扎實開展黨員創新工程 助力企業攻堅破難

文/江山重工研究院黨委

“黨員創新工程”是中國兵器工業集團著力打造的黨建工作特色品牌，經過近幾年的實施推進，“黨員創新工程”已經成為強化基層黨組織融入中心工作、推進創新型黨組織建設的重要載體，也是激勵廣大黨員立足崗位創新工作、履職盡責的重要舉措。深入推進“黨員創新工程”，對于全面提升基層黨組織的組織力，引領保障企業高質量發展具有十分重要的意義。

近年來,中國兵器工業集團江山重工研究院有限公司（以下簡稱：公司）黨委緊緊圍繞貫徹落實兵器集團黨組各項工作部署，始終堅持黨建引領，創新舉措，突出特色，緊緊圍繞關鍵核心技術突破、重要生產工藝革新、經營管理等重點難點問題，凝心聚力打造“黨員創新工程”黨建品牌，充分發揮“黨員創新工程”在科技創新和管理創新中的示范引領作用，在“黨員創新工程”的引領帶動下，公司黨委和全體黨員始終挺立在企業改革發展最前沿，實現了企業黨建與生產經營的互促互贏，激發了廣大黨員立足本職創新創效的積極性，真正做到了高質量黨建引領保障高質量發展。

黨委把舵領航，畫好導航地圖

為確保每一個支部和黨員都能發揮作用，公司黨委在推動落實中解決好“怎么干”的問題，在項目完成時解決好“怎么評價”的問題，確保每名黨員在項目中發揮主體作用，確保每個項目與公司中心工作緊密結合，確保每個項目能夠體現黨員群眾對公司發展起到推動作用。通過健全三項機制，完善考評體系，切實發揮黨建品牌的示范應用和輻射激勵作用，畫好創新“導航圖”，推動黨員創新工程落實落細。

一是建立領導機制。公司黨委成立由黨委書記掛帥，黨委班子成員、黨群部門負責人組成的黨員創新工程活動領導小組。領導小組下設辦公室，具體負責立項攻關的信息收集、督促檢查、組織協調等日常工作。

二是嚴格立項機制。每年初由各支部結合工作實際，全面梳理制約公司生產經營管理的重點和難點問題，提交年度黨員創新工程立項表。明確申報立項必須以“具有實質性內容、采取實質性措施、解決實質性問題”為原則，要求立項有明確的攻關方向、目標價值和攻關思路。

三是規范推進機制。年度黨員創新工程立項由公司審核后印發實施，黨支部組織立項小組成員開展集中攻堅，立項攻關采取措施、實施進度每季度在黨支部工作中進行專題研究。黨委通過例會交流、定期分析、實地抽查等方式，對各支部推進黨員創新工程立項實際情況開展交流、分析和檢查等工作，以實打實、硬碰硬的措施不斷推動立項攻關落地落實。

四是完善考評體系。考核評價是引領發展、推動落實的“指揮棒”和“風向標”。公司黨委建立“黨員創新工程”考評制度，堅持實事求是、好中選優，每年組織開展“黨員創新工程”優秀項目評選，將評選出的優秀項目積極向上級黨組織推薦，并在公司慶祝“七一”表彰大會上進行表彰。

據統計，2022年公司黨委共設立“黨員創新工程”100項，基本涵蓋了公司年度經營生產重點工作，以及科技創新重點項目，實現了黨建業務與公司經營發展同頻共振、同向發力、深度融合，有效激發了基層黨組織和黨員圍繞中心、融入中心、創新創效的內在動力和活力。

支部實施帶動，點燃創新火花

▲ 總裝黨員創新團隊聚焦某產品裝調難點現場討論解決方案

創新工作方法，打破“四難”處境。黨組織將“黨員創新工程”立項實施列入支部年度重點工作計劃，明確創建過程的職責分工和第一責任人責任，加大領導力度。各級黨組織根據黨員“創新項目選擇難、創新目標設定難、組織實施協調難、創新效果認定難”的“四難”處境，堅持以問題為導向，廣泛開展并實施了“一聚三抓五關注”工作法。聚焦“一個中心”：經營管理工作中心。抓好“三個作用”：一抓黨支部的領導作用，著眼于黨支部創新活動的安排部署和考核評價；二抓立項小組的組織作用，著眼于創新項目的組織策劃和推進實施；三抓黨員的主導作用，著眼于項目目標的設定和重難點問題的解決。重點關注“五個環節”：一是創新項目的選擇，二是項目目標的設定，三是項目內容的公示，四是推進過程的組織，五是實施效果的評價。

勤交流、建機制，確保項目質量。推進過程中，黨支部定期就立項工作開展交流與檢查，及時總結推進過程中存在的問題，研究改進問題的方式與方法，為順利完成立項提供保障。同時，健全季通報、半年考核、全面評估的工作推進機制，做到活動有布置、有措施、有檢查、有考核，清單化管理、項目化推進，確保項目質量，以富有成效的品牌保障機制提升黨支部的戰斗力、凝聚力和吸引力，激勵引導黨員在完成改革發展重點任務中勇挑重擔、敢啃硬骨頭、敢擔當善作為，帶領全體員工履職盡責創先進，立足崗位爭優秀。

黨員亮明身份，爭當先鋒表率

“黨員創新工程”以推動重難點工作為目標牽引，以解決問題實效為衡量標準，改變了以往自上而下安排的被動管理模式，給能干事、想干事、干成事者提供了機遇和平臺，讓黨員領導干部和員工生動踐行“我是黨員我先上”的鏗鏘誓言，點燃了黨員的奮進力量，激發了黨組織的創新創造活力。

公司流程與信息化部黨支部在“基于ERP的信息綜合管理平臺建設”的“黨員創新工程”中，組建“數智江山”黨員突擊隊，以打通數據流、信息流、業務流為目標，創新提出強化業務流程與信息化深度融合，優化信息化工作組織體系和運行機制，全面部署基于流程和數據體系的ERP、MES、PDM等核心數字化運營管控平臺系統建設和集成應用。在項目建設過程中，突擊隊累計整理、校核4.4萬余條數據，建立完善12項涉密信息系統運行與管理安全管理辦法，完成10類基礎數據的標準制定，優化業務流程130余項、解決業務問題389項，已實現PDM常態化運行和234個零件品種作業計劃在MES系統內運行，為“數智江山”建設奠定了牢固的基礎。

公司財務金融部黨支部圍繞加快推進軍品價格管理體系化建設設立“黨員創新工程”，通過建模建庫建隊伍，加強軍品成本價格管理，建立軍品對外報價模板及科研目標成本管理模板、采購價格庫、銷售價格庫、軍品成本價格庫和“技術+財務”的價格管理隊伍，制定《軍品價格管理辦法》及《軍品科研產品目標成本辦法》，將繁重的專項工作轉化為常態化日常工作，將問題由治標轉化為追溯源頭治本，將碎片化的成本價格管理轉化為科研項目源頭及全生命周期成本管理，將單一解決問題轉化為體系化全局統籌管理，使成本價格體系化管理邁出了堅實的一大步。

公司研發中心基礎部黨支部在“數字化協同設計平臺開發”黨員創新項目中積極作為，團隊成員緊扣科技創新、管理創新“雙輪驅動”精神，積極響應集團公司數字化轉型和公司年度工作的要求，通過數字化協同平臺的建設及推廣應用，力求將數字化運用到武器系統設計制造的各個環節，打造更為高效的工作環境，主動解決研發與制造協同管理中產生的問題，為今后產品的全面數字化研發打下基礎。

公司黨員程仕濤作為軍品公司安全生產處黨支部“黨員創新工程”項目主要負責人，在面臨交付壓力大、技術狀態不穩定、加工難度大、突發問題多等情況時，帶領團隊緊抓工業性作業及軍備件產品生產組織工作，積極配合技術部門處理生產現場各種異常，加強各部門信息溝通與反饋，確保技術狀態穩定與生產組織工作運轉有效有力有序。為充分利用好現有資源，他帶領其他黨員及骨干對各庫房進行摸底，對長期不用的零部件進行排查和重新檢測，檢測合格的產品進行上賬登記，在確保產品質量的情況下消耗庫存，為公司節約資金203萬元。

“黨員創新工程”取得的成效

2020年至2022年，各級黨組織圍繞影響和制約公司生產經營、產品研發、技術改進、質量安全、管理提升等重點問題，共立項317個，完成率為96%，黨員參與率始終保持在100%，累計實現節創價值近千萬元。公司關鍵崗位有黨員“領著”，生產經營管理關鍵環節有黨員“把著”，工作推動關鍵時刻有黨員“頂著”，黨員同志成為了有想法、有干勁、有能力的“潛力股”，黨支部組織力、凝聚力、戰斗力持續增強。

2022年，公司上下涌現出了一批具有代表性的先進集體和個人，形成了具有影響力和帶動力的特色品牌和創新成果：集團公司首席技師、公司高級技師、火炮裝調工孟繁勝榮獲“全國五一勞動獎章”“荊楚楷模”稱號；集團公司首席技師、公司高級技師周德民榮獲“中國兵器杰出工匠”“湖北工匠”稱號；《關于某系統平臺統型設計》《關于多型產品的統型研制》獲評中國兵器工業集團“黨員創新工程示范項目”。

近年來，江山重工研究院黨委和所屬各級黨組織堅持立足實際、主動擔當作為，組織和帶領750名黨員和廣大干部職工在各項目建設中勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，切實發揮“黨員創新工程”在破解難點痛點、提升經濟效益、強化基礎管理等方面的重要作用，開創黨建工作和黨員作用發揮新局面，使工作責任更加明確，工作任務更加具體，基層黨組織和黨員的“兩個作用”發揮更加明顯，黨組織和黨員的影響力、凝聚力在基層得到有效體現，形成了“確定一個項目、解決一個問題，突破一個瓶頸、展示一個成果”的輻射效應。