探討人才盤點在企業人才管理中的應用

殷艷

摘 要：隨著我國社會經濟的進步，企業面臨著不同的發展挑戰。人力資源管理是保障企業綜合競爭實力提升，促進企業經營發展穩步落實的關鍵。企業管理者需要明確人才盤點的作用，保障企業的長遠發展。

關鍵詞：人才盤點；人才管理

一、人才盤點與企業人才管理概述

人才盤點即企業人力資源管理過程中對不同類型人才的分類、辨識以及評價工作。人才盤點是企業人力資源管理過程中的關鍵工作，對于辨識人才、全方位評價各級人才有積極作用，促進人才管理效率以及水平的提升，是企業現代化人才管理模式形成的關鍵。人才管理是企業人力資源管理過程中針對專業人才的管理、調動以及應用工作。通過人才管理的落實，能夠充分發揮企業人才的價值，保障企業綜合競爭實力的提升，從而促進企業的進步。

人才盤點能夠有效地促進企業高潛人才浮出水面，從而確保人才管理的展開，保障專業人才隊伍建設的落實。人才盤點在企業人才管理過程中起著基礎支撐作用，企業管理者需要重視人才盤點的積極作用，通過科學的盤點規劃落實，促進企業人力資源管理水平的穩步提升。

二、人才盤點在企業人才管理中的應用意義

在企業人才管理過程中，通過人才盤點工作的落實，能夠完善企業內部人力資源管理體系以及促進企業人才隊伍建設模式的優化，是提升企業綜合發展能力，保障企業長遠發展的科學手段。

（一）人才盤點能夠促進企業人才管理與發展戰略相適應

人才盤點是保障企業人才管理科學性以及規范性提升的關鍵，是促進人才管理與企業發展戰略契合的關鍵。人才管理與企業人才盤點的落實有著緊密聯系。通過人才盤點，企業能夠明確不同部門、不同崗位的員工隊伍的職業素養以及發展潛力，從而推動人才管理科學性的提升，保障人才管理計劃的制定。在當前市場環境下，企業只有通過完善的人才盤點規劃落實，才能夠有效推動人才管理工作的展開，從而保障員工隊伍的職業素養能夠滿足企業發展需求，促進企業經營建設的穩步展開。

（二）人才盤點能夠有效提升企業人才培訓的效率和水平

在當前時代背景下，經濟進步對企業綜合競爭實力發展的要求在不斷增加，提升企業人才隊伍的職業素養，充分發揮人才價值，是保障企業發展落實的關鍵。通過人才盤點，能夠有效提升企業人才培訓的效率和水平，保障企業人才管理規劃的穩步落實，從而提升企業人才隊伍的職業素養。在人才盤點落實后，企業能夠更好地明確不同員工隊伍的發展需求，并根據科學的盤點信息調整人才培訓內容，從而促進人才培訓效率以及水平的提升。

人才盤點對于人才隊伍建設有著不可替代的作用。因此，企業管理者需要通過科學的人才盤點方案設計，推動企業人才培訓的穩步展開，提升員工隊伍職業素養，促進企業與員工共同發展局面的形成。

（三）人才盤點能夠完善企業內部人力資源管理體系

人才盤點能夠為人才管理明確相關人才，保障人力資源管理規劃能夠落實到個人，從而促進管理體系的升級優化，保障單位人力資源管理水平的提升，避免管理問題的出現。

（四）人才盤點能夠促進企業人才隊伍建設模式的優化

通過企業人才盤點的落實，能夠有效解決人才隊伍建設問題，促進企業人才隊伍建設模式的優化，避免企業人才建設風險的產生。利用人才盤點，能夠有效加強企業與人才之間溝通，從而促進企業人才隊伍建設需求能夠順利傳達，推動人才隊伍建設問題的解決，保障企業發展的穩步落實。同時，人才盤點能夠明確不同人才的發展需求，是提升企業人才隊伍職業素養，推動人才隊伍建設落實，保障企業員工與企業共同進步、共同發展的關鍵。

通過科學的企業人才盤點，能夠有效地促進人才隊伍建設的現代化發展，保障企業發展規劃的穩步落實。在當前社會背景下，通過企業人才盤點，能夠有效優化傳統人才培訓模式、管理模式以及應用模式，促進人才隊伍建設適應企業發展需求，從而保障人才隊伍現代化建設的穩步展開。同時，在企業發展過程中，利用企業人才盤點，還能夠保障企業人力資源管理體系的優化，促進企業發展戰略的落實。因此，企業管理者需要充分明確人才盤點的積極作用，保障企業順利發展。

三、人才盤點在企業人才管理中應用存在的問題

在企業人才盤點過程中，存在企業人才盤點與人才管理理念過于落后、企業人才盤點與人才管理文化氛圍建設不足、企業人才盤點機制建設應用難以滿足人才管理需求以及企業人才盤點信息化建設不足等問題，對企業人才管理目標的實現造成了阻礙。

（一）企業人才盤點與人才管理理念過于落后

在企業人力資源管理過程中，科學的人才盤點與人才管理理念指導是保障人力資源管理工作穩步落實的關鍵。但是，部分企業不重視人才盤點與人才管理理念的指導作用，沒有樹立現代化的人力資源管理，導致人才盤點、人才管理與企業發展需求不契合，阻礙了企業發展的落實。同時，在部分企業發展過程中，因為落后的人才盤點與人才管理理念影響，對于現代化培訓手段的利用也不夠重視，從而降低了人才隊伍建設效率，對企業發展造成了消極影響。

（二）企業人才盤點與人才管理文化氛圍建設不足

在部分企業發展過程中，更沒有構建科學的人力資源管理氛圍，從而導致企業人才盤點工作難以順利落實。通過積極向上的氛圍建設，能夠推動員工隊伍主動參與人才盤點過程中。但是，部分企業氛圍建設不科學，導致員工參與積極性不足，嚴重地降低了人才盤點的效率，對人才管理工作的落實造成了阻礙。

（三）企業人才盤點機制建設應用難以滿足人才管理需求

人才盤點機制是規范人才盤點工作，保障人才盤點穩步落實的關鍵。但是，在部分企業發展過程中，對人才盤點機制建設不重視，沒有根據不同部門、不同崗位的員工設置相應的管理規劃，從而導致人才盤點規劃難以順利落實。同時，在部分企業內部，部門結構設置不科學，崗位調動混亂，導致人才盤點工作壓力過大，無法有效的為人才管理提供支持。部門與崗位設置問題也會導致人才盤點責任落實不到位，從而使得形式化問題的產生，對人才管理造成阻礙。

（四）企業人才盤點信息化建設不足

企業人才盤點過程中，通過科學的信息化建設，能夠有效地提升企業人才盤點的效率以及水平，促進人才管理的穩步落實。但是，在部分企業發展過程中，存在信息化建設不足的問題。部分企業沒有針對企業人才盤點建立完善的信息管理平臺，導致人才盤點信息數據支持不足，對人才管理的落實造成了消極影響。同時，因為信息化建設的不足，部分企業內部員工溝通渠道不通暢，阻礙了額人才盤點的展開，不利于企業發展。

在當前社會經濟發展背景下，信息化建設能夠充分提升企業人力資源管理的時代性，保障人才盤點與企業發展相契合。企業管理者需要加強對人力資源管理的重視，積極落實管理規劃，保障企業發展建設的展開，從而促進我國社會經濟以及市場結構的優化，為我國發展做出積極貢獻，保障自身的長遠發展。

四、人才盤點在企業人才管理中的應用策略

通過樹立科學的人才盤點與人才管理理念、加強企業人才盤點與人才管理文化氛圍建設、建立科學的企業人才盤點機制以及完善企業人才盤點信息化建設等方式，能夠有效地提升企業人才盤點的效率以及水平，從而提升企業人力資源管理水平，保障企業的長遠發展。

（一）樹立科學的人才盤點與人才管理理念

通過樹立科學的人才盤點與人才管理理念，能夠有效地促進企業人力資源管理水平的提升。首先，企業管理者需要重視人才盤點在人才管理中的重要意義，通過科學的人才盤點與管理落實，促進企業經營建設的穩步展開。其次，企業管理者需要加強人才盤點激勵建設，通過激勵手段，提升員工隊伍的工作積極性，保障人才盤點效率和水平的提升。最后，企業管理者需要通過宣傳工作，促進人才盤點理念的普及，保障人才隊伍自我建設熱情的提升。

（二）加強企業人才盤點與人才管理文化氛圍建設

企業管理者需要明確人才盤點的四大目的以及三個誤區，通過科學的氛圍建設，促進人才盤點的落實。首先，企業管理者需要明確四大目的，積極構建科學的人才管理氛圍，保障人才管理工作能夠充分適應企業發展。其次，企業管理者需要明確人才盤點的三個誤區：人才盤點即提拔人才；僅僅依靠績效展開人才盤點；人才盤點流于形式主義。通過對人才盤點誤區的明確，企業需要制定科學的規章制度，保障人才盤點的穩步落實，從而促進企業人才管理的展開。最后，在企業人才盤點與人才管理文化氛圍建設過程中，企業管理者需要落實責任，保障權責明確，促進企業管理的發展。

（三）建立科學的企業人才盤點機制

通過建立科學的企業人才盤點機制，能夠有效地促進人才盤點規劃的落實。首先，企業管理者需要根據人才管理需求優化人才盤點流程，保障人才盤點的穩步展開。其次，在人才盤點過程中，企業需要通過人才盤點圓桌會議、雙維度人才九宮格以及基于盤點結果的人才管理鏈接等方式，避免人才盤點誤區問題，促進人才盤點水平的提升。最后，在人才盤點機制建設過程中，企業管理者需要根據市場發展以及時代進步不斷優化人才盤點模式，促進企業人才盤點與人才管理的穩步展開。

（四）完善企業人才盤點信息化建設

通過完善企業人才盤點信息化建設，能夠提升盤點水平。首先，企業管理者需要建立科學的員工信息管理平臺，通過平臺為人才盤點工作提供信息數據支持，保障人才盤點科學性的提升。其次，企業可以利用數據技術，建立科學的人才盤點模型，保障人才盤點能夠充分適應企業發展戰略。最后，企業管理者可以通過信息技術構建科學的員工交流渠道，從而促進員工交流的展開，推動人才盤點與管理的落實。人才盤點工作的落實是企業發展重要保障，企業管理者需要加強重視，完善手段，推動企業進步。

在企業發展過程中，需要重視人力資源管理規劃，積極將人才盤點與企業人力資源管理模式結合起來，從而促進企業經營發展水平的提升。同時，在人力資源管理以及人才盤點過程中，企業管理者需要重視員工隊伍的基本利益，避免員工發展權益受損，從而促進人才隊伍建設的穩步展開，保障企業發展與員工發展共同落實，促進現代化發展模式的形成。企業管理者還需要在人才盤點中明確高端人才對企業發展的重要意義，通過科學的管理規劃，保障企業經營建設的進一步展開。

五、結語

人才盤點能夠完善企業內部人力資源管理體系以及促進企業人才隊伍建設模式的優化，從而促進企業綜合競爭實力的增強。但是，在部分企業內部，存在企業人才盤點與人才管理理念過于落后、企業人才盤點與人才管理文化氛圍建設不足、企業人才盤點機制建設應用難以滿足人才管理需求以及企業人才盤點信息化建設不足等問題，對人才盤點的落實造成了消極影響。企業管理者需要明確人才盤點在人才管理中的重要意義，通過樹立科學的人才盤點與人才管理理念、加強企業人才盤點與人才管理文化氛圍建設、建立科學的企業人才盤點機制以及完善企業人才盤點信息化建設等方式，提升人才盤點水平，避免人才盤點誤區，從而推動企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]張陽峰，李建軍.基于人才盤點方法的SS公司人才管理系統構建[J].商場現代化，2021（18）：75-81.

[2]王麗春，薛冰，袁峰，劉峰.人才盤點在電網研究院的應用研究[J].科技與創新，2021（16）：155-156+158.

[3]岑鴻羽，羅憶芳.人才供應鏈角度下人才盤點的應用[J].人才資源開發，2021（06）：87-88.

[4]曹麗寧.人才盤點方案設計及與應用——基于HL藥業的案例研究[J].江蘇商論，2021（02）：107-110.

[5]崔焱.國有企業人力資源管理市場化改革的啟示：基于“中化模式”的經驗[J].嶺南學刊，2017（06）：111-117.

[6]劉永明，王蓉蓉，牧晶，焦潔.新時代電網企業人才供應鏈模型研究與探索[J].中國電力教育，2021（11）：41-43.