探討促進(jìn)油田企業(yè)工會工作改革的具體措施

□ 陜西榆林 郭寶瑜

我國經(jīng)濟(jì)的快速提升，使大量油田企業(yè)的整體發(fā)展模式發(fā)展了改變，且工會工作需要面臨更多挑戰(zhàn)。在油田企業(yè)的整體工作中，工會工作占據(jù)重要位置，這一工作的有效開展，對企業(yè)未來的發(fā)展、提升等具有重要價值和意義。在當(dāng)前新時代的發(fā)展背景下，油田企業(yè)需要徹底完善工會工作內(nèi)容，發(fā)揮出工會工作的作用，全力為企業(yè)未來發(fā)展奠定基石。基于此，本文簡單討論了當(dāng)前油田工會工作開展現(xiàn)狀，并提出了幾點促進(jìn)油田企業(yè)工會工作改革的有效措施，希望為油田企業(yè)發(fā)展提供一定助力。

現(xiàn)代科技的發(fā)展，以及社會整體經(jīng)濟(jì)的提升，致使工業(yè)進(jìn)程的速度不斷提高，人們對生活中的能源需求量也越來越大，所以推動了油田企業(yè)的快速發(fā)展。工會工作是油田企業(yè)內(nèi)部工作非常重要的部分，通過有效地開展，能推動油田企業(yè)的良好發(fā)展，工會能從理論角度出發(fā)，在維護(hù)企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，形成良性的團(tuán)體組織，保證整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)員工企業(yè)的利益。

一、油田企業(yè)工會工作開展現(xiàn)狀

1.缺少完善工作管理機制。油田企業(yè)所開展的工會工作代表的是企業(yè)內(nèi)部整體員工的意愿。但在具體開展過程中，卻缺少完善的工作管理機制，工作人員在工作期間并沒有根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)落實工作項目，從而無法了解實際工作的未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而且，當(dāng)企業(yè)違背員工的意愿時，員工將不會再主動配合企業(yè)開展相關(guān)管理工作，進(jìn)而在工作中無法發(fā)揮全力和作用。并且，責(zé)任的劃分也相對比較模糊，在面臨工作中所出現(xiàn)的種種問題時，只會相互推卸、相互責(zé)怪。

2.完善工作開展出發(fā)點。在新時代的改革浪潮中，油田企業(yè)獲得了明顯發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部得到了顯著優(yōu)化。當(dāng)前，其內(nèi)部的工會工作開展處于新時代，所面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)相對來講比較多。而且，原有的工會工作開展思想與當(dāng)今的時代發(fā)展理念存在明顯差異，需要從事本工作的人員在日常工作中，探求合適的出發(fā)點和突破口，并且將不斷推動員工最關(guān)心、直接，且具有現(xiàn)實利益為出發(fā)點，促使工會工作得到有效的改革和創(chuàng)新。

3.工作開展趨于表面化。當(dāng)前油田企業(yè)中所開展的工會工作趨于表面化。工作人員在落實相關(guān)工作環(huán)節(jié)時，忽視了現(xiàn)實情況的考量，也忽略了自身的實際發(fā)展需求，工作與員工的現(xiàn)實生活相脫離，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層次與基層員工之間缺少溝通和交流，繼而所開展的工會工作缺少一定的針對性和可實施性。

二、促進(jìn)油田企業(yè)工會工作改革的具體措施

要想有效促進(jìn)油田企業(yè)內(nèi)部的工會工作改革和創(chuàng)新，則需要體現(xiàn)出工會工作的積極性作用，提煉原有工作的精華，融入一些創(chuàng)新性的想法和行為，從而完善油田企業(yè)內(nèi)部的工會工作。

1.維護(hù)員工基礎(chǔ)利益，推動企業(yè)良性發(fā)展。從新形勢的角度出發(fā)，促進(jìn)油田企業(yè)工會工作改革創(chuàng)新的基本思路就是內(nèi)部員工基礎(chǔ)利益。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部員工的基礎(chǔ)利益得到一定程度的保障后，才能發(fā)揮出員工群體的力量，共同努力推動企業(yè)的發(fā)展。而在此過程中，不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層次，還是基層的管理人員，都要積極思考如何維護(hù)企業(yè)員工基礎(chǔ)利益。其實，對于企業(yè)員工來講，勞動保障合同制度是保護(hù)自身利益的最有效手段，通過勞動合同制度的完善，能將工會的作用和價值發(fā)揮出來，從而更加有效的協(xié)調(diào)、解決企業(yè)內(nèi)部員工間存在的問題。在具體的工會工作開展期間，應(yīng)充分尊重員工的地位、思想、行為、民主權(quán)利，鼓舞員工參與到企業(yè)的整體決策中，從而實現(xiàn)員工自身的民主權(quán)利，讓企業(yè)所作出的決策更具有可實施性，其未來發(fā)展能夠更加穩(wěn)固。而在此期間，需要從員工的利益角度出發(fā)，從始至終都要維護(hù)員工的健康權(quán)，為員工提供定期全身健康檢查服務(wù)，保證工作過程中員工的身體健康。當(dāng)企業(yè)始終將員工的利益放在核心位置上，讓企業(yè)員工體會到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，才能形成強大的凝聚力，讓企業(yè)得到良性、快速的發(fā)展和提升。

2.創(chuàng)新工作開展方法，提升工作開展質(zhì)量。推動油田企業(yè)工會工作改革最重要的就是創(chuàng)新工作方法。當(dāng)前，油田企業(yè)正在面臨眾多挑戰(zhàn)，所以在改革的過程中，應(yīng)該提煉出傳統(tǒng)工作模式中的精華，并融入新理念和新方法，創(chuàng)新工作模式，在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建出符合新形式要求的工會工作模式。同時，在開展工會工作的過程中，應(yīng)時刻跟緊時代的發(fā)展腳步，將工作內(nèi)容和形式與多變的市場環(huán)境融合，認(rèn)真、徹底地發(fā)揮出自身工作作用，推動企業(yè)內(nèi)部干部的專業(yè)發(fā)展，從而保證工作的開展更加具有針對性。另外，工會工作的開展需要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，并合理化地分配不同工作內(nèi)容，保證工作的開展有重點、有針對性，以此提升工會工作的質(zhì)量和效果，促使工會工作的作用和價值得到體現(xiàn)，從根本上維護(hù)員工的利益，保證員工在企業(yè)工作開展中擁有合法權(quán)益和基礎(chǔ)利益。

3.將工作與生活聯(lián)系，提高企業(yè)整體效益。當(dāng)前的形式發(fā)展中，要想創(chuàng)新、改革油田企業(yè)中的工會工作，則需要將工作與員工的生活聯(lián)系在一起，通過具體工作開展，掌握員工真實的生活情況，從而利用有效措施幫助員工解決生活中的難題，繼而更加積極地投入到企業(yè)工作中。與此同時，企業(yè)需要時刻將員工的基礎(chǔ)利益維護(hù)作為核心，工會需要在適當(dāng)?shù)臅r機，為員工送更多的“溫暖”、“福利”，讓員工能感受到來自企業(yè)的重視和關(guān)懷，意識到工會工作開展的意義和價值，繼而以飽滿的熱情參與企業(yè)的工作，為企業(yè)作出更多貢獻(xiàn)，創(chuàng)造出更多的利益。另外，作為油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，也應(yīng)努力深入員工群體，盡量和員工群體“打成一片”，給予員工幫助和關(guān)心，多次問候員工，了解員工需求，促使員工產(chǎn)生感恩之心，主動配合企業(yè)工作開展，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)、良性發(fā)展。

綜上所述，在新形勢的發(fā)展背景下，油田企業(yè)的工會工作開展擁有了更深刻的內(nèi)涵，以及更加精準(zhǔn)的定義，切實做好工會工作，能讓企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到保證，促使員工和企業(yè)得到共同良性發(fā)展。所以，為了讓油田企業(yè)能真正適應(yīng)社會現(xiàn)狀，滿足新時代的需求，則需要不斷創(chuàng)新、改革工會工作，并探索工作中存在的問題，采取相關(guān)有效措施加以解決，提升企業(yè)在市場中的競爭力，保證員工的基本利益。