民營企業管理會計運用問題及其對策

文/李汝松（云南愛爾信教育科技股份有限公司）

在民營企業發展歷程中，管理會計會參與到企業戰略規劃和經營決策，是極為重要的角色。如果想要加強民營企業的運營管理效果，在管理會計運用方面就要下足功夫，可以提升企業科學管理水平，這是確保企業財富增長和健康發展的重要基礎。民營企業管理會計工作中會涉及很多具體問題，例如管理會計崗位缺失、體系不完善等，都會影響企業發展，管理者要在概念認知和信息化建設方面加快推進的速度，帶動企業良性發展。

一、民營企業管理會計運用問題

（一）對管理會計的認識不足

我國財政部門關于《全面推進管理會計體系建設的指導意見》和相關政策中對民營企業提出了政策引導，在完善企業自身管理方面進行了鼓勵。現階段，民營企業在運營的時候并沒有提升對管理會計的重視水平，受到了資金籌措和經營規模等方面的局限。由于企業綜合管理能力不足，也會直接造成民營企業對管理會計崗位的忽視情況。民營企業雖然行使管理會計職能，但實際上卻是由財務人員代為執行，在工作過程中僅僅起到了數據收集、分析、整理的基礎工作，這是一種停留于“向后看”的工作狀態，長時間不向前發展，企業就會失去活力，在經濟競爭中越落越遠。而管理會計卻是“向前看”的工作方式，對于企業進行信息化預測以及決策規劃的能力卻沒有在財務代執行的工作中凸顯出來。如今，有些民營企業的管理者和相關財務人員對管理會計的知識相當欠缺，只把眼光放在短期利益上，這樣就無法清楚地認識到管理會計在企業運營中的重要性。民營企業在經濟管理與未來發展規劃上的思路不夠清晰，是導致企業管理會計應用滯后的主要原因。管理會計需要被企業重視，這是民營企業長足發展的重要條件。

（二）管理會計信息化建設不高

當前，一些民營企業的管理會計信息化建設不高。如果想要行使管理會計職能，就要全方位進行內部數據整合，提升數據交換時效，在信息處理上更要加強工作能力的提升，運用信息化手段來彌補傳統職能中的不足。對于民營企業來說，僅僅停留在財務管理方面，信息化效率較低，不能控制大批量數據的使用，這種現象非常普遍。數據信息的來源不夠準確及時，達不到職能范圍所需求的標準，在可行性方面也存在嚴重不足，就會直接影響管理會計的決策方案制定，更無法滿足管理者在企業發展中對于決策方案的需求。

信息化建設方面體系不健全是當下一些企業的現實情況，形式上的職能行使對于企業不起作用，會延誤企業發展的最佳時機，阻礙企業管理會計信息系統的建設，會讓管理會計所需信息出現信息差異和信息斷層的情況。對于以上阻礙管理會計發展的環節都需要再進一步細化，企業要加強現代化的信息平臺技術應用，增強企業數據管理能力，這樣才能保證企業的穩定發展。

（三）管理會計崗位缺失

現階段，有些民營企業通常會將傳統財務崗位認定為管理會計崗，由于管理者對于管理會計概念存在認知上的不足，這種情況在民營企業中占了相當一部分比重。民營企業朝什么方向發展是與管理者有直接關系的，目前，部分企業不重視管理會計崗，忽視了管理會計崗位設置，通常都是由管理者來指定財務人員代執行。民營企業中的財務崗位雖然是重要的位置，但由于財務人員的工作水平并不具備管理會計專業素質，所以，在行使管理會計職能過程中無法全面掌握與運用管理、統籌以及行為學的相關知識，這一點往往被管理者忽視掉了。現代化信息技術雖然在相當程度上解放了財務人員的雙手，但對于管理會計崗位提出了更高專業技術的要求。作為企業發展的核心，管理會計專業性不足，企業對管理會計崗位存在認知偏差，相關專業人才在民營企業發展的過程中不具備潛在的工作能力，同時造成管理會計崗位缺失，都是制約企業發展的內因。找到解決辦法，跟上時代步伐，才能在市場競爭中多一些勝算。

（四）管理會計體系不完善

管理會計理論與方法是從西方引進的，目前在部分民營企業中的應用還有待完善。企業對于管理會計體系的認知不足，實踐工作中狀態不穩定，人員素質專業度不高；在咨詢服務規模上，其水平無法達到相關技術標準。2014 年10 月，財政部就頒發了相關意見，并且針對管理會計體系建設也提出了一系列的明確指導措施。經濟發展會決定民營企業的生存狀態，管理會計體系建設也會直接影響到民營企業的競爭實力。

如果民營企業不重視管理會計體系的建設，就無法與國際會計體系接軌。我國在管理會計理論方面起步晚，在進行管理會計體系建設的過程中，缺乏理論結合實際的能力，沒有應用實踐就起不到管理會計的作用，不具備可操作性。民營企業人員素質整體上相對較低，在實際工作中，其管理體系不能發揮作用。部分民營企業會用財務人員代替管理會計；有些企業財務人員的學歷不符合管理會計標準，不具備相關的資格證書。在企業中符合管理會計標準的人才比較稀缺，會在相當大的程度上直接影響到一些企業的管理會計的體系建設。即便民營企業中設置了管理會計崗，但由于缺乏實踐經驗，如果工作中遇到問題，也無法在企業層面直接解決。這種知識的欠缺，是導致企業財務工作效果無法提升的主要原因[1]。

二、民營企業管理會計運用的對策

（一）充分認識管理會計的重要性

我國的經濟發展會直接帶動民營企業的發展速度，管理會計在企業管理中屬于內部核算方式，針對企業財務會計的工作職能進行完善和擴充，會直接影響民營企業未來的經濟發展規劃。充分認識管理會計的重要性，才能在現代財務形式中對民營企業進行合理控制，也才能解析以往會計信息，進而確保會計理念得到運用與提升。現階段，我國的民營企業大多面臨著會計信息系統構建的問題，如果想要提升并建立健全完整的管理會計信息化體系，還需要加大步伐。認識到管理會計對民營企業發展的重要作用，才能推動企業在管理會計崗位進行科學設置。民營企業想要快速發展，就要根據現階段自身的會計水平與我國的經濟體系發展需求相結合，從內部管理入手進行改革和提升，讓管理會計成為民營企業運營中的推動力；在改善企業現狀，對企業成本制定、生產以及經營管理和產品生成的過程中增強參與感，充分發揮管理會計職能，引導企業積極面對市場競爭中產生的種種機遇。民營企業要結合當今社會的發展形勢以及改革創新的新局面，找到企業自身所面臨的改革方向，調整發展戰略，對企業財務以及運營進行科學評估。管理會計在民營企業經營過程中，也要根據企業自身的情況來進行適應性的調整，用理論結合實踐的方式增強民營企業的整體發展能力，提升發展速度。

民營企業的管理者要對培養管理會計人才加強重視，如果企業內部的會計人員具備管理會計的潛在能力，就需要在專業性上創造條件進行提升，取得相關資質，成為民營企業的經營發展中的管理會計。

如果企業缺乏具備管理會計人才潛能的員工，那就要通過社會招聘來引進管理會計。只有認識到管理會計的重要性，才能提升民營企業的人才意識，重視人才培養，創造良好的人才建設氛圍，讓管理會計有提升自身會計知識和能力的想法，全面提升企業財務的工作水平，增強人才的專業度。管理會計在民營企業中的工具屬性較強，集戰略、業務、財務一體化為一身，是可以直接幫助管理者進行經營戰略實施的最佳輔助人才。如果民營企業想要在市場競爭中占領更多的市場份額，就需要提升管理會計水平，將管理會計置于企業價值管理的核心地位，讓企業競爭力充分得到發揮。管理會計的工作職能范圍需要管理者進行客觀的認知，管理會計可以解析過去、控制現在、籌劃未來，如果管理者能意識到這一點，就應當提升對管理會計的重視程度，讓管理會計在民營企業運營過程中充分發揮作用[2]。

（二）強化管理會計信息化建設

民營企業在經營發展過程中強化管理會計信息化建設，對民營企業的發展有著直接的關系。管理者重視管理會計信息化建設，就會增強民營企業的競爭實力。在管理會計工作過程中，會獲取大量數據信息，對信息數據的準確率要求較高，如果沒有建立管理會計信息化平臺，就會影響管理會計的正常工作。數據的準確性是決定管理決策是否科學合理的依據，在數據模型建立期間，民營企業要重視管理業務內容的匹配度，運用數據模型對企業整體的經濟活動進行數據處理、分析、核查，檢驗民營企業經濟活動的規范性。如果企業沒有信息化建設過程，只依靠人工處理，其中的工作難度是非常大的。現階段我國的信息化發展已經達到了一定的水平，民營企業如果想要在市場競爭中取得信息化建設技術支持，就要推進自身的信息化平臺建設速度，在資金投入和重視程度上共同提升。只有建立和強化管理會計信息化平臺才能實現數據信息共享，提升信息傳遞速度和工作效率，這將會直接影響到民營企業的運營發展進程。強化管理會計信息化建設，借助信息化技術實現信息安全，才能讓民營企業的發展得到更高的保障[3]。

（三）科學設置管理會計崗位

民營企業對于管理會計崗位認知的缺失，會導致管理會計在民營企業中的工作職能無法科學性地進行發揮。在對管理會計崗位進行科學設置的過程中，首先要知道管理會計崗位的職責，如果管理者不了解管理會計的工作職責，就必然會在后期的工作中忽視管理會計的工作能力。科學地設置管理會計崗位，才能在民營企業發展過程中起到推進作用。管理會計是以企業提升經濟效益為目的的分析報告會計，運用所學到的管理會計專業知識，根據民營企業財務會計所提供的資料與其他所涉及民營企業運營發展的內容進行整合，在加工、整理報告過程中幫助企業管理者更好地控制企業日常的經濟活動，并做好提前規劃。管理會計是幫助管理者進行決策的會計分支，具有科學性和合理性，它的存在是會提升企業經濟效益的關鍵環節。管理會計崗位需要根據企業建立的會計制度，結合企業發展狀況行使管理會計職能，為管理者提供決策信息是主要的工作之一。管理會計相當于企業的軍師，責任重大。管理會計不僅要結合本專業進行職能的發揮，還要結合經濟專業內容，利用量本利分析等動態靜態指標、成本形態分析等方法對企業的長、短期投資等進行經濟決策的預測。在企業的經營規模、現金流量、投入產出和市場調研等方面對經濟指標做出實際性的預測，為企業的管理者提供可行性參考依據。同時，管理會計在崗位職責發揮的過程中，還要科學性地進行資金籌集，對現金流量管理做好管控，為企業提供低成本的融資方案，以小搏大，提升企業盈利水平。確保民營企業在發展過程中資金周轉的流暢性，同時還要在經濟指標體系的建立和經濟責任制的落實方面做好控制，做好經營全過程管控，對各個環節進行優化，讓民營企業內部明確職責，共同完成企業經營目標。以上種種，是非管理會計無法做到的。科學設置管理會計崗位，對于企業實現經濟效益起著極大的促進作用；只有正確認知管理會計崗位，才能科學設置；也只有明確各崗位職責范圍，才能讓企業運轉起來，不受社會經濟大環境的影響，有能力、有實力、有專門的管理會計為企業的未來進行科學合理的規劃與預測，才是企業管理者真正認識到管理會計崗位重要性的具體表現[4]。

（四）完善管理會計體系

社會經濟和科學技術是國家發展的原動力。在市場競爭中，民營企業要想擁有話語權，就要經受市場環境的考驗，在完成經營目標、民營企業規模擴展中要充分發揮科學的理論指導作用，提升管理會計在企業內部的工作效率，從而產生對民營企業前行的推動力。

管理會計體系的完善，是民營企業不斷進行自我完善的重要步驟。推動管理會計在民營企業中的工作開展，加強系統化發展進程，以理論為依據結合實踐操作，才能加強管理會計與民營企業的緊密關系。管理會計體系的建立更能夠讓管理會計在工作中發揮工作水平，管理會計工作的好壞會影響管理會計的評定，管理會計系統在準確性、及時性和理論決策上都能助力企業提升工作效能[5]。民營企業需要科學性規范化向前發展，需要不斷完善管理會計體系，加強民營企業與管理會計工作的匹配程度，運用先進的工作方式，在民營企業中開展規范化、系統化的管理會計工作。管理會計運用管理學、會計學、系統工程學、信息學來促進民營企業向前發展，通過不斷完善管理會計體系，解決企業現存問題，才能讓企業內部的管理會計工作有序開展[6]。

三、結論

民營企業在經營活動中重視管理會計的運用，會提升民營企業市場競爭水平，更好地發揮企業潛力。通過管理會計職能的強化，民營企業可以找到自身的競爭優勢，在決策時更加有據可依。在市場經濟的帶動下，企業要科學地進行管理會計職能的發揮，借助信息化建設完善管理會計體系，提升企業的核心競爭力。