大。

2.3 造價管理較為復雜

土建工程對工程質量要求高，比如主體結構施工，基礎施工從根本上決定著項目的質量?；A施工和二次施工有時候需要同步進行，各種工序的搭配都會影響造價。在現場管理中，有許多不同的具體活動，每次發生費用都要有成本預算，在此基礎上進行成本控制。在成本核算過程中，要仔細分析實際費用和預算費用的偏差，實現成本控制。財務管理人員，每期都要仔細對比支出和收入，一旦發現偏差，要及時作出更正，但如果現場信息不能夠及時傳輸，那么成本核算就不夠精準。加之當前現場管理透明度不足，信息化建設還有待加強，造價管理機制不完善，安全管理缺位等問題，系統的管理體系難以建立，因此要貫徹全過程管理還存在一定的困難。

3 通過工程項目施工現場管理降低土建造價的方法

3.1 完善現場造價管理機制

在現場控制的全過程，全體現場人員都應該參與到成本控制當中，建立完善的造價管理考核指標和薪酬福利關聯體系，并落實到現場管理的各個細節，嚴格控制各類支出，降低工程造價。要實現這一切，必須加強現場管理水平，落實施工組織設計到各項管理制度。在施工準備階段，要明確工程所需材料，進場前做好材料符合工作，對材料的數量和質量進行檢測，為了提升透明度，結合信息技術進行掃碼、拍照和錄像，方便管理人員遠程監控。

采用目標成本管理法，對土建造價進行目標任務分解，將造價目標落實到各部門和所有現場人員。因為施工階段涉及的人員眾多，因此要將成本管理的具體任務責任到人，確保邊界清晰。建立相關的激勵機制，鼓勵廣大員工主動參與造價管理，對項目負責人進行監督管理，在自己的領域實現成本節約。建立成本控制責任制，從項目經理、技術員到外包人員都要明確劃分責任，形成一個造價管理責任系統，如果因為違反現場管理制度造成成本劇增，要對相關人員進行處罰，如果不能按照規定控制成本，要根據規定扣除其獎金和薪酬。

3.2 加強現場組織設計與管理

改變材料隨意堆放的現象，提施工現場高布置的合理性與科學性。在材料消耗上要尤其重視，了解材料的市場價格變動，對于材料價格作出合理預測，比如2021初鋁材市場大漲，這就造成原材料暴漲。如果有對市場科學的預測，那么就可以通過儲存鋁材來降低成本，否則工程造價就會大大增長。同樣，原油在2020年大跌，而在2021年預期會回升，針對這一市場走勢，要根據市場預測制定購入策略，整體上實現降低造價的目的。

在施工組織中詳細規劃機械進程的順序，提升使用率。不經常使用的大型機械設備，采用租賃方式降低成本。加強現場機械的管理，減少設備租用周期，降低租賃成本，比如要等現場施工時再進行租賃，而非提前租賃。同時施工中要減少機器閑置，這樣也能夠實現租金的充分使用。采用電網供電節約成本，要重視油電成本的消耗和控制。及時對機械進行保養和維護，避免發生不正當損壞，尤其要采用科學的維修措施，減少機械意外造成的維修費用?？茖W使用勞動力，讓現場工人隨時有活干，避免因為材料不足而造成工人窩工現象。

3.3 提高信息化管理水平降低成本

要使用信息技術和互聯網技術實現互聯網+現場管理，提升精細化管理水平，將先進的信息技術與現場管理相融合，比如將ERP系統和現場物料管理實現深度融合，使用無人機進行自動化采集，提升現場布置的水平，并且加強現場管控等。要實現現場管理的網絡化，現場發生問題要立刻在計算機上反映出來，項目部可以根據遠程錄像和獲得信息及時發布決策，快速進行處理?？梢圆捎脪叽a技術，實現從財務業務一體化，在現場每完成一道工序，自動上傳到財務系統，系統自動進行審核，財務人員利用軟件進行監督。這樣每發生一次現場施工活動，就產生一個財務報告，數據的原始性可查，而且管理效率大大提高，造價管理實現了計算機自動化管理。

為了提升現場管理的有序性和效率，可以在一些重復性工作的場合，采用機器人進行運輸工作和危險作業，這樣能夠提高施工的精度和效率，避免人工操作中產生誤差時也可以實現大幅降低人工成本的目的。機器人技術可以和現場總線技術與PLC技術相結合，自動和遙控結合，避免出現偏離路線等狀況，還可以給機器人設定固定的運動軌跡，避免因為程序混亂出現逃跑等狀況。比如板材安裝建筑機器人可以實現無人監管作業，安裝精度大幅提升，成本顯著下降；還可以和幕墻安裝機器人配合工作，節約人工；材回收機器人在進行拆除工作時，效率高、污染底、有效降低成本；精密組裝機器人可以代替人工實現快速裝配建材，這些機器人的引入都可以大幅降低成本，還可以配合裝配式建筑等新模式，提高管理效率。

4 結語

工程項目施工現場管理對于土建造價的影響巨大，降低土建造價是一個系統工程，尤其是工程項目企業長期以來形成了一套固定的現場管理模式。因此未來還需要在長期的工程實踐中不斷改變存在的問題，結合信息化技術，推動管理模式的創新，提升管理水平。