將RBRV 聯合工作量負荷法應用于超聲科

文/張山鳳 全洪松 張曉潔

S 醫院在超聲科績效考核中創新性地探索使用RBRV 聯合工作量負荷法，通過成本核算與績效考核工具，開展項目管理，產生了雙效益。

RBRV聯合工作量負荷法

S醫院在超聲科績效考核中創新性地探索使用R B R V 聯合工作量負荷法，使得超聲科績效考核分配方案順利實踐。

醫技科室績效考核一直是公立醫院績效管理的難點。S醫院超聲科是一個集教學、科研及醫療檢查于一體的醫技科室，超聲診斷業務對留住門診患者、縮短住院患者床日等效益與效率指標起到關鍵作用。

根據2020年全國衛生健康財務工作會議部署，國家衛生健康委會同中醫藥管理局頒布《關于開展“公立醫療機構經濟管理年”活動的通知》（國衛財務函〔2020〕262號），組織開展以“規范管理、提質增效、強化監管”為主題的“經濟管理年”活動。S醫院順應活動要求，在超聲科績效考核中創新性地探索使用RBRV聯合工作量負荷法，通過對超聲科近一年的人財物技術等資源配置，結合超聲科各項檢查項目工作時長，測算出在現有資源配置下，工作量負荷的上限，制定院部一級分配和科室二級分配共用的RBRV分值，使得超聲科績效考核分配方案順利實踐。體現了S醫院自身特色，同時也具有一定的推廣應用價值。

績效考核前超聲科運營情況

S醫院超聲診斷分為四維、普產、心臟、普超、血管以及陰超診斷業務，其中四維、普產業務歸屬于產前診斷中心，心臟、普超、血管以及陰超歸屬于超聲科。

S醫院在產前超聲和超聲科的醫生人數配置不均衡，醫務人員的滿意度不高，且患者對超聲服務滿意度也較低。一方面，由于生育率下滑，產科業務受到影響的同時，產前胎兒超聲業務逐年減少，產前超聲醫生業務量不飽和。另一方面，心臟、普超、血管以及陰超診斷業務日益增長，超聲科醫生長期處于人員緊張的狀態，同時為配合心血管病診療中心建設，需要委派超聲科醫生到上級醫院進修學習血管超聲，心臟超聲業務發展遇到瓶頸。

績效調整前，S醫院超聲每年診斷約24.87萬項次，醫生人均日均工作量約39.97項次；在滿意度滿分為100分的問卷調查評價中，超聲患者滿意度88.76分，職工滿意度86.72分，均低于院均值。

RBRV 聯合工作量負荷法績效實踐

基于以上問題，S醫院組建項目組，由總會計師任組長，從超聲科獎勵性績效管理著手，通過對超聲學科人力資源配置、學科效益、工作量負荷、發展瓶頸等方面進行運營分析，并給予科學性評價，應用成本管理和績效考核工具，進一步提升超聲科工作效益與效率。

目前，超聲科配備醫務人員共20人，其中醫生16人，護士1人，導診文員3人。科室超聲診斷儀12臺，資產原值3098.15萬元，占科室總資產的95%，診斷儀成新率28%。其中，2021年初購入價值263萬元的數字化彩色超聲波診斷設備1臺。超聲醫生與超聲診斷儀配比1.36∶1，低于行業一般配置水平1.5∶1。超聲診室開放10間，其中四維1間，普產3間，心臟1間，普超、血管4間，陰超1間。

為提高診斷效率，彌補人員不足，自2020年11月起，S醫院通過調整超聲學科的行政管理架構，將產前的胎兒醫學檢查并入超聲科統一管理，同時人財物技術等資源合并，暫時緩解了超聲人員緊缺的問題。

超聲科15名在崗醫生（不含外出進修1人），按30日/月計算，共有450個人日數。每醫生每月6.5日假期，每日2名醫生值夜班和下夜班，則每月總人日數為292.5（450-97.5-60），則每月22.5天安排10間檢查室(每日飽和工作量412人次)，7.5天安排9間檢查室(每日飽和工作量384/359人次)。

每月總飽和量為11963～12150人次，每年約14.36萬～14.58萬檢查人次。各業務檢查飽和工作量如表1所示。

表1 超聲科檢查飽和量測算

按測算，超聲科現有人員及設備的月飽和工作量為1.21萬人次，RBRVS飽和量7.61萬，基于診斷項目時長、醫療服務價格、難度系數、風險系數，制定院部一級分配和科室二級分配共用的RBRV分值，測定RBRV績效系數1.45。

對于飽和內的工作量按現有RBRV績效系數分配，以5%～10%為間隔，設定四檔增量績效。明細如表2所示。

表2 超聲科四檔階梯RBRV 獎勵性績效預測表（月度）

第一檔：工作量增長在0%～5%區間時，工作量增額約0～605人次，且RBRVS增額0～3800，RBRV績效系數增長10%，即1.6。

第二檔：工作量增長在5%～10%區間時，工作量增額約605～1210人次，且RBRVS增額3800～7610，飽和量以上的RBRV績效系數增長15%，即1.67。

第三檔：工作量增長1 0%～2 0%時，工作量增額1210～2420人次，且RBRVS增額7610～15220，飽和量以上的RBRV績效系數增長20%，即1.74。

第四檔：工作量增長20%以上時，工作量增額2420人次以上，且RBRVS增額15220以上，飽和量以上的RBRV績效系數同比增長。

如果院部對超聲科增加人員及設備，待業務正常運轉后，可對飽和工作量予以同比例調整，并相應調整工作量增額。

心臟彩超發展瓶頸及解決方案

2016年S醫院經批準成立市級心血管病研究所，心血管病診療中心大樓預計2023年投入使用。為了有效推動心血管學科持續發展，迫切須提高心臟彩超業務效率，為確保滿意度保持現有水平，院部須加強超聲人才梯隊建設，因此外派1名醫生到深圳阜外進修學習，在崗醫生工作量超負荷，業務發展遇到瓶頸。

2021年，超聲科執行的心臟彩超項目月均工作量約2343人次，收費單價259元，月均收入60.39萬元，變動成本占收入比例的6.4%。明細數據見表3。

表3 2021 年超聲科心臟彩超項目

在項目組與醫生的現場調研中發現，若在心臟彩超配置1名打字文員，幫助醫生撰寫報告等助理相關工作，可提高工作效率，預計心臟彩超業務量增長約20%，同時變動成本增加2.2萬元，其中月度獎勵性績效增加1.2萬元，配置文員每月增加約1萬元成本。

配置文員后，心臟彩超項目變動成本占收入比例由6.4%提高至8.4%，變動成本占比增長2個百分點，帶來9.8萬元的邊際貢獻，從經濟效益分析，該項目可行。

績效考核后產生雙效益

對超聲學科進行RBRV聯合工作量負荷法專項績效考核后，患者滿意度提高，產生了一定的社會效益，同時產生規模效益，各項數據分析如表4所示。

表4 超聲學科整合效益分析

醫療服務量：與2019年比較，2021年超聲診斷28.84萬項次，增加3.97萬，增幅15.96%。

滿意度：在滿意度滿分為100分的問卷調查評價中，超聲患者滿意度91.44分，職工滿意度90.79分。

成本效益：整合后人力資源成本降低，醫生人數減少1人，節約人力成員約30萬元/年。

人均效率：同時整合可以提高工作效率，2021年人均日均診療項次43.89，比2019年增加3.92，增幅9.81%。

與市均值比較，S院超聲科醫生人均日均工作量高出3.89項次，比例約7.8%。2021年S醫院超聲就診人次14.54萬人，每萬人次就診患者平均擁有的超聲醫師數量約為1.24，低于三級醫院醫患比均值1.3。

績效管理下一步

S醫院應用RBRV聯合工作量負荷法對超聲科績效考核，患者滿意度提高，具有一定的社會效益，同時也帶來了規模效益，是一次有推廣價值的實踐。但是該項目的運營管理并未結束，S醫院項目組下一步將從以下幾個方面繼續開展項目運營管理。

首先，超聲科是一門診斷型學科，出具診斷報告，具備一定專業特殊性，文員在為超聲科提供工作效率的同時，也會對工作質量帶來一定的風險，醫生是報告的第一責任人，對文員編寫的報告有審核責任。

其次，學科整合在短期內并未有所成效，其長遠意義在于培養現有醫生團隊的各項超聲診斷水平。從S醫院整合后的前3個月來看，此次學科整合并未有效改善醫療質量，縮短患者等待時長。由于胎兒和體表腹部B超業務學科并不同，醫生很多年未接觸到胎兒或者體表腹部，業務生疏，工作質量得不到保證，在開始階段工作效率也較低，患者預約等待時長雖有減緩，但是還是超出預期。

最后，S醫院超聲學科整合僅僅是暫時緩解了超聲人員緊缺的問題，在醫療服務量逐年增長的情況下，尤其是心臟彩超業務2023年進入高速增長期，在現有資源的配置下，工作量會達到超負荷狀態，醫患雙方的滿意度將會進一步回歸較低水平，因此超聲學科發展仍需要引進人才，搭建合理的人才梯隊。