綜合服務助力美麗鄉村向美麗經濟轉化的實踐
——以桐鄉市農業經濟開發區3年平臺化運營模式的實踐為例

姜榮波，張虹，蔡明像，向珊，孫華林，王慧智

(1.浙江耘坤建設管理有限公司，浙江 杭州 310021；2.浙江財經大學，浙江 杭州 310018；3.藍城農業科技有限公司，浙江 杭州 310000；4.杭州稻香小鎮農業科技有限公司，浙江 杭州 311100；5.浙江省農業農村廳大數據中心，浙江 杭州 311243；6.浙江農藝師學院，浙江 杭州 310021)

黨的十九大提出，實施鄉村振興是新時代做好“三農”工作的總抓手，是解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發展之間的矛盾，實現“兩個一百年”奮斗目標的必然要求[1]。鄉村振興戰略背景下全國涌現出大量的農業綜合項目，如農業高科園區、現代農業產業園、三產融合示范園項目等近兩萬個。各地依托區位優勢，圍繞農村產業形成了各具特色的鄉村產業，大致涵蓋了以下產業類型：(1)特色種植和養殖類產業；(2)農副產品加工類產業；(3)鄉村旅游類產業；(4)異地搬遷扶貧車間；(5)光伏產業[2]。目前，我國農村產業融合仍處于初級階段，產業之間相互依存的穩固結構正在逐漸形成，不少村莊已經初步形成了農文旅產業融合的業態[3]。根據參與要素來劃分，農村產業融合可以歸納為資源融合、技術融合、市場融合、功能融合四種模式[4]。我國農村閑置資產已成為影響鄉村振興的主要問題，這不僅會浪費資源，還會影響農村經濟可持續發展[5]。運營公司在國家高質量發展和鄉村振興戰略背景下，針對目前農村地區普遍存在的資源要素不集聚、企業主體不聯動、農戶市場敏感度不高，以及政府產業規劃和運營思路缺乏市場統籌等痛點問題，積極通過自身專業知識，協調各方力量，解決困擾“鄉鎮政府之間—企業之間—農戶之間”的溝通問題，起到了資源整合、市場引流和主體對接的核心“橋梁作用”。

針對桐鄉市農業經濟開發區可持續運營，我們打造了一支一線的專業運營團隊20余人，并且有一個從基地管理、供應鏈服務、規劃設計、培訓咨詢和食品安全等方面的綜合團隊從背后進行體系化賦能。主要提供5大運營服務，分別是鄉村資產管理，鄉村產品營銷，農創平臺運營(含農創項目招商、項目申報、農創客培訓、農產品快檢)，數字農業運營，農文旅活動策劃等農業綜合服務，旨在通過平臺化運營模式，探索通過綜合服務助力美麗鄉村向美麗經濟轉化的路徑。經過3年的運營實踐，逐步開始實現社會效益與經濟效益雙裂變，社會效益包括農創服務中心綜合接待服務、農創孵化、新型農業培訓、政府大型活動及會務服務、農業科普研學基地創建、區域公用品牌運營、產業主體綜合賦能；經濟效益包括具盈利模式的新型鄉村業務開拓，逐步盤活鄉村資產，真正起到一舉三得的效果，逐步將“美麗鄉村”轉變為“美麗經濟”，逐步探索鄉村振興平臺化運營模式。

1 實踐項目及運營單位介紹

1.1 實踐項目介紹

桐鄉市農業經濟開發區成立于2019年4月20日，位于桐鄉市石門鎮北部，規劃總面積23.04 km2，涉及墅豐村、春麗橋村等行政村7個，其中核心區面積3.59 km2。開發區以“尋夢江南、水韻石門、果菊飄香、百花田園”的形象定位，打造“一心兩帶七區多園”的總體布局，其中桐鄉市現代農業創新服務中心(簡稱農創服務中心)是“一心”所在地。規劃總用地面積2.7 hm2，一期為1 hm2，建筑面積5 039.8 m2，目前二期1.7 hm2正在規劃建設中。桐鄉市現代農業創新服務中心致力于打造成一個集農產品展銷、農創客聚集、智慧農業展示、農業培訓、農產品質量檢測、游客服務于一體的農業產業綜合性服務平臺。

1.2 運營主體單位

桐鄉市農業經濟開發區的運營單位是桐鄉市豐坤農業發展有限公司(簡稱豐坤服務)，是中國鄉村振興戰略背景下成立平臺化鄉村運營公司，致力于城鄉產業要素融合聚集，致力于可持續農業產業商業模式的實踐探索，目標是成為鄉村振興產業運營服務商。

2 項目運營目標

2.1 項目整體目標

立足桐鄉市農業經濟開發區，依托桐鄉市現代農業創新服務中心，打造具影響力的石門灣區域公共品牌，打造長三角鄉村振興三產融合示范樣板；探索出可復制的農業綜合服務新模式。

2.2 農產品與環境檢測運營目標

依托現有場地，建設專業化快檢實驗室，時機成熟后謀劃籌建專業化的法檢實驗室，承接桐鄉市乃至浙北的檢測業務，保障桐鄉市全域的食品、農產品質量安全。

2.3 石門灣區域公用品牌運營目標

打造石門灣區域共用品牌體系，通過定期舉辦有影響力的農產品展銷會、農業專題論壇、農事體驗等活動，提升公用品牌的影響力，通過品牌賦能，帶動全域、全產業鏈的提質增效。

2.4 農創交流培訓運營目標

建立桐鄉市農創客聯動機制，為桐鄉鄉村治理者、產業主體、新型農民提供綜合培訓服務，從而提高其綜合素質。逐步將桐鄉市現代農業創新服務中心打造成桐鄉市鄉村職業經理人培訓中心，源源不斷地為桐鄉輸送鄉村經營性人才。

3 九大舉措探索桐鄉市農開區平臺化運營模式

3.1 鄉村振興人才培訓

打造桐鄉市農業培訓中心，探索鄉村振興人才培訓新模式。在當地開展高素質農民和農創客培訓，包括政策解讀、項目申報、專項技術、食品安全檢測、經營管理、農產品品牌、直播營銷等系列線上線下及游學參訪課程。累計完成相關培訓50場，3 000人次接受培訓。其中，2021年桐鄉市鄉村筑夢訓練營——鄉村經理人(農創客)培訓班被作為創新典型案例推薦到嘉興市進行推廣。

與高校緊密合作，助力高校服務鄉村振興戰略的人才培養模式探索。大學生是鄉村振興戰略實施的生力軍，與多家高校建立了鄉村振興人才培訓、鄉村振興創意大賽合作，通過構建“鄉村振興創業園”、“大學生創業園”、“大學生創業實踐教育基地”、助力“雙創教育”等多種形式，豐富高校“實踐育人”的路徑，提升大學生投身服務鄉村的主動性和積極性，在大學生中建立鄉土認同，厚植“三農”情懷和愛國情懷。

3.2 文旅引流盤活全域

策劃組織鄉村農文旅活動57場，近3萬人參與現場活動，為50家特色農場、7個美麗鄉村拓寬了收入來源。

分別與上海慧域文化發展股份有限公司、烏鎮橫港國際藝術村、海寧市職工療休養旅游有限公司、烏鎮民宿協會、咕嚕嚕藝術、朗赫研學、概念會務、尋路研學社；浙江省農業科學院、浙江大學、長三角健康農業研究院、浙江財經大學、嘉興學院、浙江傳媒大學、桐鄉技師學院等30家文化旅游機構及科研高校建立全面合作關系。

形成了鄉村引流五步走的新模式：第一步，梳理資源(實現商品化)：形成桐鄉農業旅游一日游或兩日游產品，并對外報價。第二步，打造特色研學品牌；聯合多個農業基地成功申報桐鄉市中小學研學旅行實踐營地、桐鄉市科普實踐基地；打造石門灣農業科普研學、24節氣研學等品牌。第三步，引流合作(盤活全域)：已經與烏鎮民宿協會等近20家文化旅游機構及流量單位形成戰略合作。第四步，農文旅活動策劃：結合地方特色策劃類主題農文旅活動，起到較好引流效果。第五步，線上線下品牌宣傳；編寫發布區域品牌原創推廣軟文100余篇；參加10場以上大型品牌推介會。

截至目前已完成多場農文旅活動，包括策劃或協同政府方完成2020年桐鄉市杭白菊文化節、第三屆豐子愷散文獎頒獎、桐鄉市馬拉松、烏鎮杯全球創業創新大賽(現代農業專場)、中國農民豐收節(桐鄉專場)等大型主題農文旅活動。同時結合地方產業、文化特色開發“立夏探園”自然研學、“芒種問稻”自然研學、“菊絲明杯”桐鄉大學生現代農業夏令營、“豐墨漫香”跟著子愷游江南等特色主題研學活動20余場，起到了較好的區域品牌推廣及區域引流盤活效果。

3.3 產業主體提升賦能

通過實地走訪調研了解農業主體真實需求，從產品分級、品牌提升、食安檢測、視頻宣傳、渠道拓展、物流保障等角度對農業產業主體進行全面賦能，從而提升產品形象和產品品質。

品牌提升：對產品包裝進行升級，實行“石門灣+商業品牌”雙品牌賦能推廣模式。

視頻宣傳：拍攝短視頻，通過新媒體渠道進行產前宣傳，吸引公眾熱度。

渠道拓展：依托綠城零售、藍頌供應鏈、麗水藍城農業等賦能渠道進行產品銷售，解決農產品銷售難題。

物流保障：聯合順豐、京東等物流公司，降低物流成本，提高產品物流服務。

3.4 品牌打造及農產品附加值提升舉措

通過與基地合作，打造石門灣品牌，助推桑蠶.魚米之鄉特色、杭白菊地標產品，提高產品附加值。同時注冊豐坤有禮、一灣好、豐坤商業品牌3個；開發10多款土特產品。

3.4.1 品牌推廣

管理石門灣農業微信訂閱號，截至目前已累計發布原創原文101篇，包括農業最新政策發布、農文旅活動、農產品銷售、農創客培訓等內容，近10萬次瀏覽量，參加10場以上大型品牌推介會，起到了較好的線上/線下品牌宣傳效果。

3.4.2 農產品品牌

管理一灣好米、豐坤有禮、豐坤商業品牌3個，開發一灣好米、一灣好雜糧、一灣好梨、一灣好酒、石門灣杭白菊等特色文創產品十多款。

3.4.3 研學品牌

打造“石門灣農業科普研學”、“尋路石灣24節氣研學”兩個研學品牌；成功創建桐鄉市中小學研學旅行實踐基地、桐鄉市青少年科普研學基地。

3.4.4 農產品銷售

在桐鄉市農特產品展銷廳整合上架桐鄉市農特產品近300款；積極探索直播等線上銷售服務模式，打造石門灣公共直播間1個、新拓采購渠道50多個、新拓銷售渠道40多個；舉辦大型營銷對接活動20多場。逐步將桐鄉市農創服務中心打造為農開區統一農產品營銷平臺，持續為產業主體提供農產品銷售服務，3年累計銷售當地農產品500多萬元。

3.5 食安快檢

通過藍城檢測賦能，依托桐鄉市現代農業創新服務中心快檢室為桐鄉市各鄉鎮提供采樣、檢測、數據上線一站式快檢服務，從而保障桐鄉市農開區食品安全。截至目前，累計為石門、濮院、大麻、崇福、鳳鳴等鄉鎮街道完成約3萬批次快檢任務，為地方食品安全起到了一定的保障作用。

3.6 推進農創發展聯盟

協助政府方創建桐鄉市農創客發展聯盟，建立線上線下雙交流平臺，并加強與省市農創客聯盟交流互動。

3.6.1 省市農創客互動

通過浙江省農創客聯合會與全省優秀農創客互動交流。作為嘉興市農創客聯合會理事單位積極參加嘉興農創客培訓、游學活動。

3.6.2 桐鄉市農創客交流平臺

線上：桐鄉市鄉村筑夢訓練營(桐鄉市農創客)微信群，包含103名桐鄉市農創客。定期發布農創客產品、渠道、資源供需信息，強化了學員之間的互動交流，學員之間開始抱團取暖。

線下：在農創服務中心建立線下農創客交流互動平臺，農創客產品展銷、快檢、培訓、沙龍交流。

3.7 智庫資源鏈接

探索建立高校及科研院所產學研基地，創新鄉村振興理論政策與實踐融合機制，通過產學研基地的政策理論依據，在桐鄉市農開區開展鄉村創新實踐工作，深耕打造鄉村振興實踐樣板。

3.7.1 智庫平臺建設

與寧波大學、浙江財經大學、嘉興學院、浙江傳媒大學、浙江省食品安全學會、浙江省現代農業促進會、浙江省電子商務促進會、藍城農業研究院合作建立十多個農業智庫平臺。

3.7.2 科技成果轉化

聯合浙江省農業科學院、嘉興市農業科學研究院、長三角健康農業研究院探索打造桐鄉市農業經濟開發區科技成果轉化平臺。2022年與浙江省農業科學院聯合成立“浙江省農業科創園科技服務石門分中心”。

3.7.3 科創平臺搭建

搭建桐鄉(石門)現代農業科技工作者之家、桐鄉市大學生創業園、石門鎮退役軍人創業園、桐鄉市農業經濟開發區等公共科創平臺，并定期在農創服務中心舉辦農業科技交流活動，逐步營造良好氛圍。

3.8 資源搭建助力

3.8.1 以賽招商模式

通過創業創新大賽的舉辦充分利用政府的資金、政策、資源，結合政府招商方向設定參賽主題，吸引國內外優質農業項目入駐，探索以賽招商新模式。

2022年聯合政府策劃組織烏鎮杯“全球創業創新大賽—現代農業專場(石門)。參賽方向為：現代農業相關產業，如數字農業、生物育種、生態環保、資源化利用、中草藥種植產業鏈、農產品深加工、文創設計、農旅產業融合等項目。石門賽區作為“烏鎮杯”全球創業創新大賽第十二站，首次引入了“現代農業”產業類項目，是一次全新的嘗試。經過對40個項目層層篩選，有15個現代農業項目進入了石門賽區路演環節，開展激烈的角逐，為農業招商打下良好基礎。

3.8.2 農業招商服務

儲備農業相關企業數據庫145個，服務中心注冊企業17家，常駐辦公企業7家；已簽訂孵化協議企業11家。協助政府成功申報桐鄉市級科技企業孵化器，并組織實施。

3.9 整體品牌宣傳推廣

配合政府總結梳理桐鄉市農開區創新運營模式，做好品牌宣傳工作，做好參觀接待流程及內容梳理及更新。先后接待包括中央督察組、中國社科院、中宣部、全國婦聯、浙江省財政廳、浙江省農業農村廳及省外政府考察團近千批次，并在央視、新浪網、今日頭條、浙江及嘉興媒體進行大力宣傳報道，起到較好的推廣效果。

4 運營成效及模式創新點

4.1 制定了標準化運營管理流程

制定了一系列制度流程，形成了大樓運維、參觀接待、食安快檢、區域公用品牌服務、招商管理服務、農創培訓等管理流程和服務手冊，逐步實現標準化、規范化、精細化管理，為模式復制、可持續運營服務提供制度保障。

4.2 現代農業對外標志性窗口

協助政府獲評國家級農業產業強鎮、國家創業創新園區、省級示范性青創農場、嘉興市農業創業創新孵化園、嘉興市學會創新服務驛站、桐鄉市科技企業孵化器、桐鄉現代農業科技工作者之家，數字鄉村系統2021年登上央視《開講啦》欄目，桐鄉市農業經濟開發區獲嘉興市2022年度農業農村工作考核優秀，2023年半坤運營團隊獲省農創客鄉村運營十大案例。

目前已實現桐鄉市現代農業創新服務中心大樓全面標準化管理，已初步桐鄉市乃至嘉興市現代農業對外展示和服務的標志性窗口，逐步成為桐鄉現代農業創新發展成果的集成展示中心，逐步打造為集智庫、科技、質量安全、品牌展銷、產業轉化、科普培訓于一體的綜合性公共服務平臺，逐步成為代表長三角地區鄉村振興公共服務的一面引領旗幟，桐鄉市農文旅全域聯動發展的一個展示窗口、桐鄉現代農業產業升級的一個動力源頭。

4.3 帶領村民致富，實現共同富裕

企業在自身發展的同時堅持不忘初心，努力實現企業使命和價值。在帶領村民共同致富上，一方面，積極為村民和農戶搭建平臺，幫助挖掘扎根本地的文化遺產要素(如豐子愷漫畫村)，通過文化旅游賦能農業園區，來拓寬農產品的銷售及衍生產品渠道；另一方面，通過對村民進行市場、農技、金融等方面的培訓，提高了村民市場意識和合作精神，為帶動“三農”聯動，村民致富和共同富裕做出了積極的推動作用。

4.4 政企鄉村振興合作模式創新

政府國資企業與企業成立農業開發區合資運營主體豐坤服務，企業控股，引入市場化管理機制，有自主經營管理權，政府派駐監事，同時給運營主體政策、資金、資源扶持。優勢：這種合作模式一方面可以有效整合政府產業扶持資金、扶持政策、扶持資源，更加精準地用于產業扶持；另一方面可以引入市場化運行機制，整合社會綜合服務商及市場渠道、多元化業務模式。

4.5 商業化運作的農業綜合服務模式

政府和企業共同培育孵化農開區運營團隊，一方面前3年政府通過采購基礎運營服務的方式對初創運營團隊進行扶持，同時給予政策、業務資源傾斜。另一方面運營團隊積極探索可盈利的農業商業模式，通過3～5 a的培育及自身摸索，逐步實現自負盈虧。

5 鄉村運營存在的主要問題

5.1 強開發，弱運營

在鄉村振興及共同富裕大的政策背景下，鄉村建設開發在全國范圍內如火如荼地展開了，有政府主導的、也有很多社會資本參與。同時也涌現出很多鄉村振興服務企業，這些企業以咨詢、規劃設計、建設開發為主，很多項目在完成規劃設計、建設之后發現項目無法可持續，很難落地，項目運營能力非常薄弱，但業主對項目可持續運營的訴求日趨強烈。

5.2 強技術，弱經營

近年來隨著國家政策引導，鄉村的建設力度逐漸加強，鄉村配套設施日趨完善，低效閑置資產大多是發展過程中遺留下的難啃“硬骨頭”，量大面廣，處理難度大[6]。

同時農業主體生產技術水平也在日益提高，農產品的品質和產量均有大幅提高，但如何將產品變為商品，如何提高產品附加值，讓農民獲得實實在在的收益也顯得尤為重要。當前鄉村經營大多由村股份經濟合作社主導，經營能力較弱，如何壯大鄉村集體經濟，盤活集體資產，如何讓農民增收，提高鄉村經營能力就顯得尤為重要了。

5.3 強專項，弱復合

通過對大量鄉村項目分析發現，目前鄉村項目普遍存在缺規劃、缺運營、產品缺乏競爭力如優質品種、優良品質、產品品牌、銷售渠道。然而目前市場上的鄉村振興服務商，主要有咨詢培訓、品牌規劃、產業規劃、開發建設、農食檢測、農產品銷售等專項公司居多，鄉村項目包含了前期規劃設計，中期建設及后期運營等環節，需要復合型服務企業，但目前這類企業比較缺乏。

5.4 強理論，弱實操

習近平總書記指出：“全面實施鄉村振興戰略的深度、廣度、難度都不亞于脫貧攻堅，必須加強頂層設計，以更有力的舉措、匯聚更強大的力量來推進”[7]；同時指出：“人才振興是鄉村振興的基礎，要創新鄉村人才工作體制機制，充分激發鄉村現有人才活力，把更多城市人才引向鄉村創新創業”[8]，要“激勵各類人才在農村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，打造一支強大的鄉村振興人才隊伍”[8]。

目前企業家、政府官員、科研院校專家針對鄉村振興、共同富裕做了大量的理論研究，為鄉村振興事業做出了巨大貢獻。但筆者認為鄉村振興可持續發展單純靠老齡化的傳統農民是無法實現的，需要逐步引進有文化、懂技術、會經營的年輕人，結合項目實踐，才能激發鄉村活力。但目前城鄉二元結構導致的鄉村青年人才長期引不來、留不住、難培養等疑難雜癥的問題日趨嚴重[9]。

6 對策建議

6.1 運營前置，保障可持續

項目前期階段：在鄉村項目前期組建運營團隊，進行產業調研及市場分析后結合后續產業運營需求及擬招商對象需求提出產業運營思路方案。項目落地階段：通過前置運營思路方案指導參與前期調研分析報告、策劃、規劃、設計、建設全過程，最終由同一支運營團隊落地運營，從而最大限度地確保了項目的落地性。如豐坤服務通過運營前置的方式，率先提出農創服務中心大樓的整體功能布局、裝修風格及設施設備清單，協同大樓裝修團隊保質保量完成施工，最大限度地保障了項目推進效率及降低了整體項目成本。2020年桐鄉市現代農業創新服務中心獲得第十六屆中國國際建筑裝飾設計藝術博覽會華鼎獎。

6.2 探索鄉村新業務，提高鄉村經營能力

該項目旨在探索商業化運作的農業綜合服務創新模式，經過前兩年政府孵化扶持，逐步實現市場化運行，并具備自身造血能力。通過3年實踐逐步開拓出新型鄉村業務，如特色農業培訓、農產品快檢、農產品銷售、農業科普研學、項目申報服務、農業園區規劃/運營等新型業務，逐步朝著實現自身造血的目標邁進，同時通過策劃特色農旅活動帶動鄉村消費(吃、住、購、活動體驗、場地租金)的方式帶動農業產業主體增收，逐步盤活鄉村資產，真正起到一舉三得的效果。對提高鄉村經營能力有一定的實踐意義。

6.3 依托平臺體系支撐，探索復合型賦能模式

豐坤服務依托藍城農業體系內龐大的科技、產業、智庫、品牌資源，以平臺化、輕資產運營模式為縣鎮政府、產業主體提供現代農業產業咨詢、代建及運營服務。幫助其解決農業產業落地運營難題，建立了一套鄉村產業運營體系，并在實踐中建立示范樣板、不斷完善，從而推動實現鄉村振興產業可持續。可為園區企業提供優惠政策資源咨詢，提供更好的創客空間、產品展示平臺，提供農產品檢測、農業產業標準化服務、農產品營銷、農文旅活動咨詢、農業技術培訓、專家智庫等服務。

藍城農業是中國農業科技、產業規劃設計、農文旅運營管理等綜合解決方案的提供者與服務商，全力助推鄉村振興，踐行中國夢，成為新一輪鄉村振興的推動者和實踐者。藍城農業本著振興鄉村，服務“三農”的宗旨，致力于成為“鄉村產業開發與運營”的賦能平臺，擁有國內外農業專家資源庫；同時擁有一批優秀的農業產業規劃設計團隊、專業化和經驗豐富的農文旅運營管理團隊。

6.4 理論結合實踐，打造屬地化運營團隊

經過3年時間打磨錘煉，按照“真產業、真運營”的原則在桐鄉石門建立了一支近20人的懂農業、愛農業、善經營的屬地化專業運營團隊，平均年齡小于35歲，80%以上員工為本科學歷，30%以上為研究生學歷，其中60%為本土化招聘。團隊年齡結構、性別比例、專業結構、學歷結構、實操經驗均比較合理，逐漸成為一支年輕化、知識化、專業化的綜合運營管理隊伍，同時團隊積累了一線運營管理經驗，從而為當地鄉村可持續運營人才培養貢獻了一份力量。

7 結論

鄉村振興是鞏固國家脫貧攻堅成果的重要舉措，最終目標是實現城鄉統籌發展實現共同富裕。隨著國家鄉村振興戰略的提出，隨著各級財政資金項目落地鄉村及社會資本參與，鄉村擁有了大量的資產增值沉淀，但如何喚醒鄉村沉睡的資源、提升鄉村人氣，將美麗鄉村轉化為美麗經濟，創新鄉村運營模式就顯得非常迫切且重要[10]。

以桐鄉市農業經濟開發區3年平臺化運營實踐為案例是鄉村振興背景下政企合作新模式，也是通過市場化手段探索商業化運作的農業綜合服務新模式，逐步探索綜合服務助力美麗鄉村向美麗經濟轉化的新路徑，努力實現社會效益和市場效益雙裂變。三年運營實踐正值疫情蔓延時期，人員出行、物流限制及防疫要求對運營服務及市場化業務開展，如研學、培訓、活動策劃造成了一定的影響，但在嘉興市農業農村局、桐鄉市農業農村局、石門鎮人民政府、村委會領導及桐鄉市農業產業主體大力支持與配合下3年運營實踐工作得以順利展開，為探索平臺化鄉村綜合運營模式積累了寶貴經驗，藍城農業從基地管理、供應鏈服務、規劃設計、培訓咨詢和食品安全等方面為項目運營團隊提供的體系化賦能，從而確保從田間到餐桌的食品安全及供應鏈保障。同時通過3年實踐培養了一個屬地化一線運營團隊，為鄉村事業注入了新鮮血液。鄉村運營是一項正確但艱難的事業，需要做好長期投入的準備，還存在很多不足，如大宗農產品銷售、產業招商、綜合性人才儲備等方面，亟待解決。