如何加強勘察設計企業員工的思想政治工作

□ 哈爾濱 王志華

思想政治工作的開展對于勘察設計企業而言可以提高基層員工的綜合素質，建立穩定的員工隊伍，改善浮躁、激進的工作風氣，保持良好的團隊氛圍與凝聚力，從而推動企業更為高效的開展基層員工的管理工作，形成良性的內部關系，減少優秀人才的流失，為企業的長治久安提供堅實的保障。因此，企業員工思想政治工作必須始終跟隨黨和國家的正確領導，貫徹落實黨的各項方針政策，堅持走正確的路線，樹立良好的企業形象，推動企業的健康穩健發展。本文通過探討如何加強企業員工思想政治工作的措施，為相關工作的開展提供參考。

勘察設計企業在我國市場經濟結構中占據著十分關鍵的地位，員工思想政治工作的開展有利于遵循黨和國家的正確領導，不斷提高企業領導干部的思想政治覺悟，提升員工隊伍的整體素質和風貌，培養踏實肯干、積極進取的工作作風，構建和諧穩定的勞資關系，保障企業的不斷發展壯大。但是在當前企業的員工思想政治工作中仍舊存在著諸多亟待解決的問題，這就要求企業必須要加強對員工思想政治教育的重視，投入相應的資金和精力開展相關工作，為企業的長遠發展夯實基礎。

一、加強勘察設計企業員工思想政治工作的重要意義

1.提升員工的思想政治覺悟。勘察設計企業的長遠發展離不開每一位員工的貢獻，企業的員工既需要具有專業的工作技能，也應當具備良好的思想政治覺悟、工作作風、德行修養與職業道德。由于企業的規模大，員工人數多，部分員工在自身工作中思想觀念落后陳舊，學習能力不強，缺乏積極進取的精神，甚至由于個人思想覺悟和道德底線的低下做出損害企業利益的行為。企業員工的思想政治工作的開展可以有效提升企業員工隊伍的思想政治覺悟，自覺遵守企業的各項規章制度，積極反思個人的行為，保持良好的心態，提高個人修養與職業道德，從而通過員工素質的普遍提高穩定企業的長遠發展。

2.增強員工隊伍的穩定性。近年來，隨著市場經濟形勢的不斷變幻，勘察設計企業面臨著較大的競爭壓力，企業為了獲取更大的經濟效益，往往將更多的精力放在了前端的業務開拓以及經營管理上，而企業如果忽視了員工隊伍的管理與培養，會造成員工隊伍不穩定，工作作風不端正，使得大量優秀人才流失，給企業的發展埋下隱患。同時，如果員工的思想政治覺悟低下，在工作當中責任心不強，就會降低企業的工作績效，導致企業工作效率的下降。企業員工的思想政治工作的開展可以引導員工積極學習黨和國家的各項方針政策，不斷提高個人的思想覺悟，端正工作態度，樹立正確的價值觀，加強對企業文化的認同感，激發出員工的主人翁意識，能夠將個人的發展與企業的發展緊密聯系起來，形成積極進取、吃苦耐勞的工作作風，保障企業員工隊伍的穩定性。

3.推動勘察設計企業的可持續發展。勘察設計企業的長遠發展不能僅僅依靠制度的約束和強硬的管理手段，還需要借助于思想建設、文化滲透及精神引導，充分調動員工的主觀能動性，激發員工的工作動力與工作熱情，在工作中發揮更大的價值。企業員工的思想政治工作可以從企業戰略發展的角度加強對員工思想與情感方面的關懷，積極的貫徹黨和國家的發展方針，緊密跟隨黨和國家的正確領導，在企業內部發揮出黨員干部的示范帶頭作用，體現出企業的人文關懷，形成積極正向的工作風氣。同時，還需針對員工開展思想政治工作，為企業與員工搭建一座溝通的橋梁，便于企業廣泛收集員工的意見，真正站在以人為本的角度開展企業管理工作，激發員工的創造力，發揮員工的優勢與專長。從長遠而言，員工思想政治工作的開展可以有效穩固企業的根基，樹立良好的企業形象，提高員工對企業的滿意度，保持企業可持續發展的活力與動力。

二、當前勘察設計企業員工思想政治工作中存在的問題

1.缺乏對思想政治工作的正確認識。員工思想政治工作的開展有利于保障企業的長治久安，但事實上在很多勘察設計企業當中，對于思想政治工作的作用和價值卻缺乏正確的認識，制約了思想政治工作的有效開展。具體而言：首先，部分企業的管理層對于員工思想政治工作的開展缺乏重視，沒有發揮示范帶頭作用，積極性不強；其次，企業管理層抱著短視的思想觀念，認為員工思想政治工作投入大、見效慢，對企業經濟效益的提升沒有幫助，因此不愿投入精力開展思想政治工作；再其次，員工對思想政治工作的配合度不高，態度不端正，沒有將思想政治工作與自身的崗位工作、職業生涯發展緊密的聯系起來，對于企業所開展的思想政治教育、培訓及相關活動抱著應付公事的態度，也影響了企業思想政治工作的有效性。

2.員工思想政治工作的形式單一。員工思想政治工作的開展需要配合勘察設計企業的發展規劃，結合企業實際的情況，針對性的制定目標和計劃。但事實上企業在現階段所開展的員工思想政治工作仍舊存在著形式大于內容的問題。首先，員工思想政治工作的方式比較落后陳舊，主要以學習文件、會議、考試為主，這種枯燥的思想政治工作形式不但難以激發出員工的主動性，還會浪費企業大量的資源和精力，導致員工思想政治工作的投入與產出不匹配，影響思想政治工作的效果；其次，思想政治工作沒有充分利用現代化的信息技術手段，導致思想政治工作形式僵化，靈活性較差，不能考慮到員工的現實情況及工作時間、空間等方面的困難，導致員工對于思想政治工作抱著抵觸的態度，影響了思想政治工作的價值；再其次，員工思想政治工作沒有充分的與企業的經營管理相協調，與各部門和崗位之間的溝通配合不足，導致思想政治工作難以與企業管理進行有效融合。

3.員工思想政治工作的開展與預期目標偏離。員工思想政治工作的開展應當與勘察設計企業的經營管理、企業文化建設和黨務工作相融合，深入員工當中，結合員工的實際需求針對性的進行規劃。但是，目前大部分企業所開展的員工思想政治工作都與企業實際的需求存在一定的偏差，也不能為企業的發展提供服務，更難以滿足員工的現實需求，導致思想政治工作的結果與預期目標相去甚遠，難以取得令人滿意的結果。具體而言：一方面，企業的思想政治工作者缺乏服務意識，不能深入企業當中，及時發現企業在經營發展中的需求，也不能廣泛聽取員工意見，只是為了應付上級檢查機械化地開展工作，這就使得員工思想政治工作的盲目性和隨意性較強，思想政治工作形式大于內容，難以發揮其真正價值；另一方面，思想政治工作沒有配合企業的文化建設、黨務工作建立完善的培訓教育體系，思想政治教育活動隨機性較強，往往是根據上級指示臨時開展教育培訓，并沒有結合企業實際需求制定長遠的思想政治工作規劃，這就使得思想政治工作的開展蜻蜓點水，流于表面，難以對企業的發展起到積極的推進作用。

三、加強勘察設計企業員工思想政治工作的措施

1.建立完善的員工思想政治工作機制。為了促進勘察設計企業員工思想政治工作的實施，企業應注重結合實際情況進一步完善與優化員工思想政治工作的機制。首先，員工思想政治工作的開展必須要融入企業的經營管理當中，要配合企業的組織架構、崗位設置及人員安排，制定出一套比較完整的思想政治工作計劃，真正在企業內部有效的開展起來；其次，要形成上下一心的協同機制，由企業的管理層牽頭，做好充分的調研準備工作，要以員工的利益為先，符合員工的需求，維護員工的切身利益；再其次，要結合員工思想政治工作的計劃，制定明確的分工，落實相關的管理和負責主體，制定相應的監督和考核計劃，以便于思想政治工作真正有效地持續推進；最后，要將員工思想政治工作與企業的黨建工作以及企業文化的建設緊密的聯系起來，通過企業文化滲透思想政治教育，通過黨務工作提高企業員工的職業道德與職業素養，在黨和國家的領導之下，加強對社會主義核心價值觀的學習與研究，在本職工作當中恪守愛崗敬業的原則，與企業形成利益共同體，向著共同的目標積極開展工作，實現企業與員工的共同成長。

2.讓思想政治工作深入員工當中。員工是勘察設計企業開展生產經營活動的主體，也是企業最為重要的財富和資源，在現代企業的競爭當中，能夠留住優秀人才直接關系到了企業的長遠發展。思想政治工作必須來自員工當中，走入員工中去，只有緊緊圍繞員工的需求開展思想政治工作，才能夠打造出團結穩定的員工隊伍，推動企業的不斷發展壯大。首先，思想政治工作要注重結合企業各個崗位具體的工作職責與特點，做好詳盡的調研工作，將維護員工的利益放在思想政治工作的首要位置，不做損害員工利益之事；其次，要注重員工隊伍的精神文明建設，要以打造和諧的工作氛圍為目標，改善員工的工作條件，注重企業文化在員工當中的滲透，為員工提供良好的工作環境，加強對員工的關懷，通過思想政治工作與企業文化之間的配合，增強員工對企業的認同感，增強員工隊伍的穩定性與凝聚力；再其次，要注重企業與員工之間的深度交流，改變拍腦袋決策的問題，健全意見收集與反饋機制，廣泛聽取員工意見，針對性地調整思想政治工作的方向和重點，才能夠贏得員工的擁護，發揮出思想政治工作的價值。

3.提升思想政治工作的實踐性。要避免員工思想政治工作流于形式主義，真正發揮出思想政治工作的價值，就需要改變思想政治工作中的功利思想，讓員工思想政治工作的開展真正滲透到企業的每一個工作環節當中，落到實際的崗位當中，與每一位員工的利益緊密聯系起來，只有落到實處才可以保障思想政治工作的有效推行。首先，要制定詳盡的思想政治工作規劃，借助會議、培訓、員工活動、黨建工作等形式促進其落地，在員工思想政治教育當中，應當考慮員工參與培訓、學習及活動的現實困難，通過線上與線下相結合的方式開展工作，搭建線上學習平臺，通過這樣的方式可以提高員工的參與積極性，員工可以利用碎片時間登陸線上學習平臺，結合自己的學習及工作需要進行線上培訓課程的查詢，在線進行學習，而后臺也可以根據員工在線學習所反饋的數據對思想政治工作的效果進行評估，通過數據分析調整思想政治工作的重點和方向，使其更有針對性；其次，要分階段、有重點的開展思想政治工作，落實每個階段思想政治工作的重點，制定短期與長期目標，細化思想政治工作內容，做好階段性的分工，定期對思想政治工作的開展進行總結，積累寶貴的工作經驗，不斷優化思想政治工作的形式和內容；再其次，要豐富思想政治活動的形式和內容，充分借助現代化的信息技術，開展線上與線下相結合的思想政治教育，通過全面跟蹤量化思想政治教育的成果，并將其與員工的績效考核和崗位發展相聯系，對表現優異的員工進行相應獎勵，從而充分激發員工參與思想政治工作的積極性，在本職崗位上不斷提高工作績效；最后，要提高思想政治工作人員的服務意識，端正工作態度，提高服務能力，改變功利心態，真正從員工角度出發開展思想政治工作，想員工之所想，提高思想政治工作的有效性，才能夠贏得員工的信賴，更加主動積極地配合企業開展思想政治工作。

四、結論

在市場經濟快速發展的背景之下，為勘察設計企業的發展創造了巨大的機遇，但與此同時也加劇了企業之間的競爭，給企業帶來了一定的生存壓力。在這種情況下企業更需要重視員工隊伍的穩定性與凝聚力，加強對思想政治工作的重視，并投入相應的資源開展思想政治工作。思想政治工作的開展需要與企業的發展相協調，以員工利益為先，將制度上的約束與思想上的引導相結合，通過多種方式優化思想政治工作的內容和形式，制定明確的思想政治工作計劃，逐步的深入推進，才能夠讓員工思想政治工作真正的深入人心。