企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索研究

楊宗遠 張 佐 高華山

（湖北中煙工業(yè)有限責任公司，湖北 恩施 445000）

一、企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大、種類多、單項資產(chǎn)價值高，資產(chǎn)運行周期長。為貫徹落實國家數(shù)字經(jīng)濟及數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，進一步加強流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)治理、業(yè)財一體化、體系建設(shè)等工作的融合度，迫切需要建立以全生命周期為基礎(chǔ)的資產(chǎn)數(shù)字化管理體系，系統(tǒng)化、體系化、全局化推進資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動能，為推進高效能治理提供新手段，為造就高素質(zhì)隊伍提供新支撐。

1.企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理含義

資產(chǎn)全生命周期管理是一項資產(chǎn)管理更為全面、系統(tǒng)的資產(chǎn)創(chuàng)新性的企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，其實質(zhì)是精益管理在資產(chǎn)管理上的運用。資產(chǎn)全生命周期管理基于企業(yè)發(fā)展情況，結(jié)合時代發(fā)展趨勢，從長遠利益出發(fā)，建立動態(tài)的資產(chǎn)管理機制，對內(nèi)優(yōu)化資源配置，對外提升企業(yè)核心競爭力。資產(chǎn)全生命周期管理以預算作為起點，貫穿資產(chǎn)整個生命周期，旨在實現(xiàn)對資產(chǎn)全流程實時監(jiān)控。

資產(chǎn)全生命周期管理要求建立統(tǒng)一的資產(chǎn)的管理工作規(guī)范、管控口徑，確立資產(chǎn)數(shù)字化全生命周期管控體系，統(tǒng)一管控目標、管控維度，并運用管控體系KPI 指標加以考核。另外需要梳理資產(chǎn)管理工作流程，逐漸形成定額標準、采購流程標準、驗收管理、使用過程管理、實物管理、檔案管理等流程管理，加快形成全生命周期閉環(huán)管理模式，及時淘汰低效無效資產(chǎn)、處置與主業(yè)無關(guān)的資產(chǎn)，從而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.部分企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

大多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)管理仍采用較為傳統(tǒng)的人工管理方式處理資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，采取條塊化管理模式，未能形成全生命周期閉環(huán)管理。傳統(tǒng)管理模式下，資產(chǎn)使用部門側(cè)重于關(guān)注資產(chǎn)運行狀態(tài)，資產(chǎn)歸口管理部門側(cè)重于關(guān)注資產(chǎn)數(shù)量、資產(chǎn)運行保養(yǎng)和維護成本，財務(wù)部門側(cè)重于核算，忽視效率。“條塊化”“分段式”資產(chǎn)管理模式導致各部門銜接效率低、準確性差，無法實時更新企業(yè)資產(chǎn)的使用和管理狀況，無法完整掌握資產(chǎn)的實物形態(tài)、維護保養(yǎng)等全鏈條信息，形成“采購、領(lǐng)用、歸還、變更、維修、處置”資產(chǎn)全生命周期、全鏈條、全業(yè)務(wù)、全專業(yè)覆蓋的閉環(huán)管理。從全生命周期的角度來看，企業(yè)還存在許多不足。

管理意識不強，缺乏有效約束機制。企業(yè)持續(xù)增長的高盈利掩蓋了資產(chǎn)管理上的缺陷，導致企業(yè)管理者習慣于將主要精力放在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和稅利增長上，對資產(chǎn)重購置輕管理，資產(chǎn)管理理念落后于時代發(fā)展趨勢，局限于資產(chǎn)賬實相符，資產(chǎn)重購、資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，給企業(yè)帶來損失。意識的淡薄降低了資產(chǎn)的使用效率，未能充分挖掘資產(chǎn)的價值。大多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)管理是一人管多項資產(chǎn)或多人管一項資產(chǎn)的現(xiàn)象，資產(chǎn)使用人變動頻繁，對資產(chǎn)精細化管理重視程度不夠，信息化程度低，導致資產(chǎn)管理斷點多、斷層多，資產(chǎn)管理制度執(zhí)行度較差，管理成效隱蔽性高，成就不易被認可，員工成就感較差，缺乏有效的考核機制，不利于加強對資產(chǎn)使用狀況進行實時監(jiān)督。

資產(chǎn)管理信息化程度低。大多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)薄弱，仍采用人工方式進行資產(chǎn)管理。資產(chǎn)采購時，采用紙質(zhì)文件層層審批，人工創(chuàng)建收貨和錄入發(fā)票信息。日常管理過程中，資產(chǎn)運行狀況、維護保養(yǎng)等相關(guān)信息傳遞不暢，信息交流不及時。資產(chǎn)盤點時，人工編制盤點表、制定盤點計劃、手錄盤點結(jié)果、人工編制盤點報告，容易造成固定資產(chǎn)盤點結(jié)果無法反映真實的資產(chǎn)運行狀況，無法對盤盈、盤虧以及固定資產(chǎn)閑置等情況進行有效的分析，最終導致管理層無法進行科學決策。資產(chǎn)報損處置時，資產(chǎn)使用部門提交紙質(zhì)版報損單報資產(chǎn)歸口管理部門審核，資產(chǎn)歸口管理部門匯總資產(chǎn)報損清單并提交給財務(wù)部門完成層層審批；資產(chǎn)實物處置環(huán)節(jié)，時間周期長，出現(xiàn)財務(wù)已經(jīng)下賬實物還在走流程，導致賬實不相符引發(fā)內(nèi)控風險。

3.企業(yè)實行資產(chǎn)數(shù)字化管理的意義

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字技術(shù)已成為經(jīng)濟發(fā)展的新動能和企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為新時代經(jīng)濟發(fā)展不可逆的趨勢。國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導意見》，強調(diào)國有企業(yè)在大智移云背景下，聚焦技術(shù)賦能，強化運用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，將“數(shù)字化、集成化、高效化、網(wǎng)絡(luò)化”融入資產(chǎn)管理中，形成全方位多功能的資產(chǎn)數(shù)字化管理模式。

運用資產(chǎn)全生命周期理論，建立從進廠、安裝、驗收交付、運行維護、轉(zhuǎn)固、流轉(zhuǎn)、報廢處置的全流程管理體系，加強精細化管理，提高使用效率，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的“管理完善、縱橫貫通、運轉(zhuǎn)高效、信息共享”，為資產(chǎn)管理注智賦能，提高國有資產(chǎn)信息化管理水平。資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是順應時代潮流、搶抓歷史機遇、踐行責任擔當?shù)谋匾e，也是支撐企業(yè)更高程度的戰(zhàn)略運營一體化運行的有效手段，更是賦能高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、建立高素質(zhì)隊伍建設(shè)的重要抓手。

二、企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的難點

1.數(shù)字智能時代企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化管理已成發(fā)展趨勢

要堅決貫徹習近平總書記網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略思想，落實行業(yè)堅定不移實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，搶抓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新動能、新手段、新支撐”的工作定位和“四轉(zhuǎn)三大”的工作思路，牢固樹立“一盤棋”思想，持續(xù)加快推動數(shù)字技術(shù)與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的深度融合，走出一條符合中央要求、契合行業(yè)實際的湖北中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供新動能，為推進高效能治理提供新手段，為造就高素質(zhì)隊伍提供新支撐。

2.企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化管理難點

首先，在管理方面。資產(chǎn)全生命周期數(shù)字化管理對業(yè)財深度融合提出了更高的要求，需加強黨建引領(lǐng)作用，積極宣傳業(yè)財融合對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要性和時代發(fā)展趨勢，貫徹落實“財務(wù)支撐業(yè)務(wù)效益經(jīng)營、業(yè)務(wù)牽引財務(wù)價值創(chuàng)造”的經(jīng)營理念，營造良好的業(yè)財融合的氛圍，使業(yè)財融合經(jīng)營理念深入人心。資產(chǎn)全生命周期數(shù)字化管理強調(diào)全員參與到資產(chǎn)過程管理中，通過合理分類，形成定額標準、采購流程標準、驗收管理、使用過程管理、實物管理、檔案管理等流程管理，做到誰使用誰負責。堅持發(fā)揮黨的政治引領(lǐng)力，加強教育培訓，形成以“精益管理”為核心的企業(yè)文化，引導管理人員加快形成資產(chǎn)全生命周期管理理念，積極推動資產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)，引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展之路行穩(wěn)致遠。

其次，在數(shù)據(jù)方面。為保證資產(chǎn)全生命周期數(shù)字化管理平臺初始化準確性，需決策層在人力和物力等方面給予大力支持，對以往資產(chǎn)進行全面清查，確保一物一碼。但現(xiàn)有資產(chǎn)系統(tǒng)信息化管理對資產(chǎn)的運行狀況、收益情況、使用效果等方面的信息少之又少，未實現(xiàn)全鏈條、全覆蓋、系統(tǒng)化管理，導致初始化數(shù)據(jù)的準確性得不到保障。

最后，在技術(shù)方面。雖然射頻識別（RFID）、大數(shù)據(jù)、5G、云計算等新技術(shù)發(fā)展迅速，但要結(jié)合煙草行業(yè)實際情況，研究如何將新技術(shù)運用到資產(chǎn)全生命周期數(shù)字化管理中，滿足當前企業(yè)管理實際需求，實現(xiàn)對資產(chǎn)進行全流程跟蹤管理，全面提升資產(chǎn)管理精細化、智能化水平，形成“采購、領(lǐng)用、歸還、變更、維修、處置”資產(chǎn)全生命周期、全鏈條、全業(yè)務(wù)、全專業(yè)覆蓋的閉環(huán)管理，搭建對資產(chǎn)管理具有推動和提高作用的資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一項基礎(chǔ)性、長期性、系統(tǒng)性工作。

三、企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化管理體系的建設(shè)路徑

針對企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，結(jié)合資產(chǎn)數(shù)字化管理痛難點，構(gòu)建資產(chǎn)數(shù)字化管理平臺前提在于建立完善的資產(chǎn)數(shù)字化全生命周期管控體系。本文從管控目標、管控維度、管控體系以及管控體系KPI 指標四個方面進一步完善資產(chǎn)數(shù)字化生命周期管控體系。

1.管控目標

在資產(chǎn)數(shù)字化全生命周期體系的管控目標上，綜合運用射頻識別（RFID）、大數(shù)據(jù)、5G 、云計算等新技術(shù)，聚焦企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化管理痛難點，改善企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，形成以“精益管理”為核心的企業(yè)文化，建立健全資產(chǎn)全要素數(shù)據(jù)庫，搭建資產(chǎn)數(shù)字化管控體系，積極推動資產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)對資產(chǎn)管理的事前預警、事中控制、事后反饋，建立事前、事中及事后一體化綜合管控體系，實現(xiàn)對資產(chǎn)管理的動態(tài)監(jiān)控分析，引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展之路行穩(wěn)致遠。

2.管控維度

企業(yè)在傳統(tǒng)的資產(chǎn)管控維度上，對資產(chǎn)管理停留在賬實相符即可，局限于資產(chǎn)卡片、臺賬、標簽等日常管理處置，缺乏資產(chǎn)養(yǎng)護和維修等方面的信息，呈現(xiàn)“條塊化”“分段式”管理，導致資產(chǎn)實物管理與財務(wù)核算脫節(jié)。隨著企業(yè)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理維度已無法滿足企業(yè)綜合經(jīng)營的管控需求，需建立經(jīng)營性、服務(wù)型、產(chǎn)權(quán)股權(quán)和其他類型資產(chǎn)管控維度。

其中，經(jīng)營性資產(chǎn)管理包括房屋出租、倉庫租賃管理等，服務(wù)型資產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備的大修、維保管理等，產(chǎn)權(quán)股權(quán)管理包括對子公司、參股企業(yè)的股權(quán)登記 、變動、注銷等，其他類型管理主要包括遞延資產(chǎn)管理、其他流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)管理等。

3.管控體系

以企業(yè)各類資產(chǎn)為管控對象，以“無預算不列支”的指導思想，以資產(chǎn)全生命周期管理為理論基礎(chǔ)，建立資產(chǎn)建設(shè)（采購）期、資產(chǎn)運營期、資產(chǎn)處置期三階段全生命周期管控體系。通過管控體系實現(xiàn)資產(chǎn)的全面、全程和全價值管理，實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門緊密銜接，有效推動業(yè)財一體化。資產(chǎn)數(shù)字化全生命周期管控體系的架構(gòu)如圖1 所示。

圖1 資產(chǎn)數(shù)字化全生命周期管控體系的架構(gòu)

資產(chǎn)建設(shè)（采購）期要按照“無預算不開支、無預算不投資”原則，嚴控預算外經(jīng)濟行為。強化預算執(zhí)行結(jié)果考核評價，增強預算剛性約束，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

資產(chǎn)運營期要根據(jù)拓展管理維度，實行分類管理，在固定資產(chǎn)表面張貼RFID 標簽，通過物聯(lián)網(wǎng)硬件設(shè)備識別標簽并獲取資產(chǎn)使用部門、存放位置等相關(guān)信息，與資產(chǎn)當前位置信息進行比對，從而監(jiān)測資產(chǎn)是否存在異動實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)測，強化實物控制。梳理資產(chǎn)盤點流程，通過手持設(shè)備進行固定資產(chǎn)盤點以及資產(chǎn)信息查看，實現(xiàn)資產(chǎn)盤點無紙化，同時支持企業(yè)微信掃碼二維碼查看資產(chǎn)信息。在資產(chǎn)處置期，借助資產(chǎn)數(shù)字化，審批由線下改為線上，有效縮短處置時間。

4.管控體系KPI 指標

在構(gòu)建資產(chǎn)管控體系的基礎(chǔ)上，需要進一步建立KPI 指標，從而力爭實現(xiàn)對資產(chǎn)的多級管控、優(yōu)化配置，國有資產(chǎn)的保值增值。本文構(gòu)建的KPI 指標體系如表1 所示。

表1 KPI指標體系

四、企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化效果分析

通過建立資產(chǎn)數(shù)字化全生命周期管控體系，借助數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)對資產(chǎn)的全流程動態(tài)監(jiān)測。

1.建立資產(chǎn)分布地圖

利用Web3D 技術(shù)構(gòu)建廠區(qū)模型圖，將固定資產(chǎn)的存放位置與3D 模型中的建筑、存放區(qū)域進行關(guān)聯(lián)，點擊建筑物可分樓層、分區(qū)域顯示資產(chǎn)存放位置，選擇具體存放位置可展示全部資產(chǎn)清單，點擊任意資產(chǎn)可查看其詳細信息，資產(chǎn)全生命周期信息。

通過資產(chǎn)分布地圖可直觀展示全廠、各區(qū)域的資產(chǎn)總數(shù)、資產(chǎn)構(gòu)成情況等數(shù)據(jù)，快速、實時掌握各類資產(chǎn)的變化情況，同時對資產(chǎn)的資源配置和決策提供數(shù)據(jù)支撐。

2.信息化盤點，實現(xiàn)資產(chǎn)全盤

開發(fā)移動端App 與RFID 手持設(shè)備對接，使用部門管理員通過App 執(zhí)行盤點任務(wù)，分為聯(lián)網(wǎng)盤點和脫機盤點兩種情況。聯(lián)網(wǎng)情況下執(zhí)行盤點任務(wù)后保存、提交，盤點結(jié)果上傳至后臺系統(tǒng)；脫機情況下盤點，需先在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下獲取盤點任務(wù)清單，然后進入無網(wǎng)絡(luò)區(qū)域執(zhí)行盤點，待盤點完成重新進入網(wǎng)絡(luò)環(huán)境后點擊保存、提交即可將結(jié)果上傳。

RFID 手持設(shè)備的散步式盤點，在省時省力的同時確保盤點結(jié)果的準確性，支持無網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的脫機盤點，真正實現(xiàn)了資產(chǎn)盤點全流程的信息化。

3.建立資產(chǎn)異動監(jiān)測體系

資產(chǎn)數(shù)字化管理系統(tǒng)對固定資產(chǎn)的異動監(jiān)測分為資產(chǎn)存放位置異動和資產(chǎn)使用人員異動兩個方面。

借助資產(chǎn)分布地圖，在固定資產(chǎn)存放區(qū)域出入口安裝遠距離讀卡器，當有本區(qū)域的資產(chǎn)離開或者其他區(qū)域的資產(chǎn)進入時，系統(tǒng)自動生成資產(chǎn)異動記錄并通過企業(yè)微信通知相關(guān)部門資產(chǎn)管理員，資產(chǎn)管理員現(xiàn)場核實情況后進行處理，并在系統(tǒng)中回復處置情況，實現(xiàn)對資產(chǎn)存放位置動態(tài)管理。

通過對接主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，根據(jù)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)推送的人員信息變更情況，生成人員異動記錄并企業(yè)微信通知相關(guān)部門的資產(chǎn)管理員，提醒資產(chǎn)管理員核實人員變更是否影響到資產(chǎn)使用部門的異動，并及時進行處理。

五、企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化管理的建議

1.優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，實行數(shù)字化管理

資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是建信息系統(tǒng)，而是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理變革，是涉及企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、組織、人才的一場系統(tǒng)變革，進而推動高質(zhì)量發(fā)展。要以業(yè)務(wù)重構(gòu)為核心，以構(gòu)建數(shù)字能力為基礎(chǔ)，形成轉(zhuǎn)型所必要的組織能力，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型重構(gòu)用戶體驗、重構(gòu)業(yè)務(wù)作業(yè)模式、重構(gòu)運營模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則的數(shù)字化，提升企業(yè)數(shù)字化環(huán)境下的核心競爭力。

結(jié)合企業(yè)具有資產(chǎn)規(guī)模大、種類多、單項資產(chǎn)價值高、資產(chǎn)運行周期長的特點，需對資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)歸口管理部門、財務(wù)部門全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，在充分滿足各部門管理需求的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行全面整合、分類優(yōu)化和重構(gòu)，全方位深入分析資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和痛難點，樹立資產(chǎn)管理流程，對資產(chǎn)實行標簽化、痕跡化和透明化管理。

以資產(chǎn)全生命周期管理為理論基礎(chǔ)，建立資產(chǎn)建設(shè)（采購）期、資產(chǎn)運營期、資產(chǎn)處置期三階段全生命周期管控體系。設(shè)計并優(yōu)化資產(chǎn)在三個不同階段的管理流程與審核表單，明確各個崗位審核權(quán)限和管理職責，保障資產(chǎn)管理制度的落地實施。

2.樹立資產(chǎn)數(shù)字化意識，轉(zhuǎn)變管理理念

理念是行動的先導，各級領(lǐng)導干部要克服思維定式、擺脫路徑依賴，加強對數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)、主體、目的深刻認識。資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單把業(yè)務(wù)或管理活動線下變線上，而是要實現(xiàn)資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級，進而推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

企業(yè)加強跨部門、跨板塊協(xié)同合作，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的資產(chǎn)數(shù)字化管理平臺，建立全生命周期治理體系，積極探索適合行業(yè)特點的資產(chǎn)保值增值新路徑，在穩(wěn)健的前提下逐步挖掘資產(chǎn)收益潛力。

同時，企業(yè)還需要對現(xiàn)有資產(chǎn)管理標準體系加以定期總結(jié)，依托“資產(chǎn)管理辦法”，并按“一把手工程”標準設(shè)立組織框架，堅決做到“所有資產(chǎn)均要落實到人頭管理”的目標，抓住資產(chǎn)管理員承上啟下這一主線，并賦予其權(quán)利，不定期對資產(chǎn)使用人所使用的資產(chǎn)進行檢查核對，并監(jiān)督資產(chǎn)使用人在崗位變換時對資產(chǎn)進行完整交接，上報財務(wù)部門，變更調(diào)整固定資產(chǎn)卡片信息。

提高對閑置資產(chǎn)的有效管理水平，建立動態(tài)監(jiān)測預警機制，實現(xiàn)閑置資產(chǎn)“早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置”，開展資產(chǎn)價值跟蹤分析，準確反映價值結(jié)果，深入揭示價值成因，主動創(chuàng)造財務(wù)價值，促進提升企業(yè)價值。

3.完善人才隊伍建設(shè)體系，明責定崗強激勵

完善面向未來的人才隊伍建設(shè)體系，成立資產(chǎn)數(shù)字化服務(wù)團隊。資產(chǎn)數(shù)字化服務(wù)團隊專職保障資產(chǎn)數(shù)字化管理平臺的開發(fā)、運作、維護和監(jiān)管工作，通過資產(chǎn)數(shù)字化全生命周期管控體系，對資產(chǎn)采購、資產(chǎn)運營、資產(chǎn)處置實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。堅持“走出去，請進來”的原則，增加資產(chǎn)數(shù)字化服務(wù)團隊成員外出考察頻率，加大培訓力度，通過崗位培訓，崗位交流等方式，實現(xiàn)能力更多元、結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，提高人員專業(yè)能力。強化黨建引領(lǐng)和文化建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，完善資產(chǎn)管理員崗位任職資格要求和科學評價體系，強化正向引導激勵，暢通職業(yè)發(fā)展通道，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新能力。

明確資產(chǎn)管理員的職責權(quán)限，加強監(jiān)督考評激勵機制。根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分工負責”的原則，明確資產(chǎn)管理崗位職責，建立企業(yè)管理人員之間相互約束、密切協(xié)調(diào)、分工責任的監(jiān)督，明確界定資產(chǎn)管理的使用與歸口，確保資產(chǎn)管理責任具體到人，并不定期對相關(guān)人員工作狀況實施監(jiān)督考評。另外，企業(yè)應提升對資產(chǎn)管理崗位的認可度，提高獎勵力度，建立忠誠度高、責任心強、專業(yè)水平高的資產(chǎn)管理隊伍，從而最大限度發(fā)揮資產(chǎn)使用效能。