簡談建筑工程項目管理風險及其防范措施

潘紅燕

（江蘇通信置業(yè)管理有限公司，江蘇 南京 211899）

1 建筑工程項目管理特點

1.1 多方利益相關者的參與

建筑工程項目管理涉及到多個利益相關者，包括業(yè)主、設計師、承包商、供應商、監(jiān)理機構等等。每個利益相關者都有自己的目標、需求和利益，因此項目管理需要平衡和協調不同方面的利益。例如，業(yè)主可能關注項目的質量和進度，設計師注重創(chuàng)意和技術，承包商關心成本和施工安全等。項目經理需要與各方溝通、協商和決策，以確保項目能夠滿足各方的期望和要求。

1.2 復雜的項目生命周期

建筑工程項目的生命周期通常包括前期準備、設計、采購、施工和交付等階段。每個階段都有自己的特點和任務，需要進行不同的管理和控制。例如，在前期準備階段，項目經理需要進行項目可行性研究、預算編制和合同談判等工作；在設計階段，項目經理需要與設計師合作，確保設計符合業(yè)主的需求和要求；在施工階段，項目經理需要監(jiān)督施工進度、質量和安全等。項目經理需要具備全面的知識和技能，以有效地管理項目的不同階段，并協調各個階段之間的關系。

2 建筑工程項目管理風險防范的必要性

2.1 提高項目成功率

建筑工程項目管理中存在許多風險因素，如不可預測的自然災害、技術問題、人力資源管理等。這些風險可能導致項目延期、成本超支、質量問題等不良后果。因此，采取必要的風險防范措施對于提高項目的成功率至關重要。通過認真分析和評估項目風險，并制定相應的應對策略，可以降低風險發(fā)生的概率，確保項目按時、按質、按預算完成。

2.2 保證項目質量和效益

建筑工程項目的質量和效益是項目成功的關鍵指標。然而，風險因素可能會對項目的質量和效益產生負面影響。例如，技術問題可能導致施工質量不達標，人力資源管理不善可能導致工人素質不高，從而影響項目的效益。通過建立有效的風險防范措施，可以及時發(fā)現和解決潛在問題，確保項目的質量和效益得到有效保障。

2.3 實現可持續(xù)發(fā)展目標

在當前全球可持續(xù)發(fā)展的背景下，建筑工程項目管理需要更加注重環(huán)境保護、資源節(jié)約和社會責任。然而，風險因素可能對可持續(xù)發(fā)展目標產生負面影響。例如，自然災害可能導致環(huán)境破壞，不合理的資源利用可能導致資源浪費。通過采取風險防范措施，可以減少對環(huán)境的負面影響，合理利用資源，提升項目的社會責任，實現可持續(xù)發(fā)展目標。

3 建筑工程項目管理風險類型分析

3.1 標價風險

在建筑工程項目管理中，標價風險是一種常見的風險形式，尤其在招投標過程中經常出現。由于市場競爭的不正常現象，一些建筑公司為了中標往往會大幅降低投標價格。然而，一旦中標后，工程造價與合同總價值之間的利潤不平衡問題就會浮出水面。為了提高利潤，施工過程中可能采取各種降低成本的手段，如偷工減料、使用不符合設計要求的材料，甚至盲目加班縮短工期。這些行為嚴重影響了工程質量和安全，并增加了后期施工資金短缺的風險。標價風險的存在使得建筑工程項目面臨著巨大的挑戰(zhàn)，低標價可能導致施工方在工程實施過程中無法按照設計要求進行，從而降低了工程的質量和可靠性，降低成本的行為可能會引發(fā)安全隱患，對施工人員和周圍環(huán)境造成潛在的風險，此外，過度追求利潤可能導致施工方無法按時完成工程，進而影響整個項目的進度和效益。

3.2 合同風險

建設項目的合同風險是一個不可忽視的問題。由于建設項目的規(guī)模較大，合同的起草和簽訂過程可能存在一些問題。如果在簽訂合同之前沒有進行仔細檢查，合同中的文字可能不清晰或信息不完整。這種合同風險的存在將導致更多的施工風險，并且難以實現有效的風險轉移。合同風險可能涉及多個方面，合同中雇主與承包商之間的責任和義務可能不明確，例如，合同可能未明確規(guī)定雇主的信用細節(jié)或承包商的資格要求。如果在項目進行過程中出現經濟糾紛，雇主可能無法按時解決問題，從而導致項目延期。如果分包商沒有足夠的資質或能力，在合同規(guī)定的期限內無法完成工程，將造成工程延誤和嚴重的經濟損失，所以，在項目管理風險控制過程中，必須要重點關注合同風險，并且采取有效措施進行控制。

3.3 設計風險

在建設項目的設計階段，設計風險是一種不可逆轉且具有嚴重后果的風險形式。其中，設計單位不具備完成設計和施工項目所需的資格是導致設計風險的主要原因之一。舉例來說，如果設計者無法進行實際的地質調查、土壤樣本收集和試驗分析，僅依靠以往設計經驗進行設計預測，就會普遍存在設計誤差或遺漏。這樣的設計缺陷將對施工過程產生重大影響，不僅導致施工質量和工期的問題，還會增加返工或變更施工內容的可能性，進而導致后續(xù)建設項目的施工成本大幅增加，造成資金短缺的困境。為了應對設計風險，應確保設計單位具備相關的資質和經驗，能夠滿足項目的設計要求，項目管理者應加強對設計過程的監(jiān)管，確保設計方案的科學性和可行性，在設計階段，應充分考慮施工條件和實際情況，進行充分的地質勘察和技術分析，以減少設計誤差的可能性。

3.4 安全風險

在建設項目管理中，安全風險在建設項目管理中是一個需要高度重視的問題。當施工企業(yè)或施工單位的管理人員缺乏安全意識時，他們可能會忽視施工作業(yè)的安全管理，這不僅會導致大量的安全隱患存在，還會頻繁發(fā)生安全事故，威脅到施工現場工人和財產的安全。一個常見的例子是，如果在項目的早期階段沒有做好安全預防工作，沒有提高施工人員的安全意識和標準化工作，那么安全風險的可能性就會增加。此外，如果在施工過程中沒有對環(huán)境空氣進行安全預防，并缺乏應急預案，那么施工中使用的機械設備、電氣設備和建筑材料可能會受到風、日、雨等因素的影響，導致短路、導電等安全問題的出現。這些問題無疑會增加建設成本，降低項目的經濟效益。

4 建筑工程項目管理風險防范措施

4.1 強化風險管理意識

為了有效降低風險對項目的影響，管理者需要加強風險管理意識，并采取相應的防范措施。作為決策主導者的管理者需要具備明確的風險管理意識。只有管理者本身對風險的認識和重視程度足夠高，才能夠引導施工團隊重視風險管理，并在參與風險管理過程中約束自身行為。缺乏風險意識的管理者可能導致項目施工期間風險管理機制不健全，從而增加風險因素的生成概率。因此，管理者需要從全面管理的角度出發(fā)，多角度、系統(tǒng)性地開展風險管理工作，帶動項目各個主體部門制定風險防范措施。在項目計劃階段，管理者需要明確項目設計方案的具體要求，并要求設計團隊制定預備方案。設計人員需要進行實地勘察，通過土質分析和氣候判斷等手段，設計出合理的施工方案，消除潛在的風險隱患。例如，在地質條件復雜的地區(qū)，可能存在地質災害的風險，因此需要進行詳細的地質勘察，制定相應的應對措施，如加固地基或采用適當的地質處理方法。管理者需要建立健全的監(jiān)測機制，及時獲取施工過程中的關鍵數據和信息，發(fā)現潛在的風險因素并采取相應的控制措施。例如，在高層建筑施工中，需要密切監(jiān)測和控制施工材料的質量，確保施工過程中不出現材料強度不達標、質量不穩(wěn)定等問題，從而避免可能導致建筑結構安全隱患的風險。

4.2 健全風險管理系統(tǒng)

隨著信息時代的到來，建筑工程項目的風險管理工作也逐漸融入了信息技術的應用，建筑企業(yè)可以利用信息技術來建立健全的風險管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的管理內容涵蓋項目、資金、合同、辦公等多個方面。在合同風險管理方面，建筑施工企業(yè)可以借助風險管理系統(tǒng)對合同簽訂環(huán)節(jié)的各項經營活動信息進行分析，挖掘合同簽訂環(huán)節(jié)的各項數據潛在價值，了解合同簽訂過程中存在的風險隱患以及導致風險產生的原因。風險管理系統(tǒng)可以對比以往其他建筑工程項目出現的合同簽訂風險情況，并快速搜索適用的應對策略。具體來說，建筑企業(yè)可以借助風險管理系統(tǒng)明確界定風險管理范圍，并在掌握工程施工價格以及風險分配情況的基礎上，劃分合同雙方需要承擔的風險責任。資金風險管理也是建筑工程項目中的重要方面，通過風險管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控項目的資金流動情況，及時發(fā)現可能導致項目資金風險的因素，例如，系統(tǒng)可以對項目的成本預算、資金支付進度等進行監(jiān)控，并提供預警機制，以幫助企業(yè)及時采取措施，避免資金風險的發(fā)生，此外，風險管理系統(tǒng)還可以與財務管理系統(tǒng)進行對接，實現資金流動的自動化記錄和分析，提高資金管理的效率和準確性。

4.3 完善風險管理機制

建筑工程項目的風險管理機制是確保項目順利進行和風險控制的重要依據。建筑企業(yè)需要從多個角度完善風險管理機制，以確保在風險隱患發(fā)生后能夠有明確的處理方式。首先，建立明確的監(jiān)督制度。建筑企業(yè)可以從資金管理、勞務管理和設備材料管理等方面入手，重點監(jiān)督建筑工程項目中的資金使用情況，避免資金的浪費或貪腐現象的發(fā)生。在人員管理方面，可以建立獎懲機制，激勵員工工作積極性的同時，對員工的日常工作行為進行約束，避免建筑施工期間的違規(guī)操作。在材料設備管理方面，重點監(jiān)督采購環(huán)節(jié)，確保所采購的材料和設備符合建筑項目施工的要求。其次，建立責任追究制度。通過明確制度條款，追究風險隱患發(fā)生后的主體負責人責任，可以形成對違規(guī)行為的懲罰機制，從而強化風險管理的效果。這樣的制度可以起到警示作用，促使各方主體在項目管理中更加謹慎，避免出現違規(guī)行為和疏忽大意。最后，建立專項調查制度。該制度的主要目的是對建筑工程項目事故進行調查，通過信訪舉報和效能監(jiān)察等方式對風險管理制度進行完善，降低風險發(fā)生的概率。通過及時調查和處理事故，可以總結經驗教訓，改進管理措施，提高風險管理的效能。

4.4 風險轉移

風險轉移是建筑工程項目管理中常用的一種防范措施，也是企業(yè)方面必須要重點完成的管理任務。企業(yè)在制定實際風險防范措施時，應根據項目的實際情況，分析施工人員和管理人員的整體素質情況。通過系統(tǒng)的培訓或組織研討會等活動，加強各部門人員之間的交流，提高公司的經營業(yè)績，并對項目管理問題進行討論和分析，以避免安全隱患，確保施工項目的質量管理。在工程建設過程中，還存在著不可預見的風險。如果不合理控制這些風險，將直接導致工程延誤，給施工單位造成損失。因此，施工企業(yè)管理者需要在施工項目管理過程中加強風險控制，避免在風險轉移過程中出現多重問題。在實際施工過程中，施工企業(yè)和施工單位在履行合同時，應提高索賠或反索賠意識，及時簽訂書面索賠或反索賠協議。此外，施工企業(yè)還可以通過引入工程保險的擔保制度來降低風險。這樣可以保證合同的有效執(zhí)行，有效地將風險轉移給非經營性各方。通過風險轉移，施工企業(yè)可以科學合理地將風險轉移給其他相關方，從而既避免了經濟損失，又保持了建筑業(yè)的內部穩(wěn)定。在風險轉移過程中，施工企業(yè)和施工單位需要確保合同的條款明確，保證各方的權益得到充分保障。同時，建立健全的風險管理機制，及時識別和評估風險，并采取相應的措施進行控制和轉移，是保障項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。

5 結束語

綜上所述，在建筑工程項目管理中，往往存在各種項目管理風險，比如合同風險、設計風險等等，如果風險識別和控制不到位，可能會引發(fā)嚴重后果，不僅會增加項目建設成本，也會引發(fā)質量和安全問題，因此，管理者要認識和理解各種風險因素，并采取相應的防范措施，以降低風險對項目的影響，確保項目的成功實施。通過有效的風險管理和防范措施，建筑工程項目可以更好地應對各種風險挑戰(zhàn)，確保項目的順利進行。項目管理者應始終保持警惕，及時調整和完善風險管理策略，以確保項目的質量、安全和效益。只有通過科學合理的風險管理，才能實現建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展，為社會提供更安全、可靠的建筑工程。