工程建設項目設計中的精細化管理策略

牟云童

謝菲爾德大學 S10 2TN

1 引言

建筑行業的現代化發展要求建筑企業提高內部管理控制水平，特別是加強對工程設計的高效管理，這也使得工程建設項目成為所有建筑企業克服困難的關鍵目標[1]。近年來，精細化設計管理的發展為工程建設項目創造了更優質的條件。借助最新的計算機BIM技術，以前繁雜的多專業學科交叉設計可以更加科學化、高效化的以直觀的方式展現在人們面前。在工程實際施工前進行有效的控制，對于提高建設項目設計管理水平具有重要意義。

精細化管理強調持續改進的過程，是一個從經驗性粗放型管理到規范化精細化管理的過程[2]。盡可能的避免傳統管理方式下項目深化過程中脫離初衷，最終導致概念很豐滿落地項目很骨感的行業現狀。精細化管理的理念被越來越多的企業管理者所接受，并在企業管理實踐中不斷完善和創新[3]。將精細化管理的理念應用到工程建設項目中，充分挖掘設計管理過程中的主要因素和關鍵環節，在保證質量和工期的基礎上，消除浪費，減少各項支出，達到小成本大效益的經濟目的。基于以上背景，本文的研究目的是基于精細化管理優化工程建設項目設計。針對作者本人從業多年來的實際應用經驗，針對精細化管理應用工程設計管理的應用價值與方法進行了相關總結。

2 精細化管理在工程建設項目中的應用優勢

對工程設計進行精細化管理，可以確保工程在施工過程中擁有合理、充足的資金，并將施工各階段的設計控制在合理范圍以內[4]。

2.1 精細化管理提高工程量效率

目前，在工程建設的相關領域，主要采用工程量清單計價。工程量計算是工程建設項目的關鍵。計算的準確性對工程質量有重要影響。同時，它也成為施工企業進行工程招標、簽訂合同的重要基礎和前提[5]。精細化設計管理可以更科學、更準確提供工程清單，優化計算效率，減少變更及反復。此外，精細化管理還可以借助現代化BIM手段實現工程量精細化從紙質到電子的轉換，為各部門之間的溝通和信息共享奠定了堅實的基礎，有利于協調各部門之間的關系，不斷完善項目設計管理。從一定的角度來看，精細化管理理念是一切創新成本手段發展的基本思路，對企業的發展具有深遠的意義。

2.2 精細化管理應對項目規模擴大

隨著項目規模的擴大和使用功能的不確定設計管理的復雜程度日漸加強。由于信息收集的范圍和深度有限，目標成本只能結合類似項目案例的資金投入進行分析。但這種計算模型往往受案例信息準確性的影響，具有很強的不確定性和信息滯后性。最終導致設計在后續深化過程中只能不斷降低造型和材料，導致項目不斷品質降低。通過精細化管理設計圖紙可以有效緩解由于個人審核錯漏帶來的設計問題，同時借助BIM模型將各方信息在實際施工前提前做到可視化，不僅可以提高管理效率，而且為管理的進一步細化提供了條件。精細化管理的應用可以有效地整合管理工作，引導管理部門更加全面、準確地控制工作內容，提升工程建設項目的科學化、規范化[6]。

2.3 精細化管理優化企業資金管理

現代工程建設的特點是規模大、工作量大，既要求高質量、快速施工，又要求經濟效益和環境保護。大大增加了工程建設項目施工管理的工作量和難度。傳統的粗放管理模式存在時效性差、工作效率低、信息溝通障礙、管理職責不明確等問題。已難以適應現代工程建設管理的需要。因此，運用精細化管理促進施工管理精細化是工程行業的迫切需要和必然趨勢。精細化管理在項目設計管理中的應用可以形成包含項目時間和成本的三維模型，實現對建設項目的動態監控[9]。管理者可以使用這種技術來優化人員和資金的配置。并根據建筑模型進行實時信息監測，將監測信息盡快反饋到主系統，進而合理分配施工任務，制定科學的施工方案。工程建設和工業化的裝配線有很大的區別。由于項目不同、工藝變化大、設計變化大，在施工過程中會產生大量的現場信息和數據，使得溝通和協調成本相對較高，施工管理生產力無法有效提高。

3 精細化管理在工程建設項目中的應用價值

工程設計精細化管理的原則可以概括為四個字：“精、準、細、嚴”。精細化：指產品和管理工作都要求精益求精，追求最好。準確化：能夠按照準確的計劃和指示，準確的信息和測量，確保所有的工作環節準確連接，工作方法正確。細致化：細化工作的內容和條款，管理，特別是實施，以達到細化。嚴格化：嚴格控制預算偏差，嚴格執行預算標準和制度

3.1 精細化管理滿足現代項目的預算要求

工程預算是工程建設項目的關鍵內容，為工程設計的有效控制提供科學的指導。精細化管理可以實現現代項目預算的要求。具體來說，主要表現在以下幾個方面：第一，精細化管理是基于時效性的。強大而豐富的數據庫符合建設項目周期長、流程復雜的特點，可根據項目實際進度及時修改或補充。第二，精細化管理在項目成本規劃功能上具有天然優勢。基于這一智能功能，設計管理人員可以制定更詳細的預算計劃，從而提高預算編制的使用價值，提高資金利用效率，實時有效地進行建設工程監理的施工進度和成本投入。第三，精細化管理使得預算數據的收集和共享更加方便，不需要花費專門的人工時間，其準確性具有人工預算無可比擬的優勢。

3.2 精細化管理實現高效資源共享與信息傳遞

建設項目的管理需要建設過程中多個單位的協調和共同努力。需要依托材料供應商、設計師、施工單位、監理單位的海量數據和信息，通過整合和加工來實現最終的指導價值。引入精細化管理后，這個過程變得更加高效，可以實現資源的最佳共享。特別是精細化管理中的數字建模軟件涵蓋了各類已建信息和建筑的基本特征，并能將這些信息轉化為數字形式，通過共享平臺進行傳輸，這不僅簡化了信息的傳輸。該方案為資源共享提供了空間，避免了無序運行對項目成本造成的障礙。設計管理者提供更全面、更直觀的方式來觀察施工所涉及的各個環節，分析具體的成本內容。精細化管理的優勢使其能夠為不同部門的工作人員提供相關的指導。準確的參數表達大大提高了設計部門的工作效率，為管理模式的調整和優化奠定了良好的基礎。此外，通過一體化、全局性的視角對項目整體效果進行了全方位的考察，加強了不同施工過程之間的聯系，它使得不同部門之間的溝通更加密切，將有助于項目的進展，對工程設計管理也具有重要的意義。

3.3 精細化管理有效提高設計階段的成本控制能力

建筑工程的設計階段是施工的初始階段。這一階段將涉及到項目的規劃方案和施工要求，對后續施工進度安排和施工方法的選擇具有指導意義。如果設計階段的設計預算不到位，也會影響工程整體設計的科學性。為了在設計階段優化工程設計水平，可以利用精細化管理自動計算軟件的優勢。項目成本精細化管理新理念的確立主要體現在以下三個方面：（1）堅持“過程控制決定竣工結算，精細化管理決定項目成敗”的理念。傳統的事后核算逐漸轉變為事前計劃、事后詳細核算，形成了“全過程控制、精細化管理、轉移重點”的新思路。（2）樹立全流程、全流程、全員管理的新理念，實行精細化目標設計管理貫穿全過程。（3）注重信息技術在項目設計管理中的應用，建立信息管理平臺，建立企業基礎數據數據庫，實現成本信息數據共享。

3.4 精細化管理實現全過程設計管理的目標

管理實際上是一種全過程的管理，建設項目本身是一項復雜的系統工程。工程建設項目受到多種因素的影響。要實現全流程管理，單靠人工操作需要付出很大的努力。而且它的準確性很難保證。精細化管理的引入將極大地彌補了這個問題。精細化管理加強了各個階段之間的聯系，將影響工程設計的各種因素納入集約化管理體系。在傳統的設計管理模式中，成本的計算主要依靠人工計算工程量，這無疑是設計管理人員的一項巨大的任務，而且極易出現偏差。精細化管理的引入使得設計管理。將人員從繁瑣的計算中分離出來，在很大程度上保證了數據信息的準確性和客觀性，既符合建設項目的復雜性特點，也為促進管理水平的提高提供了依據。

4 精細化管理在工程建設項目各個階段設計的具體應用

隨著建筑業改革的深入和我國經濟的快速增長，傳統的設計管理體系已經不能滿足經濟建設的需要。在項目管理活動中，設計管理是一個關鍵環節，對項目管理意義重大。在工程建設項目定位確定后，項目設計階段是項目成本控制的關鍵與重點，在項目正常推進的情況下，一個項目成本的70%由設計決定。規劃設計環節的成本控制是實現“事前控制”的關鍵，在該環節進行成本控制可以最大限度的減少事后變動帶來的成本增加，決定項目品質，具有“一錘定音”的地位和作用。在實際工作中，雖然各個公司對設計階段的成本優化與管控的態度不一，操作方式方法更是千差萬別，唯一不變的是對精細化設計的管控與追求。

圖1 精細化管理在工程建設項目的具體應用

4.1 決策階段

在建設項目決策階段，建設者可以修改已完成的建筑工程模型，利用精細化管理以滿足項目的施工要求，并可以使用三維空間設計，通過構建漫游等功能，發現不必要的組件和缺少的組件，剔除不必要的組件并添加必要的組件，從而得到擬建項目的虛擬模型，該模型打破了傳統規劃方案單一的局限性，預算人員可以獲得更直觀的模型參考，從而制定出更科學的工程預算。建設規模的擴大不僅促進了行業的發展，也對工程設計管理提出了更加嚴格的要求。因此，企業重視項目設計管理，實現多維度、全方位控制，提高整體管理水平。這是建筑施工企業轉變經營體制、扭虧為盈、擴大利潤的有效措施，也是長期發展的必然任務。

4.2 設計階段

為了有效緩解工程設計與施工過程之間的沖突，可以在設計階段利用精細化管理的優勢構建相應的工程模型，并在軟件中進行碰撞檢測，并在其中處理沖突情況。合理分析并制定有針對性的調整策略。這種方法提高了設計的預見性，有效地防止了施工進展到一定程度時因設計變更而產生的超預算問題。項目設計管理的發展現狀，一些建設單位缺乏了解的重要信息，如材料應用、方案設計和施工技術的過程中由于技術水平和其他因素，導致缺乏關鍵參考成本工作，最終導致成本結果缺乏準確性。制定質量問題溯源、質量檢驗、整改、跟蹤管理機制，形成在線技術方案評審、云端技術文件管理、線上線下相結合的流程質量驗收新信息管理模式，確保問題落實；高效的分辨率，完整的存儲和驗收規范。傳統的安全檢查流程還處于紙面上審批階段，流程不規范。它也很難追蹤，也很難管理。通過該模塊設計安全管理和檢查程序，使現場安全和質量人員發現問題時能夠及時在手機上發起整改通知。對應的分包商收到通知進行整改，大大提高了現場安全管理的效率。項目的勞動和管理人員在項目施工過程中已經養成了使用手機檢查和拍照的習慣。

4.3 建設階段

精細化管理直觀的特點有利于對施工過程進行清晰的模擬，既便于施工準備階段的技術交底工作，也為施工人員有效實施施工組織提供參考，優化施工工藝的選擇，合理準備施工材料的用量，還可以實現對具體施工作業的控制，避免因組織不當而造成的無意義的浪費。同時，精細化管理參數化的優勢使得在設計發生變化時，可以更新各部分之間的聯動數據，有效地控制了因內容更新不當而造成的工程設計計算的重復或遺漏。現場施工現場規劃可以直觀的顯示出各主要階段的交通組織規劃、大型設備的使用、物料堆場和加工現場、臨時施工設施的使用是否合理。工作計劃的確定：（1）拿地計劃：定位、條件、成本。（2）經營計劃：為配合工期是否需要提速或減慢速度。（3）開發計劃：分期組團方式。（4）統籌計劃：各專業、各期、各地塊、各部門、各專業、各專項。

圖2 精細化管理在工程建設項目的工作計劃

4.4 工程竣工階段

在建設項目的完成階段,建筑公司可以跟蹤各種數據信息，簽證材料和改變材料在施工過程中隨時基于精細化管理調整，它提供了巨大的便利的結算項目的數量和項目的快速集成成本。此外，精細化管理可以幫助方案設計者真實地觀察到不同施工工藝、不同材料設備的具體效果，實現方案設計的優化和改進。精細化管理是推動工程行業精細化升級的核心技術。實現了工程項目幾何信息關聯可視化與非幾何信息關聯存儲的統一，在信息維中實現了工程項目全生命周期的映射、控制和管理。精細化管理不僅改變了潛在的邏輯設計，它是基于精細化的垂直行業和水平數據和服務的集成實現精細化網絡下的施工管理模式，提高質量成本與工程項目效率。

5 結論

在建筑工程的發展中，精細化管理的引入加快了企業的發展進程。使用精細化管理預測項目和項目的具體情況，并由一個強大的數據庫支持項目成本預測更準確，并調整各種元素在建設時間根據實際情況，及時控制成本，確保項目順利完成，最大化企業的經濟效益，增強建筑行業的核心競爭力，促進建筑行業的現代化進程。面對施工中遇到的問題，我們必須更加重視并加大對精細化管理的研究，使其成為一種常規技術。精細化管理在建筑工程中的應用也更加廣泛，促進了中國現代經濟的整體發展。