建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢

文／何浩然 廣州建筑股份有限公司 廣東廣州 510000

引言：

建筑業作為國民經濟支柱產業的重要組成部分，經過多年的建設發展，在促進國民經濟增長以及推進新型城鎮化建設方面發揮了重要作用。同時，在保障和改善人們生活及緩解社會就業壓力方面做出了重要貢獻。雖然建筑業取得了良好成績，但是在發展過程中仍舊存在發展質量不高以及效益不強的問題。主要集中表現在工程管理模式相對粗放、建筑品質總體不高等方面，如果不及時解決，不僅會對建筑工程項目經濟效益造成虧損影響，同時也會對建筑工程質量安全效果構成嚴重威脅。目前，為進一步促進建筑業高質量發展進程，工程管理人員需要重點針對建筑工程管理模式進行創新優化，并重點針對工程管理重難點問題進行妥善處理，增強建筑工程管理效能的同時，保障建筑工程項目建設質量安全，為實現工程建設高質量目標夯實基礎保障。

1、建筑工程管理創新發展背景分析

十四五時期作為推進新型城鎮化高質量建設的重要機遇期，是加快推進建筑業轉型發展的攻堅時段。主要是因為建筑市場作為我國超大規模市場的核心組成部分，是構筑新發展格局以及踐行新發展理念的重要陣地。目前，建筑業通過與新一代信息技術深度融合發展，在管理模式以及管理理念方面均得到了創新優化，進一步增強了建筑業發展效能。與此同時，我國城市發展逐步進入到存量提質改造發展階段，人民群眾對于住房的需求更加偏向于關注品質效果方面，因此建筑業必須立足于創新發展理念，對傳統粗放型管理模式進行及時更新優化，以期可以實現質量創優目標[1]。

除此之外，堅持創新驅動、促進綠色發展，已經成為新時期建筑業予以重點貫徹落實的目標內容。明確強調建筑業應該立足于可持續發展理念以及節能環保理念，加強對綠色建筑理念的推廣應用。通過不斷減少材料以及能源消耗，確保綠色建筑目標順利實現。在這樣的發展背景下，傳統工程管理模式已經難以適用于新時期建筑業發展背景中。因此，從事建筑工程管理工作的相關人員必須樹立高質量發展意識以及創新發展理念，加強對傳統粗放型工程管理模式的創新改造。并主動結合新技術以及新理念，科學構建具有創新特點的工程管理體系，保障建筑工程項目

管理效能以及效益水平得以持續增強。

2、建筑工程管理特點及難點問題分析

2.1 影響因素多，風險阻礙大

近年來，我國建筑行業經濟發展水平持續提升，建筑產業模式以及發展類型逐步趨向于多元化方向發展。其中，伴隨著高層建筑以及超高層建筑建設數量的逐漸增多，建筑行業所面臨的擾動因素也隨之增多，尤其表現在工程項目管理方面。從客觀角度來看，高層建筑與超高層建筑施工體量相對較大且建設周期較長，在工程管理期間很容易受到各方面因素的影響，出現工程管理效率不高或者其他風險問題[2]。

再加上環境因素以及人為操作因素均會對建筑工程項目管理效果產生擾動影響。因此在具體管理過程中，工程管理人員需要綜合考慮多方面影響因素對可能發生的風險問題進行提前預判，并采取科學合理的措施手段加強應對。如果所選擇的管理理念或者管理模式相對滯后，那么不僅難以達到預期管理成效，同時也會滯后工程建設進度。

2.2 過程控制相對嚴格，管理要求較多

現代建筑工程施工體量相對較大且工藝流程相對復雜，為確保建筑工程項目建設質量達到預期效果，全體參建人員必須嚴格恪守自身的崗位職責，加強對工程管理過程的嚴格管控。在具體實現過程中，項目管理人員應該起到牽頭引領作用，堅持落實安全高效管理理念實現對工程項目建設全過程進行嚴格管控，尤其要重點加強對工程現場管理等問題的嚴格管控[3]。

結合實際情況來看，建筑工程施工現場所面臨的工藝流程相對復雜且擾動因素較多，在正式管理期間，要求管理人員必須按照精細化管理理念以及風險防控原則，對施工建設階段可能出現的風險問題進行提前識別與應對處理。然而，部分管理人員并未意識到質量管理以及風險防控的重要性，且并未完全滿足管理要求，最終導致施工過程控制效果難以達到預期。

2.3 管理內容廣泛，重難點問題逐漸增多

新時期建筑工程管理理念更新發展速度不斷增快，促使建筑工程管理范圍逐漸擴增，已經不再局限于質量管理以及成本管理等層面。例如，新時期建筑工程管理需要貫徹落實節能環保理念，因此在工程管理過程中應將節能環保管理內容納入到工程管理范疇當中[4]。

區別于傳統工程管理模式，新時期建筑工程管理工作所要面臨的復雜內容更多且管理流程更加精細。因此工程管理人員不應該在使用傳統粗放型管理理念以及管理模式開展工程管理活動，而是應該立足于新技術以及新理念發展，采取科學合理的技術手段以及措施內容，增強工程項目管理效能。

3、建筑工程管理現狀及問題分析

建筑工程施工建設期間所面臨的風險因素較多，要求工程管理人員必須嚴格按照規范管理制度以及相關規程要求，實現對建筑施工建設全過程的監督管理。但部分管理人員并未意識到工程管理的重要性，或者對于工程管理內容了解程度不足，在管理期間對于標準化管理問題缺乏統籌處理，最終引發施工風險問題。結合當前管理情況來看，管理人員所選擇的管理理念相對滯后，仍舊按照傳統粗放型管理理念實現對工程項目質量管理、安全管理以及進度管理等重點管理工作的統籌處理，導致現場管理效率并不是很高。

各部門之間所表現出的協同管理效率較低，無法對專業施工矛盾問題以及風險問題進行提前識別及應對處理，容易引發設計變更以及其他質量風險問題。除此之外，管理人員對于新技術以及新理念的應用推廣問題并不是很重視，或者是在實踐過程中并未對創新驅動策略進行合理構建與貫徹落實，導致建筑工程管理效能未能達到預期水平。長此以往，不利于提升建筑業高質量發展水平，同時也會有損建設企業品牌形象以及經濟效益。因此，建筑工程管理人員必須立足于創新驅動發展理念，對新時期建筑工程管理創新發展問題進行重點研究與貫徹落實，以期可以從根本上助推建筑工程管理工作健康持續開展[5]。

4、建筑工程管理中創新理念及技術的應用措施分析

4.1 創新應用PDCA循環管理模式，實現動態管控過程

建筑工程管理期間所面臨的風險因素較多，如環境因素、自身管理因素等，可能會對施工計劃落實效果造成不良影響。為確保建筑工程管理工作可以有效開展，管理人員必須摒棄傳統粗放型管理模式，主動利用新時期工程管理模式以及管理理念實現動態管控過程。其中，工程管理人員可利用PDCA循環管理模式實現對工程質量管控、進度管控等重點內容的創新管理。在實現過程中，管理人員可以將工程管理內容細化分為計劃、執行、檢查以及改進等重要階段，以循環方式對各階段所涉及重難點問題進行妥善處理。例如，在前期施工計劃階段，施工單位應該指派專業勘察人員深入施工場地，對場地工程地質條件進行調研分析。

根據分析反饋結果對施工設計圖紙以及施工方案部署過程進行調整優化。在計劃執行階段，工程管理人員應該按照施工方案部署要求對各項施工計劃落實問題進行重點強調與精準處理。而在檢查階段，工程管理人員需要結合施工專項方案部署要求對施工現場所涉及到的關鍵工藝以及技術落實情況進行確認，及時鎖定風險問題并加以排查。在改進階段，工程管理人員需要對檢查階段所發現的風險隱患問題進行妥善處理，避免出現設計變更等影響施工進度以及質量安全的因素。結合當前應用反饋情況來看，通過利用PDCA管理模式基本上可以實現對建筑工程施工全過程的動態管控，具有重要的實踐意義[6]。

4.2 利用信息化賦能方式，創新優化建筑工程管理模式

傳統工程管理過程中，建筑工程管理員需要主動深入施工場地，對施工現場工程地質條件以及施工建設環境等重要資料進行詳細掌握。結合實際情況，對工程管理內容以及現場流程進行有效梳理與合理安排。與此同時，工程管理人員需要針對各工種崗位職責以及施工建設任務進行重點監督與管理，通過嚴格把控質量大關與安全大關，避免出現施工安全事故。然而這種管理方式所表現出的效率性并不是很高，同時容易受到自身管理行為不當等因素影響而出現管理效能滯后的問題。目前，隨著新一代信息通信技術與建筑業的深度融合發展，工程管理人員可利用信息化技術優勢實現建筑工程信息化管理過程。

若可以利用智能監測、信息化管理技術等優勢，實現對建筑工程生產各類要素的整合分析。并通過利用系統的智能化控制以及安全管理功能對各工種以及各部門之間所涉及的業務流程以及重難點作業問題進行妥善處理。例如，現場管理人員可利用自動化檢測系統對現場建筑施工所需的物資進行重點檢測。根據檢測結果判斷物資質量狀態是否滿足規定要求。一般來說，建筑施工現場常常會使用大量的混凝土、鋼筋等材料，在實行質量檢測工作期間，管理人員可利用自動化檢測系統對混凝土材料以及鋼筋材料質量規格進行檢測分析，盡量避免因材料質量檢測不達標而引發返工或者窩工等問題出現。與此同時，現場施工作業期間，現場管理人員可利用信息化管理技術中的視頻監控以及人體姿勢檢測等技術內容，對現場施工人員作業行為進行全過程監控管理。

管理人員也可以依托于人工智能、大數據以及信息化等技術手段，建立施工現場全過程安全管理機制，及時識別安全風險問題并加以排查管理。在具體構建過程中，可信息采集與違章采集兩大板塊方面進行合理規劃。其中，對于安全信息采集而言，管理人員必須全面采集安全員以及現場工作人員所反饋的各類安全信息。結合安全信息反饋情況，對各施工部位的安全情況進行詳細了解，及時發現風險問題并解決風險問題。對于違章采集而言，管理人員可通過利用移動終端設備實現對施工現場違章以及施工人員違章行為等重要信息的采集錄入，根據實際情況針對性管理，減少不安全施工所帶來的風險隱患。

4.3 注重工程管理協同發展問題，加強對風險問題的識別與應對管理

建筑工程管理工作要求各部門必須積極主動參與到工程管理過程當中，通過明確各自的崗位責任，貫徹落實質量安全管理任務以及進度控制管理任務等內容。期間，各部門之間必須樹立良好的協同管理關系，可以針對專業施工碰撞問題以及相關風險問題進行提前識別與應對管理，以避免出現施工風險問題。然而，傳統粗放型管理模式所表現的信息共建共享水平比較低下，無法促進各部門之間協同管理，容易引發施工碰撞等風險問題。

為實現各部門協同管理目標，工程管理人員可以將BIM技術引入到工程管理體系當中。區別于傳統技術手段，BIM技術可以將傳統二維設計圖紙轉化成為三維建筑模型形式，設計人員以及建設方可結合三維建筑模型情況對當前設計方案呈現效果以及存在的不足問題進行及時處理。如在深化設計以及研究分析過程中參建部門可主動與設計人員構建良好的互動關系，重點針對設計方案以及相關細節存在的不足問題進行及時改進，保障設計方案的可行性與科學性。與此同時，如果設計人員想對設計方案進行優化改進，可直接在三維看看模型中輸入相關參數信息。計算機系統接收到設計人員修改指令之后，會自動進行大數據化處理，覆蓋原本參數數據。這種操作方式不僅可以立體化展示建筑三維信息以及空間信息，同時也可以減少以往因人工操作失誤而引發的設計問題。

基于BIM技術的工程管理工作更加側重于強調協同管理問題。在前期規劃設計過程中，參建部門可以根據BIM模型反饋結果，對各專業施工可能存在的沖突問題以及隱患問題進行提前識別。其中，可重點針對結構設計、給排水設計以及電氣設計等專業施工問題進行協調優化，以防止出現管線碰撞問題。需要注意的是，在協同設計過程中，各專業人員可根據BIM三維模型流程特點以及分析情況，適當調整與優化設計方案。并著重對當前設計方案存在的風險問題進行提前識別與應對處理，以防止后續施工建設過程中出現設計變更或者其他影響施工進度的隱患問題。

4.4 結合綠色施工管理問題，實現施工建設節能環保目標

新時期建筑工程管理工作更加注重節能環保問題，要求工程管理人員應該按照綠色建筑理念對施工生產階段所涉及的節等環保問題進行重點強調與貫徹落實。在具體實現過程中，工程管理人員除了需要貫徹落實綠色青山就是金山銀山的施工管理理念之外，還應該加強對現場施工能耗以及污染問題的綜合治理。

如堅持選用綠色節能的施工原料以及耗能較低的機械設備，減輕環境污染以及能源浪費問題。同時，施工單位應該宣傳引導參建人員樹立良好的生態環保施工意識，通過不斷規范個人技術行為，減少施工污染問題出現。此外，工程管理人員還可以結合信息化管理技術構建建筑垃圾管理平臺，實現對建筑垃圾的可量化以及可追蹤管理，盡量消除污染風險問題出現。

5、建筑工程管理發展趨勢及建議分析

5.1 數字化、智能化

目前為助推建筑業高質量發展進程，改善建筑市場發展秩序，以數字化與智能化技術賦能創新優化建筑工程管理模式已然成為必然趨勢。在管理過程中，工程管理人員可以將新一代信息通信技術如大數據技術、物聯網技術等應用于建筑工程管理體系當中，構建智慧管理體系，實現對建筑施工現場工藝落實狀態以及質量監管狀態的全過程監督管理[7]。這種管理方式不僅可以減輕工程管理人員工作負擔，同時也可以進一步提高建筑工程管理效率，具有重要的可行性價值。因此在今后的發展過程中，工程管理人員應該立足于建筑業發展趨勢，對新技術以及新理念的應用實踐問題予以重點關注，以期可以從根本上推進建筑工程管理創新轉型發展。

5.2 綠色化、低碳化

隨著可持續發展進程以及節能環保理念的推進落實，建筑工程管理模式更加側重于強調綠色低碳生產問題。強調工程管理人員在管理期間應該堅持按照綠色建筑理念，對工程管理期間所涉及的能耗問題以及污染問題進行綜合治理。如在質量管理期間，應該對施工現場所使用到的原材料以及機械設備進行重點檢測管理。必須嚴格按照綠色施工理念，優先選擇綠色建筑材料以及低功耗、噪聲小的機械設備進行施工應用，避免施工現場出現環境污染問題。除此之外，在現場管理期間，為加強對資源的開發利用，管理人員應該對建筑廢棄物處理以及再利用問題予以高度重視。通過合理開發與高效利用，實現對廢棄資源的優化處理，滿足綠色施工建造要求。

5.3 標準化、質量化

新時期建筑工程管理工作應該重點強調標準化以及質量化理念，在工程管理期間，應該堅持以實現質量創優管理目標為基礎，對工程管理所涉及的各項工作環節以及重難點內容進行合理優化與重點處理。其中，工程管理人員可以加速推進建筑信息模型即BIM技術的應用實踐，通過科學打造工程全壽命周期管理體系，強化設計、生產以及施工等重要環節的協同管理效果，保障工程管理效能持續增強。除此之外，工程管理人員應該對PDCA等新型管理模式的應用實踐問題進行全面改進與優化，進一步強化工程質量管控效果。

結語：

總而言之，新時期建筑工程管理工作需要立足于創新驅動發展背景，對傳統粗放型工程管理模式所存在的短板問題進行及時補齊。并主動結合新技術以及新發展理念，對建筑工程管理內容進行創新優化，促進建筑工程管理效益水平以及建造水平持續提升。與此同時，管理人員應該著重針對建筑工程管理工作所涉及的專業內容進行統籌部署，尤其要重點加強對質量管理、安全管理以及進度管理等重點管理內容的統籌兼顧。在管理過程中，可利用創新管理理念以及新技術賦能方式，對傳統工程管理體系所存在的滯后性問題進行及時解決。除此之外，管理人員應該主動立足于建筑工程管理發展趨勢，對建筑工程管理發展方向以及創新發展措施進行全面了解，以期可以從根本上助推建筑工程管理工作健康持續開展。