建筑工程管理的現代化和精細化建設策略探微

谷水清

北京歐華建業國際工程（北京）咨詢有限公司 北京 100000

在建筑工程項目的實踐中，加強對建筑工程的管理，提高建筑工程管理的現代化和精細化水平，是促進建筑行業長遠發展的關鍵所在。管理人員需要樹立起新的思想，加強對建筑工程管理方法的探究實踐，引進先進的施工方式，建立完善的建筑工程管理制度，在精細化現代化的理念下進行對建筑工程項目的管理，探索新的路徑，適應社會發展的局面，了解建筑市場的行情，為建筑產業的長遠發展打下牢固的基礎。

1 建筑工程管理現代化和精細化建設的重要性

1.1 降低了施工成本

在建筑工程管理的實踐中，施工成本的投入水平對于建筑工程項目的整體效益具有決定性的作用，在現代化和精細化的思想與方法支持下，建筑工程的管理工作將大幅度的提高管理效率，優化施工質量，節約投入到建筑工程項目施工中的成本。在現代化和精細化的理念方法下，建筑工程項目的每一個施工環節均得到了規范化的管理，建筑工程項目的質量大幅度提升，按照有關的規定進行施工建設，企業可以構建起規范化的管理模式，從業人員在建筑工程的現代化和精細化的管理方法下，約束自身的行為，自覺的遵守有關的規定，實現安全施工、高效率施工的目標。在各個環節嚴格的管理工程施工的成本，有利于提高建筑企業的項目建設效益，降低施工成本投入，為建筑工程的現代化和精細化管理活動實施，帶來了反推作用力，進入到了良性循環的模式下，企業的施工成本降低，企業將從現代化和精細化管理的模式與方法下獲取更高的經濟效益。

1.2 增強了建筑生產力

在建筑工程管理的現代化和精細化建設中，企業的可持續發展有望成為現實，因為在現代化和精細化的建筑工程管理工作實踐中，建筑企業的生產力進一步的發展，強化了行業的發展動力。建筑企業的運行和管理中，生產力是首要的條件，也是為建筑企業可持續發展奠定基礎的關鍵要素，企業通過實施科學的管理活動，提高建筑企業的生產力水平，向著現代化、精細化的方向探索和轉型，可以使建筑企業實現長遠的發展。建筑工程項目的生產力會受到多重因素的影響發生波動，在實施現代化和精細化的建筑工程管理活動實踐中，結合其中相互制約、相互促進的辯證因素，提高管理水平，管理人員將會對工程實施的相關資源進行綜合的考量，將技術、資金、設備、材料等集中起來，把握生產力要素，實現各要素的有機融合，統籌兼顧。該理念下建筑工程管理效能大大增強，促進了生產力的發展，這與精細化管理現代化管理之間形成了密切的關系，建筑工程管理工作的持續創新，增強了建筑行業的生產競爭力，促進了生產力的發展，實現了建筑工程管理模式的轉型。在現代化和精細化的思想下，企業的生產力處于持續提升的狀態，企業將會有更多的機遇和發展空間，面臨市場挑戰，強化自身的核心競爭力優勢[1]。

1.3 有益于現代化市場的發展

市場是處于動態發展過程中的，這是市場具備的基本屬性、基礎特點，建筑企業要在經濟效益的目標下加強工程建設工程管理，以創造經濟效益、社會效益、綜合效益為目的，在市場發展的規律下運轉，實施管理活動，緊跟市場的發展趨勢進行建筑工程的管理活動。在現代化和精細化的理念下，加強對建筑工程的管理，可以結合市場發展的規律，促進企業在市場上的長遠發展，體現出管理的最終目標，建筑工程項目的現代化和精細化管理中，積累大量的實踐經驗，將會進一步的完善細節，促進市場的規范化、規模化發展。例如建筑企業和業主之間通過簽訂工程合同的方式，加強質量管理、成本管理、安全管理，從市場的角度進行合同的規劃，分析合同的內容，明確同類工程的基本要求。經過對比分析，要將社會對于建筑工程項目的要求體現在合同中和管理內容中，因此建筑工程項目的精細化和文化管理工作實踐，更貼近市場的需要，促進了市場的發展，有利于強化建筑行業的市場競爭力，拓寬管理廣度，深化管理深度，協助建筑企業實現理想的經濟效益、市場效益建設目標。

1.4 提高了企業的品牌建設能力

建筑企業的現代化運轉中，要實現做大做強的目標，取得理想的經濟效益社會效益，需要從品牌發展作為切入點，增強品牌的競爭力，樹立起品牌發展的意識和觀念，大型的建筑企業通常都具備較強的品牌意識，增強自身的市場競爭力，而中小型的建筑企業品牌意識不足，成為了被市場所淘汰的一員。品牌的建設和建筑工程項目的管理工作息息相關，落實科學、有效的建筑工程項目管理措施，可以使企業強化自身的競爭力，在市場競爭環境中，實現長遠的生存和發展，形成良好的口碑效應。在建筑工程的管理中，將現代化精細化的管理理念和方法運用到建筑工程活動里，可以協助企業的管理人員明確市場需求，掌握市場變化，增強建筑企業的市場競爭力。在科學的思路下進行管理活動，牢記品牌意識，建筑企業將會樹立起品牌思想，拓寬管理思路，在現代化和精細化的管理理念下，明確企業市場競爭力的發展目標，加強對企業發展路徑的探索。在精細化、現代化的管理中，配備人才，引進先進的技術手段、工藝方法，將豐富的工程管理經驗利用起來，企業因此將會形成較強的品牌能力，提高企業品牌建設的水平，企業的競爭力大幅度提升，最后將會與品牌的建設之間形成相輔相成的關系，為品牌建設提供服務，增強企業的行業競爭力水平。由此可見，在建筑工程管理中利用現代化和精細化的理念與方法，加強建筑工程管理的精細化建設，對市場的協調發展以及企業的長久運行有著深遠的意義和影響[2]。

2 建筑工程管理的現代化和信息化的建設路徑

2.1 建立完善的制度體系

在現代社會背景下，建筑工程的精細化管理和現代化管理探索實踐中，要以制度作為依托和保證，管理人員應構建起健全的管理制度體系，為建筑工程開展、建筑工程的管理活動奠定基礎，提供核心的支持。完整的管理制度有利于企業順利的實施建筑工程管理的各事項，企業在進行工程建設之前，要做好前面的調查分析，對工程項目進行前期的調研活動，分析具體存在的問題，預測在建筑工程管理中可能發生的風險，集中多種要素和部門的有關規定，制定工程項目的管理制度體系，完善制度內容。按照管理制度的要求，在工作人員中落實人員的職責，確保建筑工程管理工作，可以順利地實現管理目標，圓滿的完成建筑工程項目的施工建設任務和建設計劃[3]。

在人員責任制度的建設中，要對建筑工程的管理職責進行細化，建筑施工企業的管理層人員作為主導者，擔負著建筑工程項目的現代化和精細化管理的職務，要具備較強的專業能力、綜合技能，具有過硬的專業知識技能，同時還要對人文精神有一定程度的了解，是具備良好綜合素質型的人才。企業需要將規章制度和現代化經濟化的標準相融合，體現出建筑工程管理工作的要點，企業的施工管理人員要將先進的管理理念、專業的知識技巧運用到建筑施工企業的運行和管理中，調動人員的責任感、使命感，落實責任制與賞罰機制。激發管理人員的責任意識、使命意識，促使其主動的履行職責，用飽滿的工作熱情、積極的態度和情緒投入到工作實踐中，提高建筑工程的管理質量。

2.2 加強對建筑材料的質量管控

在建筑工程管理中建材管控占據著關鍵的位置，是重要的管理內容，在現代化和精細化的管理思想下，建筑工程的管理人員要切實做好對建筑材料的管理，加強建材管控的水平和效果，確保建筑材料的品質滿足一定的要求，推進建設工程項目的順利實施，達到理想的現代化建設和建筑工程管理的精細化目標。在進行建筑材料的管理工作中，管理人員要從采購環節著手，加強對建筑材料質量的嚴格把關，對建筑材料的生產廠家的資質情況進行仔細的檢查、核對，按照國家的標準，確保建筑材料的生產廠商有一定的資質，生產的建筑材料質量達標。

在采購管理中，要做好建筑材料質量的抽樣檢查工作，對建筑材料中是否存在殘次品的現象進行仔細的核查、分析，例如以20%的比例進行建筑原材料的抽取，送檢至第三方機構，加強檢測。結合檢測的結果，不合格的產品是不能投入到建筑生產中的，將合格的產品按照施工計劃運輸至施工現場，在送入工地之后要進行再一次的質量檢查，妥善的保管和存放建筑原材料，防止出現建材受損的問題和現象。用精細化的思想和觀念，將管理工作全過程的貫穿到建筑材料的管理中，發揮出建材管控的有效性，為建筑材料使用性能的最大化創建良好的條件。

2.3 加強建筑工程管理組織的建設

在建筑工程管理工作的實踐中，涵蓋了復雜的管理內容管理，覆蓋范圍廣泛，管理的內容復雜程度高，錯綜復雜，在現代化和精細化的管理思想下，建筑工程的管理工作要將精細化的思想和現代化的管理理論落實到位，有必要在建筑工程管理組織的建設方面加大投入，重視建筑工程管理組織的建設和實施。構建健全的建筑工程管理組織體系，將細微的工作落實到建筑工程的各個領域當中，構建起完善的部門進行建筑工程的管理活動。在建筑工程管理組織體系當中，要涵蓋質檢部門、管理部門、監督部門、財政部門，配備完善的人員負責有關的工作，提高建筑工程管理的組織規劃和建設水平。

結合建筑工程的現實情況，建筑施工企業要設立職能部門，滿足建筑工程的建設需求，例如財政管理是與建筑工程項目的管理效能、經濟效益之間息息相關的一個部門，提高成本管理的水平，是財政管理工作中的要點，這對建筑企業的經濟效益具有直接的影響。在實施成本管理工作的過程中，要配置專業性的人才進行成本管理的有關活動，提高財政管理的水平，其中涵蓋了計劃成本、實際成本、預算成本等有關的成本要素。成本要素決定了建筑工程項目的施工質量、施工安全和施工進度，因此財政部門的管理人員需要從多層次多方面的角度，加強對建筑工程項目的了解，用精細化的理念進行對建筑工程項目的現代化管理，加強各環節的監管工作。財政部門的運轉中要以保證質量為最終的目標，最大限度的節約投入到建筑工程項目中的施工成本，科學的設定和劃分各部門人員之間的職責和義務，開展有關的管理工作，提高建筑工程的管理水平，向著精細化、現代化的方向轉型和發展。

2.4 優化施工管理技術

在精細化的管理理念和思想下，加強對建筑工程項目管理工作的創新探索，提高建筑工程管理的現代化水平，要求管理人員、技術人員在施工管理的技術優化中，展開持續的創新，提高施工技術的管理水平。對管理人員的管理技術進行優化，促使其實現技術創新，增強管理技術的應用效能，向著現代化、精細化的方向，實現長遠穩定的發展，增強建筑工程的現代化管理效果。首先建筑施工企業需要面向管理人員進行培訓和再教育，構建完善的制度體系，加強對人員的培訓，要求行業內的專家學者進行主題講座、技術指導等培訓活動。

將先進的管理技術團隊聘請到企業內部，對建筑施工企業的管理團隊人才結構進行調整，提高建筑施工企業管理人才隊伍的綜合質量，在實施設計活動的環節，結合施工圖紙設計的目標，管理人員、設計人員、施工人員之間要進行有效的溝通，對施工過程中存在的誤差風險進行早期防治。在施工前期，做好提前的規劃，為后續的順利施工奠定基礎，做好充足的資源準備，深入的研究、分析施工圖紙，發現問題時要及時進行早期改進，有針對性的解決問題，提高建筑工程的管理水平。增強建筑工程管理工作的精細化效果，向著現代化方向促使建筑工程項目實現長遠的發展，在施工管理、技術水平的優化中，為我國的建筑行業發展強化動力支持。

2.5 加強人才建設

人才資源的支持是建筑工程項目的管理工作實踐中必須落實的一些任務，這也正是體現現代化和精細化管理理念管理思路的手段，建筑企業需要著重對工作人員加強培養和再教育，提高人才的綜合素質，在定期的培訓活動中，提升相關人員的專業能力、職業素養。企業需要從精細化和現代化的角度，展開建筑工程管理活動，要求員工具備良好的綜合素質、完善的工作技能，企業可以與高校之間展開合作，將先進的青年人才引進到工作隊伍中，打造一支專業性較強的從業人員團隊。

將新理念、新技術、新方法、新工藝的運用到建筑工程的管理中，為建筑工程管理工作的創新奠定基礎。在現代化和精細化的思想理念下，賞罰分明，制定獎懲機制，激發企業員工的自主發展動力，使其形成較強的求知欲，探索新知識、新方法，運用新技術、新手段，參與到建筑工程項目的建設活動中，發揮出職能作用，提高建筑工程的建設水平和施工效益。定期組織和開展專業的培訓活動，是人才建設中必要的手段，企業需要定期組織和實施考核活動、專題培訓活動，對人員的知識技能進行考核，向著現代化、精細化的目標發展，提高建筑工程管理的現代化水平、精細化效益。

3 結論

綜上所述，在建筑工程項目的開展和實踐中，與之相匹配的管理模式是必不可少的，加強對建筑工程項目的管理工作，要求管理人員從現代化和精細化的視角，探索新的路徑與方法，提高建筑工程的管理水平。明確認識到建筑工程管理現代化和精細化建設的重要意義，探索建設的路徑，貼近市場的需求進行管理活動，確保建筑工程項目可以達到理想的經濟效益、綜合效益目標，為未來的長遠發展夯實基礎。