基于經濟管理現代化的發展趨勢分析

宋尚文 山西省人事考試中心

現代化的經濟管理工作是企業運行和發展中的重點管理內容，實施現代化的經濟管理工作，把握現代化經濟管理工作的趨勢，可以使企業的經濟發展保持與市場經濟發展之間的步伐一致性。因此企業必須在經濟管理工作中，將現代化的理念、方法引進到企業的運行和管理工作活動里，加強對經濟管理工作的高度重視，促使經濟管理優化落后模式，提高經濟管理的信息化、智能化水平。面臨新形勢時，企業內部發揮經濟管理的優勢，推動企業的現代化運轉和長遠發展，保證企業獲取理想的經濟效益目標。

一、經濟管理現代化的內容

經濟管理是企業管理工作中的一項重要內容，具有較強的綜合性，主要指的是從集成化的視角管理目前企業運營的所有經濟活動，經濟管理工作在時代的進步和社會的可持續運轉下，作為一種新型的管理模式，逐漸結合了現代化的思想理念，向著現代化的經濟管理方向展開了逐步的探索。經濟管理工作的現代化發展趨勢和理念，目前已經被越來越多的人所接受，經濟管理工作的實施主要負責制定和預測經濟發展的目標，企業在具體的運行和發展中，需要明確管控目標，并對目標進行細化，制定詳細的經濟效益增長計劃，落實經濟活動，推動經濟的穩步增長。在該環節，企業需要在資金支出、產品銷售等各方面，根據經濟計劃方案，確保各項活動的規范性、有效性確保資金鏈的穩定、完整，與此同時，還需要在企業內部建立管控機制，促使內部人員的相互協作，保證各部門人員之間相互溝通，落實經濟管理工作的任務目標。經濟管理的現代化理念下，管理人員負責對經濟發展的目標進行對比，定期結合實際的經濟發展狀況和經濟發展的目標之間存在的差異性，對發展計劃進行調整，強調經濟管理模式科學性、合理性，為企業的現代化運轉打下牢固的基礎[1]。

二、經濟管理現代化的特征

（一）創造性

經濟管理現代化具有明顯的創造性特征，因為經濟管理工作的本質就是要將企業在發展中的經濟因素融合起來，立足于企業的實際發展狀態，設置企業內部工作人員共同努力的目標，明確人員的探索方向，使內部的所有員工都能夠相互團結，在自主創新中，為企業的經濟效益提供切實的保障。在面臨著市場經濟發展的新形勢和社會發展的新趨勢時，企業內部的經濟管理現代化建設也需要與時俱進，主動地將現代化的理念、精細化的思想引進到企業的內部，改變以制度約束人員的運行模式。在資源的使用中進一步的優化配置，提高資源的利用率，將員工的潛能發掘出來，改變經濟管理工作流于形式表現的問題，提高經濟管理工作的效能。經濟管理的現代化理念在人員的創造性方面，加強了高度的重視，經濟管控工作也愈發向著創造性潛能開發的方面展開了持續探索，以此確保企業的經濟管理活動和現代化的企業建設發展步調之間形成一致性。

（二）發展性

企業在傳統的經濟管理模式下，需要完成的任務復雜，在實施經濟管理活動中，有著復雜、大量的內容，因此需要配備人才團隊，要求人才具有較強的專業能力和豐富的實踐經驗，加強對企業發展情況改革目標的全方位掌握和分析，確保經濟管理工作任務的落實，達到理想中的經濟效益目標。將現代化的思想運用到經濟管理工作中，構建起現代化的經濟管理模式，實現經濟管理的創新，具有發展性的特征，因為現代化的經濟管理模式下，企業的內控人員需要逐步的提升自身的專業能力，與時俱進，將新思想、新方法、新技術引進到企業的經濟管理活動中，明確企業的發展經營規劃和策略方案。結合企業未來的發展趨勢，從根源上強化大局意識，從系統的角度、宏觀的角度，了解企業的運行現狀，為企業創造良好的發展空間，結合員工的職業能力、專業素質，為員工提供一定的發展機會，這體現了經濟管理現代化的發展性特征。

三、經濟管理的現代化趨勢

（一）以人為本管理趨勢

經濟管理現代化的發展向著以人為本的理念延伸和過渡，已經成了時代發展下企業經濟管理工作必然的創新趨勢，因為管理人員是經濟活動的運轉中組織和策劃的主體，也是所有的運營維護經濟活動中的主角。管理人員要具備一定的責任意識和積極性，挖掘工作潛能、創造能力，形成較強的主觀能動性，參與到經濟管控工作中，增強經濟管理工作的效果，對企業的經濟發展形成直接積極的影響。因此未來的經濟管理現代化活動的實施，要向著以人為本理念轉型，明確該趨勢，提高企業內部的經濟管理工作質量、工作效率，向著現代化的方向建設和發展，培養經濟管理活動中有關人員的先進思維，使其主動的創新，將創造力潛能挖掘和利用起來，推陳出新，落實科學有效的管理制度措施。將現代化的經濟管理工作落實到位，以人為本的趨向下，經濟管理活動要始終圍繞著人的需求、人的目標，將人的能動性利用起來，展開企業內部的經濟管理活動，為企業的發展強化人才支持的動力[2]。

（二）文化趨向

企業的經濟管理現代化工作實施，未來要向著可持續發展的方向前行和發展，推動企業長遠的發展，應結合文化趨向性，加強企業管理文化的建設，因為企業的管理文化是企業的發展思維核心，也是體現了企業價值觀的重要渠道。在進行企業的現代化經濟管理活動中，企業需要將企業的管理文化作為重要的管理內容，并明確未來企業管理文化的建設和發展趨勢，將企業管理文化的功能利用起來，企業應結合經濟社會持續發展的背景，加強企業文化的建設。將現代化的思想、理念，融入經濟管理活動中，形成現代化的企業文化，建立起良好的企業文化環境、文化氛圍。用正確的價值觀、科學的發展觀，促使企業經濟管理活動的順利實施，推動經濟管理目標的落地，提高經濟管理的現代化水平。

（三）民主趨向

民主思想在經濟管理現代化中的融入，是在現代社會背景下企業經濟管理活動的必然轉型趨勢，因為隨著現代社會的建設，人們的民主意識愈發增強，在實施企業的經濟管理活動過程中，管理人員同樣要從民主管理的角度，加強對員工個體的關注。尊重員工的意愿，將員工的工作積極性充分地調動起來，有效地激發企業內部員工的工作積極性和內在的潛能，促使每一名員工都能夠成為經濟管理工作任務的主體，加入企業內部的經濟管理現代化建設與發展中。企業的基層管理人員是與經濟管理工作人員溝通最密切的群體，也是最了解經濟管理工作的人員，企業的基層管理人員要適時的發表一定的意見，將民主化的管理理念落實到雙向的溝通和交流中，使基層管理人員成為經濟管理現代化的參與者、實踐者，提出民主化的意見和切實可行的建議，促使企業的人力資源發揮功能，提高企業的經濟管理現代化水平和有效性[3]。

四、經濟管理現代化的實現路徑

（一）建立經濟管理現代化體系

在企業的現代化運營和實施管理工作的過程中，為了實現經濟管理現代化的建設目標，結合經濟管理的現代化趨勢，企業需要從內部著手，加強現代化管理體制的建設，建立起健全的經濟管理現代化體系，構建管理架構。對傳統理念下經濟管理的組織架構進行優化和改善，運用現代化的理念、現代化的管理工具，實施經濟管控工作，完善管控架構，切實地提高企業的經濟管理現代化水平，構建完善的系統。首先需要在經濟管控決策的建設方面，加強高度的重視，以此作為經濟管理工作的基礎，提高經濟決策的價值和可行性，企業在制定有關的決策實施決策相關的工作過程中，需要由企業的管理層人員作為主要角色，明確經濟管控工作的主要目標和基本的方向。為了增強決策的合理性、可行性效果，企業在決策工作的實踐中，要將現代化的設備運用到企業的經濟管理活動中，將與企業經濟管理有關的數據信息上傳到信息管理平臺中，為決策人員提供參考，使決策人員可以第一時間獲取全面、準確的資源信息。通過對數據的分析，制定決策，明確企業的發展規劃方向，落實可行的企業發展方針，通過對數據的分析，企業的管理層人員可以對企業的經濟管理現代化狀況形成全面的掌握，保證各項決策的合理性。在決策審核環節，也要從經濟管理現代化的角度，做好決策的系統化審核工作，對于任何決定都需要從系統化、長遠化的角度，進行對決策可行性的分析、審核，建立起專門的領導團隊，構建決策考評機制，完善決策考評機制的功能，優化決策效果，確保各項決策的可行性，將有效合理的決策落實到位[4]。

（二）拓寬信息傳播途徑

在現代化社會的背景下，針對經濟管理的現代化建設和發展，要求企業的管理人員要對現代化的管理理念進行梳理，把握經濟管理發展的趨勢，對信息傳播的途徑進行進一步的拓寬，將先進的管理理念、管理方法靈活地運用到企業的經濟管理活動中，用多元化的經濟管理工具，進行信息的傳播，對企業的信息傳播渠道展開探索，拓寬信息傳播的路徑，提高企業的經濟管理工作效能。按照傳統的經濟管理模式，現代化的經濟環境和企業的發展之間形成了不匹配的問題，企業需要主動地從內部改進，將多元化的溝通方法運用到企業的內部，結合企業現有的結構，構建起企業內部人員相互溝通和交流的軟件平臺。通過在線溝通、面對面溝通等方式，打造完善的信息溝通網絡，構建內部信息的網絡平臺，及時地進行內部信息的整合、共享，提高內部信息的流動性效果。保證各部門人員之間可以進行充分的溝通交流，促使各部門人員可以結合自身的崗位工作，與其他部門的工作人員之間進行相互的溝通，及時地了解最新的企業動向信息和決策信息，增強企業凝聚力，為企業的現代化經濟建設與發展打下牢固的基礎[5]。

（三）引進現代化的技術方法

在現代化社會的背景下，各種科學技術手段、信息技術等被廣泛地運用到了人們的生產和生活中，面臨著現代化社會發展的新形勢，經濟管理的現代化建設和發展，有必要將現代化的技術方法運用其中。例如隨著目前計算機技術的廣泛運用，計算機技術的升級、優化，逐漸有新的數字化技術、通信技術、智能化技術等衍生和應用到不同的行業領域內。企業實施現代化經濟管理工作的過程中，要將先進的智能技術等衍生技術，運用到經濟管理的活動中，提高經濟管理現代化技術的應用水平，構建完善的經濟管理工作新模式，促使經濟管理活動向著現代化的趨勢轉型、發展，以此來創新經濟管控的模式，確保經濟管理的模式具有靈活性。當出現市場經濟環境的變化時，經濟管理的方法也需要隨之改變，企業需要從管理架構的改善中展開自主創新，革新落后的管理思想、管理理念、管理方法，運用先進的技術手段，在管控技術上進行創新，提高經濟管理的現代化、智能化水平，在實踐中積累經驗，優化經濟管理工作的質量。

（四）踐行人本原則

堅持以人為本的原則，將員工的價值、內在潛能發揮和利用起來，是經濟管理現代化發展的必然趨勢，也是提高企業經濟管理現代化水平的有效方法，在現代化背景下，企業的管理人員要充分認識到人的重要性，踐行以人為本的思想，將傳統模式中對于人產生的約束突破，將人本原則踐行到實際，加強對企業員工價值的肯定，挖掘員工的內在潛能，認同員工的思想，加深對員工的了解。從員工的視角，考慮員工感受，給員工發展的機遇和平臺，使企業的員工可以感受到來自于企業管理層人員的關注和重點培養。企業的經濟管理工作實踐中，要站在員工的角度思考問題，將以人為本的原則踐行到實際的各項工作中，定期組織和實施員工大會活動、員工素質活動，了解員工的工作現狀、工作態度，及時發現員工在思想和行為上存在的問題，協助員工解決問題，糾正錯誤認知，提高企業員工內部的凝聚力，增強員工的忠誠度，以此維護企業人力資源的核心競爭力[6]。

五、結論

綜上所述，在企業的持續發展的背景下，現代化的企業在經濟管理工作的實踐中，要把握經濟管理的現代化趨勢和特點，結合經濟管控工作的重要性，合理的利用現代化的管理工具，將落后的經濟管理觀念革新，加強對經濟管理工作的高度重視，為提高企業的經濟發展水平打下牢固的基礎。結合市場經濟的發展形勢，明確經濟管理的目標，適應新的趨勢和市場環境，在激烈的市場條件下，使企業具備脫穎而出的能力，占據更高的市場份額，為企業的長遠運行和可持續發展，打下堅實的基礎。