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在企業發展過程中,企業人才隊伍結構與人才素質對企業發展影響很大。隨著企業規模不斷擴大,企業所需的人才數量也在不斷增長,對人才的要求逐步提升,各類人才既要符合專業要求,又要具備較高的道德品質素養,能夠在企業運營管理中具備擔當精神、奉獻精神,為企業發展貢獻力量。當今,在市場經濟環境下,各種不良思潮對各類人才思想價值觀念帶來極大沖擊,企業人才培育與人才發展面臨極大挑戰,企業人才流動性加快,對企業發展帶來很大影響。為此,企業需要加強人才梯隊建設,做好人才培育工作,在對各類專業人才進行培育過程中,必須發揮思想政治工作優勢,持之以恒地開展思想政治教育工作,為企業發展提供一批高素質人才隊伍,與企業共同成長。
人才梯隊建設是指企業在做好人才儲備的同時,對企業的后備人才的年齡結構、層次水平及工作經驗等方面進行分類,有序做好人才培育與選拔工作,保證人才隊伍結構的合理性,所采用的一系列管理方法與措施的總稱。
企業基于可持續發展的需要,十分重視人才梯隊建設,主要是為了防止因人才結構不合理而出現人才斷層情況出現,對企業發展帶來不利影響。企業人才梯隊建設的主要目的如下:
一是防止企業人才出現斷層。企業運營活動是一個延續不斷、可持續發展的過程,企業發展需要有一批持續不斷的人力資源投入,這些人力資源受專業技術、管理能力及年齡狀況的變化而發生改變,在特定時期會出現變動,如員工因到了退休年齡,必須退出現有崗位,就會造成人員空缺,必須進行崗位遞補,如果缺崗過多,就會影響企業運營效率。因此,加強人才梯隊建設,保證人才結構的合理性,是企業人力資源管理的主要任務,特別是企業中的核心技術崗位人才,對企業影響很大,為防止人才出現斷層,必須做好相關的人才儲備,防止人才不足影響企業的穩定性[1]。
二是對人才進行有效激勵作用。納入企業人才梯隊建設體系中的各類人才,在企業中表現積極,是企業的優秀員工,將他們納入企業的人才儲庫中進行跟蹤管理,能夠激勵員工的進取精神,在工作中勇于擔當,增強責任感,表現積極,從而創造出更高的價值。同時,通過人才儲備管理,引進人才激勵機制,建立公平公正的激勵制度,將儲備人才的潛能激發出來,充分調動他們的積極性,助力他們快速成長。
三是對人才結構進行優化。企業所需的人才數量較多,各個環節都有人才需求,種類管理人才、專業技術人才需求量較大,同時,人才也存在著一定的流動性,因此,企業人力資源管理中必須做好崗位設計,對人才隊伍結構進行優化,對人才進行梯隊管理,從而降低用人成本,防止某個階段、某個崗位上出現了人才過多或過少狀況出現,對企業發展帶來不利。企業通過人才梯隊建設,對人才進行科學配置,有序培養,構建完善的晉升機制,有利于各類人才得到更合理利用[2]。
人才梯隊建設是一項持續性較強的系統工程,企業要發展,必須重視人才梯隊建設,在實踐中必須遵行以下原則:
一堅持德才兼備,品德優先的原則。企業人才梯隊建設中要將德才兼備、品德優先原則放在首位,在核心崗位上重視人才的專業技術專業能力之外,更要注重人才的思想道德素養,如果道德品性不良,對企業不衷心,與企業發展要求相背離,這類人才就會成為企業發展的一顆不定時的“炸彈”,面對外部不良思想侵擾時,不安心工作,有的出現跳槽,帶走核心技術,影響企業發展。因此,企業人才梯隊必須堅持德才并得,品德為先的原則,對專業人人才重視思想道德品質考察,把關思想政治關[3]。
二是堅持公正公開的用人原則。企業在人才梯隊建設上增強透明度,選人用人要堅持公平公正原則,要制定公平公正的用人機制,對后備人才建立相應的用人標準,納入人才庫管理,在人才培養與選拔上應當從有利于企業長遠發展角度出發,采取科學的考察機制,保持人才培養與選拔上的公正性,對人才產生相應的激勵作用,將人才梯隊的創新熱情激發起來,在企業發展中發揮更多作用[4]。
三是堅持人才結構科學配置原則。人才結構進行科學配置,有利于企業運營效率提升,在人才梯隊建設中要講究人才結構配置的科學性,如對人才結構的年齡層次、學歷水平、實踐經驗等方面,應當設計相應的考察指標,保持人才梯隊的合理性,讓人才工作效率得到提升。在人才梯隊建設中,必須結合企業發展對人才的需求,不做好人才結構優化配置,促進企業運營效率提升。
當今,市場競爭極為激烈,企業要想發展壯大,離不開核心人才在企業中發揮積極作用,要保障企業可持續發展,加強人才梯隊建設至關重要,思想政治工作在企業人才梯隊建設中可以發揮重要作用,增強企業內部的凝聚力,增強員工對企業的忠誠度,保證企業內部協調統一。因此,企業要想在競爭中獲得優勢,就要充分發揮思想政治工作的作用,加強人才梯隊建設,它對人才梯隊建設有著推動意義。
企業發展離不開一支優秀的管理團隊,在企業運營管理中起到引領作用,這就需要企業高層內部在思想上保持協調一致,在企業中有著較強的影響力,能夠帶領企業全體員工一道,為實現企業目標共同努力。如果企業領導層在思想上存在分歧,在發展目標上不能保持一致,就會對企業發展帶來阻礙。因此,企業內部應當經常性開展思想政治教育,一方面,企業高層要有長遠的發展觀,在政治思想上達成共識,這樣有利于構建一個和諧的企業管理團隊,在員工中作出表率,從而有利于樹立企業良好形象。為此,企業高層應當加強人才梯隊建設,按年齡、學識、實踐經驗等相關標準,做好領導層優化配置,重點是加強領導層思想政治教育,幫助領導層開拓視野,具有大局觀,不斷提升思想政治素養。另一方面,切實做好職工思想政治工作,對于每個崗位,不同管理層的人員,在開展常態化的思想政治教育,讓各級人員遵紀守法,嚴于自律,在各自崗位上認真履行職責,加強溝通與協作,提高團隊運營效率,為企業穩健發展提供保障[5]。
當前,企業競爭日益激烈,為了吸引優秀人才,一些企業制定了系列優惠政策,給出高薪誘惑,人才在不同企業間流動很大。同時,受到不良思想價值觀影響,一部分企業職工在思想上出現了極大困惑,部分職工思想價值觀念扭曲,對企業缺少忠誠度,工作責任感下降。一些企業中年輕員工較多,一些優秀人才思想不純潔,只求個人利益最大化,而不愿意在企業中付出。當其他企業給出了更高的優厚條件時,一部分人才忘記了企業的培養,紛紛跳槽,人才流失對企業發展帶來極大影響。因此,企業應當充分利用思想政治工作優勢,切實做好人才的思想政治工作,讓他們樹立正確的價值觀念,正確看待自己的成長,處理好個人與集體的關系,認識到人才成長離不開企業培育,幫助人才提升思想政治素質,解決思想上的困惑,正確看待個人工作,穩定思想情緒,立足崗位實際,作出自己的貢獻。同時,在人才梯隊建設中,要向他們宣傳正確的價值導向,讓人才梯隊建設融入企業發展,培育人才梯隊的主人翁責任感,增強使命感,在企業發展中具有擔當精神,促進工作質量與效率不斷提升。
世間最難把握的是“人心”。在市場經濟環境下,企業人才梯隊建設中,因個體因素存在較大差異,在行為模式與思維方式上難以保持一致,就會對企業發展帶來阻礙。為此,企業要通過做好人才梯隊的思想政治工作,保證思想觀念的統一性,在此基礎上,對人力資源進行優化組合,才能充分調動各自的積極性,使人才梯隊中各個人員的優勢得到充分發揮。通過思想政治工作開展,使人才梯隊形成一個和諧的整體,凝聚企業合力,助力企業良性發展。在人才梯隊建設中,要切實開展思想政治工作,保證企業內部思想觀念上的統一性,圍繞企業目標開展工作,才能確保目標實現。這就需要企業有效運行思想政治工作方法,構建具有企業內在價值的企業文化,以此凝聚人力,構建和諧的人才梯隊,從而不斷增強企業的凝聚力,引領企業穩健發展[6]。
在新形勢下,企業人才梯隊建設中面臨著不少問題,人才梯隊選拔難、管理難,在人才梯隊建設中,對思想政治工作不夠重視,采用的工作方法失當,對人才梯隊的政治把關不嚴,人才配置不合理等,對企業發展帶來很大影響。要充分發揮思想政治工作在人才梯隊建設中的作用,可以采用如下措施。
在人才梯隊建設過程中,企業黨委要發揮自身優勢,堅持黨管干部的原則,對企業管理層進行從嚴把關,要對納入人才梯隊的對象從德、能、勤、績、廉等多方面入手,加強擬入選對象的考核管理。為此,企業應當健全思想政治工作體系,將之在人才梯隊建設中加以運用,不斷加強企業人才隊伍建設。一方面,在企業選人用人環節,企業黨委應當參與其中,從政治思想角度對擬聘用對象進行政審把關,為企業選人用人提供政治思想保障,確保擬選用對象的政治思想素質過硬。另一方面,企業黨政在人才梯隊建設中要相互協作,將各自優勢發揮出來,企業黨委還應當與企業團委、工會等組織協作,制定人才梯隊建設目標,搭建人才發展平臺,做好人才挖掘工作,從思想政治角度進行重點培養,提高人才隊伍的政治思想覺悟,營造良好的人才發展環境。
企業要做好人才梯隊建設,就要強化人才的選拔與培育工作,按德才兼備原則把好人才關,在對人才進行專業化考核的同時,還要從思想政治角度進行考察,要完善思想政治工作制度,為人才選拔與培育提供指導。一是制定人才梯隊規劃。
要結合企業發展狀況,對現有的人才結構進行分析,結合崗位特點,為各類人才提供分類指導,做好缺崗調配工作,補齊人才短板。二是狠抓思想教育。要將人才專業培育與思想教育相結合,在提高人才專業技能的同時,幫助專業人才思想素質提升。為此,企業應當建立思想教育常態化工作制度,充分發揮基層黨支部與基層黨員的作用,采用黨員結對包保模式,幫助專業人才思想政治覺悟不斷提高。三是做好廉政教育。黨支部要通過多種形式宣傳黨建思想,組織黨員及先進積極分子上黨課,開展廉政教育。要結合企業實際,幫助黨員增強法規意識,堅持廉潔自律,在崗位工作中將“一崗雙責”目標落實,讓人才梯隊成為廉潔從業的表率。
在企業人才梯隊建設中,企業黨委在選人用人上要注重人才的梯次配置,建設人才儲備,將專業能力強、思想政治素質過硬的人才吸收到人才儲備庫中,分不同的年齡段做好人才儲備,將年輕員工推向管理崗位。為此,企業黨政在人才梯隊建設中要抓好如下工作:一是制定選人用人標準,并將之在企業內部公開。要注重人才的實踐能力,人才選拔應當有一線從業經歷,注重從基層選拔優秀人才。二是推行崗位競聘制度。企業各個核心崗位都應當通過競聘請方式產生,讓各類人才有表現的機會,通過競聘方式能夠讓企業更好地發現人才,更有利于激發人才的活力,自愿為企業奉獻力量。三是嚴格執行崗位輪換制度。對于某一核心崗位員工,達到一定工作時間限制,要進行崗位輪換,提升人才的綜合能力。企業黨委要從思想政治角度進行把關,對輪崗人員進行綜合考核,要建立有效的退出機制,達不到崗位要求的必須下崗或轉崗。
思想政治工作是我黨的一項政治優勢,在企業發展發展中可以起到積極推進作用。人才是企業發展的動力,企業要提高競爭力,就要充分認識到思想政治工作的重要性,構建完善的思想政治工作體系,做好企業人才梯隊建設,打造一支優秀的管理團隊,要以思想政治工作為統領,為企業人才素質提升提供思想政治保障,推進企業人才綜合綜合全面提升,讓各類人才在企業發展中發揮積極作用,與企業共同成長。