“選育管用”，夯實(shí)人才強(qiáng)企根基

文 ‖ 楊惠明

云南石油以黨的二十大精神為指引，聚焦“選育管用”，夯實(shí)人才強(qiáng)企根基。

黨的二十大報告指出，強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才，支撐加快建設(shè)教育強(qiáng)國、科技強(qiáng)國、人才強(qiáng)國，堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。

中國石化云南石油認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，以黨的二十大精神為指引，把貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才工作會議精神與學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神結(jié)合起來，融會貫通，深入推進(jìn)。公司聚焦“選育管用”，扎實(shí)做好人才規(guī)劃發(fā)展，推動人才工作務(wù)實(shí)高效，夯實(shí)人才強(qiáng)企根基，為打造“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

選好人才看準(zhǔn)“領(lǐng)頭羊”

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中提出，必須堅持“人才是第一資源”，深入實(shí)施“人才強(qiáng)國戰(zhàn)略”，堅持“人才引領(lǐng)驅(qū)動”。回望百年征程，我們黨始終重視培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、引領(lǐng)人才、成就人才，團(tuán)結(jié)和支持各方面人才，為黨和人民事業(yè)建功立業(yè)。

人才是富國之本，興邦大計，更是企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源。識準(zhǔn)人才、選好人才、把準(zhǔn)各領(lǐng)域高潛質(zhì)人才和關(guān)鍵人才尤為重要。云南石油完善“選”的工作機(jī)制，采取中層副職公開競聘，省公司機(jī)關(guān)崗位全體起立競聘上崗，“兵選將、將選兵”，真正把想干事、能干事、干成事的人選出來，好中選優(yōu)。常言道，千里馬常有，而伯樂不常有。“領(lǐng)頭羊”就是員工隊伍里面的“千里馬”，要用識千里馬的慧眼看準(zhǔn)領(lǐng)頭羊。堅持政治標(biāo)準(zhǔn)、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt的鮮明選人導(dǎo)向，用慧眼識別英才，圍繞“高精尖缺”人才目標(biāo)，聚焦企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、市場開拓、創(chuàng)效創(chuàng)新、黨建群團(tuán)等重點(diǎn)工作，通過“相馬”與“賽馬”有機(jī)結(jié)合，公平公正公開競爭與選拔，結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃及長期發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)把能促進(jìn)和帶動企業(yè)發(fā)展的人才選出來。健全創(chuàng)新人才評價機(jī)制，深化人才改革，科學(xué)設(shè)置評價標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新多元評價方式，真正選好人才隊伍“領(lǐng)頭羊”。

育好人才培養(yǎng)“孺子牛”

黨的二十大報告中作出了“教育、科技、人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐”的重要論斷，強(qiáng)調(diào)要堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。

云南石油要貫徹落實(shí)好中央決策部署，持續(xù)抓好“十四五”教育發(fā)展規(guī)劃的組織實(shí)施工作，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，加快構(gòu)建高質(zhì)量教育體系，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。

云南石油按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，以提升職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)為核心，采取機(jī)關(guān)基層雙向交流、上掛下派綜合培養(yǎng)、邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)鍛煉等方式，實(shí)施“三百三千”掛職鍛煉等，加快人才梯隊復(fù)合培養(yǎng)。制定《云南石油分公司“英才培養(yǎng)計劃”方案》，突出加強(qiáng)“三基”工作，強(qiáng)化以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，培養(yǎng)一批忠誠企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的“孺子牛”。

云南石油強(qiáng)化員工基本業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，堅持日常基本功訓(xùn)練，常態(tài)化開展崗位練兵，練就崗位所需要的過硬本領(lǐng)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式手段，嚴(yán)格實(shí)行“凡培訓(xùn)必考試、凡考試必排名、凡排名必獎懲”的培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制，提高培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性，全面提升人才隊伍的整體素質(zhì)。建立健全人才培養(yǎng)的責(zé)任體系和制度體系，壓實(shí)各級黨組織人才培養(yǎng)責(zé)任，健全量化考核激勵機(jī)制，激發(fā)各級黨組織人才培養(yǎng)動力。

管好人才抓住“牛鼻子”

黨的二十大報告緊緊圍繞全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，深刻把握我國經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展需要和國際人才競爭新態(tài)勢，將人才強(qiáng)國戰(zhàn)略與科教興國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行集中論述、做出專題部署。報告指出：堅持黨管人才原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，實(shí)施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，引導(dǎo)廣大人才愛黨報國、敬業(yè)奉獻(xiàn)、服務(wù)人民。

云南石油堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨管人才的原則，實(shí)施經(jīng)理層契約化管理，領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任承諾書，全員開展征信報備，確保新時代人才工作沿著正確的方向前進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保證。

管好人才，必須形成組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，用人單位廣泛參與的工作格局，抓住監(jiān)督與考核這個“牛鼻子”，堅持寬嚴(yán)相濟(jì)，“嚴(yán)是愛、寬是害”，不斷健全人才考評體系，發(fā)揮好考核“指揮棒”的作用，才能管出成效。

完善涵蓋各類人才選拔使用的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督工作貫穿人才工作各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格各級管理人員選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、程序和紀(jì)律，全面落實(shí)重點(diǎn)敏感崗位輪崗交流長效機(jī)制。推動管理人員“能上能下”和薪酬“能增能減”政策落實(shí)，開展日常考核、跟蹤管理、綜合測評相結(jié)合的人才考核評價，建立連續(xù)排名末位不勝任退出等機(jī)制，建立與績效考核結(jié)果掛鉤的薪酬常態(tài)化調(diào)整機(jī)制。對人才進(jìn)行目標(biāo)管理、跟蹤考核、定期考評，促使廣大人才不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心，立足崗位、勤勉工作、多做貢獻(xiàn)。

用好人才駕馭“千里馬”

黨的二十大報告指出“聚天下英才而用之”，關(guān)鍵在“用”字。如何駕馭好人才這匹千里馬，要緊緊抓住“人盡其才”這一根本，樹立正確的選人用人觀，堅持因地制宜，因才施策，分類細(xì)化用才留才政策，為人才施展搭建舞臺，加大獎勵激勵力度，堅持選人用人與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，發(fā)揮出人才應(yīng)有的作用。

用好人才，做到人盡其才，物盡其用。用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢耍荒芎唵伟崖毼蛔鳛楠剟畹氖侄危茖W(xué)合理使用人才，用當(dāng)其時、用其所長。

組織在選人用人方面，必須堅持人崗相適的理念，任何時候都要緊扣工作需要，統(tǒng)籌考慮人才的知識、經(jīng)歷、性格、氣質(zhì)等因素，把合適的人用到合適的崗位上，合理配置干部資源，用人所長，用人所強(qiáng)，確保好鋼用到刀刃上，用在關(guān)鍵處，讓人才在適合自己的崗位上“開花結(jié)果”。

●云南石油注重將合適的人用在適合的崗位上。供圖/云南石油