王亞峰 王 丹(通訊作者)吳芳政
(銀川能源學院,寧夏 銀川 750000)
利潤是一家公司在某一會計年度內(nèi)所取得的業(yè)績。利潤是指收益扣除成本后的凈額,以及直接計入當期收益的收益和虧損。而直接計入當期利潤的利得、直接計入當期利潤的損失,都是指在企業(yè)非日常活動中產(chǎn)生的,只不過一個是經(jīng)營利得的流入,一個是經(jīng)營利得的流出。將利潤按照不同的層次分為營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤。
利潤質(zhì)量指的是利潤形成的過程和結(jié)果所帶來的效益性、真實性等。而高質(zhì)量的利潤,體現(xiàn)的是企業(yè)的業(yè)務(wù)在市場中具有廣泛的發(fā)展前景,利潤結(jié)構(gòu)合理,利潤所帶來的凈資產(chǎn)的增加,為企業(yè)的今后發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。反之,低質(zhì)量的利潤,體現(xiàn)的是企業(yè)的業(yè)務(wù)在市場化后沒有很好的發(fā)展前景,利潤結(jié)構(gòu)不合理,利潤帶來的凈資產(chǎn)的增加不能為企業(yè)將來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
利潤質(zhì)量主要體現(xiàn)為可靠性、持續(xù)性、收現(xiàn)性。具體如表1 所示。

表1 利潤質(zhì)量各項評價指標公式
利潤的可靠性體現(xiàn)在面對行業(yè)的風險時,是否做足了充分的準備、防范及控制。可靠性是收益的一種特性,通常和收益質(zhì)量相聯(lián)系進行分析。如果企業(yè)的經(jīng)營管理水平較高,則企業(yè)的收益趨勢較高,收益質(zhì)量較高;相反,企業(yè)的經(jīng)營管理能力越差,其利潤的趨勢也就越差,企業(yè)的利潤質(zhì)量也就越差。建立在此基礎(chǔ)上,選取營業(yè)利潤比例、銷售毛利率及凈資產(chǎn)利潤率這三個指標對可靠性進行分析。
利潤的持續(xù)性指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的核心業(yè)務(wù)利潤和經(jīng)常性損益在利潤總額中所占的比重。建立在此基礎(chǔ)上,選取營業(yè)利潤比例、銷售毛利率、凈資產(chǎn)利潤率這三個指標來衡量利潤質(zhì)量的持續(xù)性。
利潤的收現(xiàn)性是指將利潤轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的一個過程。高質(zhì)量的利潤必須有相應(yīng)的現(xiàn)金流作為支撐,因此本文選取現(xiàn)金營運指數(shù)、銷售收入現(xiàn)金比、核心流動比率這三個指標來評價利潤質(zhì)量的收現(xiàn)性,指標值越大,利潤的收現(xiàn)性越強,利潤質(zhì)量越高。
森馬服飾于2002 年成立,總部位于浙江省溫州市,是一家以虛擬經(jīng)營為特色、以系列成人休閑服和兒童服飾為主導產(chǎn)品的品牌服飾企業(yè)。公司旗下目前擁有“森馬”和“巴拉巴拉”兩大主導服飾品牌,其中“森馬”品牌主要面向18 歲至35 歲年齡段的年輕消費者,提供年輕、時尚、活力、高性價比的大眾休閑服飾,“巴拉巴拉”品牌主要面向中產(chǎn)階級及小康家庭的0 至14 歲的童裝消費群體。
自2018 年以來,盡管世界經(jīng)濟體在恢復,但是隨著全球貿(mào)易摩擦的升級、政治不穩(wěn)定等因素,全球經(jīng)濟皆受影響,服飾行業(yè)遭受重創(chuàng)也在所難免。
由圖1 可知,截至2022 年,森馬服飾的總營收為1333120萬元,較上年同期下降了13.54%,實現(xiàn)了60971 萬元凈利潤,扣除非經(jīng)常性損益后的歸屬于上市公司股東的凈利潤4.973 億元,同比減少63.26%。基本每股收益0.24 元。

圖1 森馬服飾2018—2022年經(jīng)營狀況
森馬服飾在特殊時期也經(jīng)歷著業(yè)績減少的狀態(tài),分產(chǎn)品來看,森馬服飾主要涵蓋兒童服飾、休閑服飾以及其他,其中童裝服飾是公司主要產(chǎn)品,2021 年和2022 年收入占比均超65%。2022 年,森馬服飾來自兒童服飾的銷售收入為89.33 億元,同比下滑13.04%;公司來自休閑服飾的銷售收入為42.82 億元,同比減少14.83%。
整體而言,在復雜大環(huán)境下,森馬服飾正面臨新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。那么,本文將從利潤質(zhì)量的以下幾個維度進行分析。
(1)營業(yè)利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)
由表2 可知,2019 年度營業(yè)利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)為1.0822,為最佳值;其次是2021 年、2018 年、2022 年、2020 年。2018 年,由于企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額小于企業(yè)的當年獲得的同口徑營業(yè)利潤,所以該指標的數(shù)據(jù)低于1;與之相對的是,其他年份大于1 的年份。總體來看,公司營業(yè)利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)有了一定程度的提高,但仍然處于正常水平,盈利質(zhì)量也未出現(xiàn)進一步的下降。

表2 森馬服飾營業(yè)利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)
(2)非經(jīng)常性損益比率
從表3 可知,2022 年非經(jīng)常性損益為最大,其次2019 年所占比例較小,但在凈利潤上仍占有一定的比重,2018 年和2022 年非經(jīng)常性損益對凈利潤的影響較大。此外,在2019 年度,非經(jīng)常性損益比例是最低的,因此對公司的盈利質(zhì)量并沒有太大的影響,近五年來,盈利質(zhì)量有了很大的提升,盈利質(zhì)量也比較好。從2019 年以后,非經(jīng)常性損益比率趨勢回升,說明非經(jīng)常性損益對凈利潤有一定程度的影響,從而導致利潤質(zhì)量有所下滑。

表3 森馬服飾非經(jīng)常性損益比率相關(guān)數(shù)據(jù)
(3)凈收益營運指數(shù)
從表4 可知,凈收益營運指數(shù)在2018 年跌入低谷,在2020 年達到峰值。且森馬服飾這五年的凈收益營運指數(shù)除2018年之外,都接近1 或高于1 之上,說明森馬服飾的利潤是可靠的、持續(xù)的,同時利潤質(zhì)量也是較好的。

表4 森馬服飾凈收益營運指數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)
(1)營業(yè)利潤比例
從表5 可知,自2018 年到2022 年營業(yè)利潤比例總體平穩(wěn),但與其他幾個年份相比,2018 年是相對較低的,且差距大,這主要是由于總利潤的巨大。在2018 年,營業(yè)利潤是比較大的,而導致這一現(xiàn)象的原因是多種多樣的,主要是受營業(yè)收入和營業(yè)成本兩個方面的影響。從整體上看,公司的營業(yè)利潤比率變化趨勢比較穩(wěn)定,說明森馬服飾具有很強的持續(xù)性和穩(wěn)定性,且營業(yè)總收入主要來自于公司的主營業(yè)務(wù)收入,而且收入金額比較大,比較穩(wěn)定。

表5 森馬服飾營業(yè)利潤比例相關(guān)數(shù)據(jù)
(2)銷售毛利率
從表6 可知,森馬服飾的銷售毛利率最大值出現(xiàn)在2019 年。這五年該指標從2018 年開始,經(jīng)過了連續(xù)兩年的小幅波動,銷售毛利率從2019 年的最高點下降到了39.45%,這段時間內(nèi)的波動很小,只有2.32%,之后又有小幅的上升,上升了2.34%,造成這種變化的原因是,當主營業(yè)務(wù)收入增加時,其增長幅度小于主營業(yè)務(wù)成本的增長幅度,從而導致主營業(yè)務(wù)利潤下降。從這一點可以看出,森馬服飾的銷售毛利率是比較高的,盈利能力是比較強的,盡管在2020 年利潤有所減少,但是其主要收入還是來自于主營業(yè)務(wù),所以公司所產(chǎn)生的一部分利潤的質(zhì)量也是比較高的。

表6 森馬服飾銷售毛利率相關(guān)數(shù)據(jù)
(3)凈資產(chǎn)利潤率
從表7 可知,森馬服飾凈資產(chǎn)利潤率2022 年為最低值,2018 年為最高值,這五年該指標經(jīng)歷了下降、上升再下降的變化過程,波動較大,在這些數(shù)據(jù)中,2019 年同比下滑1.99%,2020 年同比下滑6.13%,而2021 年同比增長5.71%,2022 年同比下滑7.12%。主要原因是:2018 年凈利潤增長而股東權(quán)益減少,使得這一比例提高;2020 年凈利潤下降的幅度遠小于股東權(quán)益的增幅,所以這個比率也會急劇下降;與2020 年相比,2021年的情況正好相反,凈利潤增速高于股東權(quán)益增速,從而使總資產(chǎn)比率快速上升。在2018 年,凈利潤占所有者權(quán)益的比例是最大的,這表明在這一年中,所有者的投資被充分利用,給公司帶來的收益是最好的,投資利用率也是最好的。所以,投資者追加投資的可能性會大大提高,公司將會擁有更多的資本來進行經(jīng)營,從而可以獲得更好的利潤,利潤質(zhì)量自然也會得到提升。而到了2022 年,形勢并不樂觀,凈資產(chǎn)收益率降至最低點,投資者投資的概率降低,公司喪失了盈利能力,利潤質(zhì)量也會隨之降低。

表7 森馬服飾凈資產(chǎn)利潤率相關(guān)數(shù)據(jù)
(1)現(xiàn)金營運指數(shù)
從表8 可知,森馬服飾的現(xiàn)金營運指數(shù)從2018 年的0.38上升到2020 年的0.83,后下降到2022 年的0.08,整體呈下降趨勢。由于該公司沒有投資收益和各項攤銷,所以在經(jīng)營活動凈收益中,只有從凈利潤中扣除營業(yè)外收入相關(guān)的構(gòu)成因素,非付現(xiàn)成本中包含了折舊和營業(yè)外費用。如果現(xiàn)金營運指數(shù)小于1,那么就說明收入中有一部分屬于非現(xiàn)金狀態(tài),它們以存貨等形式存在,這就會存在著折舊貶值的風險,從而會影響到利潤質(zhì)量,因此,造成了收益質(zhì)量的降低。相反地,如果現(xiàn)金營運指數(shù)大于1,那么就意味著收入中有很大一部分是以現(xiàn)金的形式存在的,從而可以獲得更高的利潤質(zhì)量。森馬服飾近五年的現(xiàn)金流動指數(shù)都低于1,這意味著未來幾年的利潤主要是以非現(xiàn)金的方式存在,它們以存貨等形式存在,占用了更多的流動資金,從而導致了利潤質(zhì)量的下降。

表8 森馬服飾現(xiàn)金營運指數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)
(2)銷售收入現(xiàn)金比
由表9 可知,森馬服飾銷售收入現(xiàn)金比呈先上升后下降的趨勢,總體仍然處于較低程度。通過經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量和營業(yè)收入的比例,2020 年、2021 年相對于其他年份來說,森馬服飾的變現(xiàn)能力較強,因此也就意味著其利潤質(zhì)量水平相對較高;總體來說,森馬服飾近幾年的利潤收現(xiàn)性較差,利潤質(zhì)量也不容樂觀。

表9 森馬服飾銷售收入現(xiàn)金比相關(guān)數(shù)據(jù)
(3)核心流動比率
由表10 可知,核心流動比率2019 年比值最大,為2.8304,然后一直處于下降狀態(tài),導致這一情況的原因是,2019 年核心流動資產(chǎn)為1131360 萬元,遠大于流動負債399718 萬元,因此2019 年的核心流動比率最高,而公司核心流動資產(chǎn)由銀行存款、應(yīng)收賬款、存貨構(gòu)成,這些款項太多并不會為森馬服飾帶來較大的利潤,因此表明森馬服飾的資金形態(tài)占用較多、盈利性差,同時也沒有充分地利用現(xiàn)有的銀行的信用及借款能力。自2019年之后,森馬服飾集團的核心流動資產(chǎn)大幅上升,而流動負債增速放緩,使得其核心流動資產(chǎn)比例快速下滑。總之,在過去的五年里,森馬服飾的短期償債能力比以前有了很大的提高,流動資產(chǎn)的增多,因此,盈利能力和資金周轉(zhuǎn)能力都有了很大的提高,利潤的質(zhì)量也有了很大的提高。

表10 森馬服飾核心流動比率相關(guān)數(shù)據(jù)
通過營業(yè)利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)、凈收益指數(shù)、核心流動比例、銷售毛利率等多項指標計算分析后,從可靠性、持續(xù)性、收現(xiàn)性這三方面對森馬服飾的利潤質(zhì)量進行總結(jié)。
通過利潤可靠性的三個指標分析,可以看出,森馬服飾的利潤可靠性仍保持良好的狀態(tài)。凈利潤在很大程度上都是由公司的經(jīng)營活動創(chuàng)造利潤產(chǎn)生,而通過主營業(yè)務(wù)收入這樣的方式所產(chǎn)生出來的利潤,恰恰可靠性較穩(wěn)定,
通過利潤持續(xù)性的三個指標分析,可以看出,森馬服飾的利潤持續(xù)性較好。營業(yè)利潤比例和銷售毛利率近五年整體呈現(xiàn)上升的趨勢,營業(yè)總收入全部源于企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入,收入數(shù)額較大又持久,對利潤質(zhì)量的提升有一定的提升。
通過利潤收現(xiàn)性的三個指標分析,可以看出,森馬服飾的利潤收現(xiàn)性情況不好。現(xiàn)金營運指數(shù)和銷售收入現(xiàn)金比指標近五年且均出現(xiàn)先降后升的現(xiàn)象,利潤多以非現(xiàn)金形式存在,占用較多的周轉(zhuǎn)資金,現(xiàn)金營運指數(shù)和銷售收入現(xiàn)金比轉(zhuǎn)化為實際現(xiàn)金流的能力弱,有一定的經(jīng)營風險。
第一,應(yīng)收賬款管理不健全。通過前面分析可知,森馬服飾的收現(xiàn)性較差。2018—2022 年期間,森馬服飾的營業(yè)收入與現(xiàn)金比率始終在1 以下,而且比率都處在一個較低的水平。利潤大部分都是以非現(xiàn)金的方式存在的,它占據(jù)了更多的流動資金,現(xiàn)金運營指數(shù)和銷售收入的現(xiàn)金比轉(zhuǎn)換成真實的現(xiàn)金流的能力比較差,主要是由于主營業(yè)務(wù)回款比較緩慢,一些盈利并沒有得到現(xiàn)金,反而有很大的應(yīng)收賬款,造成應(yīng)收賬款積壓比較多,且從長期來看,公司沒有形成健全的應(yīng)收賬款管理制度,這種狀態(tài)不利于現(xiàn)金的流通,從而影響了企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果等問題。
第二,流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力差。由前面分析可知,森馬服飾核心流動比率在2018 年到2019 年期間,有小幅度上升,2019年至2022 年期間,一直處于下降狀態(tài),從2.8304 下降到1.8301,下降幅度大。導致流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力下降的主要原因是存貨、應(yīng)收賬款居多,而流動資產(chǎn)中占比較大的也是存貨和應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款越多,壞賬越多,利潤質(zhì)量就越低;存貨積壓越多,現(xiàn)金流就越少,流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就越差。
第三,現(xiàn)金流量變動不穩(wěn)定。由前面分析可知,森馬服飾的現(xiàn)金營運指數(shù)從2018 年的0.38 上升到2020 年的0.83,后下降到2022 年的0.08,經(jīng)歷了先上升后下降的趨勢,整體呈下降趨勢。而現(xiàn)金營運指數(shù)下降說明公司銷售回款速度下降,存貨可能出現(xiàn)積壓,營運資金增加,取得相同收益的代價增大,從而相同的收益代表較差的業(yè)績。受疫情大環(huán)境的影響,特別是在嚴格封控期間,森馬服飾持續(xù)一段時間的停工停產(chǎn),使得森馬服飾的銷售能力減弱,現(xiàn)金流動比以往更加不穩(wěn)定。
第一,提高應(yīng)收賬款的管理和控制。森馬服飾提高應(yīng)收賬款的管理和控制應(yīng)當從事前、事中、事后這三個方面去做,每個環(huán)節(jié)都缺一不可。一是不但要仔細核實所做的一切交易,而且要在核查中發(fā)現(xiàn)的問題,要在最短的時間內(nèi)予以修正;二是要掌握客戶的應(yīng)收賬款情況,做好追蹤工作;三是要強化公司內(nèi)部和內(nèi)部各部門之間的互相監(jiān)督和制約,切實執(zhí)行各項制度。
第二,加強流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力,提高資產(chǎn)質(zhì)量。森馬服飾要加強流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力,應(yīng)當這樣做:一是應(yīng)當防止大量存貨積壓,應(yīng)當以銷定產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量;二是在應(yīng)收賬款方面,應(yīng)注意賒銷標準的制定,對哪些客戶賒銷或不賒銷,要有判斷標準,不能帶有隨意性;三是加強內(nèi)部控制的管理,將融資管理、預算管理等相關(guān)管理制度完善;四是強化信用管理,定期清查應(yīng)收賬款,對資金有效運作,提升利用效率。
第三,加強現(xiàn)金流運作管理。森馬服飾為強化現(xiàn)金流運營,應(yīng)采取以下措施:一是構(gòu)建完善的現(xiàn)金流運營管理制度,制定合理的流動資金的籌措,實現(xiàn)資金分配,建立現(xiàn)金流量的考核體系,提高資金周轉(zhuǎn)能力;二是對現(xiàn)金流的監(jiān)控,綜合市場,科技,政策等多方面的因素,達到運營和利潤的目的;三是對現(xiàn)金流量進行管理,負責公司生產(chǎn),銷售,投資等相關(guān)部門的營業(yè)收入預算的制定,并及時制定相關(guān)的融資計劃及資金安排。
我們可以清楚地認識到,無論是公司的盈利情況,還是公司的發(fā)展,抑或是公司的利益相關(guān)者,盈利質(zhì)量都是至關(guān)重要的。鑒于當前我國企業(yè)普遍存在著收益質(zhì)量低下的現(xiàn)狀,本文從收益質(zhì)量的角度出發(fā),對收益質(zhì)量的特點進行了分析,并從特點的視角出發(fā),建立了一套有代表性的收益質(zhì)量評價指標體系,并針對森馬服飾收益質(zhì)量存在的問題,提出了相應(yīng)的具體措施,并加以改進。
第一,森馬服飾在2018—2022 年,盈利的可信度一直處于良好的水平,沒有出現(xiàn)任何的惡化,所以公司將會盡可能地避免盈利的可信度下降。森馬服飾的盈利能力并不是很強,盡管在部分地區(qū)有所增長,但總體上盈利卻在下降。因此公司應(yīng)該加強應(yīng)收賬款的管理和控制,警惕相關(guān)事項的控制。總而言之,森馬服飾的利潤質(zhì)量水平還待有提高。
第二,森馬服飾利潤質(zhì)量存在的問題的原因為:應(yīng)收賬款管理不健全、市場價格波動過大、成本居高壓縮盈利空間。
第三,針對森馬服飾利潤質(zhì)量所存在問題,因此本文提出應(yīng)收賬款管理不健全、技術(shù)創(chuàng)新、深化產(chǎn)融結(jié)合、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略、開拓下游市場等建議,希望能為森馬服飾的未來發(fā)展有所幫助。