精細化管理在房建工程施工管理中的應用

張建彪

國基建設集團有限公司 山西 太原 030000

施工管理在建筑業中占有舉足輕重的地位，將直接關系到建設項目的整體質量。精細管理強調細節，對每一個管理環節都必須做到精確、準確。面對日趨激烈的國際建筑市場，要從縮短工期、降低投資成本等方面進行全面的精細管理，以提高建設質量。然而，在精細管理的具體實施中，仍有許多問題需要深入探討，比如施工單位的精細化管理意識不足，或是精細化管理水平有限，都會影響到施工管理質量。因此，對房屋建筑工程的精細化施工管理進行深入研究，也更有現實意義。

1 精細化管理的含義

精細化管理是指在工程建設過程中，根據有關規范，將工程項目進行系統化、微觀化，并通過數字化、標準化、程序化的手段，對工程項目進行精確性的管理。通過實施精細化的管理，可以建立更加合理、高效的監督機制，從而取代繁瑣、臃腫、陳舊的體制，從制度層面對房建項目的管理工作予以優化。而且精細化的施工管理，可以逐步改善施工方案，保證資源的科學配置，降低工程造價，縮短工期。精細化管理提倡采用機械化的方式逐步規范建設進度和程序，以確保房屋建筑項目的施工質量和效率。精細化管理的具體思想主要體現為如下幾個方面：第一，管理的核心目標是提升管理效率，轉變傳統房建工程施工中“粗放化”的管理模式，通過量化的管理模式，讓實際的施工問題得以解決，整個施工過程都有一個完善的量化指標體系作為約束。第二，依據定量指標，對施工企業的管理績效進行評價，分析企業運行過程中的問題，通過定量的數據來強化管理的針對性、客觀性，使無形的管理行為轉化為有形的管理成果。第三，重點是對管理者的行為進行控制、規范、調節和引導，從而保證管理者的管理行為足夠規范，從而提升管理質量。第四，注重管理工作的細節，把施工管理的影響因素、管理質量、管理操作和管理流程作為施工管理的核心，并加強部門之間的協同運行，有效地化解矛盾，創造良好的內部管理氛圍，從而達到施工企業的戰略發展目標。第五，促進企業建立完善的戰略體系，最終實現優化資源配置、規范經濟管理、加強內部控制以及預測市場動態的目標[1]。

2 精細化管理在房建工程施工管理中的意義

精細化管理在房屋建筑項目建設中具有顯著的優越性，它不但能提高施工效率，而且能為企業在競爭日益激烈的市場中贏得一席之地。精細化的施工管理可以做到逐步優化施工工藝，在當今的市場競爭中，建筑企業要想得到長期的發展，必須轉變觀念，優化經營模式，建立健全的施工管理制度，這樣才能在市場上獲得長期發展，精細化管理正是通過優化企業管理流程而提高施工質量的重要手段，有利于企業構建發展的長遠藍圖。另一方面，隨著房屋建筑成本的增加，使得建筑企業的收益越來越小，因此，只有進行精細化的管理，合理安排項目的資金，降低成本，才能使建筑公司的經營管理得到持續的優化，進而提高企業的效益，達到低投入高收益的目的。現代企業之間的競爭不僅僅是經濟上的較量，更重要的是公司的聲譽，施工企業在進行項目工程施工管理的過程中，通過實施精細化的管理模式，也會為公司樹立一個良好的形象，有利于公司開拓新的市場，擴大公司規模。在當今的市場環境下，眾多的外部因素也影響著建筑公司的發展，所以對于房屋建筑公司而言，也有必要從精細化管理的視角進行切入，從而讓管理效益轉化為經濟效益，最終提升自身的經濟力量和品牌影響力。

3 精細化管理視角下房建工程施工管理存在的問題

3.1 安全管理工作不到位

在房屋建筑工程施工管理工作中，往往存在著未切實落實安全責任制的問題，導致工程質量無法達到有關職能部門制訂的安全施工標準。例如，在實際管理中，沒有對工地工人進行安全教育和培訓，導致工地工人缺乏安全意識，缺乏必要的安全防范措施，存在各種違法的施工行為，嚴重影響了工程的正常開工，且為后續的施工以及房屋使用埋下了安全隱患。

3.2 施工質量管理不到位

在房屋建筑工程項目中，若工地工人不嚴格按照工程設計圖紙和行業規范進行施工，那么施工質量也難以得到有效的保證。此外，若建筑企業采購的建材質量不合格，或在材料運至工地前，施工單位未嚴格抽檢建材，致使正品建材被換成劣質產品等，都會影響施工品質，最終受損的還是施工企業的經濟效益和口碑。

3.3 施工現場管理不力

在房屋建筑工程的建設施工中，施工現場會被大量的建筑材料所占用，而且建筑材料的種類也很多，因此工地上經常出現建筑材料隨意堆放的情況。由于建筑材料的管理工作不到位，導致建筑材料混用、錯用等問題頻發，對于房建工程項目的施工而言，也存在著極大的質量和安全隱患。此外，在機械設備的使用上，由于操作人員的違規操作而導致設備出現故障的現象也是屢見不鮮。同時，再加上施工單位沒有定期安排人員進行設備維護，導致設備損壞的概率增加，一方面縮短了設備的使用壽命，另一方面也提高了設備的維護費用，從而影響了施工單位的投資效益和工程進度。

3.4 施工管理人員職業素質不高

在房屋建筑工程項目的施工過程中，施工管理崗位上的工作人員一般都是非專業技術人員，整體素質普遍不高。再加上施工單位沒有提前進行相關的專業培訓，導致施工管理人員的責任意識薄弱，不能及時更新管理技術手段，創新管理思路，導致管理工作無法得到有效落實，繼而不能隨時察覺施工問題并在極短時間內要求施工人員更正錯誤的施工行為，最終影響施工質量，乃至會誘發安全事故，危及場地人員的安全。

3.5 缺乏完善的施工監理制度

科學技術的發展促進了建筑工程的體制改革，健全的施工監理制度能夠促進我國的建筑行業發展。不過由于工程工程量的增長，工程建設的管理工作越來越復雜，對工程管理人員的要求也越來越高。目前，國內建筑企業在建設項目中，缺少一個系統性的監理組織機構，所以無論施工監理制度不完善，在施工審核、規劃以及監管等方面都沒有做到有序管理，實際效益和效果沒有達到理想標準，這也會導致工程無法正常開展，施工現場秩序混亂，企業的形象也會遭到破壞。

3.6 施工管理水平相對滯后

在目前的市場環境下，房屋建筑公司為了實現更大的利潤，必須要實行精細化管理。但是，目前一些房屋建筑項目的施工管理還停留在經驗化的階段，并沒有認識到精細化管理對于企業的重要性。精細化管理的具體實施是一項系統性很高的工作，它要求更高層次的技術支持，而且還要在現有的管理模式基礎上，以特定的、精細的方法來達到精細管理的目的。因此，在房屋建筑施工中，施工企業不能一味地追求短期的效益，還要全面實施精細化管理，只有經過長期的改進和發展，才能逐步形成一套完善的、精細的經營模式。

4 精細化管理在房建工程施工管理中的應用策略

4.1 開展精細化的安全管理

房屋建設工程中，一些建筑的占地面積較大，使得精細施工管理的難度加大，造成施工現場安全事故時有發生，給施工人員和施工企業造成巨大的生命和財產威脅。因此，在進行工程項目的精細化管理中，也要重點明確施工中存在的安全隱患，從而進行防范，以提高施工的安全性。在實施建設工程項目時，要加強施工進度，實行精細的施工管理，增強施工人員的安全意識。

4.2 構建精細化的施工質量管理制度

實施精細化的房屋建筑工程施工管理，需要擁有一套完善、合理、有效的管理制度作為支持。同時，施工單位還要依據具體情況落實規范、有效的房建工程管理規定，使管理制度真正的應用于實際的施工管理工作之中。其中，施工單位需要重點觀察相關責任制度是否能夠得到全面的落實，施工機械設備是否已準備完好，機械的可操作性、性能、型號是否符合施工規范等。而且建材對房屋建筑施工的影響較大，應用時要確定這些材料是否具備施工的資質，或者通過質量檢驗，以確定是否符合要求。而且還要從綠色的經濟角度進行切入，建筑工地的施工狀況是否符合城市、衛生部門的有關規定，以及是否會對周邊生態環境產生不利影響。這些內容都需要在管理制度中得以呈現。最后，施工單位也要盡量避免在惡劣的氣候條件下進行施工，若要加快進度，必須確保照明設施滿足工地的安全要求，避免出現施工事故等問題。

4.3 加強施工現場的精細化管理

在房屋建筑施工中，施工技術和工藝都需要在現場得以開展。所以提升施工現場管理水平，對于房建工程的發展也極具必要性。比如現場安全、現場的資源調配以及現場的施工秩序，都需要得到有效的監管，要保證施工現場的權責界定足夠清晰，發現問題及時予以處理，將質量、安全等隱患予以控制。

4.4 人力資源的精細化管理

在房屋建筑工程建設項目的施工過程中，首先要提高管理隊伍和施工隊伍的質量。通過對員工進行精細的管理，可以使員工們的思維更加清晰。并利用績效評估的方法，對項目的進度進行實時檢查，并對存在的問題進行分析，并提出相應的解決辦法。將施工人員的業績評價和工資進行掛鉤，在某種程度上能激發員工的工作熱情。具體來說，要實現人才隊伍的精細化管理，必須做到如下幾方面的中國：首先，要根據企業現有的組織結構，以及管理層的工作需要，在招聘過程中，要對員工的工作質量、品德進行評估，并對其進行適當的配置。新入職的經理在正式上崗前，要根據他的工作表現，以及與他的同事和上級的評價相結合。其次，要有規律地進行員工的技術訓練。職工的素質直接關系到房屋建筑工程建設的質量以及企業所能獲得的經濟利益。所以，要提高建筑工人的綜合素質，從而為高效的施工管理工作奠定基礎性的條件。再次，要建立健全的績效考評制度。依據不同崗位的工作內容，制定不同崗位的考評標準，隨時了解現有人員的技術水平。同時，按照考核內容，建立相應的人才檔案，便于人事管理[2]。

4.5 加強施工監理

作為新時期的建筑企業，為了保證房屋建筑工程的順利建設，有必要引進第三方的施工監理機構。傳統的施工監理模式往往由企業的內部組織來完成，所以也會導致監理效力不足。針對于這樣的問題，實施精細化的管理模式，也需要強化監理機構的獨立性，保證監理機構與施工方沒有任何利益關聯，從而提升監理工作的規范性，讓監理單位真正體現出自己的價值和作用。

4.6 完善精細化管理體系，提升施工管理水平

4.6.1 材料管理措施

首先，建筑材料的采購者要根據房屋建筑項目的實際需求，確定各種材料的規格、數量，挑選出符合行業和市場的標準生產廠家，從而降低原材料的采購成本，并確保廠家提供良好的售后服務，作為施工管理人員，又必須要進行現場的材料檢驗。其次，只有保證建筑材料的數量、規格以及質量都能夠符合施工標準之后，才能讓材料進入工地。最后，還要在工地上適當地進行物料的堆垛，對建材的庫存量進行適當的控制，一旦出現物料短缺的情況，應立即通知采購人員，提前進行采購，以保證房屋建筑施工不受物料問題的影響。

4.6.2 造價管理措施

由于房屋建筑工程的投資巨大，需要耗費大量的材料、設備和人工，加之建設周期長，以及受限于市場經濟體制的約束等因素，使得施工造價管理變得更加困難。要提高房屋建筑公司的經濟效益，就必須在工程造價管理中落實精細化管理的理念。比如，建立一個立體的成本目標責任制，這個責任體系可以對項目的具體目標進行細化和反饋。在工程建設過程中，若工程造價與既定目標有差距，就能對產生差異的具體原因進行分析，并制定相應的控制措施。建立和完善的成本控制系統，實施全過程的費用控制，及時了解項目的實際費用和計劃費用的變動。在此基礎上，可以繪制出成本控制的分析圖，并用圖表來說明二者的差異，以便進行比較和分析。

4.6.3 工期管理措施

房屋建筑的施工進度管理是指在合同規定的時間內，對各種資源進行最優化，并制訂出一套合理的項目進度計劃。根據這個計劃，可以檢驗工程的實際進展。若工程實際與計劃工程有出入，則應采取相應的措施加以改正。具體來說，可以按階段對整個工程的進度進行分解，建立一個進度控制系統，并對其進行精細化的管理，在施工過程中對整個工程的整體進度進行調整，使工程的工期不會受到影響。

4.6.4 設備管理措施

房屋建設中涉及到各類工程設施，其造價高昂，是建設單位的一項重要資產。所以，建設單位也又必要對施工設備進行精細化的管理，比如做好設備的日常維護，并及時進行維修，確保設備的生命周期。特別是在采購階段，把設備的購置成本控制在最低限度，在設備投入運行后，建立與維護保養有關的規章制度，以達到減少設備投資的目的。此外，還要對設備的各項參數進行及時的記錄與存儲，實現對設備和有關數據的統一精細管理。

4.6.5 項目設計管理措施

通過對房屋建筑工程建科學、合理的設計，可以使建筑工程的精細化管理目標更加清晰。所以，在具體的設計中，要根據業主的實際需要，進行有針對性的設計，以使建筑設計目標更加合理。不過，精細化的項目設計必須要有先進的技術作為支持，以確保設計方案與項目的實際狀況相適應，最大限度地降低設計和施工過程中的誤差，避免因圖紙變更而造成較大的影響。

4.6.6 技術管理措施

房屋建設工程投資大，影響大。由于受使用準則和客觀因素的制約，工程建設所采用的技術不再是單一的，而是一套完整的技術系統。施工工藝的精細，主要體現在技術上的靈活運用，以及精細的管理手段。因此，對于施工單位而言，首先要引進高水平的專業人才，合理規劃，保證工程技術的穩定性和先進性；其次，建筑企業要加大技術研發力度，加大技術創新力度，加強技術體系建設。隨著建筑技術的不斷發展，更多現代化的施工裝備施將會被廣泛地運用于建筑工程之中。所以，施工單位也需要持續精益施工技術，實行分層管理，確保工程過程的最大效益。

4.6.7 建設智能管理平臺

施工管理工作是一項復雜而又繁重的工作，與進度、質量、人員等多個領域的管理內容緊密聯系在一起，同時還牽涉到許多部門和單位，使得協同工作的難度逐漸增大，要想有效地管理海量的施工信息，就必須積極搭建智慧的管理平臺。如積極引進BIM技術，與工程項目的具體信息、進度要求、質量目標等充分結合，在BIM模型中進行分類錄入，并將數據信息進行分類顯示，以此來有效地提升工程項目的管理效率，確保項目管理工作的協調統一[3]。

5 結束語

在我國當前的房屋建筑施工領域，精細化的施工管理措施也在不斷得以落實。其中人力資源、建筑材料、工程造價、施工進度、施工設備、施工制度、安全管理以及施工技術等各個環節，都需要體現出精細化的管理理念。只有如此，我國的房屋建筑施工質量才能更有保障，施工企業才能獲得更高的經濟效益，我國的建筑行業才能得以健康可持續的發展。