國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的困難及解決措施

劉 敏

(貴州航天計量測試技術(shù)研究所，貴州 貴陽 550000)

0 引言

隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，國有企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，管理模式也在不斷地改革和創(chuàng)新。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，積極推動財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，加快管理會計體系建設(shè)，是國有企業(yè)改革發(fā)展的必經(jīng)之路。業(yè)財融合作為管理會計理念的一種，能有效地推動企業(yè)財務(wù)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)財務(wù)管理信息的決策有用性，助力公司價值創(chuàng)造以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對國有企業(yè)來說，其體制機制、監(jiān)管模式以及運作方式存在的獨有特點，導致其生產(chǎn)經(jīng)營受政策因素影響較大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法發(fā)揮主觀能動性，往往由業(yè)務(wù)活動占主導，而業(yè)財融合能夠?qū)I(yè)務(wù)前端與財務(wù)管理相結(jié)合，通過財務(wù)參與業(yè)務(wù)活動，進而監(jiān)督、指導業(yè)務(wù)活動的推進與實施，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，分析國有企業(yè)業(yè)財融合推進過程中存在的困難，并提出針對性的解決措施，能夠有效地提高國有企業(yè)管理效率，促進其轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1 業(yè)財融合概述及意義

1.1 業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動相融合，財務(wù)深入業(yè)務(wù)前端了解業(yè)務(wù)流程及相關(guān)信息，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動以及管理活動的有機融合。業(yè)財融合要求企業(yè)財務(wù)人員在具備財務(wù)專業(yè)能力的同時，能夠融入業(yè)務(wù)活動中，掌握業(yè)務(wù)重點環(huán)節(jié)，將企業(yè)的財務(wù)管理融入企業(yè)業(yè)務(wù)的全過程，從財務(wù)的角度，對業(yè)務(wù)活動進行重點把控，實施有效的監(jiān)督和激勵，從而規(guī)范企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，合理配置有限資源，協(xié)同業(yè)務(wù)降低企業(yè)運營成本，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供更準確、更合理、更有效的支撐。

1.2 業(yè)財融合意義

1.2.1 業(yè)財融合能有效提升財務(wù)管理水平

業(yè)財融合旨在推動企業(yè)財務(wù)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，要求財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，全面了解業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理方式，通過財務(wù)分析指導業(yè)務(wù)活動的進行，有效地提升財務(wù)人員綜合分析能力和管理水平。業(yè)財融合往往需要依賴信息化管理平臺，通過信息化平臺的建設(shè)，能夠使流程更加標準化、業(yè)務(wù)更加規(guī)范化、管理更加合理有效，從而進一步提高財務(wù)管理水平[1]。

1.2.2 業(yè)財融合能有效提高風險防范水平

業(yè)財融合能夠提升企業(yè)的風險防范水平，業(yè)財融合要求財務(wù)人員不僅能深入業(yè)務(wù)前端，還要具備一定的戰(zhàn)略思維，關(guān)注宏觀環(huán)境，分析宏觀環(huán)境變化對企業(yè)帶來的影響。通過財務(wù)人員對企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)控、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)信息的了解，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通與交流，強化各個部門對風險的了解和預(yù)測，從業(yè)務(wù)層面發(fā)現(xiàn)重要風險影響因素，從企業(yè)戰(zhàn)略層面掌握和了解風險管控的重點，從而有的放矢地改進和完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，有針對性地制定出一套完善的風險管控方案，盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高風險防范水平。

1.2.3 業(yè)財融合能為決策提供有效支撐

業(yè)財融合要求企業(yè)財務(wù)人員結(jié)合財務(wù)與業(yè)務(wù)的信息進行流程的梳理與改進，其不僅要精通財務(wù)，還要學會管理、搞懂業(yè)務(wù)。通過突破財務(wù)思維，轉(zhuǎn)變工作方式，了解業(yè)務(wù)屬性，科學合理地分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求，明確財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從財務(wù)層面出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)信息，做出專業(yè)的分析，進而提供更合理、更準確、更有效的決策支撐信息，推動企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。

2 國有企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀

國有企業(yè)業(yè)財融合處于緩慢推進階段，由于國有企業(yè)體制機制、監(jiān)管模式以及運作方式的特點，其財務(wù)管理在一定程度上會受其經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的影響，特別是對受政治性因素影響較大的生產(chǎn)任務(wù)，財務(wù)管理在其成本管控以及經(jīng)營決策過程中發(fā)揮的主觀能動性有限，在經(jīng)營管理過程中往往會以業(yè)務(wù)活動為主導進行相應(yīng)的決策，以此來滿足科研生產(chǎn)任務(wù)的需要，從而導致無法發(fā)揮財務(wù)活動的引導作用。財務(wù)活動在生產(chǎn)經(jīng)營中僅僅做了核算、統(tǒng)計等基礎(chǔ)層面的工作，業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動的融合度較低，無法進一步相互影響，相互推動。財務(wù)部門較少地應(yīng)用管理會計思維與業(yè)務(wù)部門進行溝通，很難將企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈進行有效融合。從現(xiàn)有的業(yè)財融合管理工具來看，財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)往往受業(yè)務(wù)部門前端業(yè)務(wù)操作的影響，財務(wù)處于整個業(yè)務(wù)活動的價值鏈末端，業(yè)財融合進程相對緩慢。

3 國有企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題

3.1 業(yè)務(wù)部門參與融合的主動性不夠

國有企業(yè)現(xiàn)有業(yè)財融合工具主要包括財務(wù)共享平臺、SAP-ERP 系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)中的主要功能與財務(wù)相關(guān)，包括報銷、資金預(yù)算、財務(wù)分析、財務(wù)記賬等，從業(yè)務(wù)部門的角度來看，這些系統(tǒng)主要是為財務(wù)部門服務(wù)，對其業(yè)務(wù)活動的推進作用不大，相反還會認為由于操作較為煩瑣復雜會增加工作量，因此會導致業(yè)務(wù)部門對業(yè)財融合的積極性不高，部分業(yè)務(wù)人員由于剛接觸系統(tǒng)，甚至會對系統(tǒng)產(chǎn)生抵觸心理[2]。此外，這些系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)往往以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對業(yè)務(wù)部門來說雖然具有一定的參考性，但對其開展業(yè)務(wù)活動的實用性不足，很難激發(fā)其推動業(yè)財融合的積極性。

分析上述問題形成的原因主要是對業(yè)財融合推進的重要意義的宣傳和普及不夠。業(yè)務(wù)部門對業(yè)財融合的理解不到位，導致業(yè)務(wù)部門只看到了系統(tǒng)運行帶來的工作量的增加，沒有認識到其對企業(yè)管理以及企業(yè)價值提升帶來的影響。另外，針對業(yè)財融合的績效考核范圍相對較窄、重點不突出。在推動業(yè)財融合的過程中，績效考核無法對員工形成有效的激勵和約束，企業(yè)各個部門在進行業(yè)務(wù)活動時往往以內(nèi)部利益為主，無法從戰(zhàn)略的角度考慮企業(yè)整體的發(fā)展，部門間缺乏有效的配合和溝通，協(xié)同作用難以發(fā)揮，業(yè)財融合的推進相對緩慢。

3.2 復合型人才的缺乏，業(yè)財融合推進緩慢

業(yè)財融合是否能夠有序地推進，企業(yè)財務(wù)人員起著關(guān)鍵作用。國有企業(yè)由于其業(yè)務(wù)的特殊性以及其鮮明的特征，在歷史傳承、文化理念、行業(yè)領(lǐng)域等方面都有自己的獨特性，這些獨特性的存在，往往會對企業(yè)業(yè)財融合的推進產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)國有企業(yè)管理層級多，專業(yè)分工明確，不同部門之間各司其職，財務(wù)人員很容易把自己局限在基礎(chǔ)財務(wù)會計工作范圍內(nèi)，很難對自己提出更高層次的要求，不斷從專業(yè)技能上提升自己，通常以滿足外部監(jiān)管以及信息披露為目標和導向。財務(wù)人員更加關(guān)注的是財務(wù)相關(guān)目標的實現(xiàn)或者完成，缺乏對前端業(yè)務(wù)的了解，不熟悉前端業(yè)務(wù)的流程[3]。而業(yè)財融合需要企業(yè)財務(wù)人員利用其專業(yè)知識，引導業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動相融合，這就需要財務(wù)人員在具備過硬的財務(wù)專業(yè)知識的同時，也能對業(yè)務(wù)活動具有一定的熟悉度，并且能夠?qū)⒇攧?wù)知識較好地轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)人員能理解的內(nèi)容，從而加強雙方的溝通，更好地推動業(yè)財融合的建設(shè)。

造成上述問題的主要原因是復合型人才的缺乏，無法實現(xiàn)將財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動相結(jié)合，從財務(wù)的角度出發(fā)改進業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)整體價值。此外，財務(wù)人員信息化水平偏低，對建模、數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用以及系統(tǒng)搭建的內(nèi)在邏輯了解有限，也是導致工作效率低、業(yè)財融合推進緩慢的原因。

3.3 財務(wù)核算信息化低，信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮有限

國有企業(yè)由于其業(yè)務(wù)特點，財務(wù)核算信息化普遍較低。近年來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理會計體系建設(shè)的不斷推進，財務(wù)核算信息化水平才開始提升，逐步采用ERP、財務(wù)共享中心等軟件進行財務(wù)核算和管理。然而由于傳統(tǒng)財務(wù)工作習慣的影響，對功能強大、復雜的財務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)人員還需要時間進行了解和適應(yīng)。一方面，由于財務(wù)人員對系統(tǒng)的了解不足，雖然能夠利用系統(tǒng)進行基礎(chǔ)的財務(wù)核算，但對系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)整合、處理及分析功能無法進行充分利用，從而無法充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用，為企業(yè)財務(wù)管理更好的服務(wù)；另一方面，由于信息化程度低，企業(yè)缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人員，在維護系統(tǒng)技術(shù)穩(wěn)定、解決系統(tǒng)日常運行過程中出現(xiàn)的問題時，往往會存在處理時間長、無法找到系統(tǒng)問題所在的情況，這不僅會影響系統(tǒng)的使用，還會導致使用者對系統(tǒng)產(chǎn)生消極態(tài)度以及負面情緒，進而排斥使用該系統(tǒng)。這些都會影響到國有企業(yè)業(yè)財融合的推進[4]。

4 完善國有企業(yè)業(yè)財融合的對策

4.1 推動工作思維方式轉(zhuǎn)變，增強員工業(yè)財融合意識

國有企業(yè)應(yīng)加強對員工業(yè)財融合意識的培養(yǎng)和提升，使員工樹立正確的業(yè)財融合理念。企業(yè)應(yīng)推動員工工作思維方式的轉(zhuǎn)變，明確業(yè)財融合雖然是財務(wù)主導，但與企業(yè)其他各部門都息息相關(guān)，員工應(yīng)積極參與到業(yè)財融合推進工作中來，不應(yīng)再局限于所處部門業(yè)績的實現(xiàn)與增長上，要從企業(yè)整體戰(zhàn)略以及持續(xù)發(fā)展出發(fā)，不斷推動企業(yè)經(jīng)營管理的持續(xù)優(yōu)化[5]。一方面，企業(yè)應(yīng)加大培訓力度，轉(zhuǎn)變員工思維，從業(yè)財融合的概念、理論基礎(chǔ)、業(yè)財融合的實現(xiàn)過程以及業(yè)財融合的實現(xiàn)意義等方面對員工進行深入培訓，使員工意識到業(yè)財融合的重要性，同時還應(yīng)對各個系統(tǒng)的使用以及常見問題進行系統(tǒng)全面的培訓，降低員工在系統(tǒng)操作過程中的阻力，減少員工對系統(tǒng)的排斥情緒等；另一方面，企業(yè)應(yīng)適當建立與業(yè)財融合相關(guān)的績效考核機制，將相關(guān)考核指標與業(yè)財融合掛鉤，加強各個業(yè)務(wù)部門對業(yè)財融合的重視，提升員工參與的積極性，在各個部門之間形成有效配合，達到協(xié)同效應(yīng)。

4.2 加強復合型人才培養(yǎng)，豐富業(yè)財溝通渠道

國有企業(yè)要加強復合型人才的培養(yǎng)，打破財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的壁壘，提升財務(wù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的能力。業(yè)財融合需要的不只是具備基礎(chǔ)核算能力的財務(wù)人員，而是能夠主動參與業(yè)務(wù)前端，了解前端業(yè)務(wù)流程，掌握前端業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具備開拓的思維和極強的綜合能力，能夠深度參與經(jīng)營管理，具有系統(tǒng)處理問題的能力以及專業(yè)溝通能力的復合型財務(wù)人員[6]。財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思維，擴寬思路，了解企業(yè)自身特點、行業(yè)要求和發(fā)展趨勢，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為指引，從企業(yè)整體出發(fā)，指導業(yè)務(wù)活動，參與企業(yè)管理，規(guī)劃并提出決策支撐，從而助力企業(yè)實現(xiàn)價值最大化[7]。一方面，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建引導機制，通過培訓、激勵等措施改變財務(wù)人員的職業(yè)習慣，引導其參與到業(yè)務(wù)前端，積極掌握業(yè)務(wù)知識，識別業(yè)務(wù)的合理性與真實性，并基于其專業(yè)能力提供有效監(jiān)督；另一方面，企業(yè)要為財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員提供良好的溝通橋梁，豐富溝通渠道，做好業(yè)財融合中的沖突管理與協(xié)調(diào)，在溝通機制上，提倡合作為先，開放包容。通過構(gòu)建溝通渠道，優(yōu)化改善原有流程，建立財務(wù)監(jiān)控分析體系，利用管理會計工具引領(lǐng)業(yè)務(wù)活動，更好地推動企業(yè)價值創(chuàng)造。

4.3 優(yōu)化綜合信息化平臺，不斷提升信息化水平和能力

企業(yè)信息化平臺是實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎(chǔ)，信息化水平是企業(yè)充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)業(yè)財融合的保障。與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的財務(wù)會計，能夠更快速、高效地處理財務(wù)數(shù)據(jù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行更精確的分析。一方面，國有企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員對信息化系統(tǒng)使用的培訓，通過與信息系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員進行深入交流和學習，讓財務(wù)、業(yè)務(wù)了解整個系統(tǒng)搭建的內(nèi)在邏輯、各個功能模塊的特點以及主要功能等，加深財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員對系統(tǒng)的理解和認識，使其不僅能夠運用系統(tǒng)處理日常業(yè)務(wù)活動，還能通過與技術(shù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，依據(jù)其在業(yè)務(wù)、財務(wù)方面的經(jīng)驗，進一步開發(fā)平臺的使用功能，促進業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的交流傳遞，完善信息化系統(tǒng)，使其更好地為企業(yè)服務(wù)，進一步推動業(yè)財融合體系構(gòu)建；另一方面，國有企業(yè)應(yīng)加大對信息化建設(shè)的投入，從多個方面保障系統(tǒng)的運行，包括提供系統(tǒng)有效運行所必需的硬件支持，信息系統(tǒng)維護人員的配置，以及系統(tǒng)常見問題交流與反饋平臺的搭建等，為提升系統(tǒng)的運行速度和穩(wěn)定性，保證業(yè)財融合的穩(wěn)步推進提供支撐。

5 結(jié)語

國有企業(yè)面臨著改革發(fā)展新形勢，為適應(yīng)新形勢下高質(zhì)量發(fā)展的需要，企業(yè)的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略設(shè)計、數(shù)字化、績效考核、日常內(nèi)控管理以及業(yè)務(wù)模式都在不斷變化，作為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，財務(wù)管理變革是推動企業(yè)不斷發(fā)展進步的必經(jīng)之路。隨著國有企業(yè)的改革及發(fā)展，財務(wù)管理的方法和模式也需要緊跟業(yè)務(wù)模式的變化，通過將財務(wù)管理條理化、規(guī)范化、標準化，從而更加賦能于業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的持續(xù)高效。業(yè)財融合作為一種新的財務(wù)管理理念，助力于國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。基于此，國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身行業(yè)的特點，以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，注重業(yè)財融合的實施，積極推動財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員工作思維方式的轉(zhuǎn)變，增強員工業(yè)財融合意識，注重發(fā)揮業(yè)務(wù)、財務(wù)協(xié)同作用。同時還應(yīng)加強復合型人才的培養(yǎng)，不斷豐富業(yè)財融合溝通渠道，優(yōu)化信息化管理平臺，提升企業(yè)信息化水平，為業(yè)財融合實施提供支撐。充分利用業(yè)財融合賦能企業(yè)價值創(chuàng)造，提升企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量，完善企業(yè)管理機制，優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)管理效率，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。