事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核研究

謝煥麗

摘 要：基于市場發展角度考慮，事業單位的正常運轉及長遠發展，往往要確保資金、人力等資源的充足維持。所以，在新的發展時期，事業單位應注重經濟師人力資源管理，且要積極落實有效的績效考核工作，以此發揮出經濟師人力資源管理的優勢效能，確保事業單位經濟師人力資源得以良性發展，進而助力事業單位穩健、長遠發展。鑒于此，本文從現狀問題、完善路徑兩大方面進行事業單位經濟師人力資源管理中績效考核研究，旨在提高績效考核的有效性，為事業單位經濟師人力資源管理水平提升賦能。

關鍵詞：事業單位；經濟師人力資源管理；績效考核；現狀問題；完善路徑

當前，我國社會正處于變革和不斷發展狀態中，政府職能隨之出現轉變。所以，事業單位應加快變革發展的步伐，并要落實多樣化舉措來持續提高職工的綜合能力與素養，重點做好人力資源管理工作，尤其是績效考核工作，以此全面掌握職工的特點和優勢能力，然后據此針對性地調整工作崗位，以確保其潛力得以充分挖掘出來，才能顯著提高事業單位整體服務水平。與此同時，事業單位的正常運轉離不開充足資金的大力支持，而事業單位資金以財政支持為主。所以，事業單位重視并優化財務管理是必要且意義顯著的。而經濟師作為財務管理主體中的重要組成部分，意味著加強經濟師管理與培養意義重大。綜上可知，事業單位在新時期發展背景下，要高度重視經濟師人力資源管理，且要嚴格落實有效的績效考核，發揮出績效考核的積極效能，調動經濟師工作積極性的同時，使其在本職崗位工作中貢獻出自身的力量，有效提高事業單位財務管理水平，為事業單位高質量發展奠定良好的基礎。

一、事業單位經濟師人力資源管理中績效考核實施現狀問題分析

（一）人力資源管理意識薄弱

基于事業單位人力資源績效考核實施角度分析，可以發現在實際工作中部分經濟師缺乏較強的人力資源管理意識，使其具體的職能工作難以規范展開，從而影響經濟師職能價值的充分發揮。同時，事業單位部分經濟師由于人力資源管理意識薄弱，導致其在崗位工作中，對職能范圍內的工作缺乏了解，尤其是經驗方面，更是匱乏，進而在具體的工作中，出現投入持續不高的現象，難以保證其職能作用得以充分發揮出來。外加部分經濟師對單位的具體情況缺乏了解，導致其在具體的工作中只能進行淺層次的理論研究和建議，進而導致部分建議缺乏實用性和可操作性，自然而然難以在實際工作中體現其價值。所以，要想改變工作現狀，并在事業單位發展中體現經濟師的價值，事業單位的重心工作之一是增強經濟師的人力資源管理意識，才能為事業單位服務能力提升及可持續發展保駕護航。

（二）缺乏明確的績效考核目標

對于事業單位來說，經濟師人力資源績效考核工作要想實施效果最大化，前提是明確績效考核工作的總體目標，才能給予績效考核工作更加規范的指導，為其有序落實到位賦能的同時，為職工根據績效考核目標來展開工作提供依據，不僅如此，績效考核目標的明確，事業單位職工還可以結合績效考核內容來提升自我能力與素質，以期在實現績效考核目標的基礎上，使經濟師在績效激勵下自覺完成本職任務，并持續學習提高自身能力，以適應不斷發展的人力資源工作要求，進而為事業單位的可持續發展賦能。但事實上，事業單位在人力資源績效考核工作中，未能結合事業單位發展需求來制定明確的目標，導致事業單位經濟師不僅難以朝同一個方向前行與努力，還直接影響績效考核工作實施，自然影響其實際效能的發揮。此外，事業單位由于缺乏明確的績效考核目標，導致在具體的績效考核工作中出現了客觀因素干擾大、形式化等問題，直接影響績效考核實際效能的發揮。

（三）績效考核結果利用不足

事業單位經濟師人力資源績效考核工作目的具有多樣化特點，既要肯定經濟師的工作表現與能力，又要通過績效考核結果為經濟師人才的選用和安排提供依據，以確保經濟師職能價值得以充分發揮出來。所以，事業單位應多舉措提高績效考核結果的利用效果，才能真正實現績效考核目標，有效調動經濟師的工作積極性，進而有效提升事業單位的服務能力。但事實上，事業單位在人力資源績效考核中，雖然執行了績效考核制度，但是在實際的操作中，部分相關工作人員未能將績效考核結果與職工任用、獎金等密切結合起來，導致績效考核工作形同虛設，難以發揮出績效考核結果的積極作用。所以，事業單位在實際的經濟師人力資源績效考核中，要重視績效考核結果的利用，且要落實多舉措保障其效能發揮出來，才能不斷提高事業單位服務能力，為廣大人民群眾提供優質的服務。

二、事業單位經濟師人力資源管理中績效考核的完善路徑分析

為解決事業單位經濟師人力資源管理中績效考核實施現狀問題，需落實有效的完善路徑。具體而言，主要完善路徑如下：

（一）增強人力資源管理意識

意識是行動的先導，意識薄弱將會影響行動效果。所以，事業單位要深度優化經濟師人力資源績效考核工作，前提是通過多樣化有效手段來持續增強經濟師的管理意識，才能使其重視并積極做好人力資源管理工作。首先，事業單位經濟師應在思想層面認識人力資源管理的價值與必要性，才能在具體工作中更加關注人力資源管理需求，從而更好地服務于人力資源管理。例如：經濟師研究人力資本的招聘費用、培養成本管理支出等，然后結合具體情況，以保障成本管理支出的增長是合理的，進而才能推動單位人力資本事業穩健、合理發展。其次，經濟師應扎實掌握人力資源管理專業知識，發展成為復合型經濟師人才。在實踐中，事業單位應鼓勵經濟師自學人力資源知識，并積極通過人才技術培訓、與人力資源管理人員交流等方式，不斷豐富經濟師的人力資源管理專業知識。此外，事業單位還可以結合具體的工作內容和任務，制定并落實具體可實施的獎懲制度，針對在人力資源績效考核工作中有著不同表現的人進行區分管理，才能營造正能量的工作氛圍，有效提高經濟師工作主動性和質量。但要強調的一點是在具體的工作中，事業單位還要積極做好宣傳工作，重點是讓全體人員了解經濟師參與人力資源管理的重要性和必要性，以便經濟師更好地參與到人力資源管理工作中，為取得良好的工作成效提供有力支持。

（二）制定明確的績效考核目標

事業單位保證績效考核目標得以順利實現，應認識績效考核目標明確的重要性，然后結合實際和戰略發展方向來制定考核目標，為優化整個工作流程提供依據，確保其具有一定的針對性和科學性，進而才能實現績效考核目標，為事業單位的發展賦能。所以，在經濟師人力資源績效考核中，事業單位要結合發展實際及財務狀況，制定明確且可行的績效考核目標，對未來事業單位的具體工作提供全面且詳細的指導。同時，事業單位在經濟師人力資源績效考核中，應始終遵循公平、公正等原則，這樣才能保證績效考核結果的有效性，為其價值的發揮提供有力支撐。除此之外，事業單位制定明確的績效考核工作目標，能夠指導和驅動全體職工朝向同一個方向前行，這樣能夠進一步提高單位的凝聚力，從而有利于提高工作人員的工作執行力，進而有利于事業單位各項工作在執行期間獲得更好的成效。總而言之，績效考核目標的明確，能夠為事業單位經濟師人力資源管理工作提供指導，并調動職工工作積極性，從而有利于事業單位整體工作質量和效率的全面提升。

（三）注重并開發利用績效考核結果的價值

結合上文分析可知，在事業單位發展中，經濟師人力資源績效考核工作的效能是毋庸置疑的。但是，事業單位內部長期存在績效考核結果應用不足的問題，由此制約了經濟師人力資源績效考核應有效能的發揮。所以。經濟師要明確人力資源績效考核的目的并不是形式上的考核，而要明確績效考核結果應用是至關重要的。在具體的操作中，事業單位經濟師通過研究分析績效考核結果中的各項數據信息，能夠全面地了解職工的工作能力、工作態度等信息，為人員崗位安排等提供依據的同時，還可以將職工進行類型劃分，如安分型職工、貢獻型職工、墮落型職工、沖鋒型職工，然后針對不同類型的職工，落實不同的人力資源管理政策，這樣才能顯著提高人力資源管理質量。所以，事業單位應重視績效考核結果的應用，將其與人員的崗位調整、績效分配、職工培訓、職業生涯等有機結合在一起，才能有效解決問題，不斷提高職工的工作能力，使事業單位在發展中能夠更好地服務于社會。

（四）健全經濟師人力資源管理參與制度

首先，事業單位應充分考慮經濟師的意見和要求，以提高管理工作的針對性和有效性。同時，有關政策規劃和決策，都要在經濟師審核通過后予以實施，才能彰顯經濟師的職能作用，并調動其參與管理工作的積極性。例如：在人員開支、招聘成本費用等方面，經濟師若感覺存在不合理之處，都要提出具體可實施的意見，且要說明具體緣由，然后再進行確定。其次，事業單位經濟師應與人力資源管理工作者之間形成長效溝通機制，目的是通過交流方式來幫助經濟師了解實時的人力資源情況，以便經濟師做好人力資源有關信息的統計分析工作，然后基于實際情況分析結果，向人力資源管理者提供具體可實施的意見，為人力資源管理工作者科學決策及管理優化提供參考，以此助力提高人力資源管理水平。此外，事業單位經濟師既要強化自查意識，又要持續提高自主學習能力。對于經濟師來說，在參與人力資源管理工作中若缺乏扎實的專業知識，則在具體的工作中無法發現問題，更不能提出任何有價值的意見。所以，事業單位經濟師要強化自查意識，明確自身的缺陷，然后自主學習相關領域的專業知識，進而才能更好地參與到人力資源管理中，確保自身在具體的人力資源管理工作中，可以通過自身的專業知識、專業經驗來及時發現專業性問題，并基于專業角度提出相應的改進和完善意見，保障其在具體的操作中具有更高的執行力，進而才能推動人力資源管理工作進一步發展，為事業單位的持續發展提供有力支撐。

三、結語

綜上所述，人力資源績效考核中，事業單位經濟師的工作仍然存在可圈可點的問題，如缺乏明確的績效考核目標、績效考核結果利用不足等，制約其效能的發揮。但是，在當前經濟形勢下，事業單位經濟師工作的重要性是毋庸置疑的。所以，事業單位經濟師要從思想層面進行改變，充分認識人力資源績效考核的重要性和必要性，然后從制定明確的績效考核目標入手，注重并開發利用績效考核結果的價值，才能保證其在管理工作中發揮出應有作用，推動事業單位人力資源管理不斷發展，為事業單位的穩健、長遠發展賦能。

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