以高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)大型國(guó)有建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

曹策 中鐵一局集團(tuán)第五工程有限公司

一、加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)

人才不僅是推進(jìn)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的前提。新時(shí)代對(duì)人才的需求尤為突出，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，投入大量的時(shí)間、精力，培養(yǎng)出工作素質(zhì)高、能力強(qiáng)、效率高的人才隊(duì)伍。作為現(xiàn)代型企業(yè)，更應(yīng)該積極探索人才隊(duì)伍建設(shè)新路徑，不斷深化人員結(jié)構(gòu)改革，建立并優(yōu)化完善“選、育、用、留、出”的長(zhǎng)效機(jī)制，逐步破除人才結(jié)構(gòu)不合理、人員質(zhì)效低、人才流失嚴(yán)重、成長(zhǎng)發(fā)展受限等突出問(wèn)題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才根基。

（一）“選”的方面

問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。要從源頭上引來(lái)人才之“源”，堅(jiān)持招錄大學(xué)生培養(yǎng)為主，急需人才社會(huì)引進(jìn)為輔的思路，從人才引源上下功夫，努力提升人才引進(jìn)質(zhì)量。筆者所在企業(yè)近年來(lái)和同行優(yōu)秀建筑企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)的優(yōu)秀企業(yè)本科及以上學(xué)歷員工占比都超過(guò)50%，且還在持續(xù)提升。因此大型建筑企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，就要從人才引源上下功夫，努力提神人才引進(jìn)質(zhì)量，主動(dòng)出擊，暢通人才引進(jìn)渠道。一是深化“校企合作”，確保高校畢業(yè)生引進(jìn)數(shù)量和質(zhì)量。要積極主動(dòng)對(duì)接高校，尤其是主營(yíng)區(qū)域內(nèi)，要以區(qū)域指揮部和項(xiàng)目為依托，建立起和高校固化對(duì)接機(jī)制，讓校企合作持續(xù)深化，可通過(guò)選派優(yōu)秀畢業(yè)生提前深入基層項(xiàng)目部實(shí)習(xí)體驗(yàn)、實(shí)踐鍛煉，了解企業(yè)文化，提早適應(yīng)工作環(huán)境。要積極邀請(qǐng)高校老師深入項(xiàng)目部實(shí)地調(diào)研，聯(lián)合開(kāi)展科技攻關(guān)，持續(xù)鞏固校企合作成果。從公司后臺(tái)來(lái)說(shuō)，要與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)完善人才引進(jìn)工作機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化人才引進(jìn)工作流程，實(shí)施引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，不斷擴(kuò)大優(yōu)秀本科生、研究生招收比例，從人才流入的源頭上提升質(zhì)量，逐步推動(dòng)公司人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員能力素質(zhì)進(jìn)一步提升。二是強(qiáng)化人才引進(jìn)工作，為企業(yè)發(fā)展注入“成熟”基因。應(yīng)進(jìn)一步與有實(shí)力的獵頭公司積極開(kāi)展合作，發(fā)揮專業(yè)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，常態(tài)化開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)招聘，明確引進(jìn)基本條件和考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)企業(yè)急需崗位及持有緊缺注冊(cè)證書類人員開(kāi)展定向招聘，解決重要崗位人才緊缺、投標(biāo)資源配套等問(wèn)題。

（二）“育”的方面

一是做好人才培養(yǎng)基地建設(shè)。進(jìn)一步明確基層單位人才培養(yǎng)責(zé)任、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方式，配套制定相關(guān)激勵(lì)措施，為基層單位提供人才培養(yǎng)指南，促進(jìn)項(xiàng)目人才培養(yǎng)主陣地作用更好發(fā)揮。二是明確人才培養(yǎng)機(jī)制。創(chuàng)新人才培養(yǎng)指南，建立成長(zhǎng)模型，結(jié)合各崗位工作職責(zé)，按照員工能力素質(zhì)的相關(guān)要求，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，按一定比例選拔品德修養(yǎng)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒂信囵B(yǎng)前途的應(yīng)屆高校畢業(yè)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，制定優(yōu)等高校畢業(yè)生培養(yǎng)方案，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、定向培養(yǎng)。三是進(jìn)一步完善精英人才領(lǐng)導(dǎo)包保制度，建立起包保工作的具體內(nèi)容和計(jì)劃，明確領(lǐng)導(dǎo)在包保期內(nèi)的具體職責(zé)，切實(shí)把對(duì)精英人才的培養(yǎng)和關(guān)懷落到實(shí)處。要為精英人才精準(zhǔn)設(shè)置鍛煉崗位，實(shí)實(shí)在在地交任務(wù)、壓擔(dān)子，安排承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，不斷提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力與水平，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)進(jìn)步。四是大力弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)意識(shí)。建立人才素質(zhì)提升配套激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，將員工學(xué)習(xí)提升、考試考證等情況和薪酬、職稱評(píng)審、評(píng)先、晉升提拔掛鉤，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等關(guān)鍵崗位，優(yōu)先提拔使用具有職業(yè)資格證的員工，樹立起學(xué)習(xí)進(jìn)步的鮮明導(dǎo)向，逐步構(gòu)建全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。五是重視引進(jìn)人員的品德素質(zhì)培養(yǎng)與引導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)人才品德的培養(yǎng)，強(qiáng)化道德教育，在工作中進(jìn)行磨煉，在實(shí)踐中加以檢驗(yàn)。把對(duì)人才品德的培養(yǎng)作為重中之重，著力打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍。

（三）“用”的方面

要堅(jiān)持致力于建立公平公正公開(kāi)的用人機(jī)制，體現(xiàn)“能者上，庸者下”的用人導(dǎo)向，全方位拓寬選人用人視野，做到知人善用、人盡其才。一是嚴(yán)格干部選拔程序。持續(xù)完善選人用人標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，不斷強(qiáng)化干部考核考察工作，強(qiáng)化后備干部日常管理和培養(yǎng)考核工作，建立干部考核考察長(zhǎng)效機(jī)制，按照“以德為先，業(yè)績(jī)?yōu)橹亍钡脑瓌t選拔使用優(yōu)秀人才。對(duì)于干部選拔，該現(xiàn)場(chǎng)考察的就現(xiàn)場(chǎng)考察，該履行的測(cè)評(píng)、談話等程序盡量利用平時(shí)出差的機(jī)會(huì)將其落實(shí)到位。二是實(shí)施員工“多通道”發(fā)展。工會(huì)十八大上也多次提出技術(shù)干部和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，作為大型建筑企業(yè)，就要為員工建立管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能多個(gè)發(fā)展通道，讓員工能夠“多通道”發(fā)展，讓專業(yè)技術(shù)、操作技能人員與管理人員享有平等的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。針對(duì)因年齡、學(xué)歷及定員限制無(wú)法在管理通道發(fā)展的員工，開(kāi)展專業(yè)能手、工匠技師和首席技師評(píng)選，激發(fā)晉升受限，且仍為公司做出突出貢獻(xiàn)的干部職工。三是進(jìn)一步強(qiáng)化人崗相宜機(jī)制的建立，大力提倡并在基層單位推行崗位競(jìng)聘機(jī)制，結(jié)合崗位要求，設(shè)定競(jìng)聘條件，切實(shí)把想干事、能干事的干部使用起來(lái)，為有能力的員工提供更加廣闊的晉升渠道和機(jī)遇。四是完善干部隊(duì)伍建設(shè)的選拔、鍛煉、磨礪、提拔的閉環(huán)程序。在選拔、培養(yǎng)人才的階段需要相應(yīng)的制度與方法，要根據(jù)實(shí)際情況做到實(shí)事求是，以“深思、慎思”為基準(zhǔn)點(diǎn)，鍛煉本領(lǐng)，增強(qiáng)精神定力，做好各項(xiàng)工作，推進(jìn)人才機(jī)制體制改革，形成齊抓共管的人才工作格局與需求導(dǎo)向，制定更加積極、開(kāi)放的人才選拔政策，建立優(yōu)秀人才評(píng)選、表?yè)P(yáng)、激勵(lì)機(jī)制，努力構(gòu)建“近者悅、遠(yuǎn)者來(lái)”的社會(huì)氛圍。

（四）“留”的方面

要堅(jiān)持“待遇留人、感情留人、事業(yè)留人”的原則，全力打造自豪企業(yè)和員工幸福之家，用真心真情留住人才。一是持續(xù)優(yōu)化干部管理辦法和新員工管理實(shí)施細(xì)則等員工管理辦法，不斷完善新員工接收、管理、考核、培養(yǎng)等機(jī)制。對(duì)于新員工分配，要在遵循個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，考慮對(duì)人才培養(yǎng)重視和施工條件相對(duì)較好的項(xiàng)目，對(duì)新員工制定培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃，讓新員工成長(zhǎng)有方向、有計(jì)劃、有措施、有效果。二是注重人文關(guān)懷。將基層項(xiàng)目每月至少召開(kāi)一次新員工座談會(huì)作為剛性要求，納入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員考核，讓基層項(xiàng)目高度重視并及時(shí)了解新員工的工作、生活、思想狀況。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月至少保證與新員工進(jìn)行一次談心談話。企業(yè)后臺(tái)職能部門也需采取電話、視頻、進(jìn)項(xiàng)目面談等方式，在新員工見(jiàn)習(xí)期內(nèi)與新員工開(kāi)展交流談話，務(wù)必做到全覆蓋。相關(guān)職能部門對(duì)新員工也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)關(guān)注，注重業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核管理，隨時(shí)了解、掌握新員工動(dòng)態(tài)。總之，要多管齊下，集眾人之力推動(dòng)公司留人機(jī)制作用更好發(fā)揮，切實(shí)讓人才能夠安心地工作，舒心地工作。三是營(yíng)造以?shī)^斗者為本的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藢?dǎo)向，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化干部晉升和薪酬激勵(lì)制度，為干部打造出展示才華、公平競(jìng)爭(zhēng)的廣闊舞臺(tái)，讓切切實(shí)實(shí)想干事、能干事的干部擁有暢通的上升渠道，讓每一名奮斗者都能看到進(jìn)步的希望和光明的前途。

（五）“出”的方面

員工一定比例的流出和淘汰對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是良性循環(huán)，換句話說(shuō)，對(duì)于工作能力差、工作態(tài)度差、不服從組織安排和公司規(guī)章制度管理的一小部分員工來(lái)說(shuō)，對(duì)他們的縱容就是對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀員工的一種打擊。因此，在下一步工作中，對(duì)于員工的“出”要切實(shí)做到斗真碰硬。一是結(jié)合改革目標(biāo)及上級(jí)要求和企業(yè)實(shí)際情況，逐步完善員工淘汰機(jī)制，堅(jiān)決打擊出工不出力、不服從管理、工作能力和態(tài)度差的這一小部分群體，堅(jiān)決做到該降職的降職、該淘汰的淘汰，以員工的適量淘汰建立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。二是扎實(shí)開(kāi)展長(zhǎng)期息工待崗人員清理工作。長(zhǎng)期息工待崗人員會(huì)對(duì)企業(yè)上崗率、平均工資和企業(yè)風(fēng)氣均帶來(lái)不利影響，要堅(jiān)定不移地在息工待崗人員清理上下功夫、動(dòng)真刀。對(duì)于有意愿上班但能力較差的人員，應(yīng)采取轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式使其上崗；對(duì)于沒(méi)有意愿再回公司上班的人員，要逐個(gè)進(jìn)行溝通，部門內(nèi)進(jìn)行責(zé)任劃分和包保制度，主要通過(guò)講政策勸退、依照制度解除來(lái)進(jìn)行人員清理。

二、加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的青春活力

事業(yè)興衰，唯在選人用人。在年輕干部隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，要充分發(fā)揮組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，把政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、經(jīng)受基層考驗(yàn)、工作實(shí)績(jī)突出、群眾口碑好的青年人才精心培養(yǎng)起來(lái)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、合理使用。對(duì)于取得成就、作出貢獻(xiàn)的青年干部，及時(shí)予以激勵(lì)表?yè)P(yáng)，加強(qiáng)正面宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍，激發(fā)青年干部干事激情，堅(jiān)定干事信心，提升干事本領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展注入青春力量。

（一）解放思想，更新觀念，拓寬選人用人視野

在年輕干部選拔任用過(guò)程中，要做到解放思想，更新觀念，建立公平公正的用人機(jī)制，體現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，打開(kāi)視野，拓寬渠道，打破干部專業(yè)化、地域化，打破論資排輩、平衡照顧，全方位拓寬選人用人視野，營(yíng)造有利于干部隊(duì)伍成長(zhǎng)的良好環(huán)境，全方位、多層次匯聚一池活水，通過(guò)組織推薦、個(gè)人自薦的方式，采取實(shí)地考察、談心談話、考核評(píng)比等措施，重點(diǎn)關(guān)注“85后”“90 后”兩個(gè)層級(jí)的優(yōu)秀年輕干部，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的干部考察使用導(dǎo)向，讓更多的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。

（二）完善機(jī)制，大力培養(yǎng)，增強(qiáng)年輕干部過(guò)硬本領(lǐng)

一是建立完善培養(yǎng)選拔使用優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施制度，明確年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀開(kāi)展調(diào)研摸底，分門別類建立年輕干部培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，建立優(yōu)秀年輕干部管理信息庫(kù)，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展年輕干部培養(yǎng)。二是完善年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，建立公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主抓、業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同推進(jìn)、公司本部與基層項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的年輕干部培養(yǎng)體系，形成日常發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)的工作機(jī)制，及時(shí)把不同專業(yè)、不同崗位、不同年齡的“可造之才”選出來(lái)，列入組織培養(yǎng)范圍。三是讓年輕干部通過(guò)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力與水平，把專業(yè)能力建設(shè)作為重點(diǎn)，實(shí)施輪崗交流、交叉任職、掛職鍛煉，有計(jì)劃地選派優(yōu)秀年輕干部到急、難、險(xiǎn)、重項(xiàng)目、關(guān)鍵工作崗位磨礪意志，使年輕干部增長(zhǎng)才干，練就過(guò)硬本領(lǐng)，快速成為所在工作領(lǐng)域的骨干力量。

（三）從嚴(yán)選拔，能進(jìn)能出，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

要始終堅(jiān)持把優(yōu)秀年輕干部選拔使用貫穿于干部日常管理、經(jīng)常性工作之中，把好入口、從嚴(yán)選拔，做好高素質(zhì)年輕干部?jī)?chǔ)備，大膽適時(shí)使用條件成熟的優(yōu)秀年輕后備干部。一是把好入職關(guān)口。要提高新招錄高校畢業(yè)生質(zhì)量，對(duì)于社會(huì)人才引進(jìn)注重工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力素質(zhì)的考察，對(duì)于引進(jìn)的副科職及以上人員嚴(yán)格限制年齡范圍，突出年輕化這一重要原則。二是突出年輕導(dǎo)向。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子配備、干部隊(duì)伍調(diào)整和推薦提拔人選時(shí)，強(qiáng)化年齡結(jié)構(gòu)意識(shí)，逐步從 “老帶青”向干部年輕化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)年輕干部選拔任用工作常態(tài)長(zhǎng)效。三是大膽適時(shí)提拔使用年輕干部。打破隱性臺(tái)階大膽用，看資歷不唯資歷，講臺(tái)階不拘臺(tái)階，對(duì)各方面條件比較成熟的優(yōu)秀年輕干部破除論資排輩的老思想，把有發(fā)展?jié)摿Α⑿枰f進(jìn)培養(yǎng)的干部及時(shí)選派到基層項(xiàng)目部和關(guān)鍵崗位，大力選拔使用經(jīng)過(guò)工作鍛煉和實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。四是建立考核退出機(jī)制。建立健全動(dòng)態(tài)調(diào)整管理機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)不突出、不擔(dān)當(dāng)、不作為、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⒏刹柯毠ひ庖?jiàn)較大的年輕干部要調(diào)整退出相應(yīng)崗位，切實(shí)推動(dòng)從嚴(yán)管理貫穿年輕干部成長(zhǎng)全過(guò)程。

三、加強(qiáng)干部思想及作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的政治引領(lǐng)

企業(yè)在進(jìn)行改革的過(guò)程中，加強(qiáng)干部思想及作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，是一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是非常重要的基礎(chǔ)。特別是針對(duì)國(guó)有企業(yè)這個(gè)群體，干部政治過(guò)硬、思想先進(jìn)則顯得尤為重要，因此在干部政治素養(yǎng)培養(yǎng)方面也要下大力氣。

（一）加強(qiáng)思想政治建設(shè)，強(qiáng)化理論武裝

作為國(guó)有企業(yè)，要始終把黨的政治思想建設(shè)擺在首位，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)黨的各項(xiàng)建設(shè)。一是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持政治素質(zhì)培養(yǎng)和理想信念教育，引領(lǐng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是努力壯大黨員隊(duì)伍。通過(guò)目前的干部結(jié)構(gòu)來(lái)看，公司的黨員占比僅為24%，可以說(shuō)員工的政治面貌從某種程度上也可以映射出員工的整體素質(zhì)，各基層黨組織應(yīng)加大對(duì)黨組織先進(jìn)性和黨員模范性的宣傳，引導(dǎo)優(yōu)秀干部積極向黨組織靠攏。三是扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，圍繞學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，緊扣“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”目標(biāo)，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，扎實(shí)推進(jìn)“感黨恩，跟黨走”“我為群眾辦實(shí)事”等系列實(shí)踐活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造精神高地

要持續(xù)深入做好思想政治建設(shè)和宣傳輿論引導(dǎo)工作，確保企業(yè)文化軟實(shí)力作用有效發(fā)揮，打造精神高地。一是持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)開(kāi)展“理想信念情懷、愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企”主題活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)、樹立標(biāo)桿。二是全面貫徹《關(guān)于新時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的意見(jiàn)》，大力弘揚(yáng)“開(kāi)路先鋒”企業(yè)文化和五公司“崇實(shí)創(chuàng)新”企業(yè)精神，以三代“勞模”為依托，建立企業(yè)精神體系，切實(shí)增強(qiáng)核心價(jià)值觀的主導(dǎo)力、凝聚力和整合力；加大對(duì)基層項(xiàng)目文化建設(shè)和企業(yè)形象展示的指導(dǎo)力度，深化項(xiàng)目文化示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。三是加大正面宣傳和輿論引導(dǎo)力度。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)已有重大典型及先進(jìn)集體的宣傳，持續(xù)挖掘和培育新的重大典型，充分發(fā)揮正面宣傳鼓舞人、激勵(lì)人的作用；聚焦重點(diǎn)工程，廣泛開(kāi)展戰(zhàn)役性宣傳報(bào)道，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)影響力；積極推進(jìn)融媒體建設(shè)，努力推出更多干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的融媒體產(chǎn)品；抓好輿情風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)開(kāi)展輿情應(yīng)對(duì)培訓(xùn)及預(yù)案演練，提高輿情管理能力。

（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)

一是進(jìn)一步提升員工紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，大力開(kāi)展“學(xué)制度、明規(guī)矩、知敬畏”之類的活動(dòng)，抓好員工學(xué)習(xí)制度、認(rèn)同制度、尊重制度這個(gè)突破口，讓員工明確公司各項(xiàng)規(guī)章制度要求，對(duì)制度和要求存有敬畏之心，提升員工的執(zhí)行力。二是堅(jiān)守廉潔自律底線，一方面加強(qiáng)員工日常廉潔從業(yè)教育，做到廉潔從業(yè)警鐘長(zhǎng)鳴；另一方面持續(xù)強(qiáng)化對(duì)廉潔從業(yè)的要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)查不正之風(fēng)，引導(dǎo)員工堅(jiān)守廉潔從業(yè)這個(gè)底線。三是馳而不息，狠抓作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)員工廉潔自律情況落實(shí)情況督辦檢查，持續(xù)抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大力克服形式主義、官僚主義問(wèn)題，努力推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

就目前市場(chǎng)環(huán)境而言，企業(yè)需向生而生，需要生的愿望，需要生的外部環(huán)境，更需要持續(xù)生長(zhǎng)的能力，還需要生長(zhǎng)的良好機(jī)制與成長(zhǎng)活力。但企業(yè)發(fā)展的核心是人，國(guó)有企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，就需要一套專屬于本企業(yè)的“選、育、用、留、出”的干部培養(yǎng)機(jī)制體系，以推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，達(dá)到以高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。