新時代加強國有企業文化建設路徑

李玉文 中國電建集團甘肅能源投資有限公司

習近平總書記指出：文化是一個國家、一個民族的靈魂。對于企業來說，文化就是企業的靈魂，是企業發展的源動力。2021-2025年是國家實現第一個百年奮斗目標、向第二個百年奮斗目標進軍的重要時期，也是G公司深入貫徹落實黨的二十大精神，推進發展轉型的關鍵時期。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，打造與社會主義核心價值觀相匹配、與公司發展戰略相一致、體現員工根本利益、適應具有較強競爭力的質量效益型國際化能源投資運營企業發展要求的具有鮮明品牌特色并被國內外業界高度認可的企業文化，是推動企業高質量發展的關鍵。

一、新時代企業文化建設的指導思想及基本原則

鑒于國有企業特殊性質及定位，企業文化必須始終堅持價值導向與服務發展并重的原則，以服務企業改革發展為企業文化建設的根本任務，使企業文化建設始終與企業改革發展形勢任務相一致，與企業戰略愿景、戰略定位、戰略目標、戰略方針相一致；始終堅持統籌兼顧與科學發展并重的原則，以戰略落地為企業文化建設的出發點和落腳點，確保企業文化滲透到日常工作中，做到文化建設與生存發展相適應，生存發展與創新工作相融合，用改革發展成果檢驗企業文化建設成效；始終堅持繼承傳統與注重創新并重的原則，注重繼承和發揚企業優良傳統，結合時代發展要求，汲取國內外先進文化的新鮮營養，與時俱進，持續優化和豐富企業文化的內涵和外延；始終堅持以人為本與和諧凝聚并重的原則，致力于強化員工人文關懷、人性理解、人格尊重，增強員工文化認同，凝聚力量、促進和諧，實現企業與員工共同成長，文化建設成果惠及全體員工；始終堅持個性發展與共性發展并重的原則，即要保障企業文化的統一性，定期向員工輸出企業文化，又應尊重不同員工的差異性，確保企業內部每位員工理解企業文化內核，實現員工個性文化與企業共性文化的融合。

二、新時代企業文化建設的基本路徑

結合企業文化建設目標和公司實際情況，在探索過程中，G公司將企業文化建設分三個階段來實施。

第一階段：文化導入

在文化導入階段，G公司側重于加強體制機制和體系建設。在體制機制建設方面，成立了企業文化建設領導小組，對企業文化建設的重要工作進行決策，對文化建設過程及推進方式進行頂層設計。明確公司職能部門需擔負的文化建設職責，落實企業文化建設的領導責任，構建形成黨組織書記領導、職能部門具體負責、基層單位廣泛參與的企業文化建設體系。在機制上，引導和激勵廣大干部員工步調一致，企業內部各職級文化建設工作步調一致，充分發揮出企業文化建設價值，推進企業健康持續發展。

在體系建設方面，結合公司實際情況，劃分了由5個模塊組成的文化矩陣。分別為理念文化體系、視覺文化體系、制度文化體系、行為文化體系和品牌文化體系。

在文化理念體系建設方面，G公司結合市場發展趨勢，建立發展戰略，在此基礎上融合核心價值理念，延伸企業愿景至基層員工，貫徹落實員工行為理念，以此規范員工行為，以安全理念、經營理念來指導企業管理工作。持續強化企業核心價值觀宣傳力度，將企業核心價值觀理念滲透至企業日常管理工作，使其外化于行，內化于心。著力構建企業文化傳播體系，引進信息管理平臺，植入“互聯網+”技術，強化“信息管理”意識，建立企業內部網站、刊物、公眾號以及社會媒介，做好企業文化宣傳工作，不斷提升企業美譽度。豐富文化傳播媒介，積極主動地與社會各界新聞媒體加強溝通協調，輸出正向企業文化，持續關注輿論氛圍，做好企業文化滲透工作，激發員工斗志。

在視覺文化建設方面，以上級單位發布的企業VI標識為標準，G公司引進了形象識別裝置與系統，并將該系統用于一線項目以及辦公場所，定制企業工裝，重視企業形象建設，實現質量標志、員工工裝等的識別，著力打造規范的生產辦公環境，統一企業形象。與此同時，將企業形象識別系統滲透到各項工作中，監督大型項目實施、活動建設等機遇，加強專題策劃宣傳，不斷提升企業品牌影響力。努力履行社會責任，并將社會責任與企業戰略發展以及經營管理相融合，塑造自我的有特色的企業形象。

在文化體系制度建設方面，G公司堅持管理經營與文化建設相適應，重視核心價值理念的有機融合，重視經營管理、績效考核以及業務流程等環節，全面梳理、修訂和完善企業各項管理制度，提高規章制度的執行力，落實企業文化建設原則，管理模塊單列文化建設制度，重點加強和改進員工激勵機制，充分發揮激勵的導向和引領作用，提升先進典型的示范效應和社會效應，全面加強員工隊伍政治素質、專業素質和文明素質建設。

在行為文化體系方面，G公司著力于建設行為規范，編纂《企業文化手冊》《員工手冊》，做好引導工作，規范員工行為。重視員工基本行為規范構建，運用激勵策略，鼓勵員工履行崗位職責。平時大力開展寓教于樂、員工喜聞樂見的群眾性文化活動，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求，努力使各項活動成為建設優秀企業文化、促進企業發展的平臺。

在品牌文化建設方面，G公司重視品牌建設工作，并將品牌建設工作作為日常管理的重中之重，以業務運營為基礎，結合企業文化體系，樹立企業品牌文化形象。做好企業文化、品牌發展與社會責任的有機融合，分層次建立完善健全企業特色品牌文化建設體系，為品牌跨越式發展積蓄力量。品牌文化可劃分為質量文化、法治文化、創新文化、廉潔文化。把企業文化建設與員工崗前培訓、各層級領導以及工作人員日常培訓相融合，創新培訓方式，強化培訓效果，使各級干部成為推動企業文化建設的宣講者、帶動者、推動者、踐行者，帶動全體員工積極踐行公司企業文化核心價值理念，形成濃郁的企業文化建設氛圍。

第二階段：文化實踐

體制機制和體系建立健全后，G公司通過持續強化文化宣傳貫徹，推進子文化和專項文化建設。一方面開展“企業文化全面推廣年”活動，舉辦專題宣講、素質拓展、企業文化展、企業文化進班組等活動，激發各級組織的積極性，進一步探索完善企業文化與管理深度融合的特色實踐載體，全面提升企業文化理念的認知度和認同度，使其真正成為企業和員工的自覺實踐。另一方面積極推進成員單位的子文化建設。成員單位在遵循母文化統一性具體要求的前提下，結合自身業務實際，構建形成富有特色的子文化。同時由各業務板塊職能部門牽頭負責，深入推進公司安全文化、質量文化、法治文化、合規文化、創新文化、廉潔文化等專項文化建設，進一步豐富公司特色文化，使企業文化建設有效融入企業的經營管理實踐當中。

第三階段：鞏固提升

為持續鞏固提升企業文化建設質量，G公司每年組織對各成員單位企業文化落地情況進行定期檢查，形成常態性考核機制。及時總結企業文化建設中的經驗教訓，固化成熟的做法。健全完善企業文化評價機制，采取問卷調查、隨機抽答等方式評估員工對企業文化的認知度與認同度。根據檢查及總結評估情況，及時完善修正企業文化核心理念，細化工作措施，進一步提升企業文化建設的水平和高度。

三、G公司“三色三維”企業文化實踐案例

G公司“三色三維”企業文化根據政治方向、戰略定位、精神動力三個維度、三種顏色共同構成了系統性、立體性的具有直觀形象視覺感的文化品牌。其中：X代表橫向空間，一以貫之；Y代表縱向空間，持續拓展；Z代表向上空間，持續提升。具體為：

X軸—橫坐標，紅色，黨旗紅，體現企業央企性質，始終堅持黨的領導，胸懷“國之大者”，輸出紅色動能；

Y軸—縱坐標，綠色，低碳綠，體現企業發展方向，牢牢把握能源投資主責主業，踐行“雙碳目標”，爭當綠色先鋒；

Z軸—豎坐標，藍色，精神藍，代表公司公司“十六字”改革發展理念和“自求嚴高”的企業精神，深度融入集團“藍海戰略”，提振發展精氣神。

（一）紅色—姓黨為民，紅色動能

新時期，國有企業應緊跟時代步伐，順應時代發展，做好現代化轉型以及文化建設工作，結合黨中央發布的新政策以及新文件，做好企業文化建設工作，以文化建設為基礎約束員工行為，以文化建設為基礎約束管理人員行為，以文化建設為基礎拓寬企業發展路徑。自黨的十九大以來，黨中央高度重視國有企業發展，習近平總書記就國有企業發展發表一系列重要講話，針對國有企業發展作出了一系列重要批示，推出了多項舉措，引導國有企業現代化發展、可持續發展。期間，習總書記就國有企業如何加強黨建工作，怎樣加強黨建工作等問題進行了深度探討，闡述了為什么大力發展國有企業，如何發力發展國有企業，提出了做好做大做優國有企業這個時代命題。黨的二十大更是強調了文化建設工作與樹立文化自信的重要性，屆時國有企業也將面臨新的征程。

在新征程上，作為中央在甘企業，G公司始終堅守“姓黨為民”的紅色本質屬性，深入貫徹落實黨的二十大精神，以習總書記提出的國有企業發展理念、發展方向為指導，領悟“兩個確立”，堅定“四個自信”，強化“四個意識”，貫徹落實黨中央、國務院和上級黨委決策部署，加快建設具有較強競爭力的質量效益型綜合能源投融資運營企業為全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻。二十年發展歷程中，G公司從火電起步，堅守能源領域，實現多元拓展，立足西部貢獻能源產品，服務經濟社會。這一短句的立意也力求充分彰顯公司作為集團能源投資平臺的功能屬性。

（二）綠色—清潔低碳，綠色先鋒

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央統籌兩個大局、統籌發展與安全，提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，推進能源消費革命、供給革命、技術革命、體制革命，全方位加強國際合作，推動我國能源生產和利用方式發生重大變革，能源生產和消費結構不斷優化，能源利用效率顯著提高，生產生活用能條件明顯改善，能源安全保障能力持續增強，為打贏脫貧攻堅戰和全面建成小康社會提供了重要支撐。

黨的十八屆五中全會提出“建設清潔低碳、安全高效的現代能源體系”，“十四五”規劃綱要提出“推進能源革命，建設清潔低碳、安全高效的能源體系”，為加快構建現代能源體系明確了方向和路徑。習近平總書記在黨的二十大報告中指出，要“立足我國能源資源稟賦，堅持先立后破，有計劃分步驟實施碳達峰行動?！薄巴苿幽茉辞鍧嵉吞几咝Ю茫七M工業、建筑、交通等領域清潔低碳轉型。深入推進能源革命，加強煤炭清潔高效利用，加大油氣資源勘探開發和增儲上產力度，加快規劃建設新型能源體系，統籌水電開發和生態保護，積極安全有序發展核電，加強能源產供儲銷體系建設，確保能源安全?！?/p>

當今世界，世界正面臨著百年未有之大變局，新時期產業變革與科技變革相適應，全球氣候治理工作正步入新的發展階段，信息技術與新能源發展緊密相關，生活生產方式逐漸向智能化、低碳化方向轉變。G公司事業起步于華亭電廠，系當時甘肅省內最大的循環流化床環保機組，多年來，公司一直堅持綠色低碳發展方向，從火電到新能源，從新能源到抽水蓄能，高質量發展的“綠色”基底日益濃厚。

黨章開宗明義的第一句“中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊”。“綠色先鋒”這一短句，既體現了強化G公司基本定位，也蘊含了推動公司實現綠色低碳高質量發展，在集團投資類平臺、在省內同類型企業中爭當先鋒、頭部的愿景期望。

（三）藍色—自強不息，藍色精神

回顧G公司近二十年來的改革發展歷程，始終秉承自強不息、求真務實、嚴謹規范、高效快捷的企業精神和政治引領、強基固本、瘦身健體、提質增效“十六字”改革發展理念，篳路藍縷，踔厲奮發，成績卓然。

G公司從華亭電廠起步“星火燎原”，開創了從“煤電一體”到“一體兩翼”再到“風光火儲”一體發展的新格局；奮斗的足跡從汭水河穿越絲綢古道邁向云貴高原，并走出國門從阿拉伯海濱出發踏上東非高原，開啟了國際化發展的新征途。G公司聚焦主責主業轉型升級，拓展了盈利模式和生存空間；加強升級改造盤活了存量，發電綜合效益在省內同類型企業中保持領先；持續推進內部改革，增強了發展活力；不斷創新挖潛獲取價值，大幅改善了經營狀況。

通過近二十年馳而不息、久久為功、接續奮斗，截至目前G公司注冊資本金38.45億元，資產總額約80億元，職工1310余人，已成為集團在甘肅乃至整個西部地區的火電、新能源、抽水蓄能等項目的投資開發、經營管理平臺，專業從事電力能源項目投資運營和運行維護等核心業務的法人主體，也是集團海外火電資產的技術支持中心、人才培訓中心和生產保障中心。公司下轄二級單位18家；擁有國內火電裝機293萬千瓦，運維海外火電裝機257萬千瓦；在建抽水蓄能電站裝機140萬千瓦，籌建抽水蓄能電站總裝機240萬千瓦；在建新能源裝機48萬千瓦，“十四五”期間規劃新增新能源裝機400萬千瓦。

面向“十四五”及未來發展，G公司繼續秉承自強不息的奮斗精神，聚焦服務國家戰略，深入貫徹落實“30·60”戰略目標，緊緊圍繞集團核心業務，著力構建“風光火儲”一體發展新局面，堅持綠色低碳轉型發展，致力于建設具有較強競爭力的質量效益型綜合能源投融資運營企業。