如何加強我國建筑工程管理探討

文／吳曉菲 大洲設計咨詢集團有限公司 江蘇鹽城 224000

引言：

建筑工程本身就是一個復雜的系統性工程，建筑工程管理水平的高低之間關系到建筑工程的建設質量、成本管理、人員安全、企業效益等，所以為了更好地保證建設項目的經濟效益，實現預期建設目標與節能減排的目的，必須重視工程項目管理的作用與重要性。就當前我國建筑工程管理現狀分析來看，其中存在著諸多的問題和不足，不僅影響建筑工程的建設質量，還不利于企業的持續發展。所以，當前如何加強我國建筑工程管理則是建筑企業需要認真思考的問題。

1、我國建筑工程管理存在的缺陷

1.1 建筑工程管理制度落實不到位

透過當前的建筑市場經濟發展情況來看，我國的建筑工程管理方面存在著諸多的不足，此時建筑工程管理制度不夠完善則是建筑工程管理水平提升的最大阻礙。近些年來，我國的建筑行業雖然保持著良好的發展態勢，且中央與地方政府對建筑行業的發展越來越重視，在監督管理上也增加了力度，同時組織了建筑行業的專家、學者、工程管理師等，立足我國建筑行業情況，研究和制定了建筑行業管理制度。但是，在建筑工程項目實際建設方面，諸多的施工單位考慮的是經濟效益，對于各項管理制度的落實不充分，違規操作屢禁不止，項目管理更是流于形式。所以，當前建筑工程管理制度落實不到位已經成為制約建筑工程管理水平提升的重要因素。

1.2 建筑工程管理機構體系不健全

完備的建筑工程管理制度的實施，有賴功能健全的建筑工程管理機構與部門。在建筑工程管理制度實施的過程中，需要結合工程管理的實際情況以及需求對不同的工作人員進行配置，從而滿足工程管理中各個項目管理工作開展的需求。但是，就當前的建筑企業來看，將建筑工程管理重點放在節約成本，通常會縮減建筑工程管理的部門以及人員，節省開支。然而這樣做就會使得建筑工程管理部門人員匱乏，很多人員身兼數職，難以高效有序地開展建筑工程管理工作。當前建筑工程管理機構不健全已經成為制約建筑工程管理水平提升的阻礙之一[1]。

1.3 建筑工程管理人員整體素質有很大的提升空間

我國建筑工程項目施工人員多數由農民工構成，這些農民工沒有經過專業的培訓與系統性的學習，在具體施工的過程中很容易出現違規、違章的操作行為，既會增加項目質量安全風險與施工安全風險，還會增加工程項目管理難度。就現階段我國建筑工程管理人員構成來看，嚴重地缺少高素質人員、專業技術帶頭人員，懂技術、懂法律、懂管理的復合型人才少之又少。當前，我國建筑企業存在著重技術輕管理的思想，不夠重視管理人員的培養，因為管理的缺失，會增加不必要的成本，這就難以使得我國建筑企業與國際市場實現高度對接。

2、影響我國建筑工程管理的因素

2.1 主觀因素

通過對我國現階段的建筑工程管理現狀分析來看，主要是因為我國建筑工程管理人員在主觀意識上尚沒有做出改變，對先進的管理思想以及方法存在著排斥心理。目前，我國很多建筑企業中的工程管理人員仍然固守傳統的管理思想與方法，有的管理人員在潛意識中認為，以往的建筑工程管理方法依舊適用于現階段建筑行業發展的需求，所以就不必耗費時間和精力去探索新理論、新方法的應用。在此主觀意識的影響之下，我國建筑工程管理方面的人員在心理上對新型管理體制、管理制度的建立與實施不夠認同，對于管理責任明確上也不太支持，這就使得我國建筑工程管理難以與國際先進的建筑工程管理思想接軌，不利于我國建筑行業進入國際市場。

2.2 客觀因素

目前，就影響我國建筑工程管理工作強化的因素分析來看，客觀因素主要包括以下兩個方面：（1）當前我國的建筑工程管理部門對于建筑行業的監督管理力度還遠遠不夠，必然會影響建筑工程管理水平的提升。我國建筑工程管理行業在發展的過程中，受到多方因素的影響，難以將建筑工程管理的職能全面地發揮出來，難以實現對建筑企業的有力監督。（2）我國建筑工程監理體系發展比較落后，難以為建筑工程管理的強化提供可靠的支撐，從而在無形中成為了影響建筑工程強化管理的客觀因素之一。當前很多建筑單位，并沒有將監理重視起來，就算是聘請了第三方機構作為監理，在施工期間也是沒有發揮出監理的效果，難以為建筑工程管理水平的提升提供支撐。

3、加強我國建筑工程管理的措施

3.1 完善工程管理制度，確保制度落實到位

（1）運用激勵機制和競爭機制。在建筑工程管理方面，為了更好地調動全體工作人員的工作積極性與創造性，當前建筑企業需要運用激勵機制和競爭機制來完善工程管理制度。因此，建筑單位需要對項目部門設置總的管理目標，項目部門則需要對總目標進行細化，并將分項管理目標以責任狀的形式，落實到相符的部門與班組，并明確責任人與獎懲的具體方法，隨后結合工程項目的施工進度，采用按時間或者按工段的方式對工作人員進行獎勵或者懲罰，從而確保工程管理的實效性。在建筑工程管理方面，需要嚴格秉持公正、公平、公開的原則，在競爭淘汰的過程中，還需要積極引進優秀管理人才，對管理人才隊伍進行補充，保持建筑工程管理機構的生命力。其次，建立強有力的約束機制。目前，建筑工程項目施工、管理、后勤保障等方面都需要建立起與之相適應的規章制度，對工程實施中的各項管理工作進行約束，確保各項工作能夠高效有序地進行[2]。

（2）建立獎懲分明的獎勵機制。對于建筑工程人員的管理，必須嚴格落實獎懲分明的獎勵激勵機制，調動工作人員的施工積極性，督促施工人員能夠嚴格地按照相應的規范與規定施工，保證建筑工程施工的整體水平。

（3）健全監督機制。針對建筑工程管理工作的落實上，必須建立起有力的監督機制，以全方位的質量監督和管理體系為保障，實行目標管理，責任到人，確保各項管理制度的有效落實。

3.2 優化工程管理機構，提升工程管理效率

在建筑工程管理工作強化上，為了更好地保障工程項目管理的效率和質量，那么就要構建起一套科學、合理的管理體系作為支撐。對于建筑工程管理，建筑單位需要設置一個專門的管理機構，機構下設各類管理部門，并明確不同崗位管理人員的責任，嚴格按照相應的規定和標準來落實每一項管理任務。同時，當前則需要重新審視工程管理機構的重要性，擺脫重成本輕管理的思想，切忌為了節約成本支出，切忌隨意地撤銷管理部門，切忌盲目地縮減管理人員的數量，才能夠確保工程項目建設期間管理人員分配的充足。另外，必須杜絕一人身兼多職的現象，必須保證工程管理機構的完善，這樣才能夠有效地發揮出管理的職能，在保障工程項目建設質量及效率的基礎上，實現對成本的控制，推進企業的持續發展。構建完備的建筑工程管理體系，才能夠為各項管理工作的開展提供支持，從而真正地使得建筑工程管理水平得以提升。

3.3 優化人力資源配置，提升管理人員水平

（1）培養建筑工程管理復合型人才。建筑工程管理工作涉及的內容比較多、領域比較廣，這就需要建筑工程管理從業人員在掌握工程管理專業知識的同時，還需要掌握設計、經濟、合同、法律、外語等多個領域的知識與技能，唯有提高建筑工程管理從業人員的能力，才能夠被認可。目前，我國具備這種能力的復合型人才比較稀缺，所以需要重視人才管理，重點培養懂管理、懂設計、懂經濟、懂法律、懂外語的復合型管理人才。同時，建筑企業需要遵循動態平衡、統籌優化的原則，結合建筑工程項目對勞動力的實際需求情況，對勞動力資源進行合理的計劃，合理的配置，全面調動管理人員的積極性與創造性，從而使得人力資源實現最大化程度地發揮，還可以為海外市場的開辟提供充足的管理人才。（2）提升建筑管理人員整體素質。建筑工程項目管理工作的實施，有賴于人的執行，建筑工程管理從業人員素質的高低，直接關乎建筑工程項目管理的效率與質量。因此，當前為了更好地提升我國建筑工程項目管理水平，有必要對工程管理人員進行專業化、系統性的培訓，使得建筑工程管理從業人員能夠掌握必備的知識與技巧，滿足建筑工程管理工作開展的需求，使得建筑工程的進度、質量、工期、成本都處于受控的狀態。同時，還需要重視工程項目管理從業人員的法律教育，提升項目質量管理人員的法律意識，嚴格規范施工，保證工程項目的建設質量。

3.4 更新工程管理思想，探索工程管理新路徑

管理理念是管理水平提升的理論基礎與指導思想，對于建筑工程管理來說，管理理念則是非常的關鍵。就我國傳統建筑工程管理工作的開展情況分析來看，管理理念的表面含義比較多，但是對現場管理和意義的研究方面卻不多，這就意味著傳統的工程管理思想過于重視表現的管理工作，反而忽視了管理工作的實質，這對于我國建筑工程管理工作的持續發展存在著阻礙作用。就現代化建筑工程管理理念來看，其屬于一種創新型管理思想，是立足傳統管理思想，將現代化管理元素與先進管理理論填充進去，通過改進和創新，形成了現代化建筑工程管理理念。對于現代化工程管理理念的創新，則需要有明確的發展方向，同時考慮到我國建筑行業的實際發展情況，切忌盲目地追求新思想、新理論、新觀點，對于建筑工程管理思想的創新需要循序漸進，從而逐步地形成符合中國發展特色的建筑工程管理理念。

3.5 強化工程質量管理，保證工程管理效果

在建筑工程管理方面，對于管理工作的強化，必須強化對建筑工程施工質量的管理，建立起可行性強的工程質量管理體系，落實施工中的質量控制細節，保證工程管理的效果。因此，建筑企業需要結合質量保證體系，構建行之有效的質量管理系統，并結合實際需求制定合理的質量控制措施，這樣就可以使得質量控制工作具備指令性、系統性、可操作性。人、機械、材料作為工程建設的重要構成要素，也是對工程質量產生影響的重要因素。具體包括以下幾方面：（1）人作為工程質量管理的主體，那么就要樹立工程質量至上的思想，充分地將人的積極性調動出來，并將人作為建筑工程質量控制的推動力。（2）施工材料是建筑產品主體構成的關鍵，施工材料質量的控制也是保證建筑工程項目完整的關鍵所在，這就需要強化對材料質量的管理。（3）在機械化推進的今天，任何建筑工程項目的完成都少不了機械設備的支持，機械設備在建筑工程施工中的作用不言而喻，而保證機械設備的安全操作，則是保證施工質量以及施工進度的關鍵。因此，在建筑工程管理方面，則需要考慮到各種環境影響因素，立足實際情況，做好動態質量監控工作，保證工程建設質量[3]。

3.6 引進信息化管理手段，提升工程管理水平

當今時代信息化已經成為社會發展的重要趨勢。目前，信息技術的更新換代，應用領域及范圍在不斷地擴大，信息技術已經成為建筑行業發展不可或缺的技術支撐。現代化建筑工程應用信息化管理系統，既可以推進自身工程管理的信息化、自動化，還可以有效地提升建筑工程項目建設的質量和效率。就信息化管理系統的應用優勢分析來看，其能夠為工程管理人員提供所需的工程管理信息，為工程管理人員組織生產的決策提供科學的依據。同時，還能夠對建筑工程的進展情況隨時了解，有助于工程項目質量以及成本的分析和控制。所以，建筑企業就要依據自身的實際情況，借助信息化管理手段對建筑工程管理工作進行創新，從而維持建筑工程管理運作的正常，提升建筑工程管理的信息化水平。因此，當前對于我國建筑工程管理水平的提升，有必要引進信息化管理手段，推進工程管理信息化發展，提升工程管理的效率和質量。當前對于信息化管理手段的引進與應用，既需要考慮到信息化管理系統的優勢，還需要考慮到建筑企業自身的發展特點，這樣才能夠實現對信息化管理系統的靈活應用。

結語：

總而言之，做好建筑工程管理工作，有利于獲取穩定的建筑市場，不僅有利于提升企業經濟效益，對于提升我國建筑工程管理水平也非常的重要。當前若想有效地提升我國建筑工程管理整體水平，那么就要從建筑工程管理思想創新層面著手，關注我國建筑行業的發展速度和趨勢，采取相符的管理理念。同時，也不能盲目追求新管理思路、新管理理論、新管理方法的應用，而是要考慮到我國建筑行業的實際發展情況，探索出具有中國特色的建筑工程管理體系。另外，在信息化時代下，對于建筑工程管理方面，則需要善于引進信息技術管理手段，推進建筑工程管理信息化建設，提升我國建筑工程管理水平。