企業(yè)黨建對民營企業(yè)社會責任的重要引領作用
——基于HD集團的案例分析

□ 江蘇無錫 李青青 章興鳴

民營企業(yè)有著曲折的發(fā)展過程，改革開放以來幾十年由小變大，由弱變強，逐漸在市場經濟中成功占有一席之地，對國家經濟、社會穩(wěn)定、人民生活水平發(fā)揮著重要作用。習近平指出：“我國民營經濟已經成為推動我國發(fā)展不可或缺的力量，成為創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要領域、 技術創(chuàng)新的重要主體、國家稅收的重要來源，為我國社會主義市場經濟發(fā)展、政府職能轉變、農村富余勞動力轉移、國際市場開拓等發(fā)揮了重要作用。”民營企業(yè)的健康發(fā)展至關重要。而近年來某些民營企業(yè)陸續(xù)發(fā)生制假售假、虛報財務、嚴重污染、強制加班、虛假營銷、惡意壟斷、貪污行賄等不良事件，社會責任問題頻發(fā)。“中國特色”優(yōu)勢對企業(yè)影響是非常之大的，因此，我們可以把“黨的領導”嵌入企業(yè)治理，加強企業(yè)黨的建設，目的通過黨建引領來合理有效的督促、促進企業(yè)社會責任的履行，減少社會責任缺失問題的發(fā)生。

一、民營企業(yè)社會責任存在的問題

1.股東權益責任層面。一些企業(yè)管理者創(chuàng)新意識差，缺乏長遠目光，看重眼前利益，以自掘墳墓式行為獲取眼前暴利，被暴利蒙蔽雙眼，斷送企業(yè)前程。或為獲取個人私利逃避選取企業(yè)發(fā)展最優(yōu)項目及方案，只滿足一部分人的欲望，對企業(yè)股東嚴重不負責。

2.內部勞動關系責任層面。企業(yè)與員工簽訂勞動合同不規(guī)范、流于表面，以試用期不滿為由隨意裁員；加班加點成為普遍現象，工時工資不合理，勞動報酬不達法律標準，甚至存在惡意拖欠工資現象；員工工作環(huán)境惡劣，工作安全、身心健康得不到保證；福利、保障不到位，合法權益受到嚴重侵害。

3.環(huán)境責任層面。由于受經營者發(fā)展理念，個人思想及技術、創(chuàng)新、管理水平，經濟利益驅使環(huán)保意識弱、資源可持續(xù)意識弱等，某些企業(yè)經營粗放、無視法律規(guī)定不達標排放污染物，造成環(huán)境嚴重破壞、生態(tài)破壞，資源浪費巨大。

4.市場誠信及法律責任層面。產品質量、安全問題突出，部分小型民企產品抽樣合格率嚴重不達標，承諾售后不兌現，欺騙消費者，造成嚴重安全隱患。登記過程弄虛作假，夸大廣告，虛假宣傳，合同欺詐，不依法納稅，偷稅漏稅，嚴重影響民營企業(yè)群體形象。公司內部大肆壟斷、腐敗，養(yǎng)活、養(yǎng)肥特權人士，危害社會大眾， 嚴重損害國家及人民利益。

5.公益層面。以公益為營銷手段，缺乏熱心、真誠 ，看似公益、慈善責任投入巨大，實則大多出于功利、盲從，以公益捐贈獲取政府政策支持、優(yōu)惠條件，開展商業(yè)促銷，博取大眾眼球。

民營企業(yè)社會責任缺失問題日益突出，不僅給國家、社會、人民造成巨大損失和嚴重隱患，同時也給企業(yè)的未來發(fā)展造成嚴重困境，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

二、多理論說明企業(yè)黨建對企業(yè)履責的重要性

1.ESG理論視角。從ESG（環(huán)境、社會責任、公司治理）視角來看，企業(yè)ESG表現或與企業(yè)價值成正相關關系，而企業(yè)黨建可以緊跟國家政策，做出企業(yè)發(fā)展科學規(guī)劃，從政策中找尋發(fā)展優(yōu)勢，從而有效提高企業(yè)的ESG表現。ESG是公司逐漸趨向的新型舉措，隨著新時代背景、發(fā)展要求的到來，傳統的企業(yè)利潤、社會責任報表已不能滿足企業(yè)利益相關者，ESG的報告表現或許在不遠的將來會與企業(yè)價值相掛鉤，呈現一種正相關關系。各大利益相關方也開始著眼于企業(yè)的ESG表現，以此依據來挑選可合作的可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。ESG企業(yè)中的環(huán)境指標包括：排放物、資源使用、氣候變化等，許多企業(yè)會以環(huán)保支出等具體來體現；社會責任包括員工、供應鏈管理、投資等，企業(yè)在ESG報告中大多會以雇傭員工的性別、地域、年齡，員工的健康安全、因工損傷，員工未來的發(fā)展培訓，以及防止高層的賄賂、腐敗等現象，對防范措施、舉報程序、檢查方法的執(zhí)行，對專注領域里動用的投資及收益等來體現；公司治理包括董事會結構、反貪污腐敗、內部控制、企業(yè)文化等，會通過董事會結構、召開高層會議次數、工作突出重點、風險管理措施等來體現。企業(yè)黨建通過緊跟國家政策以及心系人民的理念可以有效保障企業(yè)發(fā)展不偏航，積極落實社會責任的履行。

2.利益相關方視角。從利益相關方視角來看，企業(yè)積極履責可向利益相關方傳遞一種積極信號。我們黨心系人民，以人民為中心，深受人民擁護，積極開展企業(yè)黨建可以把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的經濟優(yōu)勢，真正做到關切、保障利益相關方群體的利益，引領企業(yè)履行社會責任。通過履責傳遞可依靠、可信任的正向信號，促進企業(yè)與相關利益相關者的溝通，可降低交易成本，規(guī)避交易風險。從企業(yè)財務管理目標理論來看，相關者利益最大化是指股東作為企業(yè)所有者，在企業(yè)中擁有最高權力，同時承擔最大義務和風險，企業(yè)必須要對其負責。但是債權人、企業(yè)管理者、客戶、員工、供應商等也在為企業(yè)發(fā)展出力，承擔著經營風險。所以這些利益相關者群體或個體的利益同樣不可忽視。較易采取的評價指標對股東可以采取股票市價，對債權人采取風險最小、利息最大，對工人采取工資福利，對政府采取社會效益，兼顧各方利益，對各方負責。這樣有利于企業(yè)的長期發(fā)展，體現合作共贏理念，突出經濟效益和社會效益的有機統一以及前瞻性與現實性的統一。

3.資源依賴理論視角。從資源依賴理論視角看，企業(yè)的生存發(fā)展離不開息息相關的外部環(huán)境，時刻需要從外部環(huán)境中汲取資源，資源的可持續(xù)利用顯得至關重要。企業(yè)黨建可以用政治思維把握生態(tài)環(huán)境及資源保護工作，以政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力引領企業(yè)環(huán)保發(fā)展，落實環(huán)境、資源社會責任。資源是一個企業(yè)可持續(xù)運營、發(fā)展的基礎和生命線從外部持續(xù)獲取最優(yōu)資源并向外部環(huán)境輸出商品是一個成功企業(yè)必須具備的能力。該理論認為，組織依賴外部資源才得以持續(xù)生存，但過度的資源依賴卻會衍生權力的喪失問題，所以組織會傾向于控制資源，即當組織在資源依賴上覺察到威脅時，便立即做出反應，試圖以控制資源來減少依賴，從而使自己處于有利地位。

4.效率工資理論視角。加強企業(yè)黨建可以促進企業(yè)對員工利益的兼顧，使企業(yè)具有人文情懷，引領企業(yè)對員工負責，從而也是對企業(yè)發(fā)展負責。如若一個企業(yè)工資高于社會均衡水平，企業(yè)的經營會更具效率。該理論一般有著四個體現。首先工人的健康狀況，工人的工資高，生活水平高，身體體質健康，工作效率提高，對企業(yè)經濟利益產生正向影響。其次工人的流動性，工人工資高，工人滿意度高，離職情況少，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，成本有效控制。再其次工人素質，企業(yè)喜愛素質高的工人，會努力挑選優(yōu)質工人填補空缺。最后工人的努力程度，在某種工作里，存在工人對自己工作努力、投入程度有著某種相機抉擇權，因此企業(yè)會增強這方面督查，解雇不努力的工人，但是這個努力的衡量標準難以界定，具體實行難度大，成本或許極高且效率不能保證，所以企業(yè)大多采取支付高水平工資來激勵工人的努力程度。

三、HD集團的案例分析

1.企業(yè)黨建與履行社會責任的有效結合。紅豆集團有限公司以創(chuàng)民族品牌為己任，從1957年企業(yè)創(chuàng)建到如今已擁有12家子公司。紅豆集團的三代當家人都為中共黨員，企業(yè)致力于跟黨走，以黨的思想為統領，把黨組織定位于企業(yè)政治核心，積極探索發(fā)揮黨組織政治核心和企業(yè)發(fā)展中政治引領作用的有效途徑。紅豆集團探索創(chuàng)建了黨建引領企業(yè)治理新模式及黨企深度融合的發(fā)展新出路。紅豆集團強調“企業(yè)黨建”是靈魂，以黨對企業(yè)的引領作用把政治優(yōu)勢合理有效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，助力實現企業(yè)利益與國家、社會利益的高度統一，保證企業(yè)的科學、可持續(xù)發(fā)展。

2007年11月，紅豆集團總裁在“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展論壇”上，作了《探索中國鄉(xiāng)企新模式》發(fā)言，首次提出“現代企業(yè)制度+黨建工作+社會責任”三位一體新模式。具體從以下方面開展企業(yè)黨建：第一，黨的優(yōu)勢的合理轉化。首先把黨的政策優(yōu)勢轉化為企業(yè)的機遇優(yōu)勢：建立“交叉任職”機制、“雙向互動”機制、“立即行動”機制，實行黨委班子和企業(yè)管理層交叉任職，定期召開黨委成員和經管高層理席會，及時傳達學習黨及國家方針政策，對相關企業(yè)健康發(fā)展的政策要求積極響應，立即部署、落實，達到深度融合，保證黨建工作與企業(yè)生產經營雙向促進。其次把黨的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的人才優(yōu)勢：實行“雙培養(yǎng)”機制，一方面把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，另一方面把企業(yè)人才培養(yǎng)成黨員。再者把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的和諧優(yōu)勢：黨的政治思想工作方法及理想信念對鞏固企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮文化引領人、激勵人、團結人、教育人的作用，保證企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定及企業(yè)內部和諧。

第二，以特色優(yōu)勢經驗創(chuàng)新工作方法。基于上面的三層優(yōu)勢轉化提出“一融合雙培養(yǎng)三引領”的黨建工作方法：“一融合”旨在把企業(yè)黨建工作和企業(yè)經營管理緊密融合，防止各做各的流于表面的“兩張皮”現象；“雙培養(yǎng)”指做到企業(yè)黨員與企業(yè)經管人才的雙向培養(yǎng)、填充，發(fā)揮黨組織“人才庫”作用，同時將企業(yè)人才培養(yǎng)成黨員，提高員工數量、質量，提升精神思想素養(yǎng)；“三引領”是以黨建工作引領先進企業(yè)文化、引領企業(yè)和諧、引領企業(yè)社會責任的履行。

第三，以六大舉措保證有效覆蓋。黨委民主選舉確保班子有效，干部雙向兼職確保職能有效，支部建到一線確保覆蓋有效，以業(yè)績論英雄確保評優(yōu)有效，出版黨建標準確保管理有效，開展統籌共建確保合作有效。

通過上述黨建措施，紅豆集團始終秉承“企業(yè)是經濟人，也是社會人”，認為好企業(yè)不應只是會賺錢的機器，而應是能躍上更高層次，有社會品格、社會形象的組織。只顧追求股東利益、企業(yè)利潤最大化是片面、短淺的，還需積極履行社會責任，追求社會效益最大化。以黨建為引領，制度化履行社會責任，通過“三個定位”：社會定位，做出更多經濟貢獻；發(fā)展定位，樹立良好的企業(yè)形象；內部定位，營造良好的企業(yè)形象。以及“八方共贏”：企業(yè)必須維護好股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、社會（社區(qū)）等八方的利益，達到相互共贏。紅豆集團在黨建引領履行社會責任方面，做到了始終不忘國家、社會及人民利益，積極幫助周邊村廠經濟社會發(fā)展，熱心于各項社會公益事業(yè)，多年來對抗災救災、扶危幫困、社會公益等捐助達3億多元。2019年紅豆集團就始終堅持“八方共贏”理念，堅持以“人民為中心”的發(fā)展思想，積極履行社會責任，堅持走經濟、社會、環(huán)境協調可持續(xù)發(fā)展之路，有效探索履行社會責任的制度化、長效化，首批入選了全國工商聯首次發(fā)布的《中國民營企業(yè)社會責任優(yōu)秀案例》。2021年中國企業(yè)慈善公益500強發(fā)布暨第五屆中國企業(yè)慈善公益論壇在重慶舉行，紅豆集團榮獲“2021中國企業(yè)慈善公益500強”，紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江榮獲“2021中國慈善企業(yè)家”稱號。

2.企業(yè)黨建對HD集團社會責任引領作用總結。第一，黨始終以人民為中心，把人民放在第一位，抓好企業(yè)黨的建設，黨企深度融合，黨建人才與企業(yè)經管人才雙向培養(yǎng)補充，有助于企業(yè)在追求利潤最大化的同時兼具人文情懷，兼顧利益相關方的合理需求與利益，積極履行社會責任，傳遞一種有效信息，同時有助于降低企業(yè)與投資者間的信息不對稱，促進有效溝通，推動企業(yè)良好文化作風的形成。

第二，抓好企業(yè)黨的建設，以黨建為典范統領企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展格局，利于產生正能量效應。積極發(fā)揮黨建引領企業(yè)社會責任，提高企業(yè)社會意識，找準自身定位，從“賺錢機器”的狹隘觀念中解放出來，放眼長遠，以責任、擔當的正能量形象，展現合作優(yōu)勢，使投資者利益得到保障。

第三，黨的組織架構在某種程度上與企業(yè)的治理結構有著相似之處，可以將二者進行交叉融合，達到相互促進。黨的組織建設的嚴良紀律、優(yōu)秀傳統轉化到現代企業(yè)運行中體現為守法經營，追求自身發(fā)展時兼顧國家、社會、人民利益，接受群眾監(jiān)督，改良企業(yè)作風，完善企業(yè)治理機制，增強企業(yè)管理者的道德信念與素養(yǎng)，建設企業(yè)正向文化氛圍，減少違法違紀，逃避社會責任的行為發(fā)生。

第四，以黨建助推企業(yè)發(fā)展，引領企業(yè)社會責任，有助于防止利潤壟斷及資源浪費，降低交易成本，高效運用資金，有助力社會公益。黨的共同富裕理念助于企業(yè)利潤從少數特權人手中流向大眾，一起吃蛋糕，有效履行對員工責任，緩解勞資矛盾。同時工會有效提升員工在企業(yè)運營中的參與率，加強有效溝通，積極表達訴求，基層員工有話語權、參與權、得到重視，是勞資矛盾緩解的有效途徑。

第五，企業(yè)黨建助力企業(yè)綠色發(fā)展，作為現代民營企業(yè)，綠色、可持續(xù)發(fā)展顯得至關重要。企業(yè)黨建工作以創(chuàng)新思想培育黨員，培養(yǎng)黨員創(chuàng)新意識，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方式、治理模式，實現資源的優(yōu)化、有效利用，環(huán)境與企業(yè)經濟發(fā)展的共存，做新時代綠色環(huán)保企業(yè)。

四、結論與啟示

1.黨的建設明確進入公司章程。由理論、思想到經營實際，達到緊密結合、深度融合，黨建創(chuàng)新經營管理，明確黨組織建設的政治核心、政治引領，找準定位，更好地精準服務于生產經營，對公司長遠發(fā)展負責，發(fā)揮企業(yè)在社會中的應有作用，承擔企業(yè)社會責任的應有之義。

2.通過企業(yè)黨建落實企業(yè)科學發(fā)展，引領企業(yè)社會責任。以企業(yè)科學黨建抓好企業(yè)科學發(fā)展，落實發(fā)展是第一要務，以企業(yè)科學發(fā)展對企業(yè)股東、員工負責；以以人為本的工作核心，切實考慮員工需求，維護員工權益；堅持全面協調可持續(xù)，放眼長遠，不被眼前利益所迷惑，決策長遠，追求可持續(xù)發(fā)展。

3.通過黨建落實企業(yè)文化建設，引領社會責任。遵循黨的方針政策，人才戰(zhàn)略，將高等人才培養(yǎng)成先進黨員，提升管理人才及企業(yè)員工的責任素養(yǎng)、責任意識，或對現有黨員針對其個人特點培養(yǎng)為管理人才，雙管齊下，達到凝心聚力，提升大局意識，保障企業(yè)社會責任的全面履行，促進、保證企業(yè)的健康發(fā)展。

4.通過黨建落實思想建設，引領企業(yè)社會責任。運用黑板報、宣傳冊、組織生活會等多種形式，開展思想宣傳教育，強化企業(yè)社會責任意識，深化對企業(yè)社會責任的認識，督促企業(yè)定時發(fā)布科學年度企業(yè)社會責任報告，披露相關社會責任信息，積極踐行落實企業(yè)社會責任。同時通過思想輿論引導，培養(yǎng)員工工作積極性、主觀能動性、集體意識、愛崗敬業(yè)精神，使企業(yè)上下自覺形成一個責任共同體。

5.通過黨建落實組織建設，引領企業(yè)社會責任。在完善黨組織自身建設的同時，帶動企業(yè)管理優(yōu)化，引導企業(yè)緊跟黨的路線、方針、政策，通過組織生活會或黨政聯席會等不同形式積極向企業(yè)傳遞社會責任相關信息，達到黨企深度融合，推動企業(yè)社會責任的積極履行。

6.通過黨建完善企業(yè)激勵監(jiān)督機制。黨的激勵監(jiān)督機制，對現代民營企業(yè)的激勵監(jiān)督機制的完善也是有利的。以黨的廉潔、為人民服務作風，強化企業(yè)作風建設，減少企業(yè)惡意競爭、惡意壟斷行為的發(fā)生，減少企業(yè)管理層貪污腐敗享樂行為的發(fā)生，做積極履行社會責任的為社會服務的民營企業(yè)。

“企業(yè)黨建”顧名思義就是把中國共產黨的執(zhí)政理念、執(zhí)政思想、先進文化、組織優(yōu)勢有效融入到企業(yè)發(fā)展之中，轉化為中國民營企業(yè)獨有的發(fā)展優(yōu)勢，而企業(yè)從產權性質說雖屬于股東，但從社會屬性來說，卻也是屬于所有員工和利益相關者即全社會的，因此發(fā)揮黨建引領優(yōu)勢，推動落實企業(yè)社會責任的履行是極其必要的，我們應該深入黨企融合，使民營企業(yè)成為國家、社會、人民可信賴的依靠力量。