業財融合在房地產企業財務管理中的運用

沈惠煌 珠海華欣投資發展有限公司

一、引言

在我國國民經濟高速發展的進程中，房地產企業是其中起著至關重要作用的經濟支柱產業。為了能在市場競爭中取得有利位置，房地產企業必須充分意識到財務管理貫徹落實的重要性，結合同行業的發展趨勢及未來發展走向，有針對性地提升企業的財務管理總體水平及執行效果，特別是在經濟體制不斷變革及業財融合全面深化的新形勢下，房地產企業應順應時代發展潮流，更新業財融合管理理念及管理發展模式，協調企業內業務部門和財務部門的融合與合作，全面整合企業各職能部門的向心力及凝聚力，共同增強企業在同行業領域中的核心競爭力。因此，如何促進業財融合在房地產企業財務管理中有效運用，已成為當前房地產企業需要解決的一項重要課題。

二、業財融合在房地產企業財務管理中的意義

(一)有利于適應房地產企業財務管理發展的需要

伴隨著城市化進程的持續推進，房地產企業的建設規模和業務覆蓋范圍也在不斷擴大，同時國家對建筑行業領域和房地產企業提出了更高層次的目標。在這種情況下，傳統的財務管理理念和模式已與當前房地產企業的發展要求相去甚遠。而通過強化業財融合在房地產企業財務管理中的實施，可以徹底彌補以往財務管理思維與管理模式下的顯著弊端，充分發揮業財融合的應用價值和優勢，合理優化房地產企業的人力、物力及資金配置，降低運營成本，促使企業取得更優的經濟收益。此外，將業財融合管理理念有效運用在房地產企業財務管理之中，可以保證各項財務管理工作始終秉承與時俱進的原則，更好地滿足房地產企業財務管理發展的客觀需求，進一步增強企業的核心競爭優勢和綜合實力，促進房地產企業更加穩健地發展。

(二)有利于提高房地產企業經營決策的合理性

房地產企業若想在激烈的市場競爭中取得較好的經濟效益，就必須保證各項經營決策制定的科學性、合理性及完整性，尤其是在市場經濟全面發展的背景下，房地產企業運營模式、業務范圍、建設規模均發生了一系列的變動創新，若企業所制定的經營決策和戰略規劃不夠科學，不僅會大大降低企業的核心競爭力和綜合實力，還會增加財務管理中的細節漏洞，不利于保障房地產企業的長效化建設發展。在房地產企業財務管理中有效使用業財融合模式，可以在有效改善上述問題的基礎上，將財務管理推至業務活動前端，有效提升財務管理工作效果和財務數據分析水平，確保財務分析能夠全面覆蓋房地產企業日常運營中的各項數據，更好地保證財務數據分析的有效性和全面性，更好地為房地產企業規劃戰略部署提供更加可靠、真實的參考資料。所以，從這一層面上來看，在房地產企業財務管理中樹立業財融合觀念，提高經營決策的科學性及有效性，對于房地產行業的變革發展有著不容忽視的深遠意義。

(三)有利于促進房地產企業財務管理隊伍轉型

業財融合在房地產企業財務管理中的有效運用，不僅能夠打破傳統管理理念的束縛，加快房地產企業財務管理模式轉型升級的速度，還能在大數據、云計算、互聯網、人工智能等新興技術手段的幫助下，為房地產企業高效化建設發展提供一定的技術支持。另外，依托業財融合理念在財務管理中的指導作用，不少房地產企業的財務管理人員的思想意識、工作方式、工作態度均發生了變動，并由財務會計逐漸向管理會計的方向轉變，同時在經過一系列的實踐探索后，房地產企業財務管理隊伍的整體管理水平獲得了較為明顯的提升。因此，促進業財融合在房地產企業財務管理中的運用，能夠對提高財務管理人員業務能力、促進財務管理隊伍轉型起到至關重要的推動作用。

(四)有利于實現房地產企業的發展目標

財務管理作為房地產企業建設發展中起著決定性作業的重要組成部分，其管理水平的高低直接決定著企業未來發展的趨勢及走向。但是，隨著社會經濟和科技實力的高速發展，以往財務管理模式的滯后性愈發顯現，甚至已經無法滿足房地產企業長期建設及發展革新的客觀需要。而將業財融合理念滲透到財務管理中，既可以滿足財務管理的轉型需要，還能改變現有財務管理人員的管理思維，使其更加高效地完成本職工作。在此基礎上，合理配置企業內部資源，在節約各運營環節成本費用的前提下，降低各種風險隱患的發生幾率，進一步提升企業的綜合運營效率和運營實力，進而為推動房地產企業的和諧可持續發展提供源源不斷的動力。

三、業財融合在房地產企業財務管理應用中存在的問題

(一)業財融合基礎較為薄弱

當前，房地產企業普遍面臨業財融合基礎較為薄弱的現實困境，缺乏對業財融合的重視和業財融合管理模式的實踐探索，特別是企業各級管理層與財務工作人員，還沒有真正認識到業財融合對企業財務管理所帶來的效益，加之對業財融合相關知識的了解較為片面，延緩了業財融合在房地產企業財務管理中的運用。與此同時，由于管理層對業財融合的重視程度不足，沒有深入分析當前財務管理中存在的細節問題，而是全部套用其他企業的業財融合理念與管理模式，這就使得現行的業財融合體系無法適應企業的財務管理要求，制約了企業財務管理水平的提升。

(二)業財融合管理體系不夠完善

完善的業財融合管理體系，其主要手段是要有健全的業財融合管理體系作支撐。但從目前的情況來看，很多房地產企業普遍存在業財融合管理體系不夠健全的問題，缺乏明晰的控制財務管理監控的制度，也沒有設立獨立的財務管理監控部門及相應的崗位，這就使得業財融合工作的開展缺乏有效的制度保障及約束力，容易導致挪用公款、各種貪腐敗等不良行為，導致業財融合在房地產企業財務管理中的運用成效不甚理想。再者，部分房地產企業在構建財務管理體系的進展之中，不太重視人力資源的管理，未能從業財融合實際需要的角度來制定人才招聘、考核制度，致使人才儲備不足而影響到地產企業業財融合的順利推進。

(三)高質量復合型人才隊伍建設不足

當前，業財融合在房地產企業財務管理中正朝著縱深進一步推進，對相關財務人員業務素質及綜合技能提出了新的挑戰，財務人員一方面要具有深厚的財務管理知識和專項技能，另一方面還應具有熟練操作智能化辦公設備的應用能力，能夠高效完成業財融合背景下的各項財務管理事宜。然而在大部分房地產企業中，這類高質量的復合型人才比較緊缺，加之企業管理層對人力資源管理的重視程度不夠，未構建完善的人才培養體系，也沒有組織開展有關業財融合主題的知識講座或系統化培訓，致使相關從業人員的理論知識、綜合素養及管理能力不足，不能滿足財務管理的需求。久而久之，勢必會妨礙業財融合工作的落實成效。

(四)業務部門與財務部門的融合較為困難

作為房地產企業推進業財融合的最大難點，業務系統與財務系統的有機融合有著不可或缺的關鍵性作用，因而在新形勢下，房地產企業想要實現財務信息高效共享目標，需要在業、財部門的協同力度提升上下功夫，并且充分借助現代化信息技術手段，搭建業財深度融合信息管理系統。但在實踐中，不少房地產企業業務部門和財務部門融合程度不夠，一方面不能穩步提升企業財務管理水平，另一方面會對企業后續發展造成重重阻礙。加之在房地產企業業務不斷發展過程中，在業務端及財務端都有各自較為完善且相互獨立的運行體系，要想在短時間內促成業務系統及財務系統的深度融通非常不易，這就在一定程度上加劇了企業的業財融合難度。

(五)業財融合信息化建設水平有待提升

現階段，我國房地產企業除了面臨著業務部門與財務部門融合困難的困境，還存在著信息化水平發展不均衡、不充分的現實問題。即使多數房地產企業已經開始著力于信息化系統的建設，并在實踐過程中創建了相應的成本信息管理系統、銷售管理系統、會計核算等系統，但還沒有依據業財融合的相關規定和要求搭建一個較為完善的信息共享數據庫，也未構建起以全面預算管控為中心、起于業務前端，止于業務末端的全過程系統，致使財會人員為應對日常的會計核算、記賬等基礎性事務而需要投入更多的精力和時間，沒有時間投身到企業的業財融合活動中，難以保障各項工作開展的有效性及時效性。

四、完善業財融合在房地產企業財務管理中的運用對策

(一)強化業財融合基礎

要想妥善解決業財融合在房地產企業財務管理運用中的問題，必須有針對性地強化業財融合基礎。一方面，企業管理層應主動拋棄傳統、落后的管理理念，積極意識到業財融合在企業財務管理中的運用價值，并通過有效的方式增加業財融合理念的宣傳、推廣力度，在內心深處樹立起業務融合的觀念，確保企業全體人員能夠主動參與到業財融合的實踐探索之中，更有效地保證業財融合理念的落地生根。另一方面，房地產企業可以在績效考評中考慮業財融合的實際成效，積極推動財務管理人員對業財融合的重視度，有效鞏固業財融合在財務管理中的運用效果，進而為加快業財融合筑牢思想根基。

(二)建立健全業財融合管理體系

房地產企業若要將業財融合有效運用在日常財務管理之中，還需要根據企業自身的實際發展狀況，對現行的規章機制予以完善。首先，房地產企業應從業財融合背景下的財務管理的需要出發，建立健全業財融合管理體系，明確業、財部門各自的工作領域、具體任務與工作職責。在此基礎上，以提質增效為抓手，明確財務管理總體發展目標，并將其細化到各相關部門及崗位之中，保證各項規章制度能夠貫徹落實。其次，企業應考慮設立獨立的財務監管部門或審計委員會，通過專業技術人員組織實施與業財融合相關的事務，深挖有價值的參考信息，進一步發揮出業財融合的應用優勢，以更有效地支持財務管理工作的開展。最后，企業還需加強對人力資源管理的重視程度，以業財融合的應用需求為著力點，在已有的人才招聘機制和考核機制的基礎上，不斷補充及完善，更好地為房地產企業提升財務管理轉型升級的速度打下牢固的基礎。

(三)加強高質量復合型人才隊伍建設

加強高質量復合型人才隊伍建設，與業財融合在房地產企業財務管理中能否得到有效實施存在密切的關聯，與此同時，也是推進企業高效化建設發展的重要力量。因此，房地產企業應當重視工作人員綜合素養的培養，具體可通過創新優化人才培養及選拔機制的方式，廣泛吸納、引進具有業財融合知識及現代技術應用能力的復合型人才，持續優化企業人才組織結構。此外，對于在崗的財務人員，可以通過定期及不定期相結合的方式提供崗前培訓或繼續教育活動，助力他們了解最新的業財融合管理理念、方法，提升財務管理的綜合素養及業務能力，夯實房地產企業的高素質人才儲備。

(四)強化業、財之間的溝通協作

為進一步強化業務融合在財務管理中的實際運用效果，房地產企業應在加強高素質人才隊伍建設的同時，合理運用業財融合管理機制，強化業務部門和財務部門的交流、融合。在實踐中，通過建立有效的溝通協調渠道，破除既往管理模式之下業、財部門之間的信息壁壘現象。在此基礎上，以現代化信息技術優勢為依托，搭建財務信息共享平臺或財務信息管理數據庫。基于此，一方面可以實現各項業務數據和財務信息的快速傳遞及高效共享，另一方面在房地產企業經營活動規范、有效的前提下，盡可能達到房地產企業財務管理水平和協作效率穩步提升的目的。

(五)全面提升業財融合的信息化水平

隨著大數據、云計算、人工智能、互聯網等各種新興技術的快速發展，房地產企業若想有效發揮業財融合在財務管理中的積極效用，需運用信息化技術手段及工具，積極打造信息化業財融合管理體系，盡快實現各個信息系統末端端口數據的高效銜接及有機融合，同時加快各種信息數據的傳輸速度，減少不必要的數據錄入或傳遞時間，提升財務管理工作的落實效率及效果。此外，房地產企業還應根據自身的運行現狀和工作需要，優化共享數據庫的數據查詢及處理功能，簡化財務部門會計核算、稅務申報、財務報表數據分析等相關基礎操作流程。在此基礎上，加強重大業務事項立項管理，并對相關影響現金流的數據資料予以目標成本費用控制，最終實現對各個投資項目的全過程、動態化追蹤管控。

五、結語

業財融合在房地產企業財務管理中運用的現實意義十分顯著，有效地促進房地產企業的財務管理的轉型升級，并確保房地產企業的經營決策更加科學、合理。因此，房地產企業需要清醒地認識到業財融合在財務管理中所呈現出的運用效用及重要性，并從多個維度出發對現行管理模式加以創新、完善，從而更好地發揮業財融合的優勢及運用價值，不斷提升企業競爭優勢及綜合效益，促使我國房地產企業朝著更高層次的方向發展變革。■