試析房建工程質量控制中的施工現場管理

康長青

國基建設集團有限公司 山西 太原 030000

1 工程施工現場管理重要性

工程施工現場管理是對項目施工全過程進行質量控制，以便項目質量符合國家驗收標準，同時也滿足工程投入使用后的使用要求，達到設計目標。（1）工程質量是工程能否成功建設的標準，需要加強質量管理，保證工程質量，達到施工建設目標。（2）工程建設質量影響著建設壽命及使用，一旦工程質量不合格，不僅會浪費大量資源，還會導致安全事故的出現，出現財產損失。加強施工現場管理可以維護 各方利益，節約施工資源，降低施工成本。（3）建筑工程的質量優劣對建筑企業發展影響較大，隨著建筑行業競爭日益激烈，只有加強對施工現場的管理才可以使建筑企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，推動建筑企業持續穩定發展。（4）提高施工人員質量意識與施工現場管理意識。相關管理人員忽略了房建工程施工管理重要性，沒有采取管理措施來對施工現場的各個環節進行全面監督，導致房建工程施工中出現許多問題。另外，許多工作人員缺乏專業水平與技術，很難根據施工要求與施工標準施工，管理人員缺乏施工現場管理意識，對房建工程施工現場管理不到位。企業要加強對工作人員的培訓，提高管理人員責任意識與技術水平。另外，還要定期組織工作人員進行專業培訓，提高工作人員整體素質。除以之外，施工企業所招聘的工作人員需要具有較高職業素養，在上崗前要進行考核，在考核達標后按照企業要求完成崗前培訓，才可以上崗就業。（5）協調控制施工現場。在房建施工現場，部分企業為了降低施工成本，通過加快施工進度的方法來縮短工期，如房建工程施工中應用的混凝土沒有凝固，沒有達到下一階段的施工要求就施工，導致出現質量問題，這降低了房建工程整體質量，影響建筑的穩定性與安全性。所以，管理人員要采用科學的管理方法來管理施工現場，控制施工中的各個環節，保證施工質量符合相關標準[1]。

2 建筑施工現場管理原則

2.1 施工管理規范化原則

施工現場管理應遵循規范化原則，所有的管理方法和規則必須根據現有的規章制度和現場的實際情況制定。作為標準化管理過程的一部分，可以根據工程工作的實際需要，優化現場各種資源，組織施工設備，組織施工設備和材料，保證現場的維護。同時在施工過程中對材料進行維護和管理，管理人員應考慮到現場施工環境和地質條件，并根據當地條件和建筑材料管理實踐，找到最佳管理解決方案。使用建筑材料時，應根據現場工作和機械設備的要求進行加工，并調整配合比，確保建筑材料在適當的技術參數下滿足施工工藝要求。為了確保施工現場的清潔，還需要參考標準流程，以提高工作效率，確保項目安全。此外，通過標準化管理，施工人員能夠有秩序的工作，以避免現場混亂無序的情況。

2.2 利益最大化原則

施工單位在保證施工項目質量的同時，采用多種方法擴大利潤率，提高企業的經濟效益。在現場管理中，施工單位以效益最大化為原則，各工序的發展應以追求效益為基礎，保證施工質量。效益最大化原則可以提高施工人員的積極性，加快施工進度，提高施工效率，同時，應注意的是，在施工過程中不能過分控制利潤最大化，質量與效率相結合，實行現場動態管理，確保施工環境安全，最大限度地提高企業利益，提供環境保護。

2.3 建筑物管理的科學原則

建筑施工現場管理必須遵循科學的原則，一方面，在制定施工管理方案時，要根據現場實際情況和需要進行優化，加強與施工隊伍的溝通與協調，詳細了解現場情況，為制定科學實用的建筑管理方案提供參考。另一方面，科學規劃現場物料運輸路線，避免不必要的矛盾，科學的現場管理，可以有效地提高設計效率，使施工質量達到標準[2]。

3 房建工程質量控制中施工現場管理存在的問題

3.1 材料管理工作不到位，安全檢查不到位

在施工管理中，物理管理不符合預期，需要加強。例如，在采購材料時，所采購的材料不符合施工要求，出現浪費現象。材料購買完成后，沒有對材料進行檢查和使用，由于材料的質量問題，會延誤工程進度，延誤工程周期，影響到工程質量。一些管理人員在管理物料時，沒有將物料分類，將不同種類的材料堆放在一起，這可能會導致容易混淆或使用不當的物料的儲存混亂，造成嚴重的物料浪費。建筑安全管理要以安全為中心，近年來，隨著系統宣傳力度的加大，安全管理取得了一定的成效，但仍受到其他因素的影響，安全管理不到位。許多企業在實施過程中都制定了相關的指令，但執行率不高，沒有安全檢查，相關安全因素不能及時調查。由于相關監督管理單位沒有對安全管理標準進行監督，忽視了管理內容，忽視了安全管理的重要性，無法進行規范化施工作業，增加了安全風險。

3.2 施工管理人員綜合素養低，缺乏管理意識與安全意識

要想保證房建工程質量，需要提高施工人員素質與管理水平。目前，許多企業的施工管理人員大多采用臨時招聘制度，這些雇員沒有受過專業培訓，也沒有相應的專業知識。許多員工專業素質不高，導致施工現場管理達不到相關要求。另外，建筑行業正處在快速發展階段，傳統施工技術無法滿足現代建筑施工，需要施工人員不斷提高自身專業素質。隨著房建工程的快速發展，企業間的競爭變得日益激烈，建筑企業發展并不樂觀，應提高企業經濟增長速度，注重施工現場管理。但大多數施工企業缺少管理知識，過分強調經濟發展，忽視管理的重要性，在實際管理中投入的精力和精力不多，而且由于缺乏對設備和材料管理，實踐管理的效率并沒有得到準確的保證。在房建工程施工現場管理中，施工人員缺少安全管理意識，導致施工操作流程不規范，在大多數情況下，根據自己的意愿和經驗進行運作，而不是嚴格按照有關規則和標準運作。眾所周知，房建工程施工存在著許多安全問題，容易出現事故，但仍有許多施工人員存在僥幸心理，認為自身景觀足夠豐富，認為沒有必要嚴格遵守相關的規章制度和標準，缺少安全施工意識，沒有認識到施工安全的重要性，忽視了他們最重要的安全問題，這是施工現場管理中的一個重要問題[3]。

3.3 管理制度不健全

社會改革速度的加快，人們生活水平治不斷提高，對建筑的質量與外觀要求不斷增多，建筑之間的競爭越來越激烈。由于競爭，一些公司開始作弊，獲得更多利潤。建筑材料不僅使用粗糙的材料，而且其它方面的標準也在降低，房建工程質量也在惡化，造成這一系列問題的原因是企業管理體制不健全，施工人員懶惰，企業采購人員不遵守企業相關標準，施工質量逐漸下降。其中，一些企業缺乏健全的施工管理，管理方法相對簡單。有些工程施工難度大，影響建筑物的質量。為了提高施工現場管理的效率，需要有一個健全的管理體系，然而，許多建筑工地沒有健全的管理制度，管理者沒有專業的管理知識，當問題出現時，管理者之間往往存在矛盾。他們的意見必須提出，而且沒有可靠的體制來促進企業發展。在實踐中，由于缺乏一套適合企業自身情況的內部制度，導致單位內部制度基礎最初不健全，導致內部管理混亂。其次，我國建筑管理的主要依據是相關的法律法規，法律制度有許多局限性，只有充分認識法律知識，才能發揮法律制度的優越性，然而，企業沒有充分利用監督管理的效率，增加了潛在的安全風險。

3.4 質量管理難度大，施工工藝不合理

若是按照慣例要求來加強對房建工程的安全管理控制，就會發現其比較復雜，是一項難以操作的安全管理內容，房建工程施工周期長，在施工過程中容易受外界因素的影響，導致產生許多安全隱患，并且許多企業為了一些小利益開始效仿，導致嚴重的后果，這是工作人員不關注施工現場管理的表現，使得房建工程整體產業受到威脅?？茖W技術的快速發展，先進技術與工藝的出現，為高層建筑施工注入新活力，但是，一些施工企業沒有分析與論證這些新技術與新工藝，也不能保證這些新技術、新工藝能夠應用到高層建筑施工中，在無形之中增加了施工現場的安全風險。當前，許多高層建筑施工過程中仍然采用傳統施工技術，這些技術存在一些問題，在行業技術規范中已經明確禁止，如果企業仍然繼續使用，將會影響高層建筑施工進度與質量，導致安全風險的出現。

4 房建工程質量控制中施工現場管理對策

4.1 加強現場的材料管理

在材料管理方面，首先，要根據設計特點來完善材料管理體系，根據設計順序與特點來選擇合適的材料，對于近期不使用的材料要及時保存起來，不要隨意堆放在施工現場。材料的管理要采用三重防護方法，在購買原材料時進行第一次測試，在保證材料質量檢驗合格后，才能購買，并在存儲材料時做好二次檢測。在材料進入到施工現場后，需要管理人員進行第三次檢測，以防止缺陷材料取代優質產品，減少不合格材料所造成的工程質量問題。所以要在正式施工前，加強施工設備與材料檢測工作，保證質量符合施工標準。房地產開發商要根據實際情況，建立審查程序，精細化檢查施工設備與材料，及時發現問題及時解決。對于施工設備來說，要檢查設備規格、材質、型號與性能，并做好記錄，定期維修與保養設備，避免故障問題所導致房建工程正常施工。

4.2 提高管理人員綜合素養

管理者是施工現場管理的核心，管理者綜合素質影響著房建工程施工的最終管理效果，所以，需要高度重視管理者素質，增強管理者管理水平。可以采取以下措施：（1）施工現場管理內容豐富，管理者需要運用大量的知識來完成各種工作，如經濟學、建筑學、管理學等，只有豐富和完善自己的知識體系，才能符合施工現場管理的需要，以便順利完成施工。（2）隨著現代科學技術的快速發展，新材料、新設備以及新技術在建筑行業中應用，對管理者素質與能力提出了更高的要求。施工單位應積極組織知識研討會和培訓，了解新技術、新工藝原理和新設備的應用，積累技能和實踐經驗，提高管理技能和自身素質，快速應對施工中的重大事件，制定應急預案和措施，進行深層次管理，盡快解決遇到的問題。一個好的團隊可以奉獻出一個好的建設項目，特別是土建施工項目，需要一支高素質的優秀人才來制定一個高效、合理、科學的管理方案，直接雇用高質量人員的情況很少，對于新員工，必須在他們進入職位之前提供專業的技術培訓以及安全意識培訓，對員工進行三級教育，主要包括：一級教育，企業加強對員工的安全教育，這包括對安全模式、安全意識以及安全規則和條例進行適當的培訓。二級教育，在新員工進入施工現場之前向他們介紹機械設備的安全使用要求，關于此類工作事故最可能發生的方面和重要信息，以及嚴格遵守組織發布的規章制度。三級教育主要包括建立安全生產管理體系、實施施工現場安全生產和現場環境不安全因素教育等。

4.3 健全監督管理機制

當前存在的問題需要施工單位充分重視，為了有效地防止各種問題的發生，有必要建立和管理相關的現場管理系統，在建立管理體系時，要從施工人員的角度出發，保證施工項目質量，采取相應的措施來完善施工管理體系，才能大大減少現場出現問題的可能性。此外，還可以將監理制度與獎懲制度相結合，采用獎懲的方式來引導施工人員，鼓勵施工人員根據規范的流程進行施工，這不僅可以管理員工，還能夠讓管理人員明確自身的責任，避免施工出現偏差，提高房建工程施工效率，保證工程按期完成。最后，要整合房建工程施工現場，建立監督體系，結合實際情況開展監督，加強相關責任，精簡相關責任，保證管理人員進行績效評估，嚴格管理施工人員，對表現不佳的施工人員進行懲處，對表現優異的員工給予獎勵，增強施工人員的工作積極性，保證工程效率與施工管理水平，為房建工程后期維護與使用奠定基礎。在管理體系中要明確監控對象：為了使監控人員保持高質量的工作，及時監控建設項目的質量，必須記錄施工情況。監理人員必須對項目進行明確的監督，并對質量進行有效的控制。施工監控系統必須考慮到施工項目質量監控中的突發性問題，健全的監控系統對施工項目質量監控具有重要意義。加強對監理機構的管理，可以有效地開展監理工作，對監理工程質量具有重要意義。對監測結果，具體監測過程中的監測人員應當對監測過程中出現的問題及時、客觀地進行反饋，記錄施工項目的質量問題，并向監理人報告和保證。反映監測結果的價值[4]。

4.4 優化質量控制，規范施工工藝流程

質量控制大體分為準備工作與施工階段，其中的管理任務就是根據這兩階段的不同特點來進行調整。在準備工作階段，要保證施工方案科學合理，分析施工設計與實際施工之間存在的差距，及時進行調整，根據相關文件規定來管理，并上報給上級部門，在上級部門審批以后，調整方案，所修改的內容大多是材料選擇、建筑特點以及人員安排等。在施工階段方面，這一階段管理是保證每一步流程都根據相關規范與要求開展，保證每一步流程都符合安全標準，督促工作人員，以便工作人員可以高質量的完成工作，每個施工環節都要符合規定要求，對其進行管控與考察。建筑施工條件與傳統建筑有所不同，高層建筑施工環境比較復雜，對施工技術與工藝有著較高要求，需要在施工過程中嚴格規范施工工藝，保證施工安全。施工單位要全方位考慮，通過完善施工工藝來保證高層建筑施工水平。另外，施工單位還需要嚴格管控施工過程，把控高層建筑總體施工進度，使施工人員能嚴格按照設計過程進行施工，并與各道路工程密切配合，最大限度地減少各工程中的矛盾和沖突，確保高層建筑的安全性。

5 結語

總體來說，在中國城市化發展過程中,房屋建筑工程質量非常關鍵,要想進一步提高房屋建筑質量,就需要建筑企業重視建筑施工現場管理工作。此外,企業必須分析影響房建工程質量的各種因素，剖析項目施工中存在的各類問題，并提供解決問題對策,提高房建施工質量。