供給側改革背景下企業戰略管理的創新路徑研究

魚 美

（青海民族大學，青海 西寧 810007）

近年來，我國企業在供給側改革的背景下取得了一定的轉型和發展，在傳統經濟模式下，政府展開經濟管理工作的重要手段便是需求管理。但是，在供給側改革背景下，單純開展需求管理工作已經難以滿足企業的發展需求，這會導致很多企業遇到諸多發展問題。為此，我們要積極開展供給側改革，而后在新政策的引導下，實現對企業管理模式、內容的進一步革新與優化。從這里可以看到，供給側改革能夠助力于企業的戰略發展結構更為科學、高效，從而讓企業更適應時代發展的需求。

一、供給側改革背景下企業戰略管理創新的目標

1.功利目標

一般來說，功利目標可以分為市場目標、利潤目標兩個層面。其中，市場目標的價值在于幫助企業能夠更好地發現自身在市場上的競爭優化，這也可以從產品、品牌兩個層面展開分析。產品目標主要是幫助企業提升產品質量，以此保證市場需求與產品的契合。品牌目標則是提升企業產品在市場上的影響力，讓更多消費者了解、接受產品，進而提升產品的銷量。利潤目標則是進一步提升企業的收益，主要實現手段從生產資源、資本資源以及人力資源展開分析。其中，生產資源的優化是為了降低對資源的浪費，提升資源的實際利用效率，能夠幫助企業更好地降低成本，使其能夠實現綠色發展。另外，合理地應用生產資源能夠幫助企業更好地節約費用，避免出現過度包裝、庫存過剩等情況，讓更多資源能應用到新產品的開發中，減少資源的無效投入。人力資源管理主要是為了提升員工的滿意度，讓企業更關注員工的實際需求，這樣能夠大幅提升企業員工的工作積極性，這對企業的戰略發展有極大促進作用。資本資源的優化目標在于，幫助企業降低投入，提升產量，從而控制好相應的邊際效率。

2.社會目標

社會目標的管理主要從技術管理目標和品牌形象管理目標兩個方面入手分析。其中，技術管理目標可以分為管理、技術兩個層面的目標。技術目標的意義在于，結合供給側背景展開分析，讓企業實現相應的技術創新，讓企業能更為積極地引入新的技術類型，這樣才能進一步提升企業的實際生產效率，幫助其增加企業產品的科技含量。管理目標是指，企業具有更為靈活的管理方式，能夠激勵員工更為主動地參與到企業創新中，這樣才能為供給側改革背景下的企業戰略發展工作提供更好的反饋，讓管理者結合反饋對企業未來的發展方向展開有效評估。品牌形象目標主要是幫助企業衡量自身的行業信譽度和社會形象，這個目標的實現能夠幫助企業更好地獲得社會、政府層面的認可，它也可以分解為社會責任和政府關系目標兩個方向。政府關系目標的作用在于，幫助企業與政府展開更深入合作，從而打造一個更為優質的政企關系，企業方面在工作中應主動落實政府層面的制度、政策，這樣才能讓政府將一定的資源傾向給企業。在供給側改革的背景下，企業的發展應與政府的發展方向一致，這樣才能促使企業與政府同向同行。社會責任目標是指，在企業的實際經營過程中，除了要追求利益，實現自身價值，還應承擔一部分社會責任，這樣才能實現企業與社會的共同發展，讓社會經濟獲得進一步提升。

二、供給側改革背景下企業戰略管理創新存在的問題和機遇

1.企業戰略管理創新面臨的問題

當前，我國社會居民的整體消費能力大幅增強，不同類型的企業也如雨后春筍般得到發展，市場逐漸轉向了買方市場，這樣會導致很多同質類商品出現，從而導致一些企業可能會出現產能過剩的情況，這對我國的經濟發展、社會進步極為不利。在傳統的經濟模式下，企業在實際的經營、發展中會遇到很多問題，主要體現在以下兩個方面。

其一，缺乏核心競爭力。實際上，很多企業在經營過程中并沒有自己的核心競爭力，這就導致其在進入市場以后，很難在市場中取得一席之地，企業的號召力也較為不足。所謂的核心競爭力通常是指，在企業的實際經營中，能夠促使其獲得持續發展的關鍵動力，主要包括核心技術、產品以及資源整合能力三個方面。在一些粗放式的企業中，為了更快地搶占市場，該企業會一味模仿其他企業的經營模式、產品類型，這樣會導致自身的企業很難創新出優質產品，從而很容易導致企業出現產能過剩的情況。此外，多數企業并沒有屬于自己的核心技術，對于新的生產模式、管理方法、產品類型研究不夠深入，這就導致其產品很容易被其他企業所取代，從而導致企業的生存周期大幅降低，不利于企業可持續發展。此外，部分企業對于市場的調查不夠深入，對于現有資源的利用效率不高，這些都會影響該企業在市場競爭中取得勝利，若是能夠合理調整企業的發展方向，這樣會極大影響企業的長遠發展。

其二，存在供需錯位的情況。部分企業在經營發展中，會出現一定的供需錯位情況，這對企業的成長極為不利。現階段，多數企業對于科技的創新關注不足，這樣會導致其產品的附加值較低，長此以往，這會導致企業的產品在市場中逐漸處于劣勢。現階段，很多消費者對于產品的科技水平有較高要求，這也體現了我國消費者的綜合消費能力。但是，我國很多企業的產品科技水平不足，導致其產品在進入市場后，很難得到正向反饋，從而導致企業很容易出現庫存壓力。

2.供給側改革帶來的發展機遇

通過展開供給側改革，能夠大幅提升企業的發展活力，政府方面也可以為企業提供一個更為優質、高效的發展平臺。為此，政府方面應重視對各類資源、政策的投入和改革，以此實現對良好市場環境的建設，讓企業的發展能夠受到優質政策的影響和引導，這樣能大幅降低企業的經營成本，提升企業在市場競爭中的活力。對于供給側改革工作來說，重點在于放松對企業方面的約束，這樣能大幅降低企業受到市場的抑制。在實際工作中，政府可以嘗試將信息技術引入管理過程中，以此大幅簡化辦事流程，提升企業的辦事效率。此外，政府應重視對企業競爭的鼓勵，有效激發企業的創造力，尤其是對于一些大型企業來說，在供給側改革的背景下，他們能將更多精力投入到高品質產品的研發中。另外，供給側改革能讓供需問題得到一定程度緩解，這也表示政府的貨幣政策、財政政策會變得更為穩定，降低了國家對于股票市場的干預，從而為企業更好地融資提供助力。

3.供給側改革面臨的風險

實際上，供給側改革在存在機遇的同時也會迎來一定風險，具體來說，供給側改革的重點在于降低企業的過剩產能，這也是當前很多企業需要改革的重點。但是，在降低企業過剩產能的同時，有可能會導致企業被市場所淘汰，這些企業可能會有很多貸款未還，如果他們被淘汰，可能會造成一定的金融風險或者債務危機。此外，企業為做好自身產能的控制，可能會出現裁員的情況，這樣會在無形中大幅降低企業員工的凝聚力，這失業會帶來一定的風險，從而導致很多事情變得不可預測，這樣可能會對社會的安定造成一定影響。同時，在降低企業的產能過程中，部分地方的政府可能會引入一些特殊的措施，這些措施可能會在無形中導致地方金融經濟發生變化，從而對融資環境產生一定的負面影響。

三、供給側改革下企業戰略管理創新的方向

1.轉變對戰略管理創新主體的認識

傳統模式下，企業在展開發展戰略管理時，常會將企業家作為主體，員工以及基層管理者在這個過程中通常只負責執行。在實際的管理工作中，企業的領導通常會利用物質獎勵的方式對員工展開激勵，從而讓他們完成相應的目標。在供給側改革的背景下，為提升企業的管理及工作效果，我們應重視對員工價值的深入剖析，從而將其納入企業的管理規劃中，讓他們也成為企業的重要組成部分，從而使其更為有效地承擔一定的創新任務。在傳統的企業管理模式下，一些利益相關者并沒有參與到相應的管理工作中，通過展開供給側背景下的改革活動，企業可以逐漸轉變自身理念，讓更多利益相關者參與到實際的管理、改革活動中，從而實現對企業戰略管理模式、路徑的進一步創新，讓企業的創新主體得到進一步發展。

2.完善企業持續學習機制

在以往的企業戰略管理創新工作中，很多領導者都會采用緩慢、封閉的方式進行過渡，這樣雖然能保證企業的穩定，但是對于提升改革效率并沒有優勢。在供給側改革的背景下，企業的戰略管理工作應重視對文化層面的創新，主要包括外生文化和內生文化兩個方面。其中，外生文化是指企業結合外部資源、外部力量展開創新活動，從而實現對優質外部資源的更合理應用，讓社會資源更好地服務于企業。通過將外部資源引入企業中，能夠讓企業獲得更長遠發展，對提升改革效率意義重大。

內生文化本身沒有一定的文字或者制度約束，它能夠讓其在無形中對員工產生更深入影響，從而讓員工更為主動、積極地參與到工作中。在供給側改革的背景下，內生文化能夠大幅提升員工的自學能力，讓他們在企業中能夠更為獨立、自主地展開活動，從而大幅提升其工作效果。在實踐中，管理者應重視對員工的鼓勵和認可，以此促使其更為主動地參與到創新活動中，在員工遇到挫折時，我們可以幫助他們承擔后果，不要過于追究他們在創新中出現的失誤，這樣能夠讓員工吸取更多教訓、經驗。此外，企業應重視對相關福利的完善，讓員工之間更為快樂相處，從而使其在互相學習中實現對自身知識體系、技能的創新與優化。

在供給側改革背景下，員工在日常工作中會學到兩種知識，顯性知識和隱性知識。顯性知識多是一些廣泛可知的內容，隱性知識則是員工憑借自身經驗、知識、技能所感悟出來的難以被推廣、復制的知識內容。在新的社會環境下，企業展開戰略管理創新工作時，可以促使員工實現顯性知識與隱性知識的合理轉化。比如，企業通過開展一些資源調整工作，能夠讓顯性知識對員工產生更大影響，幫助員工對于企業的組織結構、經營模式產生更深入認知。隱性知識則是企業展開發展的關鍵，讓員工更好地適應企業的變化。學習是一個循序漸進的過程，員工和企業領導應不斷保持學習活動進行。因此，在展開供給側改革下的企業戰略管理創新工作時，員工應重視與外部環境的互動，積極展開適應性學習，這樣方可實現與企業的共同進步。

3.轉變企業傳統的職能要素

（1）轉變傳統組織結構

企業的組織結構、戰略管理在當前的學術界受到了很大爭議，多數學者認為，兩者能夠互相影響，還可在一定程度上展開配合，還有一些學者認為，它們存在一定的互相制約關系。從本質上分析，企業的組織結構可以看成其展開創新管理工作的重要內容。實際上，組織結構會對企業的戰略管理工作產生如下影響：其一，影響企業的戰略實施。合理的組織結構能夠讓企業更為高效、深入地進行戰略管理工作優化，從而提升管理工作的效果。其二，能夠讓企業實現更高水平的資源分配。通過展開合理的組織管理工作，能夠讓企業更好地對用戶群體展開管理，以此實現用戶與資源的合理配置，這樣能夠有效避免資源配置問題。其三，組織管理會影響企業對于外部環境的認知。企業不同的組織結構會在很大程度上影響企業的認知過程，也會對企業的經營環境、經營決策產生影響，傳統模式的組織結構多是按照等級劃分，這對企業的優化管理極為不利。良好的組織結構有利于企業更好地吸收不同主體之間的建議和聲音，有利于后續企業展開更為完善的創新活動。

（2）完善人力資源機制

近年來，戰略人力資源理論受到了很多企業的關注，從未來發展的趨勢上分析，可以從兩個層面展開研究。其一，大幅增強人資管理在企業中的參與度和戰略地位。其二，強化對企業員工的心理需求分析。供給側改革背景下，企業應重視對內部力量的分析和調動，這樣能夠讓企業對人資管理力量的更合理應用，這也能夠大幅提升企業員工的綜合水平，為企業的長遠發展提供助力。提升員工間的緊密度、員工與領導之間的契合度，這些都是人力資源管理工作的重要內容。在以往的管理模式下，企業會過于將精力放在外部環境，相比于企業的員工，領導更關注消費者的體驗，這就導致其忽視了企業員工的長遠發展，領導甚至會為了降低成本而縮減員工工資，這樣會導致企業的內部環境受到很大影響。在供給側改革背景下，人力資源管理工作應進一步革新自身機制、行為、內容，這樣可使其在企業管理創新中發揮更大作用，突出戰略管理工作中人力資源管理的重要價值。人力資源是企業中最具活力的生產要素，這就需要企業對員工提高重視程度，積極了解員工的期待，進而大幅提升企業員工對工作的滿意度，保證相應的戰略實現。

（3）升級產品和研發功能

當前，部分企業的創新能力較為不足，創新類產品也較為匱乏，這會極大影響企業未來的發展效率。同時，很多企業為了提升自身的利益，常會采用降低生產成本的方式，這樣的經營模式會在一定程度上降低消費者的購買意向，還會讓企業積壓較多的庫存，極大阻礙了企業的資金周轉。為此，在展開供給側改革背景下的企業戰略管理創新時，企業應重視對優質產品的研發，深入探究用戶的心理，這樣方可獲得更長遠發展。通過關注用戶的需求，讓用戶對企業產生更強的信賴感，滿足用戶對于產品創新的期待，這樣方可助力企業得到更長遠發展。在傳統經營模式下，很多企業并不愿意將資金、人力等投入到新產品、新技術的研發中，一些微小企業對于創新的關注度較為不足。供給側改革背景下，企業應轉變傳統思路，積極將自身力量投入到自主研發能力提升上，培養自身的創新意識，將創新放在企業發展的重要位置，以此助力企業戰略管理水平提升。

四、供給側改革下企業戰略管理創新的有效策略

1.基于整體競爭戰略的創新

隨著時代發展，很多企業在展開工作時會將用戶的需求放在重要位置上，并為此投入了很多資源，這樣雖能在一定程度上提升用戶體驗，但在無形中會造成一定的企業資源浪費，從而導致其在企業競爭中失去優勢。為此，在供給側改革下展開企業戰略管理創新工作時，企業應轉變以往的思路，將競爭戰略創新放在重要位置上，這樣能促使企業獲得更長遠發展。有學者針對競爭戰略展開了研究，發現其能夠分為差異化戰略、低成本戰略以及集中戰略三個層面。這些競爭戰略的出發點都是從需求側角度分析、思考，這樣能大幅提升企業的經濟效益。比如，若是兩家企業的產品質量相似，一家的產品在價格上有一定優勢，那么在兩者展開競爭時，這一家將有很大的幾率獲勝，這樣的現象會導致很多企業開始重復生產，從而導致產品的價格不斷減低，這樣會使其獲得更大的市場份額。在此背景下，一些企業為了獲得更大的市場份額，可能會發動價格戰，這樣會在無形中對市場的產品價格產生很大的影響，從而導致市場秩序出現混亂的情況。差異化競爭戰略的主要出發點是消費者，企業通過對消費者的需求、消費習慣以及消費傾向等因素展開分析，能夠找到之后企業發展的側重點，從而方可展開產品的生產、銷售活動。但是，在互聯網時代，消費者接受新鮮事物的速度很快，這就導致他們的消費需求經常會發生變化，若是企業未能對自身的經營模式、產品類型進行優化，會在很大程度上增加企業的經營風險。集中戰略是指企業在生產經營活動中，對于某個細分領域展開合理突破，以此大幅提升自身在該領域中的競爭優勢。一般來說，競爭戰略都是以用戶的需求為基準展開的，但是，在當前的環境下，企業應對傳統經營戰略的局限性展開深入分析，摒棄以往的競爭思維，這樣能夠大幅提升自身的綜合競爭力。

2.基于職能戰略的創新

（1）創新營銷戰略

在企業的發展戰略中，營銷戰略也是極為重要的構成部分之一。在以往的企業戰略營銷中，很多企業會在營銷環節投入非常多的資源和精力，但是實際的效果并不理想，出現這一情況的原因在于，很多消費者的需求并不確定，這樣就可能導致企業的營銷覆蓋不到位，從而影響銷售效果。在供給側背景下，企業在展開工作時，除了要重視對新產品的開發與研究，還應降低營銷方面的投入，這樣能夠大幅提升營銷工作的精準度，讓更多客戶了解產品。為此，企業可以結合互聯網技術的優勢，從精準營銷、品牌打造以及粉絲社群三個層面入手，以此實現對品牌影響力的進一步提升，讓用戶的黏性得到進一步增強，這樣也能在無形中降低營銷的支出。

（2）創新人力資源戰略

對于企業來說，人力資源戰略的影響非常深遠，傳統的企業經營模式下，管理者更關注消費者層面的因素，對于員工的業績考察、企業經濟效益也有一定重視。但是，很多企業并沒有對于員工的福利待遇、個體需求等提高重視，尤其是對一線員工的關注較為不足，若是企業發生危機，常會采用降薪、裁員等方式應對。現階段，部分企業對于人力資源的價值關注不足，管理者在展開人資管理工作時，常會以個人意志影響工作結果，用個人好惡影響用人規則，這樣會對企業的經營與發展產生極大影響。隨著時代發展，市場競爭變得越來越激烈，企業應重視對自身科技水平的發展，以此方可大幅提升企業的經濟效益，為此，企業應重視對員工需求的分析與研究，革新人力資源管理模式，員工提供更為優質的薪酬制度、工作環境，鼓勵員工更主動地參與到工作創新中。通過革新人力資源戰略，能夠在企業內部形成一個以創新為導向的價值取向，從而有利于企業培養更多優質人才，解決企業的用人需求。

（3）創新運營戰略

當前，很多企業會采用規模化、機械化的方式展開生產經營活動，這樣雖能產生一定的經濟效益，但從長遠角度分析，很容易出現產品積壓、庫存過大等問題。為此，在展開供給側改革背景下的企業戰略管理創新工作時，首先應嘗試去除多余庫存，這樣能幫助企業有效降低庫存壓力，讓他們在市場中更具活力。為此，企業應重視對經營模式的及時革新與優化，讓運營戰略更為科學、高效，將更為優質的理念引入到實際的工作中，以此實現對生產流程、生產模式的進一步優化，保證企業能夠具有較高生產力的基礎上，開展更為合理、科學的營銷活動。通過此方式，能夠讓企業在市場上獲得更長遠發展，大幅提升他們在市場中的競爭力，讓企業產品與客戶需求更為契合，提升營銷工作的針對性、科學性、有效性，這對企業的發展意義重大。

（4）創新產品研發戰略

現階段，很多企業都將刺激消費者的需求作為了企業管理的核心，缺乏對于企業創新人才體系的培養意識，這樣會導致企業出現人才短缺的情況。一些企業的管理者認為，展開產品創新和自身管理的關聯性不強，這就導致其不愿意在產品研發上投入更多資源，從而阻礙企業的長遠發展。在供給側改革的背景下，企業展開自主創新是助力其應用模式升級的重要路徑，只有不斷提升自身的創新能力，才能更好地利用現有資源，從而保證企業產品與市場用戶需求的契合。

五、結語

綜上所述，若想提升供給側改革下企業戰略管理創新的效果，企業可以從創新整體競爭戰略、創新營銷戰略、創新人力資源戰略、創新運營戰略、創新產品研發戰略等層面入手分析，以此在無形中促使企業戰略管理創新質量提升到一個新的高度。