供電企業(yè)新時(shí)代文明實(shí)踐基地建設(shè)探析

文/茍 暉 王 強(qiáng) 王利景

國網(wǎng)金昌供電公司以黨建品牌“鎳都金雁”為基石，引入“雙碳”戰(zhàn)略，化用雁形結(jié)構(gòu)打造了具有自身特色的“五型雙翼雙尾三維柔性矩陣”新模式，以此落實(shí)了新時(shí)代文明實(shí)踐基地的建設(shè)與應(yīng)用，同步推進(jìn)了“雙碳”工作在基層走深走實(shí)。

突出黨建引領(lǐng)，鎖定五大定位

國網(wǎng)金昌供電公司在新時(shí)代文明實(shí)踐基地的建設(shè)與應(yīng)用中，充分融入“鎳都金雁”黨建品牌，吸收紅色養(yǎng)分，發(fā)揮其內(nèi)核精神能量，推動(dòng)黨建工作和文明實(shí)踐活動(dòng)深度融合，讓黨旗在文明實(shí)踐活動(dòng)中高高飄揚(yáng)。明確“黨建先鋒、電力先鋒、聚引先鋒、服務(wù)先鋒、綠能先鋒”的“五型”功能定位，不斷完善自身建設(shè)，提升綜合能力，發(fā)揮新時(shí)代文明實(shí)踐基地作用，以彰顯公司政治本色、扛牢央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

構(gòu)建“三維柔性”矩陣，夯實(shí)基礎(chǔ)資源載體

國網(wǎng)金昌供電公司部署全域覆蓋的文明實(shí)踐志愿服務(wù)網(wǎng)，為文明實(shí)踐活動(dòng)的開展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

柔性融合三級(jí)服務(wù)“陣地”，構(gòu)建覆蓋廣泛的志愿服務(wù)站。在“市縣所”分別設(shè)立文明實(shí)踐基地、實(shí)踐站、實(shí)踐所，健全宏觀統(tǒng)籌、資源調(diào)配，上傳下達(dá)、組織實(shí)施、精準(zhǔn)落實(shí)、記錄反饋的工作機(jī)制，保障各級(jí)陣地上下貫通。以三級(jí)服務(wù)陣地為中心，依托黨員示范區(qū)、責(zé)任崗布局點(diǎn)位，串聯(lián)文明實(shí)踐精品線。建設(shè)窗口單位文明實(shí)踐點(diǎn)，開發(fā)“金雁文明e家”App，構(gòu)建功能完備、周邊用戶全覆蓋的“15分鐘服務(wù)圈”，打通文明實(shí)踐通向群眾的“最后一公里”。

柔性融合政企資源，構(gòu)建政企協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。聯(lián)動(dòng)政府力量，創(chuàng)建“鄰里式”政企文明實(shí)踐工作小隊(duì)，共同研究部署文明實(shí)踐活動(dòng)。依托政府信息網(wǎng)，打造文明實(shí)踐基地“供單”、需求方“點(diǎn)單”、文明實(shí)踐基地“派單”、志愿隊(duì)伍“接單”、需求者“評(píng)單”的“五單”工作模式。依托金昌市紫金云大數(shù)據(jù)基地，打造新能源產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)政企數(shù)據(jù)“全打通、全歸集、全共享、全對(duì)接”。

柔性融合本地文化成果，構(gòu)建文明資源共享機(jī)制。廣泛收集金昌當(dāng)?shù)丶t色文化、電力故事等，打造了具有金昌特色的文明資源庫，并利用全市文化設(shè)施進(jìn)行傳播，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”傳播，擴(kuò)充共享載體，拓寬傳播范圍。

柔性融合“線下+線上”渠道，構(gòu)建融媒文明傳播機(jī)制。線下采取“面對(duì)面”貼近式傳播，通過走訪周邊場所，開展文明理念宣傳及各類文明實(shí)踐活動(dòng)；線上采取融媒傳播，依托國網(wǎng)金昌供電公司融媒體工作分站，加強(qiáng)與金昌市等相關(guān)融媒體合作，推出群眾喜聞樂見的文明實(shí)踐融媒作品。

柔性融合人員時(shí)間與技能，建設(shè)上下貫通、供需對(duì)接的“3+6”志愿服務(wù)隊(duì)伍。組建“助力‘雙碳’志愿服務(wù)隊(duì)、電力服務(wù)志愿先鋒隊(duì)、文明實(shí)踐志愿踐行隊(duì)”三支總隊(duì)，下轄理論宣講、扶貧幫困、法律普及、助力零碳、生態(tài)保護(hù)及安全用電6支分隊(duì)。隊(duì)伍管理遵循“柔性覆蓋”的原則，建立隊(duì)員“狀態(tài)晴雨表”等，實(shí)時(shí)更新隊(duì)員的工作時(shí)間與狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)在時(shí)間上錯(cuò)峰補(bǔ)缺、在技能上精準(zhǔn)匹配。

▲ 國網(wǎng)金昌供電公司“五型雙翼雙尾三維柔性矩陣”新模式

聯(lián)動(dòng)“雙翼”，提能力強(qiáng)功能

國網(wǎng)金昌供電公司立足行業(yè)優(yōu)勢，整合公共服務(wù)資源，不斷夯實(shí)新時(shí)代文明實(shí)踐基地的發(fā)展基礎(chǔ)，為廣大客戶群體和社會(huì)群眾提供個(gè)性化服務(wù)。

打造“知建之翼”，提升“四大能力”。一是織密網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化文明實(shí)踐活動(dòng)運(yùn)行保障能力。把新時(shí)代文明實(shí)踐基地的后勤保障工作作為重要工作，夯實(shí)責(zé)任主體，做好頂層設(shè)計(jì)。在資源調(diào)配上重點(diǎn)安排，保障文明實(shí)踐活動(dòng)有力有序推進(jìn)。二是明確導(dǎo)向，提升文明實(shí)踐基地的引導(dǎo)能力。以創(chuàng)建群眾性精神文明活動(dòng)為落腳點(diǎn)，積極組織各項(xiàng)思想教育實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)群眾踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，筑牢共同理想信念。同時(shí)，以移風(fēng)易俗為著力點(diǎn)，改善鄉(xiāng)風(fēng)文明，推動(dòng)鄉(xiāng)村治理。三是對(duì)接需求，延展文明實(shí)踐服務(wù)能力。堅(jiān)持以群眾實(shí)際需求為導(dǎo)向，拓寬與群眾的聯(lián)系渠道，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理、數(shù)據(jù)監(jiān)測，對(duì)標(biāo)提升、補(bǔ)足短板，讓群眾得真實(shí)惠。精心設(shè)計(jì)聚人氣、解民憂、暖民心的項(xiàng)目，引導(dǎo)群眾守望相助，為志愿服務(wù)持續(xù)注入內(nèi)生動(dòng)力。四是緊跟時(shí)代，開拓文明實(shí)踐活動(dòng)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新思路理念，引入“雙碳”發(fā)展戰(zhàn)略，延伸文明實(shí)踐基地的建設(shè)意義，提升“雙碳”戰(zhàn)略宣傳質(zhì)效；創(chuàng)新載體手段，打造“五單”式新服務(wù)，探尋融媒作品、文化設(shè)施宣傳新渠道；創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建“碳足跡”全生命周期管理模式，推動(dòng)工作細(xì)節(jié)化。

打造“善用之翼”，促進(jìn)“五型”功能實(shí)現(xiàn)。一是傳“理論思想”。基地聚焦主流熱點(diǎn)，深入挖掘?yàn)槊褶k實(shí)事、電力保供等實(shí)踐案例，打造有感染力、有影響力的宣傳作品；推出讀原著、學(xué)原文、悟原理的“精品菜”，觀紅色電影、唱紅色歌曲、訪紅色故土的“特色菜”，關(guān)心群眾工作生活、解答群眾現(xiàn)實(shí)困惑的“家常菜”，推動(dòng)了黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。二是引“主流價(jià)值”。突出培養(yǎng)踐行主流價(jià)值，通過開展“道德講堂”“廉潔講堂”和進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校等活動(dòng)，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，宣講習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。強(qiáng)化聚引群眾，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化統(tǒng)戰(zhàn)工作，引導(dǎo)群眾思想同心、行動(dòng)同向。深化“統(tǒng)戰(zhàn)+”價(jià)值創(chuàng)造，常態(tài)開展“我為公司發(fā)展添動(dòng)力”主題活動(dòng)，做優(yōu)做亮統(tǒng)戰(zhàn)工作品牌，畫出最大同心圓。三是落“精準(zhǔn)服務(wù)”。實(shí)施重大保電服務(wù)，組織黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)，確保重大活動(dòng)期間電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，撐起保電安全傘。實(shí)施電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)，升級(jí)網(wǎng)格化服務(wù)，創(chuàng)新綜合能源服務(wù)，滿足群眾用能用電需要，助力地區(qū)各類產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)施關(guān)懷關(guān)愛服務(wù)，升級(jí)拓展職工服務(wù)中心功能，解決職工實(shí)際困難。構(gòu)建青年職工成長導(dǎo)圖，服務(wù)職工成長成才。實(shí)施常態(tài)志愿服務(wù)，廣泛開展捐資助學(xué)等志愿活動(dòng)，傳播文明新風(fēng)尚。開展“流動(dòng)式”上門服務(wù)，制定服務(wù)清單，滿足群眾差異化需求。四是筑“綠色家園”。服務(wù)支撐新能源建設(shè)，定期為新能源產(chǎn)業(yè)提供“送培上門”、技術(shù)環(huán)節(jié)攻關(guān)等支持，并推動(dòng)相關(guān)部門和單位依據(jù)專業(yè)特色成立志愿服務(wù)小分隊(duì)，定期對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)提供個(gè)性化幫扶。周期性開展技術(shù)人員座談，通過“專業(yè)+志愿”雙模式，推進(jìn)新能源基地化、規(guī)模化、集約化、一體化開發(fā)。精準(zhǔn)做好企業(yè)“碳管家”，以企業(yè)、自我、相關(guān)方三個(gè)維度推進(jìn)減碳、消碳、零碳。如引入“全電廚房”概念，推動(dòng)分布式光伏建設(shè)等，有效促進(jìn)了農(nóng)村清潔能源的普及，提升了農(nóng)村居民的綠色用電水平和生活水平，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

打造“雙尾”，并行驅(qū)動(dòng)保發(fā)展

國網(wǎng)金昌供電公司以雙尾合動(dòng)、并行發(fā)力，提升文明實(shí)踐基地的可持續(xù)發(fā)展能力。

“績效驅(qū)動(dòng)”尾保障執(zhí)行。完善績效考評(píng)指標(biāo)和制度體系，執(zhí)行“成立項(xiàng)目—招募志愿者—實(shí)施項(xiàng)目—評(píng)估效果—優(yōu)化項(xiàng)目”管理流程，建立“2180”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、“周匯報(bào)、月例會(huì)、季督查、年考評(píng)”機(jī)制，實(shí)施“常記錄、常匯報(bào)、常考核、常評(píng)價(jià)”的常態(tài)化閉環(huán)管理，倒逼各層級(jí)志愿服務(wù)隊(duì)保質(zhì)保量完成志愿服務(wù)項(xiàng)目。

“能量驅(qū)動(dòng)”尾輸出動(dòng)力。緊跟“雙碳”政策紅利，積極推動(dòng)全市新能源發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，將綠色可持續(xù)的思想融入文明實(shí)踐基地建設(shè)與應(yīng)用全過程，保障可持續(xù)發(fā)展。