張炳輝,葛 妹
(長春大學 管理學院,吉林 長春130000)
創新是推動企業可持續發展的關鍵力量, 從改革開放到現在,中小企業的在創新方面取得了顯著的成果。 因此,研究家族企業的代際傳承階段的企業創新活動不管是對于企業自身長期生存和繁榮還是對于整個國民經濟發展都至關重要。組合創業與家族企業持續增長的關系是復雜的,對公司的創新投入也具有一定的影響。 在對家族企業的創新活動的研究中,二代繼承人的背景特征越來越受到關注。因為二代繼承人的背景特征對于組合創業的影響非常直接。
從組合創業與多元化戰略實施動機來看,組合創業是指給企業為現有市場提供新的產品。 多元化經營是企業為了最大程度地提高管理效率從而同時創建和管理多家公司。 在此情況下,組合創業與多元化經營的動機相比就有很大區別,組合創業的動機是創業創造性。
組合創業戰略在轉型經濟或發展中國家, 已成為中小微企業成長的最重要成長戰略之一。 組合創業戰略選擇的原因:通過組合創業從而分散風險,為了預防公司現所在行業的黯淡前景, 可以通過創立新業務公司,從而也可以增加公司收入。個人對風險的喜愛,很多組合創業者喜歡挑戰新的事物。尤其接受過高質量的教育以及擁有海外背景的家族企業的二代擁有了豐富的資源, 從而更有信心勇于創新挑戰。核心業務的需要,企業通過組合創業發展新的業務創造出價值,去支持核心業務的發展。
1.接管創業的需要。家族二代往往被貼上“富二代”等帶有偏見的標簽。 所以二代繼承人在接管家族企業時首先就需要證明自己的自身實力。 但是作為家族企業在某一行業的發展可能已經遇到瓶頸,二代繼承人想在原有的基礎上取得較大的突破成就會存在較大的困難。 這個時候去選擇一條新的道路,在企業內部實施組合創業戰略,就可以減少因與上一輩管理方式不同而產生的沖突,同時,二代也可以利用自己自身獨有的資源與專業學習進行組合創業,從而穩住自己的地位。
2.高階理論。 高階梯隊觀點產生于1975 年,Hambrick 由于《財富》雜志上的一篇文章羅列出500 強企業首席執行官的列表和個人資料,使他意識到高層管理人員特征的重要性。 該理論認為,高層管理人員自身的經驗和價值觀會使他們為公司做出有利決策和戰略選擇,對組織結果產生重要影響。 自此,大量研究開始圍繞高管特征展開,從高管特征方面解釋和預測企業的行為,驗證高層管理人員以及高層管理團隊的特征對組織的影響。 高層梯隊理論強調高層管理人員的特征對組織的影響,該理論在實踐中對管理者意義重大。
1.組合創業對企業創新投入的影響。 組合創業對企業創新的促進主要因為以下幾個方面: 企業創新涉及的是一個之前企業未接觸過行業, 往往需要大量的資金去開發; 同時一個新的行業充滿不確定性,需要承擔巨大風險。組合創業可以形成自身的內部資本市場從而支持企業創新, 同時也可以分散企業創新所帶來的風險。 企業通過組合創業可以明顯挑選出邊際收益較高的行業, 那么公司就可以將資本分給這些行業,從而進一步促進企業的創新投入。此外, 一些企業在研發時面對高昂的稅收使他們望而卻步。但是通過組合創業,企業往往會涉入多個行業, 政府這個時候會在稅收上有補助從而推進企業創新的步伐。企業通過組合創業,會涉及不同行業知識的學習交流,從而推進企業自身的進步與研發。
基于以上分析提出假設H1: 家族企業采用組合創業戰略對企業創新投入有顯著的正向影響
2.二代管理者的學歷影響。 個人背景特征會對企業經營的戰略選擇產生有效的影響,高層梯隊理論強調高層管理人員的特征對組織的影響,該理論在實踐中對管理者意義重大。 家族企業接班的二代管理者的個人特征如學歷等影響創新投入。 通常認為,具有高學歷的二代繼承人往往擁有更加專業的知識背景,積累了更多的資源,更加有信心面對挑戰,通過組合創業戰略從而加大研發投入。
基于以上分析提出假設H2:家族企業二代的學歷水平對組合創業與創新投入有顯著的正向調節作用。
為了檢驗家族企業傳承期間組合創業戰略對企業創新投入的影響, 本文參考了現有的研究,為了檢驗假設1 構建了R&D=β0+β1Coe+∑Controli,t+εi。 為了檢驗假設2 構建了R&D=β0+β1Coe+β2Edu+β3Coe·Edu+∑Controli,t+εi。 數據來源上選擇在2015 年前完成二代傳承的家族企業。
1.創新投入、組合創業與控制變量的相關分析結果。 本研究的主要變量和控制變量的描述性統計量以及相關分析結果見表1。 由表1 可知,家族控制程度、董事規模、企業規模、學歷、 組合創業與企業創新投入顯著正相關, 組合創業與家族控制程度、資產負債率呈顯著負相關, 與學歷呈顯著正相關。現金流、董事規模、企業規模均無顯著相關。

表1 各變量的描述性統計及相關性分析
2.家族企業組合創業與企業創新投入的關系:二代教育水平的調節作用。 根據溫忠麟等人的檢驗方法,對調節作用進行檢驗。 采用分層回歸分析的方法,在控制了現金流、家族控制程度、董事會規模、企業規模、資產負債率變量后,考察二代學歷對組合創業與創新投入之間的調節作用。 如表2 所示,第一層放入控制現金流、家族控制程度、董事會規模、企業規模、資產負債率。 第二層放入學歷和組合創業,結果發現學歷(β=0.102,p<0.001)和組合創業(β=0.094,p<0.001)對企業創新有顯著的正向影響。第三層放入組合創業和學歷的交互項,結果發現組合創業對企業創新投入的影響顯著 (β=0.111,p<0.001), 學歷的調節作用明顯。 對比低學歷水平來說,在高學歷的調節下,隨著組合創業的提高,企業創新投入增長加快。 因此,結果表明,學歷對組合創業與創新投入之間的關系具有顯著正向調節作用。

表2 以企業創新投入為因變量的回歸分析
組合創業是家族企業所采用的一種具有代表性的戰略手段,通過實施組合創業戰略形成自身內部資本市場來支持創新,不同行業之間的知識交流可以促進企業創新投入。 同時發現,家族企業的二代繼承人學歷能夠顯著調節組合創業與創新投入之間的關系即管理層選取學歷高的二代繼承人會增強組合創業對企業在創新投入中的影響。 因為具有高學歷的二代繼承人往往擁有更加專業的知識背景,以及積累了更多的資源,從而更加有信心面對挑戰,通過組合創業戰略從而加大研發投入。 在此基礎上,假設1 和假設2 均成立。
啟示主要有:(1)準確定位,清晰認知。 組合創業是企業轉型升級的一個重要的戰略選擇,但是組合創業對企業創新投入會因為企業自身內外部環境的不同產生不一樣的影響。 因此,企業要對此有一個清晰的認知,從而選擇一條有利于家族企業真正實現基業長青的道路。(2)優化資源要素配置。企業創新投入的要素包括土地、資金與人力等。 這些資源要素都要得到合理的配置,必要時可以將一些創新要素資源從非關鍵領域轉移到一些關鍵領域,實現企業整體的持續增長。 家族企業需要在組合創業過程中建立特定行業的人力資本。 在原有行業和行業人力資本中積累一定優勢的家族企業,可以利用原有行業的聲譽和資本, 在新行業中推廣業務。隨著家族企業在原行業以外的第一次創業活動,家族企業獲得了如何在其他部門開展業務以及如何經營合資企業的知識。 這些原在的行業聲譽幫助家族企業建立了一個全球網絡,進而吸引了更多的商業機會, 并最終促進企業再次進行組合創業活動。(3)加強對企業接班人以及高管層的培養考核。 家族企業在培養選取繼承人時,可以有意識地加強對學歷提升的要求。 同時也要注重整個管理層的人員創新意識培養。 合理制定研發規劃,使效率最大化來提高自身核心競爭力。企業應該完善人才引進機制, 增強企業知識儲備,保證企業整體的創新能力處于上升趨勢。 企業可以通過考察、任命具有高學歷的接班人擔任總經理或董事長一職,增強管理層的創新意識,從而更好地促進公司創新。