煙臺公交集團深入開展四大 活動

文 /呂本政 徐海麗

今年以來，煙臺公交集團黨委認真貫徹落實市委部署要求，以“黨建領航 幸福公交”品牌為引領，全面深入開展 “大培訓、大練兵、大比武、大競賽”活動，提升干部專業化能力，助推企業高質量發展。

以“大培訓”為抓手 著力打造“三精”干部隊伍

制定《煙臺公交集團干部專業化能力“大培訓、大練兵、大比武、大競賽”活動實施方案》，打造“每周夜校”、“公交講堂”等宣講品牌，建立起集團公司、成員企業兩級常態化崗位培訓機制。重點圍繞干部理論政策水平提升、業務能力技術水平提升等制定培訓計劃，每月一主題，每周一培訓，集團領導班子成員、中層干部、支部書記輪流走上講臺，講透理論政策，講授管理經驗，分享先進做法，剖析典型案例，各支部累計開展二十大精神、山東省第十二次黨代會、沂蒙精神、家風建設等理論宣講106次，培訓黨員3840人次；舉辦“每周夜校”25期，培訓干部1700余人次，內容涵蓋作風建設、企業文化、黨風廉政、安全生產、智慧公交、人力資源、企業管理、財務管理、輿情防范等，通過“傳”授經驗、“幫”提能力、“帶”領實踐，在一次次的“加鋼淬火”中促進干部的鍛煉和成長，著力打造 “業務精通、管理精準、服務精細”的知識型、技能型、創新型公交干部隊伍。在此基礎上，將集團30余名中層干部和業務骨干納入“內訓師”資源庫，設置八大類30余個培訓課程，以訓促用，倒逼更多干部成為行家里手，提升履職能力，為公交事業高質量發展提供了有力的思想保證和隊伍支撐。

以“大練兵”為載體 不斷提高干部履職能力

結合公交工作實際，以提升干部專業化能力為目標，分類分級持續深入開展“崗位大練兵、業務大比武”競賽活動，進一步提升干部履職能力，促進復合型人才培養。

把本職崗位作為“主戰場”

組織總部部門及成員企業負責人簽訂《年度工作目標責任狀》，開展對標提升、述職評議、現場觀摩，組織“以干代訓、以會代訓”， 將黨委會擴大至總部各部門負責人，將總經理辦公會擴大至成員企業主要負責人，讓“會訓結合”成為干部積累知識、增長才干、提升本領的新常態。實施干部執行力“藍黃紅”考核，建立黨委會、董事會、總經理辦公會確定事項督查督辦機制，以“跳起來摘桃子”的激情和干勁定目標、賽成績、比作為，推動年度重點工作落實落地。

把輪崗練兵作為“特訓場”

創新啟動“我來當部長、我來干經理”輪崗“大練兵”專項行動，打破部門、成員企業界限，把部門負責人下沉一線鍛煉，讓企業負責人到機關部門主導工作，累計開展1對1崗位互換交流107次，使廣大干部開闊了視野、豐富了經驗，綜合業務能力素質大幅提升。

把基層一線作為“實戰場”

組織開展“安全生產月”綜合應急演練、惡劣天氣應急機制桌面推演、穿脫防護服培訓演練、疫情防控應急轉運現場演練等17場練兵比武活動，進一步提升應急管理水平和全體從業人員的應急處置能力，切實將“四大”活動成果轉化為工作成效

以“大比武”為手段 持續增強服務保障民生能力

認真貫徹市委十四屆三次全體會議精神，引導各成員企業錨定“三精”、“三零”、“雙提升”、“雙下降”管理目標，比管理、比服務、比安全，著力構建“安全、便捷、高效、舒適”的公交服務保障體系，以“公交優先”必須“公交優秀”的實際行動服務煙臺經濟社會發展。

比管理質效

在管理人員層面開展“業務精通、管理精準、服務精細”三精目標管理，在品牌線路和駕駛員層面開展“零事故、零違章、零投訴”三零目標管理，制定實施方案和考核辦法，量化打分評比，通過競賽比武實現“社會效益、管理水平”雙提升和“事故總量、投訴總量”雙下降。集團千車公里運營成本、乘客滿意度，均在全省公交系統排名領先。

比服務質量

在主營業務公司開展服務質量大比武活動，召開服務質量提升大會，年終舉辦“服務質量杯”考核評比，建立12345政務服務熱線答復及客服轉辦工單回復教程，加大稽查力度，舉辦“公交開放日”活動，開展“情暖車廂”服務品質提升工程，實施“黨員車”、“勞模車”典型引路，通過比學趕超，2022年市民有責投訴同比下降97%，各類表揚同比上升31%，在全市12345政府服務熱線考核中排名第三，公交車禮讓斑馬線基本實現100%，市民滿意度明顯提升。

比安全生產

以“四大”活動為抓手，開展安全生產標準化建設，集團及10戶成員企業全部通過一級資質評優核查。加大安全生產檢查考核通報力度，組織領導帶隊檢查、部門聯合檢查、企業間交叉互查等各類綜合檢查11次，查處隱患83處。舉辦《山東省安全生產條例》等各類安全教育培訓16場次，累計培訓人員8000人次，全力防風險、除隱患、遏事故，不斷提高安全生產治理能力，事故損失和行車責任損失同比分別下降34%和27%，切實將“四大”活動成果轉化為工作成效。

以“大競賽”為依托 持續激發干事創業熱情

圍繞工作執行力和落實力，常態化開展干部專業化能力“擂臺競賽”，持續激發全體干部職工干事創業熱情，推動工作標準從“過得去”向“過得硬”轉變，著力培育打造素質過硬、敢打敢拼、干事創業的干部隊伍。

開展成員企業比武

將“四大”活動與集團年度“勞動競賽”和月度“績效考核”相結合，在主營業務公司開展“四杯”競賽，在相關產業公司開展“兩創”競賽，在中層干部中開展“干部專業化能力”競賽，實施全員績效考核，考核結果與當月工資、評先樹優、干部選拔、年底綜合評比表彰相掛鉤，激勵全體干部用實干“答卷”，以實績“打擂”。

開展黨組織比武

在基層黨組織建設上精準發力、持續用力，構建“1+3+N”黨建工作體系，以“黨建領航 幸福公交”黨建品牌為引領，組織各成員企業黨支部圍繞“創新提質年”，深入開展“三融三增三提升”、“爭創星級黨支部”等創先爭優主題實踐活動，廣大黨員立足本職崗位發揮模范帶頭作用，比學習、比服務、比安全，爭做“黨員示范崗”、爭創“黨員示范車”、爭當“模范黨小組” 。“四大”活動開展以來，涌現出“樂善公交人”事跡1653起，10名職工被授予“山東省富民興魯勞動獎章”、“助人為樂道德模范”、“學習強國之星”等榮譽稱號，集團“黨建領航 幸福公交”黨建品牌榮獲國資系統“黨建特色品牌” 榮譽稱號，邢開金黨員創新工作室榮獲國資系統“黨員名匠”工作室榮譽稱號，報名參賽的“迎接黨的二十大 強國復興有我”主題演講比賽榮獲國資系統一等獎，“我來講黨課”榮獲“煙臺市喜迎黨的二十大 創新聚力走在前主題黨課大賽決賽三等獎”。

開展全員比武

先后舉辦駕駛員技能比武大賽、場地行車綜合技能比武、新能源公交車維修技能競賽、“喜迎黨的二十大”黨建知識競賽、“強國復興有我”演講比賽、夜檢夜查安全生產大比武等各類技能比武競賽活動，為干部員工能力素質提升搭建了比武亮績的擂臺，提供了共同交流、相互學習的平臺，在集團上下營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。