新能源發(fā)電項目造價數(shù)據(jù)管理方法研究分析

阮哲

（湖北省電力勘測設(shè)計院有限公司，湖北 武漢 430040）

傳統(tǒng)電力系統(tǒng)主要以火力發(fā)電為主，在一定程度上會對環(huán)境帶來一定不良影響，在我國“碳中和”“碳達峰”戰(zhàn)略目標提出，促使我國電力事業(yè)積極轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，以“綠色、低碳、數(shù)字化”為主的新能源發(fā)電項目層出不窮。新能源發(fā)電項目造價管理工作直接決定了電力系統(tǒng)建設(shè)投資效益和回報率，影響著電力企業(yè)經(jīng)濟效益和電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文將針對新能源發(fā)電項目造價數(shù)據(jù)管理方法相關(guān)內(nèi)容進行詳細分析。

1 新能源發(fā)電項目造價數(shù)據(jù)管理方法實施意義

1.1 有利于全面搜集造價數(shù)據(jù)信息

在進行新能源發(fā)電項目造價管理時，最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)便是造價數(shù)據(jù)信息搜集。新能源發(fā)電項目在建設(shè)的過程中，涵蓋了項目估算、概算、招投標、結(jié)算、決算等諸多環(huán)節(jié)，其中都會產(chǎn)生大量的造價數(shù)據(jù)信息。積極引入信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，可以將新能源發(fā)電項目各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息進行全面梳理和搜集，并且對造價數(shù)據(jù)信息進行自動分類和梳理，通過對數(shù)據(jù)信息優(yōu)化整合來深入挖掘造價數(shù)據(jù)潛在的價值，及時發(fā)現(xiàn)新能源發(fā)電項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)中潛在的風險，并給出相應的管控策略。通過對新能源發(fā)電項目造價數(shù)據(jù)信息的科學全面整合，還可以對有效數(shù)據(jù)信息進行關(guān)聯(lián)，對其開展深入擴展，真正構(gòu)建出強大的數(shù)據(jù)信息關(guān)系網(wǎng)，為新能源發(fā)電項目造價管理獲取高質(zhì)量、精準數(shù)據(jù)信息。

1.2 有利于高效處理造價數(shù)據(jù)信息

在信息化大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的支撐下，新能源發(fā)電項目造價工作開展更加便利，借助大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)和挖掘技術(shù)，對造價數(shù)據(jù)庫中的巨量數(shù)據(jù)信息進行全面分析把控。例如，在新能源發(fā)電項目造價管理時，大數(shù)據(jù)信息挖掘處理技術(shù)可以結(jié)合每個環(huán)節(jié)工程節(jié)點為單位，對各個節(jié)點的造價數(shù)據(jù)信息進行分析，并且對每個程序節(jié)點開展實時動態(tài)監(jiān)控反饋，切實保障新能源發(fā)電項目造價全面管控。在大數(shù)據(jù)信息平臺中，還可以結(jié)合新能源發(fā)電項目實際情況，重新構(gòu)建新能源發(fā)電項目造價框架，借助特定運算邏輯，對不同類型造價數(shù)據(jù)信息進行歸類。有效地歸集設(shè)備價格、材料價格、施工圖紙工程量情況，借助不同數(shù)據(jù)運算模塊，切實對各類數(shù)據(jù)信息進行整合分類處理，切實強化了新能源發(fā)電項目造價效率。在進行大數(shù)據(jù)信息處理的過程中，會結(jié)合不同項目實施環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息構(gòu)建出數(shù)學模型，通過對大量歷史數(shù)據(jù)信息進行分析，將一些數(shù)據(jù)開展系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，切實有效地挖掘數(shù)據(jù)之間的緊密關(guān)聯(lián)。例如，信息化新能源發(fā)電項目造價數(shù)據(jù)系統(tǒng)中會引入BIM 技術(shù)，通過構(gòu)建一體化信息管理平臺的方式，打造一體化信息管理平臺，切實提升新能源發(fā)電項目設(shè)計、建設(shè)每個環(huán)節(jié)造價管理效率，切實提升新能源發(fā)電項目報價水平。

1.3 有利于實現(xiàn)預算編制目標

新能源發(fā)電項目造價數(shù)據(jù)管理的主要目標，便是結(jié)合新能源發(fā)電項目實際情況，對各項造價數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌，在明確的預算編制目標下，細化各項造價開支內(nèi)容，從而實現(xiàn)新能源發(fā)電項目造價成本最優(yōu)化。從客觀角度來看，新能源發(fā)電項目面臨的經(jīng)濟問題、資金問題表較多，新能源發(fā)電項目造價數(shù)據(jù)管理能契合預算編制目標，避免出現(xiàn)超預算問題。因為新能源發(fā)電項目具備建筑工期長、建設(shè)內(nèi)容復雜、資金鏈長、成本投入多等諸多特點，還涉及到人力資源成本、管理費用成本、設(shè)計費用成本以及資料補充成本。在新能源發(fā)電項目造價數(shù)據(jù)管理下，可以結(jié)合新能源發(fā)電項目的各個環(huán)節(jié)建設(shè)管理情況，對每個環(huán)節(jié)的工程項目開展細致統(tǒng)籌，對建材市場變化情況、工程內(nèi)容變動、銀行利率、施工條件等諸多內(nèi)容進行嚴格管控，有利于實現(xiàn)預算編制目標。

2 新能源發(fā)電項目造價數(shù)據(jù)管理方法實施流程

2.1 造價數(shù)據(jù)管理總體形式

在引入大數(shù)據(jù)信息技術(shù)前，應該對新能源發(fā)電項目造價數(shù)據(jù)信息進行整體分析，為后續(xù)造價數(shù)據(jù)高質(zhì)量管控奠定基礎(chǔ)。為此，造價管理人員應該對電網(wǎng)工程造價的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進行分析，借助高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析管控，對新能源發(fā)電項目設(shè)計、施工、驗收等諸多環(huán)節(jié)工作進行合理歸納整理。引入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對總結(jié)分類出的新能源發(fā)電項目造價數(shù)據(jù)信息進行安全監(jiān)測、分類、歸納。通過人機互動的形式，將各類數(shù)據(jù)信息進行分析，從而得出相應的新能源發(fā)電項目造價管理結(jié)論，為決策者和管理者的決策奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.2 決策階段造價數(shù)據(jù)管理

新能源發(fā)電項目成本一般是在決策階段完成，決策階段是新能源發(fā)電項目造價管理的核心環(huán)節(jié)，直接決定了新能源發(fā)電項目資金的投入情況。在決策階段引入信息化大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，能夠?qū)碗s的新能源發(fā)電項目造價數(shù)據(jù)信息變得清晰簡單，所以應該有序、標準化地對各類數(shù)據(jù)管理工作進行統(tǒng)籌。因為新能源發(fā)電項目決策階段各項造價數(shù)據(jù)信息比較復雜，所以應該結(jié)合新能源發(fā)電項目實際情況構(gòu)建出數(shù)據(jù)庫，業(yè)務(wù)部門應該對各類造價數(shù)據(jù)信息進行核驗，切實保障數(shù)據(jù)信息的真實性和精準性。業(yè)務(wù)支撐部門工作人員則應該嚴格按照新能源發(fā)電項目造價管理標準和流程，對各項造價管理內(nèi)容進行審批，若出現(xiàn)了新能源發(fā)電項目造價數(shù)據(jù)信息失真、混亂的情況，應該重新進行改進并提交。切實將不符合我國造價管理標準的數(shù)據(jù)信息進行重新改進，制定出既可以契合我國項目造價審批標準又真實高效的新能源發(fā)電項目造價數(shù)據(jù)信息，將精準無誤的造價數(shù)據(jù)信息傳遞到數(shù)據(jù)庫中。

2.3 設(shè)計階段造價數(shù)據(jù)管理

設(shè)計階段直接影響了新能源發(fā)電項目實施質(zhì)量，所以，在進行新能源發(fā)電項目設(shè)計環(huán)節(jié)造價數(shù)據(jù)管理師，應該嚴格按照設(shè)計圖紙要求，結(jié)合實際情況對新能源發(fā)電項目建設(shè)場地和環(huán)境進行細致化分析，做好各項工程設(shè)計。在初步進行新能源發(fā)電項目設(shè)計的過程中，應該對項目成本預算各項內(nèi)容進行嚴格把控，明確工藝設(shè)計、設(shè)備選型各項工作。在新能源發(fā)電項目設(shè)計圖紙編制完畢之后，還能夠開展施工圖設(shè)計，實事求是地結(jié)合項目情況對施工預算、建筑安裝、施工預算、管理成本等諸多內(nèi)容進行精心設(shè)計。先關(guān)審評人員在進行施工技術(shù)監(jiān)測、審查核驗的構(gòu)成中，應該積極參照施工圖紙內(nèi)容，切實保障新能源發(fā)電項目施工圖紙的安全性與可行性。在此基礎(chǔ)上獲取相應的設(shè)計數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息的真實可行性。

2.4 施工階段造價數(shù)據(jù)管理

在新能源發(fā)電項目建設(shè)環(huán)節(jié)中，要嚴格做好造價管理工作，嚴格把控新能源發(fā)電項目施工環(huán)節(jié)造價管理內(nèi)容，對施工合同、組織設(shè)計、工程變更、工程索賠情況開展嚴格檢查把控，確保新能源發(fā)電項目施工環(huán)節(jié)造價數(shù)據(jù)信息精確。為了確保新能源發(fā)電項目造價任何環(huán)節(jié)都能夠科學實施，要相應地將數(shù)據(jù)納入成本中，真正做到科學、合理。因為新能源發(fā)電項目屬于龐大項目。其中涵蓋了多個施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位，比同組織的經(jīng)營發(fā)展模式存在差異，所以會存在利益層次的紛擾。新能源發(fā)電項目是以業(yè)務(wù)為支撐，所以，業(yè)務(wù)部門也應該輔助對新能源發(fā)電項目施工環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進行全面搜集把控。在嚴格制度和審核審批下，及時對審批中不符合標準的數(shù)據(jù)內(nèi)容進行嚴格審批管控，明確權(quán)責的基礎(chǔ)上，由項目部施工單位為主體進行數(shù)據(jù)信息記錄，從而對造價數(shù)據(jù)信息再次進行核驗。

3 新能源發(fā)電項目造價數(shù)據(jù)管理方法實施策略

3.1 構(gòu)建項目造價歷史數(shù)據(jù)庫

在信息化大數(shù)據(jù)技術(shù)應用的過程中，需要結(jié)合新能源發(fā)電項目造價管理情況，對不同類型的項目造價歷史數(shù)據(jù)信息進行搜集，結(jié)合工程類型、電壓等級、建設(shè)性質(zhì)、屬性等諸多造價數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進行分類和處理。完善、高質(zhì)量數(shù)據(jù)庫是數(shù)據(jù)信息存儲和處理的場所，在進行新能源發(fā)電項目造價數(shù)據(jù)庫構(gòu)建時，應該對新能源發(fā)電項目估算、概算、招投標、結(jié)算、決算等諸多環(huán)節(jié)經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息進行搜集。借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，全面對新能源發(fā)電項目各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行搜集，構(gòu)建出歷史數(shù)據(jù)庫對各個環(huán)節(jié)造價數(shù)據(jù)信息進行存儲。引入現(xiàn)代化科技數(shù)據(jù)搜集技術(shù)，對各類數(shù)據(jù)信息進行存儲，并且引入檢索功能，真正實現(xiàn)查詢歷史數(shù)據(jù)信息實時動態(tài)化，為加快估模型和研究驗證工作奠定扎實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.2 設(shè)立設(shè)備材料價格預算模型

在信息化大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，應該結(jié)合新能源發(fā)電項目特點，與時俱進地設(shè)置各類數(shù)據(jù)預測模型。在電力技術(shù)、電力工藝、電力設(shè)備廣泛應用的當下，設(shè)備材料費用已經(jīng)成為決定新能源發(fā)電項目經(jīng)濟水平的關(guān)鍵，為此要構(gòu)建出設(shè)備材料模型，借助大數(shù)據(jù)信息挖掘處理技術(shù)手段，實現(xiàn)對各類造價數(shù)據(jù)信息整理分類。聯(lián)網(wǎng)設(shè)備材料市場，預測材料價格并且結(jié)合新能源發(fā)電項目設(shè)計圖紙需求，有針對性地鎖定適應新能源發(fā)電項目建設(shè)的設(shè)備和材料，通過數(shù)據(jù)信息分析的方式，預測出新能源發(fā)電項目建設(shè)材料設(shè)備降價趨勢。此外，還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)手段對新能源發(fā)電項目中設(shè)備材料占成本比例進行分析，引入快速估算模型，切實對新能源發(fā)電項目投資進行合理估算。

3.3 引入模擬造價估算程序

為了切實降低新能源發(fā)電項目造價風險，那么應該借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息平臺，引入模擬估算程序，借助模糊算法對新能源發(fā)電項目造價進行估算。切實結(jié)合新能源發(fā)電項目實際情況以及相似工程，對其數(shù)據(jù)信息進行全面把握，通過造價量化管控的方式，選擇就近原則，對新能源發(fā)電項目造價情況進行細致分析，及時發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)潛在的造價高風險情況，并提出相應解決措施，為后續(xù)新能源發(fā)電項目實施奠定扎實的數(shù)據(jù)保障。

4 結(jié)語

總而言之，相比傳統(tǒng)發(fā)電項目，新能源發(fā)電項目造價管理內(nèi)容繁復，新能源發(fā)電項目造價所涉及的內(nèi)容廣泛，涵蓋了項目估算、概算、招投標、結(jié)算、決算等諸多海量造價數(shù)據(jù)信息，若單純依靠傳統(tǒng)人力開展新能源發(fā)電項目造價管理，則會耗費大量時間，其精準性也無法保障。為了實現(xiàn)對新能源發(fā)電項目造價數(shù)據(jù)信息的全面搜集和處理、提升新能源發(fā)電項目造價管理效率，就應該借助信息化技術(shù)手段，引入大數(shù)據(jù)、云計算等信息化技術(shù)手段，切實為電力企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展保駕護航。